Bapak Song Shiqiang di Konferensi Pencocokan Sumber Daya Rantai Industri Elektronik ke-9

Bapak Song Shiqiang adalah pendiri dan Manajer Umum Kinghelm Elektronik (www.kinghelm.net) dan Semikonduktor Slkor (www.slkoric.com). Ia juga seorang peneliti di Pusat Penelitian Pembangunan untuk Usaha Swasta dan UKM, anggota Basis Data Pakar Elektronik Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, dosen di kelompok pakar Masyarakat Elektronik Tiongkok, pakar riset bisnis Huaqiangbei, dan kolumnis sains populer. Ia diakui sebagai cendekiawan budaya pertama yang meneliti secara mendalam "Semangat Huaqiangbei" dan merangkum "Budaya Huaqiangbei", sehingga ia dijuluki "Pengamat Huaqiangbei". Seri video dan artikel pendek "Wawasan Song Shiqiang"-nya berbagi pengalaman dan wawasan selama bertahun-tahun dalam pembelajaran, kehidupan, dan kewirausahaan, yang mencakup bisnis, sastra, seni, filsafat, agama, estetika, ekonomi makro, dan banyak lagi. Artikel ini berasal dari pidato utama Bapak Song Shiqiang yang berjudul "Bagaimana Mempertahankan Pertumbuhan Selama Transformasi Ekonomi" yang disampaikan pada KTT Pencocokan Sumber Daya Rantai Industri Elektronik Dajiayuan 2025. Ini adalah topik presentasi pertama KTT tersebut, dan pidato briliannya meraih tepuk tangan meriah dan sambutan meriah dari para hadirin, yang disiarkan secara luas di seluruh dunia melalui siaran langsung!

Pidato Utama Song Shiqiang: "Bagaimana Mempertahankan Pertumbuhan Selama Transformasi Ekonomi"

Halo semuanya, hari ini saya beruntung sekali lagi dapat berpartisipasi dalam konferensi perjodohan sumber daya yang diselenggarakan oleh "Sister Pomegranate" Xu Hong. Berikut beberapa poin dari saya, Song Shiqiang. Sungguh "berasal dari latihan dan kembali berlatih," mereka telah membantu Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) terus berkembang dan melangkah jauh. Pendapatan terus tumbuh pesat selama beberapa tahun berturut-turut, data manajemen operasional utama yang tersembunyi terus membaik, dan "KinghelmMerek "dan "Slkor" telah bersinar cemerlang dalam industri dan di seluruh dunia!

Song Shiqiang mengatakan pertumbuhan dapat memecahkan banyak masalah ekonomi dan sosial, tetapi periode transformasinya relatif menyakitkan. Karakteristik utamanya adalah "involusi" (juǎn) – "akhirnya berhasil merebut makanan orang lain, hanya untuk berbalik dan mendapati panci kita sendiri telah diambil." Misalnya, perusahaan-perusahaan Tiongkok yang mendunia di sektor-sektor seperti modul PV, kendaraan energi baru, dan penyimpanan energi sedang "berinvolusi" secara internasional hingga ke titik ekstrem. Dengan senang hati saya sampaikan bahwa dua perusahaan yang saya operasikan dan kelola – Kinghelm Elektronik dan Semikonduktor Slkor – telah mencapai pertumbuhan melebihi 80% selama tiga tahun berturut-turut (2022-2024)! Oleh karena itu, saya, Song Shiqiang, memenuhi syarat untuk membahas pertumbuhan dengan semua orang. Saya harap semua orang dapat mencapai pertumbuhan; setidaknya, mempertahankan status quo atau mengalami penurunan yang lebih sedikit daripada pesaing juga merupakan semacam kemenangan.

