מר סונג שי-צ'יאנג בכנס התאמת משאבי שרשרת התעשייה האלקטרונית ה-9

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המייסד והמנהל הכללי של Kinghelm מכשירי חשמל (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.comהוא גם חוקר במרכז המחקר לפיתוח לעסקים פרטיים ועסקים קטנים ובינוניים, חבר במאגר המומחים לאלקטרוניקה של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, מרצה בקבוצת המומחים של האגודה הסינית לאלקטרוניקה, מומחה למחקר עסקי הואקיאנגביי, ובעל טור מדע פופולרי. הוא מוכר כחוקר התרבות הראשון שחקר לעומק את "רוח הואקיאנגביי" וסיכם את "תרבות הואקיאנגביי", מה שזיכה אותו בתואר "הצופה של הואקיאנגביי". סדרת הסרטונים והמאמרים הקצרים שלו "תובנותיו של סונג שיקיאנג" חולקת שנים של למידה, ניסיון חיים ויזמות ותובנות, המכסות עסקים, ספרות, אמנות, פילוסופיה, דת, אסתטיקה, מקרו-כלכלה ועוד. מאמר זה מקורו בנאום המרכזי של מר סונג שיקיאנג "כיצד לשמור על צמיחה במהלך טרנספורמציה כלכלית" שנשא בפסגת התאמת משאבי שרשרת התעשייה האלקטרונית דג'ייואן 2025. זה היה נושא המצגת הראשון של הפסגה, והנאום המבריק זכה לתשואות נלהבות ותהודה חזקה מהקהל, ששודר ברחבי העולם בשידור חי!

נאום מרכזי של סונג שי-צ'יאנג: "כיצד לשמור על צמיחה במהלך שינוי כלכלי"

שלום לכולם, היום אני בר מזל להשתתף שוב בכנס שידוך משאבים שאורגן על ידי "האחות רימון" שו הונג. להלן כמה נקודות ממני, סונג שי-צ'יאנג. באמת "מאחרי האימון וחזרה לאימון", הן עזרו לי. Kinghelm (www.kinghelm.net) וסלקור (www.slkoric.com) מתקדמים בהתמדה ומגיעים רחוק. ההכנסות שמרו על צמיחה מהירה במשך מספר שנים רצופות, נתוני ניהול תפעוליים נסתרים מרכזיים השתפרו בהתמדה, ו-"Kinghelm"ומותגים" ו-"Slkor" זרחו בצורה מזהירה בתעשייה ובעולם!

סונג שי-צ'יאנג אמר שצמיחה יכולה לפתור בעיות כלכליות וחברתיות רבות, אך תקופת השינוי כואבת יחסית. המאפיין העיקרי הוא "אינבולוציה" (juǎn) - "סוף סוף מצליחים לחטוף את הארוחה של מישהו אחר, רק כדי להסתובב ולגלות שהסיר שלנו נלקח". לדוגמה, חברות סיניות שהופכות גלובליות במגזרים כמו מודולים פוטו-וולטאיים, כלי רכב חדשים לאנרגיה ואחסון אנרגיה, "אינבולוציה" ברמה הבינלאומית עד לקיצוניות. אני שמח לבשר לכם ששתי החברות שאני מפעיל ומנהל - Kinghelm אלקטרוניקה ו-Slkor Semiconductor – השיגו צמיחה של מעל 80% במשך שלוש שנים רצופות (2022-2024)! לכן, אני, סונג שי-צ'יאנג, מוסמך לדון בצמיחה עם כולם. אני מקווה שכולם יוכלו להשיג צמיחה; לכל הפחות, שמירה על הסטטוס קוו או ירידה פחותה מהמתחרים היא גם סוג של ניצחון.

