Herr Song Shiqiang auf der 9. Electronic Industry Chain Resource Matchmaking Conference

Herr Song Shiqiang ist Gründer und Geschäftsführer von Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com). Er ist außerdem Forscher am Entwicklungsforschungszentrum für private und kleine und mittlere Unternehmen (KMU), Mitglied der Expertendatenbank für Elektronik der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie, Dozent für die Expertengruppe der Chinesischen Gesellschaft für Elektronik, Experte für Huaqiangbei-Wirtschaftsforschung und populärwissenschaftlicher Kolumnist. Er gilt als der erste Kulturwissenschaftler, der den „Huaqiangbei-Geist“ eingehend erforscht und die „Huaqiangbei-Kultur“ zusammengefasst hat, was ihm den Titel „Huaqiangbei-Beobachter“ einbrachte. In seiner Reihe „Song Shiqiangs Einblicke“ mit kurzen Videos und Artikeln teilt er seine jahrelange Lern-, Lebens- und Unternehmererfahrung und seine Erkenntnisse aus den Bereichen Wirtschaft, Literatur, Kunst, Philosophie, Religion, Ästhetik, Makroökonomie und mehr. Dieser Artikel basiert auf der Grundsatzrede von Herrn Song Shiqiang „Wie man Wachstum während des wirtschaftlichen Wandels aufrechterhält“, die er auf dem Dajiayuan Electronic Industry Chain Resource Matchmaking Summit 2025 hielt. Dies war das erste Präsentationsthema des Gipfels, und die brillante Rede erntete begeisterten Applaus und große Resonanz beim Publikum und wurde weltweit per Livestream übertragen!

Grundsatzrede von Song Shiqiang: „Wie man das Wachstum während des wirtschaftlichen Wandels aufrechterhält“

Hallo zusammen, heute habe ich das Glück, wieder an der Ressourcen-Matchmaking-Konferenz teilzunehmen, die von „Schwester Granatapfel“ Xu Hong organisiert wird. Nachfolgend einige Punkte von mir, Song Shiqiang. Sie haben wirklich geholfen, „aus der Praxis zu kommen und wieder in die Praxis zurückzukehren“. Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) stetig vorankommen und weit kommen. Der Umsatz ist seit mehreren aufeinanderfolgenden Jahren rasant gewachsen, wichtige versteckte Betriebsmanagementdaten haben sich stetig verbessert und die "KinghelmDie Marken „“ und „Slkor“ haben in der Branche und weltweit einen brillanten Glanz erzielt!

Song Shiqiang sagte, Wachstum könne viele wirtschaftliche und soziale Probleme lösen, doch die Transformationsphase sei relativ schmerzhaft. Das Hauptmerkmal sei die „Involution“ (juǎn) – „wenn man es endlich schafft, jemand anderem das Essen wegzunehmen, nur um sich dann umzudrehen und festzustellen, dass einem der eigene Topf weggenommen wurde.“ Chinesische Unternehmen, die in Sektoren wie Photovoltaikmodulen, Fahrzeugen mit alternativer Energie und Energiespeicherung global agieren, vollziehen beispielsweise eine extreme internationale „Involution“. Ich freue mich, Ihnen mitteilen zu können, dass die beiden Unternehmen, die ich leite und leite – Kinghelm Electronics und Slkor Semiconductor – haben drei Jahre in Folge (80–2022) ein Wachstum von über 2024 % erzielt! Daher bin ich, Song Shiqiang, qualifiziert, mit jedem über Wachstum zu diskutieren. Ich hoffe, dass jeder wachsen kann; zumindest die Aufrechterhaltung des Status quo oder ein geringerer Rückgang als die Konkurrenz ist auch ein Erfolg.