I. Fenomena Masa Transformasi

Periode transformasi berarti pertumbuhan ekonomi yang rendah atau bahkan negatif, uang semakin sulit diperoleh, pekerjaan semakin sulit ditemukan, dan banyak orang memilih untuk "berbaring" (tǎngpíng), seperti "Ge You Slump" di luar negeri yang ditunjukkan di atas. Salah satu fenomenanya adalah PHK perusahaan atau bahkan kebangkrutan, pengangguran karyawan, dan masyarakat umum yang kekurangan uang. Fenomena kedua adalah risiko utang yang tinggi, meningkatnya perselisihan sosial, konflik yang semakin memanas, dan meningkatnya faktor ketidakstabilan. Esensi dari aktivitas ekonomi adalah sirkulasi; jika satu mata rantai bermasalah, hal itu akan memicu masalah yang lebih besar dan lebih banyak lagi di seluruh rantai. Orang-orang berhenti mengonsumsi, minat investasi sosial menurun, ekonomi jatuh ke dalam lingkaran setan, lingkungan secara keseluruhan memburuk, dan kemudian fenomena mengerikan ketiga muncul – "Spiral Kematian". Investor pasar saham mengenal "Davis Double Whammy": ketika profitabilitas perusahaan yang diinvestasikan menurun, laba per saham menurun, dan harga saham pun turun, menyebabkan kerugian bagi investor di kedua sisi. Misalnya, jika perusahaan tidak dapat menerima pembayaran, perusahaan tersebut tidak memiliki uang untuk membayar gaji atau pemasok; Karyawan bisa saja mengundurkan diri atau membuat masalah, pemasok memotong pasokan, produksi terhenti, pelanggan tidak punya uang untuk membayar, bank datang menagih pinjaman atau memotong kredit, yang seringkali disertai perceraian, kepergian eksekutif, dll. Sulit bagi perusahaan seperti itu untuk tidak bangkrut. Slkor Kami (www.slkoric.com) baru-baru ini membuka toko kedua di Huaqiangbei. Konon biaya transfer untuk toko ini adalah 700,000 RMB beberapa tahun yang lalu, tetapi sekarang disewakan kepada kami tanpa biaya apa pun. Ini menunjukkan bahwa orang yang sebelumnya mampu membayar 700,000 telah "digilas habis" oleh pasar. Perusahaan swasta dan UKM sedang mengalami masa-masa sulit.

Slkor GM Song Shiqiang (pertama dari kiri) diwawancarai oleh "Zhixin Su Ge" sebelum konferensi

Kita sekarang memasuki apa yang disebut orang Jepang sebagai "Era Konsumsi Keempat," yang muncul setelah gelembung ekonomi Jepang meletus:
A. Konsumsi rendah, keinginan rendah;
B. Lebih sedikit pernikahan dan kelahiran, cinta pada bunga, burung, ikan, serangga, kucing, anjing;
C. Boomingnya ekonomi berbagi/barang bekas.
Izinkan saya memberi contoh. Biaya memiliki dan membesarkan anak sekarang sangat tinggi. Apa yang harus dilakukan dengan waktu luang? Orang-orang jatuh cinta pada kucing, anjing, burung, ikan, dan serangga – itulah sebabnya pasar hewan peliharaan sedang booming. Lihat data lain: Lexus saya berumur 17 tahun dan bahkan belum mencapai 90,000 km. Sebagian besar hanya saya yang menggunakannya, jadi tingkat penggunaan mobil pribadi hanya lebih dari 20%, pemborosan yang sangat besar. Maka, muncullah ekonomi berbagi seperti Didi Chuxing (angkut-tumpangan).

II. Perusahaan Yang Sedang Berkembang

Di Era Konsumsi Keempat, perusahaan mana yang masih berkembang di Jepang dan Tiongkok? Di Jepang, salah satunya adalah Uniqlo, yang lainnya adalah Muji. Uniqlo adalah merek yang terkenal di Tiongkok dengan "pa pa pa" (onomatope, mungkin merujuk pada mode cepat atau kemasan sederhana). Muji tidak memiliki logo, pakaian sederhana dan praktis seharga dua atau tiga ratus RMB. Selama periode ini, perusahaan-perusahaan Jepang seperti Panasonic, Sony, dan Sharp mengalihkan produksi ke luar negeri, tetapi basis Produk Nasional Bruto (PNB) yang diciptakan oleh perusahaan-perusahaan ini tetap besar.

Di dalam negeri, platform harga murah yang diwakili oleh Pinduoduo ("Pin Duo Duo" atau "Pin Xixi"), dan platform barang mewah/bekas seperti Panghu dan Xianyu sangat populer. Penurunan konsumsi dan penggunaan barang bekas merupakan cara untuk mengurangi biaya hidup. Tahun lalu, nilai pasar Pinduoduo melampaui Alibaba dan menjadi perusahaan e-commerce terbesar di Tiongkok, menunjukkan semakin banyak orang miskin dan kelas menengah yang kembali jatuh miskin – ini juga merupakan fenomena ekonomi.

Selama periode ini, saya mengamati tiga rumah sakit hewan peliharaan baru dibuka di sekitar daerah tempat tinggal saya, menawarkan layanan khusus seperti penitipan hewan peliharaan, dan mendapati bisnis mereka sangat bagus.

