Encik Song Shiqiang di Persidangan Pemodanan Sumber Rantaian Industri Elektronik ke-9

Encik Song Shiqiang ialah pengasas dan Pengurus Besar Kinghelm elektronik (www.kinghelm.net) dan Semikonduktor Slkor (www.slkoric.com). Beliau juga merupakan penyelidik di Pusat Penyelidikan Pembangunan Swasta dan PKS, ahli Pangkalan Data Pakar Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, pensyarah kumpulan pakar Persatuan Elektronik China, pakar penyelidikan perniagaan Huaqiangbei dan kolumnis sains popular. Beliau diiktiraf sebagai sarjana budaya pertama yang menyelidik secara mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan meringkaskan "Budaya Huaqiangbei," sehingga beliau mendapat gelaran "Pemerhati Huaqiangbei." Siri video dan artikel pendek "Song Shiqiang's Insights" beliau berkongsi pengalaman dan cerapan keusahawanan selama bertahun-tahun, meliputi perniagaan, kesusasteraan, seni, falsafah, agama, estetika, makroekonomi dan banyak lagi. Artikel ini berasal daripada ucaptama Encik Song Shiqiang "Cara Mengekalkan Pertumbuhan Semasa Transformasi Ekonomi" yang disampaikan pada Sidang Kemuncak Mencipta Jodoh Rantaian Industri Elektronik Dajiayuan 2025. Ini adalah topik pembentangan pertama sidang kemuncak itu, dan ucapan cemerlang itu mendapat tepukan gemuruh dan bergema kuat daripada penonton, yang disiarkan secara meluas secara global melalui strim langsung!

Ucaptama Song Shiqiang: "Cara Mengekalkan Pertumbuhan Semasa Transformasi Ekonomi"

Salam semua, hari ini saya bernasib baik kerana sekali lagi dapat menyertai persidangan pemadanan sumber yang dianjurkan oleh "Sister Pomegranate" Xu Hong. Berikut adalah beberapa perkara daripada saya, Song Shiqiang. Sesungguhnya "datang daripada latihan dan kembali kepada latihan," mereka telah membantu. Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) maju dengan stabil dan pergi jauh. Hasil telah mengekalkan pertumbuhan pesat selama beberapa tahun berturut-turut, data pengurusan operasi tersembunyi yang penting telah bertambah baik dengan mantap, dan "Kinghelm" dan jenama "Slkor" telah bersinar cemerlang dalam industri dan di seluruh dunia!

Song Shiqiang berkata pertumbuhan boleh menyelesaikan banyak masalah ekonomi dan sosial, tetapi tempoh transformasi agak menyakitkan. Ciri utamanya ialah "involusi" (juǎn) – "akhirnya berjaya merampas makanan orang lain, hanya untuk berpatah balik dan mendapati periuk kita sendiri telah diambil." Contohnya, syarikat-syarikat China yang memasuki peringkat global dalam sektor seperti modul PV, kenderaan tenaga baharu dan penyimpanan tenaga sedang "involusi" ke peringkat antarabangsa yang melampau. Saya gembira untuk memberitahu anda bahawa dua syarikat yang saya kendalikan dan uruskan – Kinghelm Elektronik dan Semikonduktor Slkor – telah mencapai pertumbuhan melebihi 80% selama tiga tahun berturut-turut (2022-2024)! Jadi, saya, Song Shiqiang, layak untuk membincangkan pertumbuhan dengan semua orang. Saya berharap semua orang dapat mencapai pertumbuhan; sekurang-kurangnya, mengekalkan status quo atau kurang merosot berbanding pesaing juga merupakan sejenis kemenangan.

