آقای سونگ شی‌کیانگ در نهمین کنفرانس تطبیق منابع زنجیره صنعت الکترونیک

آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار و مدیر کل ... Kinghelm الکترونیک (www.kinghelm.net) و Slkor Semiconductor (www.slkoric.com). او همچنین محقق مرکز تحقیقات توسعه برای شرکت‌های خصوصی و کوچک و متوسط، عضو پایگاه داده متخصصان الکترونیک انجمن علوم و فناوری چین، مدرس گروه متخصصان انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات تجاری Huaqiangbei و ستون‌نویس علمی محبوب است. او به عنوان اولین محقق فرهنگی شناخته می‌شود که عمیقاً در مورد "روح Huaqiangbei" تحقیق کرده و "فرهنگ Huaqiangbei" را خلاصه کرده است و عنوان "ناظر Huaqiangbei" را برای او به ارمغان آورده است. مجموعه ویدیوهای کوتاه و مقالات "بینش‌های سونگ شی‌چیانگ" او، سال‌ها یادگیری، زندگی و تجربه و بینش کارآفرینی را به اشتراک می‌گذارد و شامل تجارت، ادبیات، هنر، فلسفه، دین، زیبایی‌شناسی، اقتصاد کلان و موارد دیگر می‌شود. این مقاله از سخنرانی اصلی آقای سونگ شی‌چیانگ با عنوان "چگونه رشد را در طول تحول اقتصادی حفظ کنیم" که در اجلاس تطبیق منابع زنجیره صنعت الکترونیک داجیایوان ۲۰۲۵ ارائه شد، سرچشمه می‌گیرد. این اولین موضوع ارائه این اجلاس بود و این سخنرانی درخشان با تشویق پرشور و طنین قوی حضار روبرو شد و به طور گسترده از طریق پخش زنده در سطح جهان پخش شد!

سخنرانی کلیدی سونگ شی‌کیانگ: «چگونه رشد را در طول تحول اقتصادی حفظ کنیم»

سلام به همه، امروز خوشبختانه یک بار دیگر در کنفرانس یافتن منابع که توسط "خواهر انار" شو هونگ برگزار شده است، شرکت می‌کنم. در زیر چند نکته از من، سونگ شی‌کیانگ، آمده است. واقعاً "از تمرین برگشتن و به تمرین برگشتن"، آنها کمک کرده‌اند Kinghelm (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com) به طور پیوسته پیشرفت کرده و به مراتب فراتر رفته است. درآمد برای چندین سال متوالی رشد سریع خود را حفظ کرده است، داده‌های کلیدی و پنهان مدیریت عملیاتی به طور پیوسته بهبود یافته‌اند، و "Kinghelmبرندهای "و" Slkor "در صنعت و در سراسر جهان به طرز درخشانی درخشیده‌اند!

سونگ شی‌کیانگ گفت رشد می‌تواند بسیاری از مشکلات اقتصادی و اجتماعی را حل کند، اما دوره تحول نسبتاً دردناک است. ویژگی اصلی «درون‌گستری» (juǎn) است - «بالاخره موفق می‌شویم غذای کسی را بدزدیم، اما برمی‌گردیم و می‌بینیم که ظرف غذای خودمان را از ما گرفته‌اند.» به عنوان مثال، شرکت‌های چینی که در بخش‌هایی مانند ماژول‌های فتوولتائیک، وسایل نقلیه انرژی جدید و ذخیره‌سازی انرژی جهانی می‌شوند، به شدت در حال «درون‌گستری» در سطح بین‌المللی هستند. خوشحالم به شما بگویم که دو شرکتی که من اداره و مدیریت می‌کنم - Kinghelm الکترونیک و شرکت نیمه‌هادی Slkor - برای سه سال متوالی (2022-2024) به رشدی بیش از 80 درصد دست یافته‌اند! بنابراین، من، سونگ شی‌کیانگ، صلاحیت دارم که در مورد رشد با همه صحبت کنم. امیدوارم همه بتوانند به رشد دست یابند؛ حداقل، حفظ وضع موجود یا کاهش کمتر از رقبا نیز نوعی پیروزی است.