I. Phänomene der Transformationsperiode

Die Transformationsphase ist geprägt von geringem oder sogar negativem Wirtschaftswachstum, Geldverdienen und Jobsuche, und viele Menschen entscheiden sich für eine Art „Tangpíng“, wie sie im oben beschriebenen ausländischen „Ge You Slump“ beschrieben wird. Ein Phänomen sind Entlassungen oder gar Insolvenzen in Unternehmen, Arbeitslosigkeit und Geldmangel in der Bevölkerung. Ein zweites Phänomen sind hohes Verschuldungsrisiko, zunehmende soziale Auseinandersetzungen, verschärfte Konflikte und wachsende Instabilitätsfaktoren. Das Wesen wirtschaftlicher Aktivität ist der Kreislauf; wenn ein Glied ein Problem hat, führt dies zu mehr und größeren Problemen in der gesamten Kette. Die Menschen hören auf zu konsumieren, die Bereitschaft zu gesellschaftlichen Investitionen sinkt, die Wirtschaft gerät in einen Teufelskreis, das allgemeine Umfeld verschlechtert sich, und dann tritt das dritte erschreckende Phänomen in Erscheinung – die „Todesspirale“. Börsianer kennen den „Davis-Doppelschlag“: Sinkt die Rentabilität eines Unternehmens, in das sie investiert haben, sinkt der Gewinn pro Aktie und damit auch der Aktienkurs, was den Anlegern an beiden Fronten Verluste beschert. Kann ein Unternehmen beispielsweise seine Zahlungen nicht einziehen, fehlt ihm das Geld, um Gehälter zu bezahlen oder Lieferanten zu entlohnen. Mitarbeiter können kündigen oder Ärger machen, Lieferanten stellen die Lieferung von Waren ein, die Produktion wird eingestellt, Kunden haben kein Geld zum Bezahlen, Banken verlangen Kredite oder streichen Kredite, oft begleitet von Scheidungen, dem Ausscheiden von Führungskräften usw. Es ist schwer für ein solches Unternehmen, nicht bankrott zu gehen. Unser Slkor (www.slkoric.com) hat kürzlich ein zweites Geschäft in Huaqiangbei eröffnet. Die Ablösesumme für dieses Geschäft soll vor einigen Jahren 700,000 RMB betragen haben, jetzt wurde es kostenlos an uns vermietet. Das zeigt, dass Menschen, die sich vorher 700,000 RMB leisten konnten, vom Markt „überrollt“ wurden. Private Unternehmen und KMU haben es wirklich schwer.

Slkor GM Song Shiqiang (erster von links) im Interview mit „Zhixin Su Ge“ vor der Konferenz

Wir befinden uns nun am Beginn dessen, was die Japaner als „Viertes Konsumzeitalter“ bezeichnen, das nach dem Platzen der japanischen Wirtschaftsblase begann:
A. Geringer Konsum, geringes Verlangen;
B. Weniger Ehen und Geburten, Liebe zu Blumen, Vögeln, Fischen, Insekten, Katzen, Hunden;
C. Boomende Sharing-/Second-Hand-Wirtschaft.
Lassen Sie mich Beispiele nennen. Die Kosten für Kindererziehung sind heutzutage sehr hoch. Wohin mit der Freizeit? Die Menschen verlieben sich in Katzen, Hunde, Vögel, Fische und Insekten – daher boomt der Haustiermarkt. Ein weiteres Beispiel: Mein Lexus ist 17 Jahre alt und hat noch nicht einmal 90,000 km auf dem Tacho. Ich nutze ihn meist alleine, sodass die Auslastung des Privatwagens nur knapp über 20 % beträgt – eine enorme Verschwendung. So entstanden Sharing-Ökonomien wie Didi Chuxing (Mitfahrgelegenheiten).

II. Unternehmen, die sich entwickeln

Welche Unternehmen entwickeln sich im vierten Konsumzeitalter in Japan und China noch? In Japan ist dies Uniqlo, in China Muji. Uniqlo ist in China für sein „Pa Pa Pa“ (lautmalerisch, vielleicht eine Anspielung auf Fast Fashion oder einfache Verpackungen) bekannt. Muji hat kein Logo und bietet schlichte, praktische Kleidung für zwei- bis dreihundert RMB. In dieser Zeit verlagerten japanische Unternehmen wie Panasonic, Sony und Sharp ihre Produktion ins Ausland, doch das von diesen Unternehmen geschaffene Bruttosozialprodukt (BIP) ist nach wie vor hoch.