I. Fenomena Zaman Transformasi

Tempoh transformasi bermakna pertumbuhan ekonomi yang rendah atau negatif, wang lebih sukar diperoleh, pekerjaan lebih sukar dicari, dan ramai orang memilih untuk "berbaring" (tǎngpíng), seperti "Ge You Slump" asing yang ditunjukkan di atas. Satu fenomena ialah pemberhentian korporat atau kebankrapan, pengangguran pekerja, dan orang biasa kekurangan wang. Yang kedua ialah risiko hutang yang tinggi, pertikaian sosial yang meningkat, konflik yang meningkat, dan faktor ketidakstabilan yang semakin meningkat. Intipati aktiviti ekonomi adalah peredaran; jika satu pautan mempunyai masalah, ia menyebabkan lebih banyak masalah dan lebih besar di seluruh rantaian. Orang ramai berhenti mengambil, kesanggupan pelaburan sosial merosot, ekonomi jatuh ke dalam kitaran ganas, persekitaran keseluruhan menjadi lebih teruk, dan kemudian fenomena menakutkan ketiga muncul - "Lingkar Kematian." Pelabur pasaran saham mengetahui "Davis Double Whammy": apabila keuntungan syarikat yang dilaburkan merosot, pendapatan sesaham berkurangan, dan harga saham turun dengan sewajarnya, menyebabkan pelabur kerugian di kedua-dua bahagian. Sebagai contoh, jika syarikat tidak dapat mengutip bayaran, ia tidak mempunyai wang untuk membayar gaji atau pembekal; pekerja mungkin berhenti atau menyebabkan masalah, pembekal memotong barang, pengeluaran terhenti, pelanggan tidak mempunyai wang untuk membayar, bank datang untuk menuntut pinjaman atau memotong kredit, selalunya disertai dengan perceraian, pemberhentian eksekutif, dsb. Sukar bagi syarikat sedemikian untuk tidak muflis. Slkor kami (www.slkoric.com) baru-baru ini membuka kedai kedua di Huaqiangbei. Dikatakan bayaran pemindahan kedai ini ialah 700,000 RMB beberapa tahun lalu, tetapi kini ia telah disewakan kepada kami tanpa sebarang bayaran. Ini menunjukkan orang yang mampu membeli 700,000 sebelum ini telah "digulung mati" oleh pasaran. Perusahaan swasta dan PKS mengalami masa yang sukar.

Slkor GM Song Shiqiang (pertama dari kiri) ditemuramah oleh "Zhixin Su Ge" sebelum persidangan

Kita kini memasuki apa yang orang Jepun panggil "Era Penggunaan Keempat," yang muncul selepas gelembung ekonomi Jepun pecah:
A. Penggunaan rendah, keinginan rendah;
B. Kurang perkahwinan dan kelahiran, cinta kepada bunga, burung, ikan, serangga, kucing, anjing;
C. Perkongsian yang berkembang pesat/ekonomi terpakai.
Biar saya beri contoh. Kos untuk mempunyai dan membesarkan anak adalah sangat tinggi sekarang. Apa yang perlu dilakukan dengan masa lapang? Orang ramai jatuh cinta dengan kucing, anjing, burung, ikan dan serangga – justeru itu pasaran haiwan peliharaan berkembang pesat. Lihat titik data lain: Lexus saya berumur 17 tahun dan belum mencapai 90,000 km. Kebanyakannya hanya saya yang menggunakannya, jadi kadar penggunaan kereta persendirian hanya melebihi 20%, satu pembaziran yang besar. Oleh itu, perkongsian ekonomi seperti Didi Chuxing (ride-hailing) muncul.

II. Syarikat Yang Sedang Membangun

Dalam Era Penggunaan Keempat, syarikat manakah yang masih membangun di Jepun dan China? Di Jepun, satu Uniqlo, satu lagi Muji. Uniqlo ialah jenama yang terkenal di China dengan "pa pa pa" (onomatopoeic, mungkin merujuk kepada fesyen pantas atau pembungkusan ringkas). Muji tidak mempunyai logo, pakaian ringkas dan praktikal berharga dua atau tiga ratus RMB. Dalam tempoh ini, syarikat Jepun seperti Panasonic, Sony, dan Sharp mengalihkan pengeluaran ke luar negara, tetapi asas Keluaran Negara Kasar (KNK) yang dicipta oleh syarikat ini kekal besar.