I. پدیده‌های دوره تحول

دوره تحول به معنای رشد اقتصادی پایین یا حتی منفی است، کسب درآمد دشوارتر است، یافتن شغل دشوارتر است و بسیاری از مردم ترجیح می‌دهند «بی‌خیال» (tǎngpíng) بمانند، مانند «Ge You Slump» خارجی که در بالا نشان داده شده است. یک پدیده، اخراج شرکت‌ها یا حتی ورشکستگی، بیکاری کارمندان و کمبود پول برای مردم عادی است. دومی، ریسک بالای بدهی، افزایش اختلافات اجتماعی، تشدید درگیری‌ها و عوامل بی‌ثباتی فزاینده است. جوهره فعالیت اقتصادی، گردش مالی است. اگر یک حلقه مشکل داشته باشد، مشکلات بیشتر و بزرگتری را در کل زنجیره ایجاد می‌کند. مردم مصرف را متوقف می‌کنند، تمایل به سرمایه‌گذاری اجتماعی کاهش می‌یابد، اقتصاد در یک چرخه معیوب قرار می‌گیرد، محیط کلی بدتر می‌شود و سپس پدیده وحشتناک سوم ظاهر می‌شود - «مارپیچ مرگ». سرمایه‌گذاران بازار سهام با «ضربه دوگانه دیویس» آشنا هستند: وقتی سودآوری یک شرکت سرمایه‌گذاری کاهش می‌یابد، سود هر سهم کاهش می‌یابد و قیمت سهام نیز به تبع آن کاهش می‌یابد و باعث ضرر سرمایه‌گذاران در هر دو جبهه می‌شود. به عنوان مثال، اگر شرکتی نتواند پرداخت‌ها را دریافت کند، پولی برای پرداخت حقوق یا تأمین‌کنندگان ندارد. کارمندان ممکن است استعفا دهند یا مشکل ایجاد کنند، تأمین‌کنندگان کالا را قطع می‌کنند، تولید متوقف می‌شود، مشتریان پولی برای پرداخت ندارند، بانک‌ها درخواست وام می‌کنند یا اعتبار را کاهش می‌دهند، که اغلب با طلاق، عزیمت مدیران و غیره همراه است. برای چنین شرکتی سخت است که ورشکست نشود. Slkor ما (www.slkoric.com) اخیراً مغازه دومی در هواکیانگبی افتتاح کرده است. گفته می‌شود هزینه نقل و انتقال این مغازه چند سال پیش ۷۰۰۰۰۰ یوان بوده است، اما اکنون بدون هیچ هزینه‌ای به ما اجاره داده شده است. این نشان می‌دهد شخصی که قبلاً می‌توانست ۷۰۰۰۰۰ یوان بپردازد، توسط بازار "به کام مرگ" کشیده شده است. شرکت‌های خصوصی و SMEها دوران واقعاً سختی را سپری می‌کنند.

مصاحبه "ژیشین سو گه" با استاد بزرگ اسلکور، سونگ شی کیانگ (اول از چپ) قبل از کنفرانس

ما اکنون وارد چیزی می‌شویم که ژاپنی‌ها آن را «عصر چهارم مصرف» می‌نامند، که پس از ترکیدن حباب اقتصادی ژاپن پدیدار شد:
الف. مصرف کم، میل کم؛
ب. ازدواج‌ها و تولدهای کمتر، عشق به گل‌ها، پرندگان، ماهی‌ها، حشرات، گربه‌ها، سگ‌ها؛
ج. اقتصاد رو به رشد اشتراک‌گذاری/دست‌دوم.
بگذارید مثال‌هایی بزنم. هزینه بچه‌دار شدن و بزرگ کردن بچه الان خیلی بالاست. با اوقات فراغت چه کار کنیم؟ مردم عاشق گربه‌ها، سگ‌ها، پرندگان، ماهی‌ها و حشرات می‌شوند - از این رو بازار حیوانات خانگی رونق می‌گیرد. به یک نکته دیگر توجه کنید: لکسوس من ۱۷ سال سن دارد و حتی به ۹۰۰۰۰ کیلومتر هم نرسیده است. بیشتر اوقات فقط من از آن استفاده می‌کنم، بنابراین نرخ استفاده از ماشین شخصی کمی بیش از ۲۰٪ است، که اتلاف بزرگی است. بنابراین، اقتصادهای اشتراکی مانند Didi Chuxing (خدمات اشتراک سواری) ظهور کردند.