III. Status Pertumbuhan Industri

Saya dulu seorang kontraktor dan pernah menjadi orang terkaya di tim produksi. Saya meramalkan industri konstruksi tidak akan punya masa depan dalam 10 tahun, jadi saya memilih untuk bertransformasi. Kabar baiknya: industri informasi elektronik tempat kami berada juga sedang berkembang. Kedua perusahaan saya – Slkor dan Kinghelm – juga bertumbuh. Kinghelm (www.kinghelm.net) membuat konektor dan antena BDS (Beidou), bersaing dengan raksasa konektor internasional seperti Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE, dan pemain domestik seperti Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna, dll.

Mari kita lihat tiga titik data untuk melihat potensi dalam industri elektronik/semikonduktor.

1. Tiongkok mengimpor sirkuit terpadu senilai 2.74 triliun RMB pada tahun 2024, meningkat 11.7% dari tahun 2023, dan masih merupakan kategori impor terbesar. Misalnya, ketika saya lahir, satu-satunya peralatan rumah tangga adalah senter. Saat kelas sembilan, peralatan kedua di rumah adalah lampu listrik – memasang lampu neon model lama 18W dianggap sangat bagus saat itu. Beberapa hari yang lalu, saya membeli robot penyedot debu pintar. Jadi, industri sirkuit terpadu kita masih memiliki ruang untuk berkembang.

2. Pada paruh pertama tahun 2025, ekspor sirkuit terpadu Tiongkok tumbuh sebesar 20.3%, sebuah peningkatan yang menggembirakan. Banyak perusahaan Tiongkok yang mendunia, "berevolusi" ke luar. Kinghelm dan Slkor berupaya keras untuk mendunia, telah menghabiskan lebih dari 10 juta RMB untuk iklan di luar negeri.

3. Dari tahun 2024 hingga 2032, ekspor PCBA Tiongkok diproyeksikan tumbuh dari 300 miliar dolar AS menjadi 1 triliun dolar AS. Ini merupakan titik data pendukung yang sangat berkorelasi untuk industri sirkuit terpadu kita.

Semua ini sepenuhnya menegaskan poin pertama saya – "Pertumbuhan yang kuat di dalam dan luar negeri."

Perusahaan-perusahaan sejenis Slkor kami juga sedang berkembang. Saya punya teman yang memimpin departemen Litbang di SG Micro (Sheng Bang Wei). Ia mengatakan SG Micro sedang berkembang pesat. Chairman Runshi, Zhang Ming, baru-baru ini mentraktir saya minum di Huaqiangbei; ia mengatakan Runshi juga berkembang tahun ini. LCSC Mall dan JLCPCB juga melaporkan bahwa pada tahun 2024, JLCPCB mencapai pendapatan hampir 8 miliar RMB dan laba bersih 998 juta RMB, yang masing-masing menunjukkan pertumbuhan tahunan sebesar 18.55% dan 35.19%, keduanya mempertahankan pertumbuhan yang stabil. Oleh karena itu, perusahaan yang dikelola dengan baik memiliki tiga kesamaan: 1. Pengembangan industri yang mendalam; 2. Membangun rantai ekosistem yang baik; 3. Model bisnis yang baik.

HInilah iklan keempat – iklan kami lebih keras daripada kebijakan "Keluarga Berencana" yang lama! Lihat – Kinghelm dan Slkor, kinerja H1 Slkor tumbuh lebih dari 30%, Kinghelmlebih dari 60%. Kami Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) telah mempertahankan pertumbuhan selama tiga tahun berturut-turut. Dengan tingkat pertumbuhan ini, kami dapat langsung menuju Pasar STAR dalam satu atau dua tahun ke depan. Berikutnya adalah Biaoxin Group. CEO Xie Pengbo mengunjungi perusahaan kami pada bulan Mei. Biaoxin Group sedang bertransformasi dan juga bertumbuh, menunjukkan transformasi yang sukses. Selain itu, Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) di Huaqiangbei, produsen sistem ERP, juga sedang bertumbuh! Saudara Long, meskipun di bidang perangkat lunak, kualitasnya sangat solid. Saudara Long sering bermitra dengan saya untuk bercanda, dan berada di peringkat ketiga setelah saya, Song Shiqiang, di Huaqiangbei.