Melihat di dalam negara, platform harga rendah yang diwakili oleh Pinduoduo ("Pin Duo Duo" atau "Pin Xixi") dan platform barang mewah/terpakai terpakai seperti Panghu dan Xianyu sangat popular. Menurunkan taraf penggunaan dan menggunakan barangan terpakai adalah cara untuk mengurangkan kos sara hidup. Tahun lepas, nilai pasaran Pinduoduo mengatasi Alibaba untuk menjadi syarikat e-dagang terbesar di China, menunjukkan lebih ramai orang miskin dan ramai orang kelas pertengahan jatuh kembali ke dalam kemiskinan – ini juga merupakan fenomena ekonomi.

Dalam tempoh ini, saya memerhatikan tiga hospital rangkaian haiwan peliharaan baharu dibuka di sekitar kawasan kediaman saya, menawarkan perkhidmatan khusus seperti menaiki haiwan peliharaan, dan mendapati perniagaan mereka sangat bagus.

III. Status Pertumbuhan Industri

Saya pernah menjadi kontraktor dan pernah menjadi orang terkaya dalam pasukan pengeluaran. Saya meramalkan industri pembinaan tidak akan mempunyai masa depan dalam 10 tahun, jadi saya memilih untuk berubah. Berita baik: industri maklumat elektronik yang kita ceburi juga sedang berkembang. Dua syarikat saya – Slkor dan Kinghelm – juga sedang berkembang. Kinghelm (www.kinghelm.net) membuat penyambung dan antena BDS (Beidou), bersaing dengan gergasi penyambung antarabangsa seperti Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE, dan pemain domestik seperti Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Communications, Sunway Precision, Communications, dan lain-lain.

Mari lihat tiga titik data untuk melihat potensi dalam industri elektronik/separa konduktor.

1. China mengimport litar bersepadu bernilai 2.74 trilion RMB pada 2024, meningkat 11.7% daripada 2023, masih merupakan kategori import terbesar. Sebagai contoh, semasa saya dilahirkan, satu-satunya perkakas rumah ialah lampu suluh. Menjelang gred kesembilan, perkakas kedua di rumah ialah lampu elektrik - memasang tiub pendarfluor gaya lama 18W dianggap sangat baik ketika itu. Hanya beberapa hari yang lalu, saya membeli pembersih vakum robot pintar. Jadi, industri litar bersepadu kami masih mempunyai ruang untuk berkembang.

2. Pada separuh pertama tahun 2025, eksport litar bersepadu China meningkat sebanyak 20.3%, satu peningkatan yang menggembirakan. Banyak syarikat China sedang menuju ke peringkat global, "bergerak ke luar". Kinghelm dan Slkor sedang berusaha untuk menembusi pasaran global, setelah membelanjakan lebih 10 juta RMB untuk pengiklanan luar negara.

3. Dari 2024 hingga 2032, eksport PCBA China diunjurkan berkembang daripada 300 bilion USD kepada 1 trilion USD. Ini ialah titik data sokongan yang berkorelasi kuat untuk industri litar bersepadu kami.

Semua ini mengesahkan sepenuhnya perkara pertama saya – "Pertumbuhan kukuh di dalam dan di peringkat antarabangsa."