א. תופעות של תקופת הטרנספורמציה

תקופת הטרנספורמציה משמעותה צמיחה כלכלית נמוכה או אפילו שלילית, קשה יותר להרוויח כסף, קשה יותר למצוא עבודה, ואנשים רבים בוחרים "לשכב שטוח" (tǎngpíng), כמו ה"Ge You Slump" הזר המוצג לעיל. תופעה אחת היא פיטורי חברות או אפילו פשיטות רגל, אבטלה של עובדים ואנשים רגילים חסרי כסף. השנייה היא סיכון גבוה לחובות, סכסוכים חברתיים מוגברים, סכסוכים מוגברים וגורמי חוסר יציבות גוברים. מהות הפעילות הכלכלית היא מחזור הדם; אם חוליה אחת נתקלת בבעיה, היא גורמת לבעיות רבות וגדולות יותר לאורך כל השרשרת. אנשים מפסיקים לצרוך, הנכונות להשקעה חברתית יורדת, הכלכלה נופלת למעגל קסמים, הסביבה הכללית מחמירה, ואז מופיעה התופעה השלישית המפחידה - "ספירלת המוות". משקיעים בשוק המניות מכירים את "המכה הכפולה של דייויס": כאשר הרווחיות של חברה מושקעת יורדת, הרווח למניה יורד, ומחיר המניה יורד בהתאם, מה שגורם להפסדים למשקיעים בשני החזיתות. לדוגמה, אם חברה לא יכולה לגבות תשלומים, אין לה כסף לשלם משכורות או לספקים; עובדים עלולים להתפטר או לגרום לצרות, ספקים חותכים סחורות, ייצור נעצר, ללקוחות אין כסף לשלם, בנקים דורשים הלוואות או מקצצים אשראי, שלעתים קרובות מלווה בגירושין, עזיבות מנהלים וכו'. קשה לחברה כזו לא לפשוט רגל. הסלקור שלנו (www.slkoric.com) פתחה לאחרונה חנות שנייה בהואקיאנגביי. נאמר שדמי ההעברה עבור החנות הזו היו 700,000 יואן לפני כמה שנים, אבל עכשיו היא הושכרה לנו ללא כל עמלה. זה מראה שהאדם שיכול היה להרשות לעצמו 700,000 קודם לכן "התגלגל למוות" על ידי השוק. עסקים פרטיים ועסקים קטנים ובינוניים עוברים תקופה קשה מאוד.

כללי Slkor, סונג שי-צ'יאנג (ראשון משמאל) בראיון עם "ז'יקסין סו גה" לפני הכנס

אנו נכנסים כעת למה שהיפנים מכנים "עידן הצריכה הרביעי", אשר נוצר לאחר התפוצצות בועת הכלכלה של יפן:
א. צריכה נמוכה, תשוקה נמוכה;
ב. פחות נישואים ולידות, אהבה לפרחים, ציפורים, דגים, חרקים, חתולים, כלבים;
ג. כלכלת שיתוף/יד שנייה משגשגת.
הרשו לי לתת דוגמאות. העלות של הולדת וגידול ילדים גבוהה מאוד כיום. מה לעשות עם זמן פנוי? אנשים מתאהבים בחתולים, כלבים, ציפורים, דגים וחרקים - ומכאן שוק חיות המחמד פורח. תסתכלו על נקודת נתונים נוספת: הלקסוס שלי בן 17 ועדיין לא הגיע ל-90,000 ק"מ. בעיקר אני משתמש בו, כך ששיעור ניצול הרכב הפרטי הוא קצת יותר מ-20%, בזבוז עצום. כך צצו כלכלות שיתוף כמו דידי צ'ושינג (נסיעות ברכב).

II. חברות שמתפתחות

בעידן הצריכה הרביעי, אילו חברות עדיין מתפתחות ביפן ובסין? ביפן, אחת היא יוניקלו, השנייה היא מוג'י. יוניקלו הוא המותג המפורסם בסין בזכות ה"פא פא פא" שלו (אונומטופואית, אולי מתייחסת לאופנה מהירה או לאריזה פשוטה). למוג'י אין לוגו, בגדים פשוטים ופרקטיים שעולים מאתיים או שלוש מאות יואן. במהלך תקופה זו, חברות יפניות כמו פנסוניק, סוני ושארפ העבירו את הייצור לחו"ל, אך בסיס התוצר הלאומי הגולמי (GNP) שנוצר על ידי חברות אלו נותר גדול.