Im Inland erfreuen sich Niedrigpreisplattformen wie Pinduoduo („Pin Duo Duo“ oder „Pin Xixi“) sowie Second-Hand-Plattformen für Luxusgüter und Gebrauchtwaren wie Panghu und Xianyu großer Beliebtheit. Konsumverringerung und die Nutzung von Gebrauchtwaren sind Möglichkeiten, die Lebenshaltungskosten zu senken. Im vergangenen Jahr übertraf Pinduoduos Marktwert Alibaba und wurde zum größten E-Commerce-Unternehmen Chinas. Dies deutet darauf hin, dass mehr arme Menschen und viele Angehörige der Mittelschicht wieder in Armut geraten – auch dies ist ein wirtschaftliches Phänomen.

Während dieser Zeit habe ich beobachtet, wie in meiner Wohngegend drei neue Tierklinikketten eröffnet wurden, die spezialisierte Dienste wie die Unterbringung von Haustieren anbieten, und ich habe festgestellt, dass ihr Geschäft sehr gut läuft.

III. Wachstumsstatus der Branche

Ich war früher Bauunternehmer und der reichste Mitarbeiter im Produktionsteam. Ich sah voraus, dass die Baubranche in zehn Jahren keine Zukunft mehr haben würde, und entschied mich daher für eine Transformation. Die gute Nachricht: Auch die Elektronik- und Informationsbranche, in der wir tätig sind, wächst. Meine beiden Unternehmen – Slkor und Kinghelm – nehmen ebenfalls zu. Kinghelm (www.kinghelm.net) stellt Steckverbinder und BDS-Antennen (Beidou) her und konkurriert mit internationalen Steckverbindergiganten wie Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE und inländischen Akteuren wie Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna usw.

Schauen wir uns drei Datenpunkte an, um das Potenzial der Elektronik-/Halbleiterindustrie zu erkennen.

1. China importierte 2.74 integrierte Schaltkreise im Wert von 2024 Billionen RMB, ein Anstieg von 11.7 % gegenüber 2023. Damit bleiben sie weiterhin die größte Importkategorie. Als ich geboren wurde, war beispielsweise das einzige Haushaltsgerät eine Taschenlampe. In der neunten Klasse war das zweite Haushaltsgerät eine elektrische Lampe – der Einbau einer 18-Watt-Leuchtstoffröhre im alten Stil galt damals als sehr gut. Erst vor ein paar Tagen habe ich mir einen intelligenten Roboterstaubsauger gekauft. Unsere Branche für integrierte Schaltkreise hat also noch Wachstumspotenzial.

2. Im ersten Halbjahr 2025 stiegen Chinas Exporte integrierter Schaltkreise um 20.3 %, ein erfreulicher Anstieg. Viele chinesische Unternehmen expandieren global und „involutionieren“ nach außen. Unsere Kinghelm und Slkor streben eine globale Expansion an und haben bereits über 10 Millionen RMB für Werbung im Ausland ausgegeben.

3. Von 2024 bis 2032 werden Chinas PCBA-Exporte voraussichtlich von 300 Milliarden USD auf 1 Billion USD steigen. Dies ist ein stark korrelierter unterstützender Datenpunkt für unsere integrierte Schaltkreisindustrie.