Lihatlah bagan di atas. Kinghelm tumbuh 38% secara bulanan di bulan Maret tahun ini. Kekuatan di luar musim ini berasal dari akumulasi jangka panjang dan upaya berkelanjutan. Pertumbuhan di bulan Juni mencapai 20%. Gambar ketiga adalah jamuan perayaan – perusahaan kami agak sok, kami minum Wuliangye saat perayaan. "Slkor" juga sedang berkembang. Lihat data pendukung kami:
A. SKU LCSC Mall meningkat sebanyak 1200;
B. Investasi periklanan meningkat sebesar 30%, investasi R&D meningkat sebesar 80%;
C. Karyawan bertambah 20, efisiensi personalia meningkat 35%;
D. Situs web resmi ditingkatkan (fungsi +50%, lalu lintas +30%);
E. ERP ditingkatkan, SaaS ditingkatkan;
F. Permintaan luar negeri meningkat sebesar 120%.

Saya, Song Shiqiang, percaya bahwa kita harus fokus pada siklus yang baik dan pertumbuhan bisnis yang sehat. Misalnya, SKU kami di LCSC Mall meningkat sebesar 1200 – ini adalah SKU "Healthy Label" yang jumlahnya lebih dari 1200. Awalnya, kami memiliki lebih dari 6000, jadi ini menunjukkan peningkatan sekitar 20% dari tahun ke tahun, yang tentunya mendorong pertumbuhan perusahaan. Investasi periklanan meningkat sebesar 30%, investasi Litbang sebesar 80%, karyawan meningkat sebesar 20%, efisiensi personel meningkat sebesar 35% – ini adalah statistik kami sendiri, yang relatif ilmiah. Selain itu, peningkatan situs web resmi kami (berbagai fungsi +50%, lalu lintas +30%), ditambah Kinghelm dan Slkor mengandalkan "pemasaran lelucon" (duànzi yíngxiāo). Kami menulis lelucon yang bagus sekaligus membuat produk yang bagus, jadi kami memenuhi syarat untuk berbicara tentang pertumbuhan di sini.

Inovasi + Pemasaran Internet. Empat matriks situs web resmi utama perusahaan kami (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) menerima 200,000 kunjungan harian. Tingkat retensi situs web kami sangat tinggi, lebih dari 4 menit, karena semua orang suka membaca lelucon. Permintaan dari luar negeri kami meningkat sebesar 120%. Kinghelm dan Slkor telah menghabiskan lebih dari 10 juta RMB untuk iklan di luar negeri. Berikut iklan lainnya: Baru-baru ini, Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. mencapai hasil yang signifikan di bidang kekayaan intelektual citra perusahaan. Gambar karakter kartun maskot "AI Robot" (No. Registrasi Merek Dagang: 82550616) dan nama robotnya "Power Boy" (No. Registrasi Merek Dagang: 82550880) telah resmi terdaftar oleh Administrasi Kekayaan Intelektual Nasional Tiongkok di bawah barang Kelas 9 (Internasional). Ini menandai langkah maju yang solid bagi Slkor dalam membangun merek dan perlindungan kekayaan intelektual. "Slkor AI Robot" tampak lincah dan imut, dengan latar belakang merah. Gambar sirkuit terpadu digunakan sebagai mata maskot, yang menonjolkan karakteristik industri dan produk. Maskot ini tampak menggemaskan dan ceria, melambangkan bisnis yang makmur dan kegembiraan yang harmonis, mewakili tim yang cerdas, optimis, dan bersemangat! Slkor selanjutnya akan mengembangkan versi 3D maskot dan serangkaian hadiah kecil, yang juga akan berfungsi sebagai media untuk menyebarkan budaya perusahaan Slkor dan membantu teman-teman internasional memahami budaya, produk, dan tim manajemen Slkor dengan cara yang menyenangkan dan menarik! Lihatlah, kami tidak hanya berhasil mendaftarkannya, tetapi juga membuat maskot Slkor sangat menyenangkan dan menarik – itulah inovasi kreatif.