מבחינה מקומית, פלטפורמות במחירים נמוכים המיוצגות על ידי Pinduoduo ("Pin Duo Duo" או "Pin Xixi"), ופלטפורמות למוצרי יוקרה/משומשים יד שנייה כמו Panghu ו-Xianyu פופולריות מאוד. הורדת צריכה ושימוש במוצרים יד שנייה הן דרכים להפחית את עלויות המחיה. בשנה שעברה, שווי השוק של Pinduoduo עקף את עליבאבא והפך לחברת המסחר האלקטרוני הגדולה ביותר בסין, דבר המצביע על כך שיותר אנשים עניים ואנשים רבים מהמעמד הבינוני חוזרים לעוני - גם זוהי תופעה כלכלית.

במהלך תקופה זו, ראיתי שלושה בתי חולים חדשים של רשתות חיות מחמד שנפתחו באזור מגוריי, המציעים שירותים מיוחדים כמו פנסיון לחיות מחמד, וגיליתי שהעסק שלהם טוב מאוד.

ג. מצב צמיחת התעשייה

פעם הייתי קבלן והייתי העשיר ביותר בצוות הייצור. חזיתי שלתעשיית הבנייה לא יהיה עתיד בעוד 10 שנים, אז בחרתי לעשות שינוי. חדשות טובות: גם תעשיית המידע האלקטרוניקה בה אנו נמצאים צומחת. שתי החברות שלי - Slkor ו- Kinghelm – גם הם גדלים. Kinghelm (www.kinghelm.net) מייצרת מחברים ואנטנות BDS (Beidou), ומתחרה בענקיות מחברים בינלאומיות כמו Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE, ושחקנים מקומיים כמו Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna ועוד.

בואו נבחן שלוש נקודות נתונים כדי לראות את הפוטנציאל בתעשיית האלקטרוניקה/מוליכים למחצה.

1. סין ייבאה מעגלים משולבים בשווי 2.74 טריליון יואן סיני בשנת 2024, עלייה של 11.7% לעומת 2023, וזו עדיין קטגוריית היבוא הגדולה ביותר. לדוגמה, כשנולדתי, מכשיר הבית היחיד היה פנס. בכיתה ט', המכשיר השני בבית היה מנורת חשמל - התקנת נורת פלורסנט בסגנון ישן של 18 וואט נחשבה טובה מאוד אז. רק לפני מספר ימים קניתי שואב אבק רובוטי חכם. אז, לתעשיית המעגלים המשולבים שלנו עדיין יש לאן לצמוח.

2. במחצית הראשונה של 2025, יצוא המעגלים המשולבים של סין גדל ב-20.3%, עלייה משמחת. חברות סיניות רבות הופכות לגלובליות, "מחוללות" גישה כלפי חוץ. שלנו Kinghelm ו-Slkor שואפות להגיע לשוק הגלובלי, לאחר שכבר הוציאו למעלה מ-10 מיליון יואן על פרסום בחו"ל.

3. בין השנים 2024 ל-2032, יצוא ה-PCBA של סין צפוי לגדול מ-300 מיליארד דולר לטריליון דולר. זוהי נקודת נתונים תומכת בעלת קורלציה חזקה עבור תעשיית המעגלים המשולבים שלנו.

כל זה מאשר לחלוטין את הנקודה הראשונה שלי - "צמיחה חזקה בארץ ובחו"ל".