دوم. شرکت‌هایی که در حال توسعه هستند

در عصر چهارم مصرف، کدام شرکت‌ها هنوز در ژاپن و چین در حال توسعه هستند؟ در ژاپن، یکی Uniqlo و دیگری Muji است. Uniqlo برندی است که در چین به خاطر "pa pa pa pa" (اصطلاح آواشناسی، شاید به مد سریع یا بسته‌بندی ساده اشاره دارد) مشهور است. Muji هیچ لوگویی ندارد، لباس‌های ساده و کاربردی آن دویست یا سیصد RMB قیمت دارند. در این دوره، شرکت‌های ژاپنی مانند پاناسونیک، سونی و شارپ تولید خود را به خارج از کشور منتقل کردند، اما پایه تولید ناخالص ملی (GNP) ایجاد شده توسط این شرکت‌ها همچنان بزرگ است.

با نگاهی به داخل کشور، پلتفرم‌های ارزان‌قیمتی که توسط Pinduoduo ("Pin Duo Duo" یا "Pin Xixi") ارائه می‌شوند و پلتفرم‌های کالاهای لوکس/دست دوم مانند Panghu و Xianyu بسیار محبوب هستند. کاهش مصرف و استفاده از کالاهای دست دوم راه‌هایی برای کاهش هزینه‌های زندگی هستند. سال گذشته، ارزش بازار Pinduoduo از Alibaba پیشی گرفت و به بزرگترین شرکت تجارت الکترونیک چین تبدیل شد که نشان می‌دهد افراد فقیر بیشتری و بسیاری از افراد طبقه متوسط دوباره به فقر سقوط می‌کنند - این نیز یک پدیده اقتصادی است.

در این دوره، شاهد افتتاح سه بیمارستان زنجیره‌ای جدید حیوانات خانگی در اطراف منطقه مسکونی‌ام بودم که خدمات تخصصی مانند پانسیون حیوانات خانگی ارائه می‌دهند و متوجه شدم که کسب و کارشان بسیار خوب است.

III. وضعیت رشد صنعت

من قبلاً پیمانکار بودم و زمانی ثروتمندترین فرد در تیم تولید بودم. پیش‌بینی می‌کردم که صنعت ساخت‌وساز در 10 سال آینده آینده‌ای نخواهد داشت، بنابراین تصمیم گرفتم متحول شوم. خبر خوب: صنعت اطلاعات الکترونیک که ما در آن هستیم نیز در حال رشد است. دو شرکت من - Slkor و Kinghelm - نیز در حال رشد هستند. Kinghelm (www.kinghelm.net) کانکتورها و آنتن‌های BDS (Beidou) را تولید می‌کند و با غول‌های کانکتور بین‌المللی مانند Amphenol، TE Connectivity، Molex، Hirose، Luxshare Precision، Foxconn (Hon Hai)، Yazaki، JAE و بازیگران داخلی مانند Guizhou Aerospace Electric، Yonggui Electric، Lian Precision Technology، Yangtze River Connectors، Everwin Precision، Sunway Communication، Sunsea Communications، Huaxin Antenna و غیره رقابت می‌کند.

بیایید به سه نکته‌ی داده‌ای نگاهی بیندازیم تا پتانسیل موجود در صنعت الکترونیک/نیمه‌رسانا را ببینیم.

