السيد سونغ شي تشيانغ في المؤتمر التاسع لتوفيق موارد سلسلة الصناعة الإلكترونية

السيد سونغ شي تشيانغ هو المؤسس والمدير العام لشركة Kinghelm إلكترونيات (www.kinghelm.net) وسلكور لأشباه الموصلات (www.slkoric.comوهو أيضًا باحث في مركز أبحاث التنمية للقطاع الخاص والشركات الصغيرة والمتوسطة، وعضو في قاعدة بيانات خبراء الإلكترونيات التابعة للجمعية الصينية للعلوم والتكنولوجيا، ومحاضر في مجموعة خبراء الجمعية الصينية للإلكترونيات، وخبير في أبحاث أعمال هواكيانغبي، وكاتب عمود علمي شهير. يُعرف بأنه أول باحث ثقافي يُجري بحثًا متعمقًا في "روح هواكيانغبي" ويُلخص "ثقافة هواكيانغبي"، مما أكسبه لقب "مراقب هواكيانغبي". تُشارك سلسلة "رؤى سونغ شي تشيانغ" من مقاطع الفيديو القصيرة والمقالات سنوات من التعلم والحياة وخبرة ريادة الأعمال ورؤاها، وتغطي مجالات الأعمال والأدب والفن والفلسفة والدين وعلم الجمال والاقتصاد الكلي وغيرها. هذه المقالة مأخوذة من الكلمة الرئيسية للسيد سونغ شي تشيانغ بعنوان "كيفية الحفاظ على النمو خلال التحول الاقتصادي" التي ألقاها في قمة داجيايوان لتوفيق موارد سلسلة صناعة الإلكترونيات لعام 2025. كان هذا هو موضوع العرض الأول للقمة، وقد نال الخطاب الرائع تصفيقًا حماسيًا وتفاعلًا قويًا من الجمهور، وتم بثه على نطاق واسع عالميًا عبر البث المباشر!

الكلمة الرئيسية لسونغ شي تشيانغ: "كيفية الحفاظ على النمو خلال التحول الاقتصادي"

مرحباً بالجميع، يسعدني اليوم أن أشارك مجدداً في مؤتمر التوفيق بين الموارد الذي تنظمه "الأخت رمان" شو هونغ. إليكم بعض النقاط مني، سونغ شي تشيانغ. لقد ساعدوني حقاً، انطلاقاً من الممارسة والعودة إليها. Kinghelm (www.kinghelm.net) و سلكور (www.slkoric.com) تتقدم بثبات وتقطع شوطًا طويلًا. حافظت الإيرادات على نمو سريع لعدة سنوات متتالية، وتحسنت بيانات إدارة العمليات الخفية الرئيسية بشكل مطرد، و"Kinghelmلقد تألقت العلامتان التجاريتان "Slkor" و"Slkor" بشكل رائع في الصناعة وعلى مستوى العالم!

قال سونغ شي تشيانغ إن النمو قادر على حل العديد من المشاكل الاقتصادية والاجتماعية، لكن فترة التحول مؤلمة نسبيًا. السمة الرئيسية هي "التراجع" (juǎn) - "النجاح في النهاية في انتزاع حصة من حصة الآخرين، ثم الالتفاف لنجد أن قدرنا قد سُلب". على سبيل المثال، الشركات الصينية التي تتجه عالميًا في قطاعات مثل وحدات الطاقة الشمسية، ومركبات الطاقة الجديدة، وتخزين الطاقة، تتجه نحو "التراجع" دوليًا بشكل كبير. يسعدني أن أخبركم أن الشركتين اللتين أديرهما - Kinghelm حققت شركتا الإلكترونيات وسلكور لأشباه الموصلات نموًا تجاوز 80% لثلاث سنوات متتالية (2022-2024)! لذا، أنا، سونغ شي تشيانغ، مؤهل لمناقشة النمو مع الجميع. آمل أن يتمكن الجميع من تحقيق النمو؛ فعلى الأقل، يُعدّ الحفاظ على الوضع الراهن أو تحقيق انخفاض أقل من المنافسين نوعًا من النصر.