גם חברות ה-Slkor המקבילות שלנו צומחות. יש לי חבר שעומד בראש מחלקת המחקר והפיתוח ב-SG Micro (שנג באנג ווי). הוא אמר ש-SG Micro צומחת חזק. יו"ר Runshi, ג'אנג מינג, כיבד אותי לאחרונה במשקאות בהואקיאנגביי; הוא אמר שגם Runshi צומחת השנה. כמו כן, קניון LCSC ו-JLCPCB, על פי הדיווחים, בשנת 2024 השיגו JLCPCB כמעט 8 מיליארד יואן בהכנסות ו-998 מיליון יואן ברווח נקי, המייצג צמיחה שנתית של 18.55% ו-35.19% בהתאמה, שתיהן שומרות על צמיחה יציבה. לכן, לחברות המנוהלות היטב שלוש נקודות חולקות: 1. טיפוח עמוק של התעשייה; 2. בניית שרשרת מערכת אקולוגית טובה; 3. מודל עסקי טוב.

Hהנה מגיעה הפרסומת הרביעית – המודעות שלנו קשות יותר ממדיניות "תכנון המשפחה" הישנה! תראו – Kinghelm ו-Slkor, ביצועי ה-H1 של Slkor צמחו ביותר מ-30%, Kinghelmמעל 60%. שלנו Kinghelm (www.kinghelm.net) וסלקור (www.slkoric.com) שמרו על צמיחה במשך שלוש שנים רצופות. בקצב הזה, נוכל להיכנס ישירות לשוק STAR בשנה-שנתיים הקרובות. הבא בתור הוא קבוצת Biaoxin. המנכ"ל שיה פנגבו ביקר בחברה שלנו במאי. קבוצת Biaoxin עוברת טרנספורמציה וגם היא צומחת, מה שמעיד על טרנספורמציה מוצלחת. כמו כן, Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) בהואקיאנגביי, שמייצרת מערכות ERP, גם היא צומחת! האח לונג, למרות שבתחום התוכנה, האיכות שלו מוצקה מאוד. האח לונג משתף איתי פעולה לעתים קרובות כדי לספר בדיחות, והוא מדורג שלישי אחריי, סונג שיקיאנג, בהואקיאנגביי.

התבונן בתרשים למעלה. Kinghelm צמחה ב-38% בחודש מרץ השנה לעומת חודש. החזקה בעונה הפחות עמדה על צמיחה ארוכת טווח ומאמץ מתמשך. הצמיחה ביוני עמדה על 20%. התמונה השלישית היא משתה חגיגי - החברה שלנו קצת יומרנית, אנחנו שותים ווליאנגיה בחגיגות. גם "סלקור" צומחת. ראו את הנתונים התומכים שלנו:
א. מספרי ה-SKU של קניון LCSC גדלו ב-1200;
ב. השקעות בפרסום גדלו ב-30%, השקעות במחקר ופיתוח גדלו ב-80%;
ג. מספר העובדים גדל ב-20, יעילות כוח האדם השתפרה ב-35%;
ד. שדרוג האתר הרשמי (פונקציות +50%, תנועה +30%);
ה. שדרוג ERP, שדרוג SaaS;
ו. מספר הפניות לחו"ל גדל ב-120%.

אני, סונג שי-צ'יאנג, מאמין שעלינו להתמקד במעגל חיובי ובצמיחה בריאה בעסקים. לדוגמה, מספר ה-SKU שלנו בקניון LCSC גדל ב-1200 - אלו יחידות SKU עם תווית "בריאה" בסך הכל, ב-1200+. במקור היו לנו מעל 6000, כך שזה מייצג עלייה של כ-20% משנה לשנה, מה שבהחלט מניע את צמיחת החברה. ההשקעה בפרסום גדלה ב-30%, ההשקעה במחקר ופיתוח ב-80%, מספר העובדים גדל ב-20, יעילות כוח האדם השתפרה ב-35% - אלו הן הסטטיסטיקות שלנו, יחסית מדעיות. כמו כן, שדרוג האתר הרשמי שלנו (פונקציות שונות +50%, תנועה +30%), ועוד... Kinghelm ו-Slkor מסתמכים על "שיווק בדיחות" (duànzi yíngxiāo). אנחנו כותבים בדיחות טובות ובמקביל מייצרים מוצרים טובים, כך שאנחנו כשירים לדבר כאן על צמיחה.