1. چین در سال ۲۰۲۴، ۲.۷۴ تریلیون یوان مدار مجتمع وارد کرد که نسبت به سال ۲۰۲۳، افزایشی ۱۱.۷ درصدی را نشان می‌دهد. این بخش همچنان بزرگترین بخش واردات است. برای مثال، وقتی من به دنیا آمدم، تنها وسیله‌ی خانگی یک چراغ قوه بود. تا کلاس نهم، دومین وسیله‌ی خانگی، چراغ برق بود - نصب یک لامپ فلورسنت ۱۸ واتی قدیمی در آن زمان بسیار خوب تلقی می‌شد. همین چند روز پیش، یک جاروبرقی رباتیک هوشمند خریدم. بنابراین، صنعت مدار مجتمع ما هنوز جای رشد دارد.

2. در نیمه اول سال ۲۰۲۵، صادرات مدارهای مجتمع چین ۲۰.۳ درصد رشد کرد که افزایشی خوشایند است. بسیاری از شرکت‌های چینی در حال جهانی شدن هستند و به سمت خارج «درون‌گرایی» حرکت می‌کنند. Kinghelm و Slkor در تلاش برای جهانی شدن هستند و تاکنون بیش از 10 میلیون یوان برای تبلیغات خارج از کشور هزینه کرده‌اند.

3. پیش‌بینی می‌شود از سال ۲۰۲۴ تا ۲۰۳۲، صادرات PCBA چین از ۳۰۰ میلیارد دلار به ۱ تریلیون دلار افزایش یابد. این یک نقطه داده پشتیبان قوی برای صنعت مدار مجتمع ما است.

همه اینها نکته اول من را کاملاً تأیید می‌کند - «رشد قوی در داخل و خارج از کشور».

شرکت‌های همکار ما در Slkor نیز در حال رشد هستند. من دوستی دارم که رئیس بخش تحقیق و توسعه در SG Micro (شنگ بنگ وی) است. او گفت SG Micro به شدت در حال رشد است. ژانگ مینگ، رئیس Runshi، اخیراً در Huaqiangbei از من به صرف نوشیدنی دعوت کرد؛ او گفت که Runshi امسال نیز در حال رشد است. همچنین، LCSC Mall و JLCPCB، طبق گزارش‌ها در سال 2024، JLCPCB نزدیک به 8 میلیارد RMB درآمد و 998 میلیون RMB سود خالص به دست آوردند که به ترتیب رشد سالانه 18.55٪ و 35.19٪ را نشان می‌دهد و هر دو رشد پایدار خود را حفظ کرده‌اند. بنابراین، شرکت‌های خوب اداره شده سه نکته را به اشتراک می‌گذارند: 1. پرورش عمیق صنعت؛ 2. ایجاد یک زنجیره اکوسیستم خوب؛ 3. یک مدل تجاری خوب.

Hحالا نوبت چهارمین تبلیغ است – تبلیغات ما از سیاست قدیمی «تنظیم خانواده» هم سخت‌تر است! نگاه کنید – Kinghelm و Slkor، عملکرد H1 Slkor بیش از 30 درصد رشد داشته است، Kinghelmبیش از 60٪ است. ما Kinghelm (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com) برای سه سال متوالی رشد خود را حفظ کرده‌اند. با این سرعت، می‌توانیم در یک یا دو سال آینده مستقیماً به بازار STAR برویم. شرکت بعدی گروه بیاکسین است. مدیرعامل شی پنگبو در ماه مه از شرکت ما بازدید کرد. گروه بیاکسین در حال تغییر و همچنین رشد است که نشان‌دهنده تحول موفقیت‌آمیز است. همچنین، شرکت نرم‌افزاری لانگ‌وی بیزینس (لانگ وی شانگ روآن) در هواکیانگبی، که سیستم‌های ERP تولید می‌کند، نیز در حال رشد است! برادر لانگ، اگرچه در زمینه نرم‌افزار، کیفیت بسیار خوبی دارد. برادر لانگ اغلب با من برای گفتن جوک همکاری می‌کند و در هواکیانگبی پس از من، سونگ شی‌کیانگ، در رتبه سوم قرار دارد.