All dies bestätigt voll und ganz meinen ersten Punkt: „Starkes Wachstum im In- und Ausland.“

Auch die vergleichbaren Unternehmen unseres Slkors wachsen. Ein Freund von mir (Sheng Bang Wei) leitet die Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei SG Micro. Er sagte, SG Micro wachse stark. Runshi-Vorsitzender Zhang Ming lud mich kürzlich in Huaqiangbei auf einen Drink ein und sagte, Runshi werde dieses Jahr ebenfalls wachsen. Auch LCSC Mall und JLCPCB sollen im Jahr 2024 einen Umsatz von fast 8 Milliarden RMB und einen Nettogewinn von 998 Millionen RMB erzielt haben, was einem Wachstum von 18.55 % bzw. 35.19 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Beide Unternehmen verzeichnen also ein stetiges Wachstum. Gut geführte Unternehmen haben also drei Gemeinsamkeiten: 1. Intensive Branchenpflege; 2. Aufbau einer guten Ökosystemkette; 3. Ein gutes Geschäftsmodell.

Hie vierte Anzeige kommt – unsere Anzeigen sind härter als die alte „Familienplanungs“-Politik! Schauen Sie – Kinghelm und Slkor, Slkors Leistung im ersten Halbjahr stieg um über 1 %, Kinghelmist über 60%. Unsere Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) ist seit drei Jahren in Folge gewachsen. Wenn es so weitergeht, können wir in den nächsten ein bis zwei Jahren direkt in den STAR-Markt einsteigen. Als nächstes kommt die Biaoxin Group. CEO Xie Pengbo besuchte unser Unternehmen im Mai. Die Biaoxin Group verändert sich und wächst, was auf eine erfolgreiche Transformation hindeutet. Auch Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) in Huaqiangbei, die ERP-Systeme herstellen, wächst! Bruder Long ist zwar im Softwarebereich tätig, seine Qualität ist jedoch sehr solide. Bruder Long erzählt oft mit mir Witze und ist in Huaqiangbei der drittbeste Anbieter hinter mir, Song Shiqiang.

Schauen Sie sich die Tabelle oben an. Kinghelm Im März dieses Jahres wuchsen die Aktien gegenüber dem Vormonat um 38 %. Unsere Stärke außerhalb der Saison beruht auf langfristigem Wachstum und kontinuierlicher Anstrengung. Im Juni betrug das Wachstum 20 %. Das dritte Bild zeigt ein Festbankett – unser Unternehmen ist etwas anspruchsvoll, wir trinken Wuliangye bei Feiern. Auch „Slkor“ wächst. Sehen Sie sich unsere unterstützenden Daten an:
A. Die SKUs der LCSC Mall haben sich um 1200 erhöht;
B. Die Werbeinvestitionen stiegen um 30 %, die F&E-Investitionen um 80 %;
C. Die Zahl der Mitarbeiter wurde um 20 erhöht, die Personaleffizienz verbesserte sich um 35 %;
D. Offizielle Website aktualisiert (Funktionen +50 %, Verkehr +30 %);
E. ERP-Upgrade, SaaS-Upgrade;
F. Die Anfragen aus dem Ausland stiegen um 120 %.

Ich, Song Shiqiang, bin überzeugt, dass wir uns auf positive Kreislaufprozesse und gesundes Unternehmenswachstum konzentrieren müssen. So sind beispielsweise unsere Artikelnummern in der LCSC Mall um 1200 gestiegen – insgesamt über 1200 „Healthy Label“-Artikel. Ursprünglich waren es über 6000, was einem Anstieg von rund 20 % gegenüber dem Vorjahr entspricht und das Unternehmenswachstum deutlich vorantreibt. Die Werbeinvestitionen stiegen um 30 %, die F&E-Investitionen um 80 %, die Mitarbeiterzahl um 20 Mitarbeiter und die Personaleffizienz um 35 % – das sind unsere eigenen, relativ wissenschaftlichen Statistiken. Auch unsere offizielle Website wurde verbessert (verschiedene Funktionen +50 %, Traffic +30 %), plus Kinghelm und Slkor setzen auf „Witzmarketing“ (duànzi yíngxiāo). Wir schreiben gute Witze und stellen gleichzeitig gute Produkte her, daher sind wir berechtigt, hier über Wachstum zu sprechen.