IV. Studi Kasus Sebaya

Ada sebuah aturan dalam perkembangan dan perubahan sosial: bukan yang terkuat yang bertahan, tetapi spesies atau organisasi yang secara aktif bertransformasi dan memperbarui diri lebih cepat. Misalnya, dinosaurus punah, tetapi kecoa bertahan hidup. Prinsip ini juga berlaku untuk periode transformasi ekonomi. Ambil contoh Biaoxin Group: mereka awalnya bergerak di bidang perdagangan luar negeri komponen elektronik. Sekarang mereka memposisikan diri sebagai pemimpin global dalam solusi aplikasi konektor dan layanan rantai pasokan, berkomitmen untuk mewujudkan visi "Memungkinkan Pabrik-Pabrik di Dunia untuk Menggunakan Konektor Buatan China." Mereka sekarang menjadi agen global untuk produk kami. Kinghelm (www.kinghelm.netSejak awal tahun ini, Grup Biaoxin telah sering melaporkan keberhasilan: tidak hanya secara resmi menjadi penyedia layanan platform pengadaan terpusat komponen elektronik untuk Grup Rongdian, yang bertanggung jawab atas desain produk Rongdian, papan PCBA, dan pengadaan komponen elektronik; tetapi juga berhasil menulis babak baru "mengamankan hak keagenan untuk lebih dari 10 merek konektor, induktor, dan sensor internasional dan domestik terkemuka dalam waktu 3 bulan." Produk-produk tersebut terutama diaplikasikan di bidang otomotif, kontrol industri, kecerdasan buatan (AI), komunikasi, ekonomi dataran rendah, dan penyimpanan energi. Selanjutnya, Kinghelm dan Slkor juga akan menjalin kerja sama strategis dengan Biaoxin Group. Dengan demikian, Biaoxin Group merupakan contoh nyata dari adaptasi terhadap aturan dan transformasi aktif yang sukses. Logika yang mendasarinya adalah inovasi dan keinginan untuk berubah. Para pemimpin mereka telah bekerja sangat keras dalam beberapa tahun terakhir. Mereka terlahir kembali pada tahun 2024 dan melesat pesat pada tahun 2025. Jadi, untuk hidup bermartabat, seseorang harus bertransformasi, terus berjuang, dan mengembangkan kebajikan untuk membawa dunia. Contoh lain adalah Longway Business Software. Mereka membuat sistem ERP. Pelanggan awal mereka sebagian besar adalah pedagang kecil di Huaqiangbei dan beberapa usaha mikro, yang banyak di antaranya telah bangkrut, menyebabkan masalah dengan basis pelanggan mereka. Apa yang harus dilakukan? Saya menganalisis untuk mereka: menambahkan layanan bernilai tambah ke bisnis awal, atau menjelajahi area bisnis baru, mengadopsi pemasaran "seperti serigala" untuk merebut pangsa pasar, dan juga membangun ekosistem. Saudara Long sering mengundang saya dan teman-teman untuk makan malam – itu juga bagian dari membangun ekosistem. Sekarang Longway Business Software berkembang dengan sangat baik.

V. Strategi Respons

Strategi respons yang tepat sangatlah penting. Penyesuaian strategi dan pola pikir adalah prioritas utama.

1. Adopsi Jangka Panjang, Tolak Keuntungan Tak Terduga: Era industri "keuntungan tak terduga" telah berakhir. Keuntungan tak terduga membuat orang menjadi sombong dan kehilangan akal sehat. Beberapa saudara di Huaqiangbei yang mengendarai Rolls-Royce diam-diam telah meninggalkan dunia ini. Jadi, lebih baik bekerja dengan stabil dan konsisten.

2. Mengembangkan Industri Secara Mendalam: Perusahaan yang masih berkembang pesat saat ini adalah perusahaan dengan pengalaman industri bertahun-tahun. Mereka berpegang teguh pada strategi perusahaan, bukan mengejar kekayaan instan atau uang cepat.

3. Perbaiki dan Rinci: Di era laba tipis, perusahaan harus mengutamakan efisiensi dari manajemen. Mereka harus menerapkan manajemen yang cermat, teliti, dan mengendalikan biaya dengan baik agar dapat meraih keuntungan.

4. Belajar dan Berinovasi: Mitra Kinghelm Perusahaan Slkor sedang membangun organisasi pembelajar, membina karyawan pembelajar, meningkatkan efisiensi personel, dan mendorong inovasi mikro untuk pengembangan manajemen yang signifikan. Melakukan inovasi mikro dan penyesuaian mikro berdasarkan fondasi yang ada, dengan menggunakan pola pikir internet, dapat membawa kesuksesan. Dengan kata lain, Mikro-inovasi + Pemasaran Internet layak.

5. Akumulasi adalah Parit: Saya, Song Shiqiang dari Huaqiangbei, percaya bahwa rahasia dan logika yang mendasari kesuksesan perusahaan terletak pada akumulasi dan upaya yang gigih. Misalnya, Kinghelm Pertumbuhan Slkor yang cepat dan stabil merupakan hasil dari penerapan konsep berorientasi sumber daya manusia "Bekerja dengan baik adalah untuk hidup yang baik" selama bertahun-tahun, bersama dengan sistem manajemen gedung dan mekanisme perilaku organisasi. Hal ini memastikan siklus bisnis yang efisien dan tertutup – mulai dari penelitian dan pengembangan produk hingga penagihan kas – yang menghasilkan efisiensi tinggi dan pembagian keuntungan yang besar.