به نمودار بالا نگاه کنید. Kinghelm در ماه مارس امسال، نسبت به ماه قبل ۳۸ درصد رشد داشت. قوی بودن در خارج از فصل، ناشی از انباشت بلندمدت و تلاش مستمر است. رشد در ماه ژوئن ۲۰ درصد بود. تصویر سوم، یک ضیافت جشن است - شرکت ما کمی متظاهر است، ما در جشن‌ها وولیانگیه می‌نوشیم. "اسلکور" نیز در حال رشد است. به داده‌های پشتیبانی ما مراجعه کنید:
الف. موجودی انبارهای مرکز خرید LCSC به میزان ۱۲۰۰ واحد افزایش یافت؛
ب. سرمایه‌گذاری در تبلیغات 30 درصد و سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه 80 درصد افزایش یافت؛
ج. تعداد کارمندان 20 نفر افزایش یافت، کارایی پرسنل 35 درصد بهبود یافت؛
د. وب‌سایت رسمی ارتقا یافت (افزایش ۵۰ درصدی عملکرد، افزایش ۳۰ درصدی ترافیک)؛
ه. ارتقاء ERP، ارتقاء SaaS؛
و. درخواست‌های خارج از کشور ۱۲۰ درصد افزایش یافت.

من، سونگ شی‌کیانگ، معتقدم که باید روی یک چرخه‌ی مثبت و رشد سالم در کسب‌وکار تمرکز کنیم. به عنوان مثال، تعداد کالاهای موجود در فروشگاه LCSC Mall ما ۱۲۰۰ عدد افزایش یافته است - این‌ها کالاهایی با برچسب «سالم» هستند که در مجموع ۱۲۰۰ عدد می‌شوند. ما در ابتدا بیش از ۶۰۰۰ کالا داشتیم، بنابراین این نشان دهنده‌ی افزایش حدود ۲۰ درصدی نسبت به سال گذشته است که قطعاً باعث رشد شرکت می‌شود. سرمایه‌گذاری در تبلیغات ۳۰ درصد افزایش یافته، سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه ۸۰ درصد افزایش یافته، تعداد کارمندان ۲۰ درصد افزایش یافته و بهره‌وری پرسنل ۳۵ درصد بهبود یافته است - این‌ها آمار خودمان است که نسبتاً علمی هستند. همچنین، ارتقاء وب‌سایت رسمی ما (عملکردهای مختلف +۵۰ درصد، ترافیک +۳۰ درصد) و ... Kinghelm و Slkor به «بازاریابی جوک» (duànzi yíngxiāo) متکی است. ما جوک‌های خوبی می‌نویسیم و در عین حال محصولات خوبی هم تولید می‌کنیم، بنابراین صلاحیت داریم که اینجا در مورد رشد صحبت کنیم.

نوآوری + بازاریابی اینترنتی. چهار ماتریس اصلی وب‌سایت رسمی شرکت ما (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) روزانه ۲۰۰۰۰۰ بازدید دریافت می‌کنند. نرخ ماندگاری در وب‌سایت ما بسیار بالا و بیش از ۴ دقیقه است، زیرا همه از خواندن جوک‌ها لذت می‌برند. درخواست‌های خارج از کشور ما ۱۲۰٪ افزایش یافته است. Kinghelm و Slkor بیش از 10 میلیون RMB برای تبلیغات خارج از کشور هزینه کرده‌اند. در اینجا تبلیغ دیگری را مشاهده می‌کنید: اخیراً، شرکت شنژن Slkor Semiconductor Co., Ltd. به نتایج قابل توجهی در زمینه مالکیت معنوی تصویر شرکت دست یافته است. تصویر شخصیت کارتونی "ربات هوش مصنوعی" (شماره ثبت علامت تجاری: 82550616) و نام ربات آن "Power Boy" (شماره ثبت علامت تجاری: 82550880) به طور رسمی توسط اداره ملی مالکیت معنوی چین تحت کالاهای کلاس 9 (بین‌المللی) ثبت شده‌اند. این یک گام محکم به جلو برای Slkor در ایجاد برند و حفاظت از مالکیت معنوی است. "ربات هوش مصنوعی Slkor" سرزنده و زیبا با پس‌زمینه قرمز است. تصاویر مدار مجتمع به عنوان چشمان این نماد استفاده می‌شوند که ویژگی‌های صنعت و محصول را برجسته می‌کنند. این نماد دوست‌داشتنی و شاد به نظر می‌رسد و نمادی از تجارت موفق و شادی هماهنگ است و نمایانگر یک تیم روشن، خوش‌بین و سرزنده است! اسلکور در مرحله‌ی بعد یک نسخه‌ی سه‌بعدی از این نماد و مجموعه‌ای از هدایای کوچک را توسعه خواهد داد که به عنوان حامل‌هایی برای گسترش فرهنگ سازمانی اسلکور نیز عمل می‌کنند و به دوستان بین‌المللی کمک می‌کنند تا فرهنگ، محصولات و تیم مدیریتی اسلکور را به شیوه‌ای سرگرم‌کننده و جالب درک کنند! می‌بینید، ما نه تنها در ثبت نام موفق شدیم، بلکه نماد اسلکور را نیز بسیار سرگرم‌کننده و جالب ساختیم - این یک نوآوری خلاقانه است.