Syarikat setara Slkor kami juga sedang berkembang. Saya mempunyai rakan yang mengetuai jabatan R&D di SG Micro (Sheng Bang Wei). Beliau berkata SG Micro berkembang dengan kukuh. Pengerusi Runshi Zhang Ming menjamu saya dengan minuman di Huaqiangbei baru-baru ini; katanya Runshi juga semakin berkembang tahun ini. Selain itu, LCSC Mall dan JLCPCB, dilaporkan pada 2024, JLCPCB mencapai hampir 8 bilion RMB dalam hasil dan 998 juta RMB dalam keuntungan bersih, mewakili pertumbuhan tahun ke tahun masing-masing sebanyak 18.55% dan 35.19%, kedua-duanya mengekalkan pertumbuhan yang stabil. Jadi, syarikat yang dikendalikan dengan baik berkongsi tiga perkara: 1. Penanaman industri secara mendalam; 2. Membina rantaian ekosistem yang baik; 3. Model perniagaan yang baik.

Hinilah iklan keempat – iklan kami lebih sukar daripada dasar "Perancangan Keluarga" yang lama! Lihat – Kinghelm dan Slkor, prestasi H1 Slkor meningkat lebih 30%, Kinghelmlebih 60%. Kami Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) telah mengekalkan pertumbuhan selama tiga tahun berturut-turut. Pada kadar ini, kita boleh pergi terus ke Pasaran STAR dalam satu atau dua tahun akan datang. Seterusnya ialah Kumpulan Biaoxin. Ketua Pegawai Eksekutif Xie Pengbo melawat syarikat kami pada bulan Mei. Kumpulan Biaoxin sedang berubah dan juga berkembang, menunjukkan transformasi yang berjaya. Selain itu, Perisian Perniagaan Longway (Long Wei Shang Ruan) di Huaqiangbei, yang membuat sistem ERP, juga berkembang! Abang Long, walaupun dalam perisian, kualitinya sangat mantap. Abang Long sering bekerjasama dengan saya untuk bergurau, menduduki tempat ketiga di belakang saya, Song Shiqiang, di Huaqiangbei.

Lihat carta di atas. Kinghelm meningkat 38% bulan ke bulan pada bulan Mac tahun ini. Kekukuhan di luar musim berpunca daripada pengumpulan jangka panjang dan usaha berterusan. Pertumbuhan pada bulan Jun adalah 20%. Gambar ketiga ialah jamuan sambutan – syarikat kami agak megah, kami minum Wuliangye di majlis-majlis sambutan. "Slkor" juga sedang berkembang. Lihat data sokongan kami:
A. SKU LCSC Mall meningkat sebanyak 1200;
B. Pelaburan pengiklanan meningkat sebanyak 30%, pelaburan R&D meningkat sebanyak 80%;
C. Pekerja meningkat sebanyak 20, kecekapan kakitangan meningkat sebanyak 35%;
D. Laman web rasmi dinaik taraf (fungsi +50%, trafik +30%);
E. ERP dinaik taraf, SaaS dinaik taraf;
F. Pertanyaan luar negara meningkat sebanyak 120%.

Saya, Song Shiqiang, percaya kita mesti fokus pada kitaran yang baik dan pertumbuhan perniagaan yang sihat. Contohnya, SKU kami di LCSC Mall meningkat sebanyak 1200 – ini adalah SKU "Label Sihat" yang berjumlah lebih 1200. Pada asalnya kami mempunyai lebih 6000, jadi ini mewakili peningkatan tahun ke tahun sebanyak kira-kira 20%, yang pastinya memacu pertumbuhan syarikat. Pelaburan pengiklanan meningkat sebanyak 30%, pelaburan R&D sebanyak 80%, pekerja meningkat sebanyak 20, kecekapan kakitangan meningkat sebanyak 35% – ini adalah statistik kami sendiri, agak saintifik. Selain itu, naik taraf laman web rasmi kami (pelbagai fungsi +50%, trafik +30%), ditambah Kinghelm dan Slkor bergantung pada "pemasaran jenaka" (duànzi yíngxiāo). Kami menulis jenaka yang baik sambil turut menghasilkan produk yang baik, jadi kami layak untuk bercakap tentang pertumbuhan di sini.