أولا: ظواهر فترة التحول

فترة التحول تعني نموًا اقتصاديًا منخفضًا أو حتى سلبيًا، وصعوبة في كسب المال، وصعوبة في إيجاد فرص عمل، ويختار الكثيرون "البقاء على حالهم" (tǎngpíng)، كما هو الحال في ظاهرة "Ge You Slump" الأجنبية الموضحة أعلاه. إحدى هذه الظواهر هي تسريح الشركات للعمال أو حتى الإفلاس، وبطالة الموظفين، ونقص المال لدى عامة الناس. أما الظاهرة الثانية فهي ارتفاع مخاطر الديون، وتزايد النزاعات الاجتماعية، وتفاقم الصراعات، وتنامي عوامل عدم الاستقرار. جوهر النشاط الاقتصادي هو التداول؛ فإذا واجهت إحدى حلقاته مشكلة، فإنها تُسبب مشاكل أكبر وأكثر تفاقمًا على طول السلسلة بأكملها. يتوقف الناس عن الاستهلاك، وتنخفض الرغبة في الاستثمار الاجتماعي، ويدخل الاقتصاد في حلقة مفرغة، وتتدهور البيئة العامة، ثم تظهر الظاهرة الثالثة المرعبة - "دوامة الموت". يعرف مستثمرو سوق الأسهم "ضربة ديفيس المزدوجة": عندما تنخفض ربحية الشركة المستثمر فيها، تنخفض أرباح السهم، وينخفض سعر السهم تبعًا لذلك، مما يتسبب في خسائر للمستثمرين على كلا الجبهتين. على سبيل المثال، إذا لم تتمكن الشركة من تحصيل المدفوعات، فلن يكون لديها المال لدفع الرواتب أو دفع الموردين؛ قد يستقيل الموظفون أو يتسببون في مشاكل، ويقطع الموردون المنتجات، ويتوقف الإنتاج، ويفتقر العملاء إلى المال للدفع، وتلجأ البنوك إلى طلب القروض أو خفض الائتمان، وغالبًا ما يصاحب ذلك طلاقات ورحيل مديرين تنفيذيين، وما إلى ذلك. من الصعب على مثل هذه الشركة ألا تُفلس.www.slkoric.comافتتحت مؤخرًا متجرًا ثانيًا في هواكيانغبي. يُقال إن رسوم نقل هذا المتجر كانت 700,000 يوان صيني قبل بضع سنوات، والآن تم تأجيره لنا مجانًا. هذا يُظهر أن من كان قادرًا على دفع 700,000 يوان صيني سابقًا قد "أُجبر على الرحيل" بسبب السوق. تواجه الشركات الخاصة والصغيرة والمتوسطة وقتًا عصيبًا.

المدير العام لشركة Slkor، سونغ شي تشيانغ (الأول من اليسار) أجرى مقابلة مع "Zhixin Su Ge" قبل المؤتمر

نحن الآن ندخل ما يسميه اليابانيون "عصر الاستهلاك الرابع"، والذي نشأ بعد انفجار الفقاعة الاقتصادية في اليابان.
أ. انخفاض الاستهلاك، وانخفاض الرغبة؛
ب. انخفاض عدد الزيجات والولادات، وحب الزهور والطيور والأسماك والحشرات والقطط والكلاب؛
ج. ازدهار اقتصاد المشاركة/الاستهلاك.
دعوني أضرب أمثلة. تكلفة إنجاب الأطفال وتربيتهم مرتفعة للغاية الآن. ماذا نفعل بوقت الفراغ؟ يقع الناس في حب القطط والكلاب والطيور والأسماك والحشرات، ومن هنا ازدهار سوق الحيوانات الأليفة. انظروا إلى نقطة أخرى: سيارتي لكزس عمرها 17 عامًا ولم تصل حتى إلى 90,000 كيلومتر. أستخدمها بمفردي في الغالب، لذا فإن معدل استخدام السيارات الخاصة يزيد قليلاً عن 20%، وهو هدر هائل. وهكذا، ظهرت اقتصادات تشاركية مثل ديدي تشوكسينغ (خدمة حجز السيارات).