IV. مطالعات موردی همتا

در توسعه و تغییر اجتماعی یک قانون وجود دارد: قوی‌ترین‌ها نیستند که زنده می‌مانند، بلکه گونه‌ها یا سازمان‌هایی که به طور فعال خود را سریع‌تر تغییر شکل می‌دهند و تجدید می‌کنند، زنده می‌مانند. به عنوان مثال، دایناسورها منقرض شدند، اما سوسک‌ها زنده ماندند. این اصل در مورد دوره تحول اقتصادی نیز صدق می‌کند. گروه بیوکسین را در نظر بگیرید: آنها در ابتدا تجارت خارجی قطعات الکترونیکی انجام می‌دادند. اکنون آنها خود را به عنوان یک رهبر جهانی در راه‌حل‌های کاربرد کانکتور و خدمات زنجیره تأمین قرار می‌دهند و متعهد به تحقق چشم‌انداز "توانمندسازی کارخانه‌های جهان برای استفاده از کانکتورهای ساخت چین" هستند. آنها اکنون یک نماینده جهانی برای ما هستند. Kinghelm (www.kinghelm.net). از ابتدای امسال، گروه بیاکسین مکرراً موفقیت‌هایی را گزارش کرده است: نه تنها رسماً به ارائه‌دهنده خدمات پلتفرم تدارکات متمرکز قطعات الکترونیکی برای گروه رونگدیان تبدیل شده و مسئول طراحی محصول، بردهای PCBA و تدارکات قطعات الکترونیکی رونگدیان شده است؛ بلکه با موفقیت فصل جدیدی از "تأمین حقوق نمایندگی برای بیش از 10 برند برتر بین‌المللی و داخلی کانکتور، سلف و حسگر در عرض 3 ماه" را رقم زده است. محصولات عمدتاً در زمینه‌های خودرو، کنترل صنعتی، هوش مصنوعی، ارتباطات، اقتصاد در ارتفاع کم و ذخیره انرژی کاربرد دارند. در مرحله بعد، Kinghelm و Slkor همچنین همکاری استراتژیک با گروه Biaoxin برقرار خواهد کرد. بنابراین، گروه Biaoxin نمونه‌ای بارز از سازگاری با قوانین و تحول فعال و موفقیت‌آمیز است. منطق عمیق، نوآوری و جستجوی تغییر است. رهبران آنها در سال‌های اخیر بسیار سخت کار کرده‌اند. آنها در سال ۲۰۲۴ دوباره متولد شدند و در سال ۲۰۲۵ به سرعت پیشرفت کردند. بنابراین، برای زندگی با عزت، باید متحول شد، دائماً تلاش کرد و فضیلت را برای پیشبرد جهان پرورش داد. مثال دیگر، Longway Business Software است. آنها سیستم‌های ERP تولید می‌کنند. مشتریان اصلی آنها عمدتاً تاجران کوچک در Huaqiangbei و برخی از شرکت‌های خرد بودند که بسیاری از آنها ورشکست شده‌اند و باعث ایجاد مشکلاتی در پایگاه مشتری آنها شده‌اند. چه باید کرد؟ من برای آنها تجزیه و تحلیل کردم: یا خدمات ارزش افزوده را به کسب و کار اصلی اضافه کنید، یا حوزه‌های تجاری جدید را کشف کنید، بازاریابی "گرگ‌مانند" را برای تصاحب سهم بازار اتخاذ کنید و همچنین یک اکوسیستم بسازید. برادر لانگ اغلب من و دوستانم را به شام ​​دعوت می‌کند - این نیز بخشی از ساخت یک اکوسیستم است. اکنون Longway Business Software به خوبی در حال توسعه است.