Inovasi + Pemasaran Internet. Empat matriks laman web rasmi utama syarikat kami (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) menerima 200,000 kunjungan setiap hari. Kadar pengekalan laman web kami sangat tinggi, lebih 4 minit, kerana semua orang suka membaca jenaka. Pertanyaan luar negara kami telah meningkat sebanyak 120%. Kinghelm dan Slkor telah membelanjakan lebih 10 juta RMB untuk iklan luar negara. Berikut ialah iklan lain: Baru-baru ini, Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. mencapai keputusan yang ketara dalam bidang imej korporat harta intelek. Imej watak kartun maskot "AI Robot" (No. Pendaftaran Cap Dagangan: 82550616) dan nama robotnya "Power Boy" (No. Pendaftaran Cap Dagangan: 82550880) telah didaftarkan secara rasmi oleh Pentadbiran Harta Intelek Kebangsaan China di bawah barangan Kelas 9 (Antarabangsa). Ini menandakan langkah ke hadapan yang kukuh untuk Slkor dalam pembinaan jenama dan perlindungan harta intelek. "Slkor AI Robot" meriah dan comel, dengan latar belakang merah. Imej litar bersepadu digunakan sebagai mata maskot, menonjolkan ciri-ciri industri dan produk. Ia kelihatan comel dan ceria, melambangkan perniagaan yang makmur dan kegembiraan yang harmoni, mewakili pasukan yang cerah, optimistik dan bertenaga! Slkor seterusnya akan membangunkan versi 3D maskot dan satu siri hadiah kecil, yang juga akan berfungsi sebagai pembawa untuk menyebarkan budaya korporat Slkor dan membantu rakan-rakan antarabangsa memahami budaya, produk dan pasukan pengurusan Slkor dengan cara yang menyeronokkan dan menarik! Anda lihat, kami bukan sahaja berjaya dalam pendaftaran tetapi juga menjadikan maskot Slkor sangat menyeronokkan dan menarik – itulah inovasi kreatif.

IV. Kajian Kes Rakan Sebaya

Terdapat peraturan dalam pembangunan dan perubahan sosial: bukan yang terkuat yang bertahan, tetapi spesies atau organisasi yang secara aktif berubah dan memperbaharui diri mereka dengan lebih cepat. Contohnya, dinosaur pupus, tetapi lipas terselamat. Prinsip ini juga terpakai pada tempoh transformasi ekonomi. Ambil Biaoxin Group: mereka pada asalnya melakukan perdagangan luar negeri komponen elektronik. Kini mereka meletakkan diri mereka sebagai peneraju global dalam penyelesaian aplikasi penyambung dan perkhidmatan rantaian bekalan, komited untuk merealisasikan visi "Membolehkan Kilang Dunia Menggunakan Penyambung Buatan China." Mereka kini merupakan ejen global untuk kami. Kinghelm (www.kinghelm.net). Sejak awal tahun ini, Biaoxin Group kerap melaporkan kejayaan: bukan sahaja secara rasmi menjadi penyedia perkhidmatan platform perolehan berpusat komponen elektronik untuk Rongdian Group, yang bertanggungjawab untuk reka bentuk produk, papan PCBA dan perolehan komponen elektronik Rongdian; tetapi juga berjaya menulis lembaran baharu dalam "menjamin hak agensi untuk lebih 10 jenama penyambung, induktor dan sensor antarabangsa dan domestik terkemuka dalam tempoh 3 bulan." Produk terutamanya digunakan dalam bidang automotif, kawalan perindustrian, kecerdasan AI, komunikasi, ekonomi altitud rendah dan penyimpanan tenaga. Seterusnya, Kinghelm dan Slkor juga akan mewujudkan kerjasama strategik dengan Biaoxin Group. Oleh itu, Biaoxin Group merupakan contoh tipikal dalam menyesuaikan diri dengan peraturan dan berjaya melakukan transformasi secara aktif. Logik yang mendalam adalah inovasi dan mencari perubahan. Pemimpin mereka telah bekerja keras sejak kebelakangan ini. Mereka dilahirkan semula pada tahun 2024 dan berjaya dengan pesat pada tahun 2025. Jadi, untuk hidup dengan bermaruah, seseorang mesti berubah, sentiasa berusaha, dan memupuk kebajikan untuk membawa dunia. Satu lagi contoh ialah Longway Business Software. Mereka membuat sistem ERP. Pelanggan asal mereka kebanyakannya adalah peniaga kecil di Huaqiangbei dan beberapa perusahaan mikro, yang kebanyakannya telah runtuh, menyebabkan masalah dengan asas pelanggan mereka. Apa yang perlu dilakukan? Saya menganalisis untuk mereka: sama ada menambah perkhidmatan nilai tambah kepada perniagaan asal, atau meneroka bidang perniagaan baharu, menerima pakai pemasaran "seperti serigala" untuk merebut bahagian pasaran, dan juga membina ekosistem. Abang Long sering menjemput saya dan rakan-rakan untuk makan malam – itu juga sebahagian daripada membina ekosistem. Kini Longway Business Software sedang berkembang dengan sangat baik.