Mengenai Persaingan RelatifSederhananya, persaingan itu relatif; Anda hanya perlu sedikit lebih kuat daripada pesaing Anda. Saya merangkum enam poin kunci: Besar mengalahkan Kecil, Cepat mengalahkan Lambat, Halus mengalahkan Kasar, Tenang mengalahkan Gelisah, Sederhana mengalahkan Kompleks, Tinggi (pemahaman) mengalahkan Rendah. Ini dapat dipahami sebagai: Dalam persaingan bisnis, selalu ikan besar memakan ikan kecil, ikan cepat memakan ikan lambat. Ketika perusahaan bergerak menuju manajemen yang halus, mereka harus meninggalkan manajemen kasar. Ketenangan mencapai hal-hal besar; kesederhanaan memastikan umur panjang; efisiensi adalah raja. Pesaing dengan pemahaman berdimensi tinggi tentang industri dan produk akan melampaui mereka yang hanya memiliki pemahaman yang dangkal. Kinghelm (www.kinghelm.net) dan Slkor (www.slkoric.com) berkomitmen untuk menciptakan suasana kerja yang sederhana, harmonis, efisien, dan giat, berharap karyawan bekerja keras selama jam kantor dan menikmati kehidupan setelah bekerja, yang memberi manfaat bagi kesehatan fisik dan mental serta perkembangan jangka panjang mereka.

Kinghelm dan Slkor:

Produk konektor antena yang dikembangkan oleh Kinghelm

Kinghelm Mengembangkan dan memproduksi antena dual-mode BDS/GPS, antena Wi-Fi, antena Bluetooth, konektor RF, dan antarmuka jaringan RJ45 yang banyak digunakan pada kendaraan energi baru!Kinghelm, Menghubungkan Dunia." Lebih dari satu dekade yang lalu, Kinghelm Berpartisipasi dalam proyek Beidou "Dua Bus Satu Barang Berbahaya", menyediakan antena BDS/GPS, konektor sinyal, dan terminal untuk "Mesin Standar Beidou". Setelah lebih dari satu dekade terus mengembangkan diri di bidang teknologi RF dan gelombang mikro, Kinghelm Saat ini, perusahaan mengembangkan produk sinyal RF termasuk antena BDS Beidou, antena GPS, antena Bluetooth, antena WiFi, dan antena 4G. Perusahaan juga terus mengembangkan konektor board-to-board, board-to-wire, soket/antarmuka yang terpasang pada papan sirkuit, terminal, dan rangkaian produk pendukung sakelar sinyal; serta menawarkan tiga segmen bisnis utama: pengembangan cetakan khusus untuk rangkaian kabel otomotif, kabel penghubung peralatan medis, dan konektor berkecepatan tinggi.

Kinghelm dan Slkor menyediakan produk dan layanan teknis kepada lebih dari 20,000 pelanggan global! Baru-baru ini, Slkor Semiconductor, untuk memfasilitasi penggunaan produk baru bermerek "Slkor" oleh pelanggan akhir dan agen serta memperkuat layanan teknis pendukung bagi pelanggan, meluncurkan papan DEMO terkait. Model yang dirilis kali ini adalah SL27517A. Slkor SL27517A adalah driver gerbang kanal tunggal 4A. Sebagai pengganti UCC27517DBVR TI (Texas Instruments), driver ini menawarkan keunggulan signifikan dalam kompatibilitas kinerja, pengendalian biaya, fleksibilitas desain, dan stabilitas pasokan. Slkor SL27517A menyediakan arus puncak sink/source 4A (penggerak simetris) pada VDD=12V, sepenuhnya konsisten dengan kemampuan arus source/sink 27517A UCC4. Driver ini dapat secara efisien menggerakkan perangkat daya seperti MOSFET dan IGBT, cocok untuk skenario seperti catu daya switching dan konverter DC-DC. SL27517A juga memiliki rentang tegangan yang lebih lebar: 4.5V-20V, sedikit lebih baik dari UCC27517 milik TI (4.5V-18V), menawarkan kemampuan beradaptasi yang lebih kuat terutama dalam skenario tegangan rendah atau bertenaga baterai (seperti perangkat portabel).