پنجم. استراتژی‌های واکنش

استراتژی‌های واکنش مناسب بسیار مهم هستند. تنظیم استراتژی و طرز فکر در اولویت قرار دارد.

1. با رویکرد بلندمدت، سودهای بادآورده را رد کنید: دوران صنایع برداشت «سود بادآورده» به پایان رسیده است. سود بادآورده مردم را مغرور می‌کند و طرز فکر عادی خود را از دست می‌دهند. چندین برادر در هواکیانگ‌بی که رولزرویس می‌راندند، بی‌سروصدا از صحنه خارج شده‌اند. بنابراین، بهتر است به طور پیوسته و پایدار کار کنیم.

2. صنعت را عمیقاً پرورش دهید: شرکت‌هایی که هنوز به طور پیوسته در حال توسعه هستند، شرکت‌هایی با سال‌ها تجربه در صنعت هستند. آن‌ها به استراتژی شرکت خود پایبند هستند و به دنبال ثروت یک شبه یا پول سریع نیستند.

3. اصلاح و جزئیات: در دورانی که سود ناچیز است، شرکت‌ها باید از مدیریت، کارایی را طلب کنند. آن‌ها باید مدیریت دقیقی داشته باشند، جزئیات را به دقت بررسی کنند و هزینه‌ها را به خوبی کنترل کنند تا سود کسب کنند.

4. یادگیری و نوآوری:  Kinghelm و شرکت‌های Slkor در حال ایجاد سازمان‌های یادگیرنده، پرورش کارمندان یادگیرنده، بهبود کارایی پرسنل و ترویج نوآوری‌های خرد برای توسعه قابل توجه مدیریت هستند. ایجاد نوآوری‌های خرد و تنظیمات خرد بر اساس بنیان موجود، با استفاده از طرز فکر اینترنتی، می‌تواند منجر به موفقیت شود. به عبارت دیگر، نوآوری خرد + بازاریابی اینترنتی امکان پذیر است

5. انباشت، خندق است: من، سونگ شی‌کیانگ از شرکت هواکیانگ‌بی، معتقدم راز و منطق اساسی موفقیت شرکت‌ها در انباشت و تلاش مداوم نهفته است. برای مثال، Kinghelm و رشد سریع و پایدار اسلکور حاصل سال‌ها تمرین مفهوم مردم‌محور «کار خوب برای زندگی خوب است» در کنار ایجاد سیستم‌های مدیریتی و مکانیسم‌های رفتار سازمانی است. این امر حلقه‌های بسته کارآمد کسب‌وکار - از تحقیق و توسعه محصول گرفته تا جمع‌آوری نقدینگی - را تضمین می‌کند که منجر به بهره‌وری بالا و تقسیم سود سخاوتمندانه می‌شود.