II. الشركات النامية

في عصر الاستهلاك الرابع، ما هي الشركات التي لا تزال في طور النمو في اليابان والصين؟ في اليابان، إحداهما يونيكلو، والأخرى موجي. يونيكلو هي العلامة التجارية الشهيرة في الصين بـ"بابا با با" (وهي كلمة تُحاكي الموضة السريعة أو التغليف البسيط). موجي ليس لها شعار، وملابسها بسيطة وعملية، تتراوح أسعارها بين مائتي وثلاثمائة يوان صيني. خلال هذه الفترة، نقلت شركات يابانية مثل باناسونيك وسوني وشارب إنتاجها إلى الخارج، إلا أن قاعدة الناتج المحلي الإجمالي التي أنشأتها هذه الشركات لا تزال كبيرة.

على الصعيد المحلي، تحظى منصات البيع بالتجزئة منخفضة السعر، مثل بيندودو ("بين ديو ديو" أو "بين شيشي")، ومنصات بيع السلع الفاخرة/المستعملة مثل بانغو وشيانيو، بشعبية كبيرة. يُعدّ تخفيض الاستهلاك واستخدام السلع المستعملة من الطرق المُثلى لخفض تكاليف المعيشة. في العام الماضي، تجاوزت القيمة السوقية لشركة بيندودو قيمة علي بابا لتصبح أكبر شركة تجارة إلكترونية في الصين، مما يُشير إلى تزايد أعداد الفقراء وعودة العديد من أفراد الطبقة المتوسطة إلى براثن الفقر - وهذه ظاهرة اقتصادية أيضًا.

خلال هذه الفترة، لاحظت افتتاح ثلاث مستشفيات جديدة للحيوانات الأليفة حول منطقتي السكنية، تقدم خدمات متخصصة مثل رعاية الحيوانات الأليفة، ووجدت أن أعمالهم جيدة جدًا.

ثالثًا: حالة نمو الصناعة

كنتُ مقاولاً سابقاً، وكنتُ أغنى فرد في فريق الإنتاج. توقعتُ أن قطاع البناء لن يكون له مستقبلٌ بعد عشر سنوات، فاخترتُ التحوّل. الخبر السار: صناعة المعلومات الإلكترونية التي نعمل بها تشهد نمواً أيضاً. شركتا - سلكور و Kinghelm - تنمو أيضًا. Kinghelm (www.kinghelm.net) تصنع موصلات وهوائيات BDS (Beidou)، وتتنافس مع عمالقة الموصلات الدولية مثل Amphenol وTE Connectivity وMolex وHirose وLuxshare Precision وFoxconn (Hon Hai) وYazaki وJAE، واللاعبين المحليين مثل Guizhou Aerospace Electric وYonggui Electric وLian Precision Technology وYangtze River Connectors وEverwin Precision وSunway Communication وSunsea Communications وHuaxin Antenna وغيرها.

دعونا نلقي نظرة على ثلاث نقاط بيانات لمعرفة الإمكانات المتاحة في صناعة الإلكترونيات/أشباه الموصلات.

1. استوردت الصين دوائر متكاملة بقيمة 2.74 تريليون يوان صيني في عام 2024، بزيادة قدرها 11.7% عن عام 2023، ولا تزال تُمثل أكبر فئة استيراد. على سبيل المثال، عندما وُلدتُ، كان الجهاز المنزلي الوحيد هو المصباح اليدوي. وبحلول الصف التاسع، كان الجهاز الثاني في المنزل هو المصباح الكهربائي - وكان تركيب مصباح فلورسنت قديم الطراز بقوة 18 واط يُعتبر أمرًا جيدًا للغاية في ذلك الوقت. قبل بضعة أيام فقط، اشتريتُ مكنسة كهربائية روبوتية ذكية. لذا، لا يزال أمام صناعة الدوائر المتكاملة لدينا مجال للنمو.