חדשנות + שיווק באינטרנט. ארבע מטריצות האתרים הרשמיות העיקריות של החברה שלנו (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) מקבלים 200,000 ביקורים יומיים. שיעור שימור האתר שלנו גבוה מאוד, מעל 4 דקות, כי כולם אוהבים לקרוא את הבדיחות. הפניות שלנו מחו"ל גדלו ב-120%. Kinghelm ו-Slkor הוציאו למעלה מ-10 מיליון יואן על פרסומות בחו"ל. הנה עוד פרסומת: לאחרונה, חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. השיגה הישגים משמעותיים בתחום הקניין הרוחני של תדמית תאגידית. תמונת דמות הקריקטורה של הקמע "AI Robot" (מספר רישום סימן מסחרי: 82550616) ושם הרובוט שלו "Power Boy" (מספר רישום סימן מסחרי: 82550880) נרשמו רשמית על ידי מינהל הקניין הרוחני הלאומי של סין תחת סחורות מסוג 9 (בינלאומי). זהו צעד משמעותי קדימה עבור Slkor בבניית מותג והגנה על קניין רוחני. "Slkor AI Robot" הוא מלא חיים וחמוד, עם רקע אדום. תמונות מעגלים משולבים משמשות כעיניים של הקמע, ומדגישות את מאפייני התעשייה והמוצר. הוא נראה מקסים ועליז, מסמל עסק משגשג ושמחה הרמונית, ומייצג צוות בהיר, אופטימי ותוסס! בהמשך, Slkor תפתח גרסה תלת-ממדית של הקמע וסדרה של מתנות קטנות, אשר ישמשו גם כנשאים להפצת התרבות הארגונית של Slkor ויעזרו לחברים בינלאומיים להבין את התרבות, המוצרים וצוות הניהול של Slkor בצורה מהנה ומעניינת! אתם מבינים, לא רק שהצלחנו להירשם, אלא גם הפכנו את הקמע של Slkor לכיפי ומעניין מאוד - זוהי חדשנות יצירתית.

IV. מקרי בוחן עמיתים

יש כלל בפיתוח חברתי ובשינוי: לא החזקים ביותר שורדים, אלא המינים או הארגונים שמשנים את עצמם באופן פעיל ומתחדשים מהר יותר. לדוגמה, דינוזאורים נכחדו, אבל ג'וקים שרדו. עיקרון זה חל גם על תקופת השינוי הכלכלי. קחו לדוגמה את קבוצת ביאוקסין: הם עסקו במקור בסחר חוץ של רכיבים אלקטרוניים. כעת הם ממצבים את עצמם כמובילים עולמיים בפתרונות יישומי מחברים ושירותי שרשרת אספקה, מחויבים להגשמת החזון של "לאפשר למפעלים בעולם להשתמש במחברים מתוצרת סין". כעת הם סוכנים עולמיים עבורנו. Kinghelm (www.kinghelm.net). מאז תחילת השנה הנוכחית, קבוצת ביאוקסין דיווחה לעתים קרובות על הצלחות: לא רק שהפכה רשמית לספקית שירותי פלטפורמת רכש מרכזית של רכיבים אלקטרוניים עבור קבוצת רונגדיאן, האחראית על עיצוב המוצר של רונגדיאן, לוחות PCBA ורכש רכיבים אלקטרוניים; אלא גם כתיבת פרק חדש בהצלחה של "הבטחת זכויות סוכנות עבור למעלה מ-10 מותגי מחברים, סלילים וחיישנים בינלאומיים ומקומיים מובילים תוך 3 חודשים." המוצרים מיושמים בעיקר בתחומי הרכב, הבקרה התעשייתית, בינה מלאכותית, תקשורת, כלכלה בגובה נמוך ואחסון אנרגיה. בנוסף, Kinghelm ו-Slkor גם תקים שיתוף פעולה אסטרטגי עם קבוצת Biaoxin. לפיכך, קבוצת Biaoxin היא מקרה טיפוסי של הסתגלות לחוקים וביצוע פעיל של טרנספורמציה מוצלחת. ההיגיון העמוק הוא חדשנות וחיפוש אחר שינוי. מנהיגיהם עבדו קשה מאוד בשנים האחרונות. הם נולדו מחדש בשנת 2024 ופרצו במהירות בשנת 2025. לכן, כדי לחיות בכבוד, יש לשנות, לשאוף כל הזמן ולטפח מידות טובות כדי לשאת את העולם. דוגמה נוספת היא Longway Business Software. הם מייצרים מערכות ERP. הלקוחות המקוריים שלהם היו בעיקר סוחרים קטנים בהואקיאנגביי וכמה מיקרו-עסקים, שרבים מהם קרסו וגרמו לבעיות עם בסיס הלקוחות שלהם. מה לעשות? ניתחתי עבורם: או להוסיף שירותי ערך מוסף לעסק המקורי, או לחקור תחומי עסקים חדשים, לאמץ שיווק "זאב" כדי לתפוס נתח שוק, וגם לבנות מערכת אקולוגית. האח לונג מזמין אותי ואת חבריו לעתים קרובות לארוחת ערב - גם זה חלק מבניית מערכת אקולוגית. כעת Longway Business Software מתפתחת היטב.