V. Strategi Tindak Balas

Strategi tindak balas yang sesuai adalah yang terpenting. Melaraskan strategi dan minda diutamakan.

1. Amalkan Jangka Panjang, Tolak Untung Durian: Era industri penuaian "untung untung" telah berakhir. Keuntungan yang tidak diingini membuat orang menjadi sombong dan kehilangan minda normal mereka. Beberapa saudara di Huaqiangbei yang memandu Rolls-Royces telah keluar dari tempat kejadian secara senyap-senyap. Jadi, lebih baik bekerja dengan mantap dan stabil.

2. Membudayakan Industri Secara Mendalam: Syarikat yang masih membangun dengan mantap sekarang ialah mereka yang mempunyai pengalaman industri selama bertahun-tahun. Mereka mematuhi strategi syarikat mereka, tidak mencari kekayaan semalaman atau wang cepat.

3. Perhalusi dan Perincian: Dalam era keuntungan yang tipis, syarikat mesti mendapatkan kecekapan daripada pengurusan. Mereka mesti melakukan pengurusan yang terperinci, meneliti butiran dan mengawal kos dengan baik untuk mendapatkan sedikit keuntungan.

4. Belajar dan Inovasi: Kami Kinghelm dan syarikat Slkor sedang membina organisasi pembelajaran, memupuk pekerja pembelajaran, meningkatkan kecekapan kakitangan dan menggalakkan inovasi mikro untuk pembangunan pengurusan yang ketara. Membuat inovasi mikro dan pelarasan mikro berdasarkan asas sedia ada, menggunakan pemikiran internet, boleh membawa kepada kejayaan. Dalam erti kata lain, Inovasi mikro + Pemasaran Internet boleh dilaksanakan.

5. Pengumpulan ialah Parit: Saya, Song Shiqiang dari Huaqiangbei, percaya bahawa rahsia dan logik asas kejayaan korporat terletak pada pengumpulan dan usaha yang berterusan. Contohnya, Kinghelm dan pertumbuhan Slkor yang berkelajuan tinggi dan stabil terhasil daripada mengamalkan konsep berorientasikan manusia "Bekerja dengan baik adalah untuk hidup dengan baik" selama bertahun-tahun, berserta sistem pengurusan bangunan dan mekanisme tingkah laku organisasi. Ini memastikan gelung tertutup perniagaan yang cekap – daripada R&D produk hingga kutipan tunai – yang membawa kepada kecekapan tinggi dan perkongsian keuntungan yang banyak.