2. في النصف الأول من عام ٢٠٢٥، نمت صادرات الصين من الدوائر المتكاملة بنسبة ٢٠.٣٪، وهي زيادة مُرضية. وتتجه العديد من الشركات الصينية نحو العالمية، متوجهةً نحو الخارج. Kinghelm وتسعى شركتا سامسونج وSlkor إلى التوسع عالميًا، حيث أنفقتا بالفعل أكثر من 10 ملايين يوان صيني على الإعلان في الخارج.

3. من المتوقع أن تنمو صادرات الصين من لوحات الدوائر المطبوعة (PCBA) من 2024 مليار دولار أمريكي إلى تريليون دولار أمريكي بين عامي 2032 و300. وتُعد هذه البيانات مؤشرًا قويًا على صناعة الدوائر المتكاملة لدينا.

كل هذا يؤكد تماما النقطة الأولى التي ذكرتها وهي "النمو القوي على المستوى المحلي والدولي".

تشهد شركاتنا النظيرة لشركة Slkor نموًا أيضًا. لديّ صديق يرأس قسم البحث والتطوير في شركة SG Micro (Sheng Bang Wei). قال إن SG Micro تشهد نموًا قويًا. دعاني رئيس مجلس إدارة Runshi، Zhang Ming، لتناول مشروب في Huaqiangbei مؤخرًا؛ وقال إن Runshi تشهد نموًا أيضًا هذا العام. كما أفادت التقارير أن LCSC Mall وJLCPCB حققا في عام 2024 ما يقرب من 8 مليارات يوان صيني من الإيرادات و998 مليون يوان صيني من صافي الأرباح، مما يمثل نموًا سنويًا بنسبة 18.55% و35.19% على التوالي، محافظين على نموهما المطرد. لذا، تشترك الشركات ذات الإدارة الجيدة في ثلاث نقاط: 1. تنمية عميقة للصناعة؛ 2. بناء سلسلة منظومة عمل جيدة؛ 3. نموذج عمل جيد.

Hها هو الإعلان الرابع - إعلاناتنا أصعب من سياسة "تنظيم الأسرة" القديمة! انظروا - Kinghelm وSlkor، حقق أداء Slkor في النصف الأول من العام نموًا بنسبة تزيد عن 1%، Kinghelmأكثر من 60%. Kinghelm (www.kinghelm.net) و سلكور (www.slkoric.comحافظت على نموها لثلاث سنوات متتالية. بهذا المعدل، يمكننا دخول سوق النجوم مباشرةً خلال العام أو العامين المقبلين. المجموعة التالية هي مجموعة بياوشين. زارنا الرئيس التنفيذي شيه بينجبو في مايو. مجموعة بياوشين تشهد تحولاً ونمواً مستمرين، مما يدل على نجاح هذا التحول. كما تشهد شركة لونجواي لبرمجيات الأعمال (لونغ وي شانغ روان) في هواكيانغبي، المتخصصة في أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP)، نمواً أيضاً! الأخ لونغ، على الرغم من خبرته في مجال البرمجيات، يتمتع بخبرة واسعة. كثيراً ما يتعاون معي الأخ لونغ لسرد النكات، ويحتل المرتبة الثالثة بعدي، سونغ شي تشيانغ، في هواكيانغبي.