با توجه رقابت نسبیبه عبارت ساده، رقابت نسبی است؛ شما فقط باید کمی از رقبای خود قوی‌تر باشید. من شش نکته کلیدی را خلاصه می‌کنم: بزرگ بر کوچک غلبه می‌کند، سریع بر آهسته، پالایش بر خام، آرام بر آشفته، ساده بر پیچیده، بالا (درک) بر پایین. این را می‌توان اینگونه درک کرد: در رقابت تجاری، همیشه ماهی بزرگ ماهی کوچک را می‌خورد، ماهی سریع ماهی کند را. همانطور که شرکت‌ها به سمت مدیریت پالایش‌شده حرکت می‌کنند، باید مدیریت خام را کنار بگذارند. آرامش به دستاوردهای بزرگی می‌رسد؛ سادگی طول عمر را تضمین می‌کند؛ کارایی پادشاه است. رقبایی که درک بالایی از صنعت و محصولات دارند، از رقبایی که فقط درک سطحی دارند، پیشی خواهند گرفت. ما Kinghelm (www.kinghelm.net) و اسلکور (www.slkoric.com) متعهد به ایجاد یک فضای کاری ساده، هماهنگ، کارآمد و مبتکرانه هستند و امیدوارند کارمندان در ساعات اداری سخت کار کنند و از زندگی پس از کار لذت ببرند و از سلامت جسمی و روانی و توسعه بلندمدت خود بهره‌مند شوند.

Kinghelm و اسلکور:

محصولات کانکتور آنتن توسعه یافته توسط Kinghelm

Kinghelm آنتن‌های دو حالته BDS/GPS، آنتن‌های Wi-Fi، آنتن‌های بلوتوث، کانکتورهای RF و رابط‌های شبکه RJ45 را که به طور گسترده در وسایل نقلیه انرژی جدید استفاده می‌شوند، توسعه داده و تولید می‌کند!Kinghelm«اتصال جهان» بیش از یک دهه پیش، Kinghelm در پروژه «دو اتوبوس، یک کالای خطرناک» بیدو شرکت کرد و آنتن‌های BDS/GPS، کانکتورهای سیگنال و ترمینال‌هایی را برای «ماشین‌های استاندارد بیدو» فراهم نمود. پس از بیش از یک دهه فعالیت مستمر در فناوری RF و مایکروویو، Kinghelm اکنون محصولات سیگنال RF از جمله آنتن‌های BDS Beidou، آنتن‌های GPS، آنتن‌های بلوتوث، آنتن‌های WiFi و آنتن‌های 4G را توسعه می‌دهد. همچنین به طور مداوم کانکتورهای برد به برد، برد به سیم، سوکت‌ها/رابط‌های نصب شده روی برد، ترمینال‌ها، سری محصولات پشتیبانی کننده سوئیچ سیگنال را توسعه می‌دهد و سه بخش اصلی تجاری را ارائه می‌دهد: توسعه قالب‌های سفارشی برای مهار سیم‌کشی خودرو، سیم‌های اتصال تجهیزات پزشکی و کانکتورهای پرسرعت.

Kinghelm و Slkor محصولات و خدمات فنی را به بیش از 20،000 مشتری جهانی ارائه می‌دهند! اخیراً، Slkor Semiconductor، برای تسهیل استفاده از محصولات جدید برند "Slkor" توسط مشتریان نهایی و نمایندگان و تقویت خدمات فنی پشتیبانی برای مشتریان، بردهای DEMO مربوطه را عرضه کرده است. مدلی که این بار منتشر شده SL27517A است. Slkor SL27517A یک درایور گیت تک کاناله 4A است. هنگام جایگزینی UCC27517DBVR TI (Texas Instruments)، مزایای قابل توجهی در سازگاری عملکرد، کنترل هزینه، انعطاف‌پذیری طراحی و پایداری منبع تغذیه ارائه می‌دهد. Slkor SL27517A جریان اوج سینک/سورس 4A (راه‌اندازی متقارن) را در VDD=12V فراهم می‌کند، که کاملاً با قابلیت جریان سورس/سینک 4A UCC27517 سازگار است. این محصول می‌تواند دستگاه‌های قدرت مانند MOSFETها و IGBTها را به طور مؤثر هدایت کند، که برای سناریوهایی مانند منابع تغذیه سوئیچینگ و مبدل‌های DC-DC مناسب است. SL27517A همچنین دارای محدوده ولتاژ وسیع‌تری است: 4.5 ولت تا 20 ولت، کمی بهتر از UCC27517 شرکت TI (4.5 ولت تا 18 ولت)، که سازگاری قوی‌تری را به ویژه در سناریوهای ولتاژ پایین یا باتری (مانند دستگاه‌های قابل حمل) ارائه می‌دهد.