V. אסטרטגיות תגובה

אסטרטגיות תגובה מתאימות הן בעלות חשיבות עליונה. התאמת האסטרטגיה והלך הרוח היא ראשונה במעלה.

1. אימצו גישה ארוכת טווח, דחו רווחים בלתי צפויים: עידן תעשיות קציר "הרווחים הבלתי צפויים" הסתיים. רווחים בולטים גורמים לאנשים להיות יהירים ולאבד את גישה רגילה. כמה אחים בהואקיאנגביי שנהגו ברולס-רויס עזבו בשקט את הזירה. לכן, עדיף לעבוד בהתמדה וביציבות.

2. לטפח לעומק את התעשייה: חברות שעדיין מתפתחות בהתמדה כעת הן אלו עם ניסיון של שנים בתעשייה. הן דבקות באסטרטגיית החברה שלהן, ולא מחפשות עושר בן לילה או כסף מהיר.

3. שיפור ופירוט: בעידן של רווחים דלים, חברות חייבות לשאוף ליעילות מצד ההנהלה. עליהן לבצע ניהול מדויק, לבחון את הפרטים ולשלוט היטב בעלויות כדי להרוויח קצת.

4. ללמוד ולחדש: את העתיד Kinghelm וחברות Slkor בונות ארגונים לומדים, מטפחות עובדים לומדים, משפרות את יעילות כוח האדם ומקדמות מיקרו-חדשנות לפיתוח ניהולי משמעותי. ביצוע מיקרו-חדשנות והתאמות מיקרו המבוססות על הבסיס הקיים, תוך שימוש בחשיבה אינטרנטית, יכול להוביל להצלחה. במילים אחרות, מיקרו-חדשנות + שיווק באינטרנט אפשרי.

5. הצטברות היא החפיר: אני, סונג שי-צ'יאנג של הואקיאנגביי, מאמין שהסוד וההיגיון הבסיסי של הצלחה תאגידית טמון בהצטברות ובמאמץ מתמשך. לדוגמה, Kinghelm והצמיחה המהירה והיציבה של Slkor נובעת מיישום הקונספט "לעבוד טוב זה לחיות טוב" במשך שנים רבות, יחד עם בניית מערכות ניהול ומנגנוני התנהגות ארגוניים. זה מבטיח לולאות עסקיות סגורות ויעילות - החל ממחקר ופיתוח מוצרים ועד לגביית מזומנים - מה שמוביל ליעילות גבוהה וחלוקת רווחים נדיבה.