انظر إلى الرسم البياني أعلاه. Kinghelm نمت مبيعات "سلكور" بنسبة 38% على أساس شهري في مارس من هذا العام. ويعود الفضل في قوة المبيعات خلال فترة ما بعد الموسم إلى تراكم طويل الأمد وجهود متواصلة. بلغ النمو في يونيو 20%. الصورة الثالثة هي مأدبة احتفالية - شركتنا مُتباهية بعض الشيء، فنحن نشرب مشروب "ووليانغي" في الاحتفالات. "سلكور" يشهد نموًا أيضًا. اطلع على بياناتنا الداعمة:
أ. زادت وحدات SKU في مركز التسوق LCSC بمقدار 1200؛
ب. زاد الاستثمار في الإعلان بنسبة 30%، وزاد الاستثمار في البحث والتطوير بنسبة 80%؛
ج. زاد عدد الموظفين بنسبة 20% وتحسنت كفاءة الموظفين بنسبة 35%؛
د. تم ترقية الموقع الرسمي (الوظائف +50%، حركة المرور +30%)؛
تم ترقية نظام ERP، وتم ترقية نظام SaaS؛
و. زادت الاستفسارات الخارجية بنسبة 120%.

أنا، سونغ شي تشيانغ، أؤمن بضرورة التركيز على دورة إيجابية ونمو صحي في أعمالنا. على سبيل المثال، زاد عدد وحداتنا في مركز LCSC التجاري بمقدار 1200 وحدة - وهي وحدات تحمل علامة "Healthy Label" ويبلغ مجموعها أكثر من 1200 وحدة. كان لدينا في البداية أكثر من 6000 وحدة، مما يمثل زيادة سنوية بنحو 20%، مما يُعزز نمو الشركة بلا شك. زاد الاستثمار في الإعلانات بنسبة 30%، والاستثمار في البحث والتطوير بنسبة 80%، وزاد عدد الموظفين بمقدار 20%، وتحسنت كفاءة الموظفين بنسبة 35% - هذه إحصائياتنا الخاصة، وهي علمية نسبيًا. كما تم تحديث موقعنا الإلكتروني الرسمي (وظائف متنوعة بنسبة 50%، وحركة مرور بنسبة 30%)، بالإضافة إلى Kinghelm تعتمد Slkor وSlkor على "التسويق بالنكات" (duànzi yíngxiāo). نكتب نكاتًا جيدة ونصنع منتجات جيدة في الوقت نفسه، لذا فنحن مؤهلون للحديث عن النمو هنا.

الابتكار + التسويق عبر الإنترنت. مصفوفات الموقع الإلكتروني الرسمية الأربعة الرئيسية لشركتنا (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) نستقبل ٢٠٠,٠٠٠ زيارة يوميًا. معدل الاحتفاظ بموقعنا الإلكتروني مرتفع جدًا، يتجاوز ٤ دقائق، لأن الجميع يستمتع بقراءة النكات. وقد زادت استفساراتنا الخارجية بنسبة ١٢٠٪. Kinghelm أنفقت شركة شينزين سلكور لأشباه الموصلات المحدودة أكثر من 10 ملايين يوان صيني على الإعلانات الخارجية. إليكم إعلان آخر: حققت شركة شينزين سلكور لأشباه الموصلات المحدودة مؤخرًا نتائج ملحوظة في مجال الملكية الفكرية لصورة الشركة. وقد سُجِّلت صورة شخصية الكرتون "روبوت الذكاء الاصطناعي" (رقم تسجيل العلامة التجارية: 82550616) واسم الروبوت "باور بوي" (رقم تسجيل العلامة التجارية: 82550880) رسميًا لدى الإدارة الوطنية الصينية للملكية الفكرية ضمن فئة السلع 9 (الدولية). ويمثل هذا خطوةً قويةً لشركة سلكور في بناء العلامة التجارية وحماية الملكية الفكرية. يتميز "روبوت الذكاء الاصطناعي سلكور" بحيويته وجاذبيته، بخلفية حمراء. وتُستخدم صور الدوائر المتكاملة كعيون للتميمة، مما يُبرز خصائص الصناعة والمنتج. يبدو جذابًا ومبهجًا، ويرمز إلى ازدهار الأعمال والفرح المتناغم، ويمثل فريقًا مُشرقًا ومتفائلًا وحيويًا! ستُطوّر شركة Slkor لاحقًا نسخة ثلاثية الأبعاد من التميمة وسلسلة من الهدايا الصغيرة، والتي ستُسهم أيضًا في نشر ثقافة Slkor المؤسسية، وستُساعد الأصدقاء الدوليين على فهم ثقافة Slkor ومنتجاتها وفريق إدارتها بطريقة ممتعة وشيقة! كما ترون، لم ننجح فقط في التسجيل، بل جعلنا تميمة Slkor ممتعة وشيقة للغاية - إنه ابتكار إبداعي.