Innovation + Internet-Marketing. Die vier wichtigsten offiziellen Website-Matrizen unseres Unternehmens (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) verzeichnet täglich 200,000 Besuche. Die Verweildauer auf unserer Website ist sehr hoch (über 4 Minuten), da jeder die Witze gerne liest. Unsere Anfragen aus dem Ausland sind um 120 % gestiegen. Kinghelm und Slkor haben über 10 Millionen RMB für Werbung im Ausland ausgegeben. Hier ist eine weitere Anzeige: Kürzlich erzielte Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. bedeutende Ergebnisse auf dem Gebiet des geistigen Eigentums am Unternehmensimage. Das Bild der Zeichentrickfigur „AI Robot“ als Maskottchen (Markenregistrierungsnummer: 82550616) und sein Robotername „Power Boy“ (Markenregistrierungsnummer: 82550880) wurden von der China National Intellectual Property Administration offiziell als Waren der Klasse 9 (International) registriert. Dies stellt für Slkor einen großen Schritt nach vorne beim Markenaufbau und Schutz geistigen Eigentums dar. Der „Slkor AI Robot“ ist lebhaft und niedlich und hat einen roten Hintergrund. Bilder von integrierten Schaltkreisen werden als Augen des Maskottchens verwendet und heben die Branchen- und Produktmerkmale hervor. Er sieht bezaubernd und fröhlich aus, symbolisiert florierende Geschäfte und harmonische Freude und repräsentiert ein aufgewecktes, optimistisches und lebhaftes Team! Slkor wird als nächstes eine 3D-Version des Maskottchens und eine Reihe kleiner Geschenke entwickeln, die auch als Träger der Unternehmenskultur von Slkor dienen und internationalen Freunden helfen, die Kultur, Produkte und das Managementteam von Slkor auf unterhaltsame und interessante Weise kennenzulernen! Sie sehen, wir haben nicht nur die Registrierung erfolgreich abgeschlossen, sondern auch das Maskottchen von Slkor sehr unterhaltsam und interessant gestaltet – das ist kreative Innovation.

IV. Peer-Fallstudien

Es gilt eine Regel der gesellschaftlichen Entwicklung und des Wandels: Nicht die Stärksten überleben, sondern diejenigen Arten oder Organisationen, die sich am schnellsten und aktivsten transformieren und erneuern. Dinosaurier starben beispielsweise aus, Kakerlaken aber überlebten. Dieses Prinzip lässt sich auch auf wirtschaftliche Transformationsprozesse übertragen. Nehmen wir die Biaoxin Group: Ursprünglich im internationalen Handel mit elektronischen Bauteilen tätig, positioniert sie sich heute als globaler Marktführer für Steckverbinderlösungen und Supply-Chain-Services und verfolgt die Vision, „die Nutzung chinesischer Steckverbinder in Fabriken weltweit zu ermöglichen“. Sie ist nun ein globaler Partner für unsere Kinghelm (www.kinghelm.netSeit Anfang des Jahres verzeichnet die Biaoxin Group regelmäßig Erfolge: Sie wurde nicht nur offiziell zum zentralen Beschaffungsplattform-Dienstleister für elektronische Bauteile der Rongdian Group ernannt und ist für deren Produktdesign, Leiterplatten und die Beschaffung elektronischer Bauteile verantwortlich, sondern hat auch innerhalb von drei Monaten die Vertriebsrechte für über zehn führende internationale und nationale Marken für Steckverbinder, Induktivitäten und Sensoren erworben. Die Produkte finden hauptsächlich Anwendung in den Bereichen Automobilindustrie, industrielle Steuerungstechnik, Künstliche Intelligenz, Kommunikation, Tieflandökonomie und Energiespeicherung. Kinghelm und Slkor wird zudem eine strategische Kooperation mit der Biaoxin Group eingehen. Die Biaoxin Group ist somit ein typisches Beispiel dafür, wie man sich an die Regeln anpasst und sich aktiv und erfolgreich wandelt. Die tiefe Logik dahinter ist Innovation und das Streben nach Veränderung. Die Führungskräfte des Unternehmens haben in den letzten Jahren sehr hart gearbeitet. 2024 erlebten sie eine Wiedergeburt und 2025 einen rasanten Durchbruch. Um in Würde zu leben, muss man sich also wandeln, ständig streben und Tugend kultivieren, um die Welt zu tragen. Ein weiteres Beispiel ist Longway Business Software. Sie stellen ERP-Systeme her. Ihre ursprünglichen Kunden waren hauptsächlich kleine Händler in Huaqiangbei und einige Kleinstunternehmen, von denen viele zusammengebrochen sind, was zu Problemen mit ihrem Kundenstamm geführt hat. Was ist zu tun? Ich habe für sie analysiert: Entweder sie fügen dem ursprünglichen Geschäft Mehrwertdienste hinzu oder sie erkunden neue Geschäftsfelder, führen ein „wolfsähnliches“ Marketing ein, um Marktanteile zu gewinnen, und außerdem bauen sie ein Ökosystem auf. Bruder Long lädt mich und Freunde oft zum Essen ein – auch das gehört zum Aufbau eines Ökosystems. Jetzt entwickelt sich Longway Business Software sehr gut.