לגבי תחרות יחסיתבמילים פשוטות, תחרות היא יחסית; אתה רק צריך להיות קצת יותר חזק מהמתחרים שלך. אני מסכם שש נקודות עיקריות: גדול מנצח קטן, מהיר מנצח איטי, מעודן מנצח גולמי, רגוע מנצח נסער, פשוט מנצח מורכב, הבנה גבוהה מנצחת נמוך. ניתן להבין זאת כך: בתחרות עסקית, תמיד הדג הגדול אוכל את הדגים הקטנים, הדג המהיר אוכל את הדגים האיטיים. ככל שחברות עוברות לעבר ניהול מעודן, עליהן לנטוש את הניהול הגולמי. רוגע משיג דברים גדולים; פשטות מבטיחה אריכות ימים; יעילות היא המלך. מתחרים עם הבנה רחבה של התעשייה והמוצרים יעלו על אלה עם הבנה שטחית בלבד. שלנו Kinghelm (www.kinghelm.net) וסלקור (www.slkoric.com) מחויבים ליצירת אווירת עבודה פשוטה, הרמונית, יעילה ויוזמת, בתקווה שהעובדים יעבדו קשה במהלך שעות העבודה וייהנו מהחיים שאחרי העבודה, מה שיועיל לבריאותם הפיזית והנפשית ולהתפתחותם ארוכת הטווח.

Kinghelm וסלקור:

מוצרי מחבר אנטנה שפותחו על ידי Kinghelm

Kinghelm מפתחת ומייצרת אנטנות דו-מצביות BDS/GPS, אנטנות Wi-Fi, אנטנות Bluetooth, מחברי RF וממשקי רשת RJ45 הנמצאים בשימוש נרחב בכלי רכב המונעים באנרגיה חדשה!Kinghelm"מחברים את העולם." לפני למעלה מעשור, Kinghelm השתתפה בפרויקט "שני אוטובוסים, חומר מסוכן אחד" של ביידו, וסיפקה אנטנות BDS/GPS, מחברי אותות וטרמינלים עבור "מכונות סטנדרטיות של ביידו". לאחר למעלה מעשור של טיפוח מתמשך בטכנולוגיית RF ומיקרוגל, Kinghelm מפתחת כעת מוצרי אותות RF, כולל אנטנות BDS Beidou, אנטנות GPS, אנטנות Bluetooth, אנטנות WiFi ואנטנות 4G. כמו כן, היא מפתחת באופן רציף מחברים מסוג לוח-ללוח, לוח-לחוט, שקעים/ממשקים המותקנים על לוח, מסופים, סדרות מוצרים תומכות במתגי אותות; ומציעה שלושה מגזרי עסקים עיקריים: פיתוח תבניות בהתאמה אישית עבור רתמות חיווט לרכב, חוטי חיבור לציוד רפואי ומחברים במהירות גבוהה.

Kinghelm ו-Slkor מספקות מוצרים ושירותים טכניים ליותר מ-20,000 לקוחות ברחבי העולם! לאחרונה, Slkor Semiconductor, כדי להקל על השימוש במוצרי המותג החדשים "Slkor" על ידי לקוחות קצה וסוכנים ולחזק את השירותים הטכניים התומכים עבור לקוחות, השיקה לוחות DEMO תואמים. הדגם ששוחרר הפעם הוא SL27517A. Slkor SL27517A הוא דרייבר שער חד-ערוצי 4A. כאשר הוא מחליף את UCC27517DBVR של TI (Texas Instruments), הוא מציע יתרונות משמעותיים בתאימות ביצועים, בקרת עלויות, גמישות עיצוב ויציבות אספקה. Slkor SL27517A מספק זרם שיא מקור/שקע של 4A (הנעה סימטרית) ב-VDD=12V, בקנה אחד מלא עם יכולת זרם מקור/שקע של 27517A של UCC4. הוא יכול להניע ביעילות התקני כוח כמו MOSFETs ו-IGBTs, מתאים לתרחישים כמו ספקי כוח ממותגים וממירי DC-DC. ל-SL27517A יש גם טווח מתח רחב יותר: 4.5V-20V, מעט טוב יותר מ-UCC27517 של TI (4.5V-18V), ומציע יכולת הסתגלות חזקה יותר במיוחד בתרחישים של מתח נמוך או המופעלים על ידי סוללות (כמו מכשירים ניידים).