Mengenai Pertandingan RelatifSecara ringkasnya, persaingan adalah relatif; anda hanya perlu sedikit lebih kuat daripada pesaing anda. Saya meringkaskan enam perkara utama: Kedudukan besar Kecil, Cepat mengalahkan Perlahan, Diperhalusi mengalahkan Kasar, Tenang mengalahkan Gelisah, Mudah mengalahkan Kompleks, Tinggi (pemahaman) mengalahkan Rendah. Ini boleh difahami sebagai: Dalam persaingan perniagaan, ikan besar sentiasa memakan ikan kecil, ikan pantas memakan ikan perlahan. Apabila syarikat bergerak ke arah pengurusan yang diperhalusi, mereka mesti meninggalkan pengurusan yang kasar. Ketenangan mencapai perkara yang hebat; kesederhanaan memastikan jangka hayat; kecekapan adalah raja. Pesaing yang mempunyai pemahaman dimensi tinggi tentang industri dan produk akan mengatasi mereka yang hanya mempunyai pemahaman yang dangkal. Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) komited untuk mewujudkan suasana kerja yang mudah, harmoni, cekap dan berdaya usaha, berharap pekerja bekerja keras semasa waktu pejabat dan menikmati kehidupan selepas bekerja, memberi manfaat kepada kesihatan fizikal dan mental mereka serta pembangunan jangka panjang.

Kinghelm dan Slkor:

Produk penyambung antena yang dibangunkan oleh Kinghelm

Kinghelm membangun dan menghasilkan antena dwi-mod BDS/GPS, antena Wi-Fi, antena Bluetooth, penyambung RF dan antara muka rangkaian RJ45 yang digunakan secara meluas dalam kenderaan tenaga baharu!Kinghelm, Menghubungkan Dunia." Lebih sedekad yang lalu, Kinghelm telah mengambil bahagian dalam projek "Dua Bas Satu Barangan Berbahaya" Beidou, yang menyediakan antena BDS/GPS, penyambung isyarat dan terminal untuk "Mesin Standard Beidou." Selepas lebih sedekad penanaman berterusan dalam teknologi RF dan gelombang mikro, Kinghelm kini membangunkan produk isyarat RF termasuk antena BDS Beidou, antena GPS, antena Bluetooth, antena WiFi dan antena 4G. Ia juga terus membangunkan penyambung papan-ke-papan, papan-ke-wayar, soket/antara muka yang dipasang pada papan, terminal, siri produk sokongan suis isyarat; dan menawarkan tiga segmen perniagaan utama: pembangunan acuan tersuai untuk abah-abah pendawaian automotif, wayar penyambung peralatan perubatan dan penyambung kadar berkelajuan tinggi.

Kinghelm dan Slkor menyediakan produk dan perkhidmatan teknikal kepada lebih 20,000 pelanggan global! Baru-baru ini, Slkor Semiconductor, untuk memudahkan penggunaan produk jenama "Slkor" baharu oleh pelanggan akhir dan ejen serta mengukuhkan perkhidmatan teknikal sokongan untuk pelanggan, melancarkan papan DEMO yang sepadan. Model yang dikeluarkan kali ini ialah SL27517A. Slkor SL27517A ialah pemacu get saluran tunggal 4A. Apabila menggantikan UCC27517DBVR (Texas Instruments) TI, ia menawarkan kelebihan yang ketara dalam keserasian prestasi, kawalan kos, fleksibiliti reka bentuk dan kestabilan bekalan. Slkor SL27517A menyediakan arus puncak sinki/sumber 4A (pemacu simetri) pada VDD=12V, selaras sepenuhnya dengan keupayaan arus sumber/sinki 4A UCC27517. Ia boleh memacu peranti kuasa seperti MOSFET dan IGBT dengan cekap, sesuai untuk senario seperti bekalan kuasa pensuisan dan penukar DC-DC. SL27517A juga mempunyai julat voltan yang lebih luas: 4.5V-20V, sedikit lebih baik daripada TI UCC27517 (4.5V-18V), menawarkan kebolehsuaian yang lebih kuat terutamanya dalam senario voltan rendah atau berkuasa bateri (seperti peranti mudah alih).