V. Reaktionsstrategien

Angemessene Reaktionsstrategien sind von größter Bedeutung. Die Anpassung der Strategie und Denkweise steht an erster Stelle.

1. Langfristiges Denken, Ablehnung unerwarteter Gewinne: Die Ära der „Unerwarteten Gewinne“ ist vorbei. Unerwartete Gewinne machen die Menschen arrogant und lassen sie ihre normale Denkweise verlieren. Mehrere Brüder in Huaqiangbei, die Rolls-Royce fuhren, haben sich still und leise von der Bildfläche verabschiedet. Es ist also besser, stetig und stabil zu arbeiten.

2. Die Branche intensiv kultivieren: Unternehmen, die sich auch heute noch stetig weiterentwickeln, verfügen über langjährige Branchenerfahrung. Sie halten an ihrer Unternehmensstrategie fest und streben nicht nach Reichtum über Nacht oder schnellem Geld.

3. Verfeinern und Detaillieren: In einer Zeit geringer Gewinne müssen Unternehmen auf Effizienz im Management achten. Um Gewinne zu erzielen, müssen sie ein sorgfältiges Management betreiben, Details genau prüfen und die Kosten gut kontrollieren.

4. Lernen und innovieren: Unsere Kinghelm und Slkor-Unternehmen bauen lernende Organisationen auf, fördern lernende Mitarbeiter, verbessern die Personaleffizienz und fördern Mikroinnovationen für eine signifikante Managemententwicklung. Mikroinnovationen und Mikroanpassungen auf der Grundlage bestehender Grundlagen und unter Berücksichtigung einer Internet-Denkweise können zum Erfolg führen. Mit anderen Worten: Mikroinnovation + Internetmarketing ist machbar.

5. Akkumulation ist der Burggraben: Ich, Song Shiqiang von Huaqiangbei, glaube, dass das Geheimnis und die zugrundeliegende Logik des Unternehmenserfolgs in der Akkumulation und beharrlichen Anstrengung liegt. Zum Beispiel: Kinghelm Das schnelle und stetige Wachstum von Slkor ist das Ergebnis der langjährigen Umsetzung des mitarbeiterorientierten Konzepts „Gut arbeiten heißt gut leben“ sowie des Aufbaus von Managementsystemen und organisatorischen Verhaltensmechanismen. Dies gewährleistet effiziente, geschlossene Geschäftskreisläufe – von der Produktforschung und -entwicklung bis zum Zahlungseingang – und führt zu hoher Effizienz und großzügiger Gewinnbeteiligung.