رابعًا: دراسات حالة الأقران

هناك قاعدة في التطور والتغيير الاجتماعي: ليس الأقوى هو من يبقى، بل الأنواع أو المنظمات التي تُجري تحولات وتجديدات سريعة. على سبيل المثال، انقرضت الديناصورات، لكن الصراصير نجت. ينطبق هذا المبدأ أيضًا على فترة التحول الاقتصادي. خذ على سبيل المثال مجموعة بياوكسين: كانت تعمل في الأصل في تجارة المكونات الإلكترونية الخارجية. والآن، تُرسّخ مكانتها كشركة رائدة عالميًا في حلول تطبيقات الموصلات وخدمات سلسلة التوريد، ملتزمة بتحقيق رؤية "تمكين مصانع العالم من استخدام الموصلات الصينية الصنع". وهي الآن وكيل عالمي لـ Kinghelm (www.kinghelm.netمنذ بداية هذا العام، حققت مجموعة بياوكسين نجاحات متواصلة، ليس فقط بتوليها رسميًا منصب مزود خدمة منصة الشراء المركزية للمكونات الإلكترونية لمجموعة رونغديان، المسؤولة عن تصميم منتجات رونغديان، ولوحات الدوائر المطبوعة، وشراء المكونات الإلكترونية؛ بل أيضًا بكتابتها فصلًا جديدًا في تاريخها، وهو "الحصول على حقوق الوكالة لأكثر من 10 علامات تجارية عالمية ومحلية رائدة في مجال الموصلات والمحاثات وأجهزة الاستشعار خلال 3 أشهر فقط". تُستخدم منتجاتها بشكل رئيسي في مجالات السيارات، والتحكم الصناعي، والذكاء الاصطناعي، والاتصالات، والاقتصاد في المناطق المنخفضة، وتخزين الطاقة. Kinghelm وستُنشئ شركة Slkor أيضًا تعاونًا استراتيجيًا مع مجموعة Biaoxin. وبالتالي، تُعدّ مجموعة Biaoxin مثالًا نموذجيًا على التكيف مع القواعد والتحول النشط الناجح. يكمن منطقها الأساسي في الابتكار والسعي للتغيير. لقد عمل قادتها بجدٍّ كبير في السنوات الأخيرة. وُلدوا من جديد في عام 2024 وحققوا اختراقًا سريعًا في عام 2025. لذا، لكي نعيش بكرامة، يجب على المرء أن يتحوّل، وأن يسعى جاهدًا، وأن يُنمّي الفضيلة ليقود العالم. مثال آخر على ذلك هو شركة Longway Business Software. تُصنّع الشركة أنظمة تخطيط موارد المؤسسات (ERP). كان معظم عملائها الأصليين من صغار التجار في هواكيانغبي وبعض الشركات الصغيرة، التي انهار العديد منها، مما تسبب في مشاكل لقاعدة عملائها. ما العمل؟ حلّلت لهم الأمر: إما إضافة خدمات ذات قيمة مضافة إلى أعمالهم الأصلية، أو استكشاف مجالات عمل جديدة، واعتماد تسويق "مُضلّل" للاستحواذ على حصة سوقية، وبناء منظومة متكاملة. كثيرًا ما يدعوني الأخ لونغ وأصدقائي لتناول العشاء - وهذا أيضًا جزء من بناء منظومة متكاملة. الآن، تتطور شركة Longway Business Software بشكل جيد للغاية.