Bezüglich Relativer Wettbewerb, einfach ausgedrückt, Wettbewerb ist relativ; Sie müssen nur etwas stärker sein als Ihre Konkurrenten. Ich fasse sechs Kernpunkte zusammen: Groß schlägt Klein, Schnell schlägt Langsam, Raffiniert schlägt Grob, Ruhe schlägt Aufgeregt, Einfach schlägt Komplex, Hohes (Verständnis) schlägt Niedrig. Das kann man so verstehen: Im Wettbewerb frisst immer der Große den Kleinen, der Schnelle den Langsamen. Wenn Unternehmen zu raffiniertem Management übergehen, müssen sie grobes Management aufgeben. Ruhe erreicht Großes; Einfachheit sichert Langlebigkeit; Effizienz ist Trumpf. Konkurrenten mit einem umfassenden Branchen- und Produktverständnis werden diejenigen mit nur oberflächlichem Verständnis übertreffen. Unsere Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) setzen sich für die Schaffung einer einfachen, harmonischen, effizienten und unternehmerischen Arbeitsatmosphäre ein und hoffen, dass die Mitarbeiter während der Bürozeiten hart arbeiten und das Leben nach der Arbeit genießen, was ihrer körperlichen und geistigen Gesundheit und ihrer langfristigen Entwicklung zugutekommt.

Kinghelm und Slkor:

Antennensteckverbinderprodukte entwickelt von Kinghelm

Kinghelm entwickelt und produziert BDS/GPS-Dualmodus-Antennen, Wi-Fi-Antennen, Bluetooth-Antennen, HF-Steckverbinder und RJ45-Netzwerkschnittstellen, die in Elektrofahrzeugen weit verbreitet sind!Kinghelm, Connecting the World." Vor über einem Jahrzehnt Kinghelm beteiligte sich am Beidou-Projekt „Zwei Busse, ein Gefahrguttransport“ und lieferte BDS/GPS-Antennen, Signalverbinder und Terminals für „Beidou-Standardmaschinen“. Nach über einem Jahrzehnt kontinuierlicher Weiterentwicklung in der HF- und Mikrowellentechnologie, Kinghelm Das Unternehmen entwickelt nun HF-Signalprodukte, darunter BDS-Beidou-Antennen, GPS-Antennen, Bluetooth-Antennen, WLAN-Antennen und 4G-Antennen. Darüber hinaus entwickelt es kontinuierlich Leiterplatten- und Leiterplatten-zu-Kabel-Steckverbinder, Leiterplattenbuchsen/Schnittstellen, Klemmen und Produktserien zur Unterstützung von Signalschaltern. Es bietet drei Hauptgeschäftsfelder: kundenspezifische Formenentwicklung für Kfz-Kabelbäume, Verbindungskabel für medizinische Geräte und Hochgeschwindigkeitssteckverbinder.

Kinghelm und Slkor bieten Produkte und technische Dienstleistungen für über 20,000 Kunden weltweit! Vor Kurzem hat Slkor Semiconductor entsprechende DEMO-Boards auf den Markt gebracht, um Endkunden und Vertretern die Verwendung neuer Produkte der Marke „Slkor“ zu erleichtern und die technischen Dienstleistungen für Kunden zu stärken. Das diesmal veröffentlichte Modell ist SL27517A. Slkor SL27517A ist ein 4A-Einkanal-Gate-Treiber. Als Ersatz für TIs UCC27517DBVR (Texas Instruments) bietet er erhebliche Vorteile hinsichtlich Leistungskompatibilität, Kostenkontrolle, Designflexibilität und Versorgungsstabilität. Slkor SL27517A bietet 4A Senken-/Quellen-Spitzenstrom (symmetrische Ansteuerung) bei VDD=12V, was vollständig mit der 27517A-Quellen-/Senken-Stromkapazität von UCC4 übereinstimmt. Er kann Leistungsgeräte wie MOSFETs und IGBTs effizient ansteuern und eignet sich für Szenarien wie Schaltnetzteile und DC-DC-Wandler. SL27517A verfügt außerdem über einen größeren Spannungsbereich: 4.5 V – 20 V, etwas besser als TIs UCC27517 (4.5 V – 18 V), und bietet eine stärkere Anpassungsfähigkeit, insbesondere in Niederspannungs- oder batteriebetriebenen Szenarien (wie tragbaren Geräten).