خامسًا: استراتيجيات الاستجابة

استراتيجيات الاستجابة المناسبة بالغة الأهمية. تعديل الاستراتيجية والعقلية يأتيان أولاً.

1. اعتماد استراتيجية طويلة الأجل، ورفض الأرباح المفاجئة: لقد ولّى عصر جني الأرباح المفاجئة. هذه الأرباح تُثير الغطرسة وتُفقد الناس عقليتهم. غادر العديد من الإخوة في هواتشيانغبي، الذين كانوا يقودون سيارات رولز رويس، الساحة بهدوء. لذا، من الأفضل العمل بثبات واستقرار.

2. تنمية الصناعة بشكل عميق: الشركات التي لا تزال تنمو بثبات هي تلك التي تتمتع بسنوات من الخبرة في هذا المجال. تلتزم هذه الشركات باستراتيجيتها، ولا تسعى إلى الثراء السريع أو الربح السريع.

3. تحسين وتفصيل: في عصر الأرباح الضئيلة، يجب على الشركات أن تسعى لتحقيق الكفاءة من الإدارة. عليها أن تُدير الأمور بدقة، وأن تُدقق في التفاصيل، وأن تُسيطر على التكاليف جيدًا لتحقيق بعض الأرباح.

4. التعلم والابتكار:  Kinghelm تعمل شركات Slkor وSlkor على بناء منظمات تعليمية، وتنمية مهارات الموظفين، وتحسين كفاءة الموظفين، وتشجيع الابتكارات الجزئية لتحقيق تطوير إداري فعّال. إن إجراء ابتكارات وتعديلات جزئية بناءً على الأسس القائمة، باستخدام عقلية الإنترنت، يمكن أن يؤدي إلى النجاح. بمعنى آخر، الابتكار الجزئي + التسويق عبر الإنترنت غير مجدية.

5. التراكم هو الخندق: أنا، سونغ شي تشيانغ من هواتشيانغ بي، أعتقد أن سر نجاح الشركات يكمن في التراكم والجهد المتواصل. على سبيل المثال، Kinghelm وينبع نمو Slkor السريع والمطرد من تطبيق مبدأ "العمل الجيد من أجل حياة جيدة" الموجه نحو الأفراد لسنوات طويلة، إلى جانب بناء أنظمة إدارة وآليات سلوك تنظيمية. وهذا يضمن حلقات عمل متكاملة وفعالة - من البحث والتطوير للمنتجات إلى تحصيل النقد - مما يؤدي إلى كفاءة عالية وتقاسم أرباح سخيّ.

بخصوص المنافسة النسبيةببساطة، المنافسة نسبية؛ ما عليك سوى أن تكون أقوى قليلاً من منافسيك. أوجز ست نقاط رئيسية: الكبير يتفوق على الصغير، السريع يتفوق على البطيء، المتقن يتفوق على الخام، الهادئ يتفوق على المضطرب، البسيط يتفوق على المعقد، العالي (الفهم) يتفوق على المنخفض. يمكن فهم ذلك على النحو التالي: في المنافسة التجارية، دائمًا ما يكون السمك الكبير هو الذي يأكل السمك الصغير، والسمك السريع يأكل السمك البطيء. مع توجه الشركات نحو إدارة راقية، يجب عليها التخلي عن الإدارة الخام. الهدوء يحقق أشياء عظيمة؛ البساطة تضمن طول العمر؛ الكفاءة هي الأساس. سيتفوق المنافسون ذوو الفهم العميق للصناعة والمنتجات على أولئك الذين لديهم فهم سطحي فقط. Kinghelm (www.kinghelm.net) و سلكور (www.slkoric.com) ملتزمون بخلق جو عمل بسيط ومتناغم وفعال وروح المبادرة، على أمل أن يعمل الموظفون بجد خلال ساعات العمل ويستمتعوا بالحياة بعد العمل، مما يعود بالنفع على صحتهم البدنية والعقلية وتطورهم على المدى الطويل.

Kinghelm وسلكور:

منتجات موصلات الهوائي التي طورتها شركة Kinghelm

Kinghelm تقوم الشركة بتطوير وإنتاج هوائيات ثنائية الوضع لأنظمة BDS/GPS، وهوائيات Wi-Fi، وهوائيات Bluetooth، وموصلات RF، وواجهات شبكة RJ45 المستخدمة على نطاق واسع في مركبات الطاقة الجديدة!Kinghelm"ربط العالم". منذ أكثر من عقد من الزمان، Kinghelm شاركت في مشروع "حافلتان وبضائع خطرة واحدة" التابع لنظام بيدو، حيث قامت بتوفير هوائيات نظام بيدو/نظام تحديد المواقع العالمي (BDS/GPS) وموصلات الإشارة والمحطات الطرفية لـ "أجهزة بيدو القياسية". بعد أكثر من عقد من التطوير المستمر في تكنولوجيا الترددات الراديوية والميكروويف، Kinghelm تُطوّر الشركة حاليًا منتجات إشارات الترددات اللاسلكية، بما في ذلك هوائيات نظام بيدو للملاحة عبر الأقمار الصناعية، وهوائيات نظام تحديد المواقع العالمي (GPS)، وهوائيات البلوتوث، وهوائيات الواي فاي، وهوائيات الجيل الرابع (4G). كما تُواصل تطوير موصلات اللوحات الإلكترونية، وموصلات اللوحات الإلكترونية بالأسلاك، والمقابس/الواجهات المثبتة على اللوحات، والمحطات الطرفية، وسلسلة منتجات دعم مفاتيح الإشارة؛ وتُقدّم ثلاثة قطاعات أعمال رئيسية: تطوير قوالب مخصصة لضفائر أسلاك السيارات، وأسلاك توصيل المعدات الطبية، وموصلات عالية السرعة.

Kinghelm تقدم شركة Slkor وSlkor منتجات وخدمات تقنية لأكثر من 20,000 عميل عالمي! أطلقت Slkor Semiconductor مؤخرًا لوحات تجريبية مُماثلة، وذلك لتسهيل استخدام منتجات "Slkor" الجديدة من قِبل العملاء والوكلاء، وتعزيز الخدمات التقنية المساندة لهم. الطراز المُصدر هذه المرة هو SL27517A. Slkor SL27517A هو مُشغل بوابة أحادي القناة 4 أمبير. عند استبداله بمُشغل UCC27517DBVR من TI (شركة Texas Instruments)، فإنه يُوفر مزايا كبيرة في توافق الأداء، والتحكم في التكلفة، ومرونة التصميم، واستقرار مصدر التغذية. يُوفر Slkor SL27517A تيار ذروة 4 أمبير للمُصرف/المصدر (محرك متماثل) عند جهد 12 فولت، وهو ما يتوافق تمامًا مع قدرة UCC27517 على توليد تيار 4 أمبير للمُصدر/المُصرف. يُمكنه تشغيل أجهزة الطاقة بكفاءة مثل MOSFETs و IGBTs، وهو مُناسب لحالات مثل مُحولات الطاقة التبديلية ومُحولات التيار المستمر-المستمر. يتميز SL27517A أيضًا بنطاق جهد أوسع: 4.5 فولت - 20 فولت، وهو أفضل قليلاً من TI's UCC27517 (4.5 فولت - 18 فولت)، مما يوفر قدرة تكيف أقوى خاصة في السيناريوهات ذات الجهد المنخفض أو التي تعمل بالبطارية (مثل الأجهزة المحمولة).