Ông Song Shiqiang tại Hội nghị kết nối nguồn lực chuỗi ngành công nghiệp điện tử lần thứ 9

Ông Song Shiqiang là người sáng lập và Tổng giám đốc của Kinghelm Thiết bị điện tử (www.kinghelm.net) và Slkor Semiconductor (www.slkoric.comÔng cũng là nhà nghiên cứu tại Trung tâm Nghiên cứu Phát triển Doanh nghiệp Tư nhân và SME, thành viên Cơ sở dữ liệu Chuyên gia Điện tử của Hiệp hội Khoa học và Công nghệ Trung Quốc, giảng viên nhóm chuyên gia của Hiệp hội Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu kinh doanh Hoa Cường Bắc và là cây bút chuyên mục khoa học đại chúng. Ông được công nhận là học giả văn hóa đầu tiên nghiên cứu sâu về "Tinh thần Hoa Cường Bắc" và tóm tắt "Văn hóa Hoa Cường Bắc", mang lại cho ông danh hiệu "Nhà quan sát Hoa Cường Bắc". Chuỗi video ngắn và bài viết "Những hiểu biết của Tống Thế Cường" (Song Shiqiang's Insights) của ông chia sẻ nhiều năm học tập, cuộc sống, kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc về kinh doanh, bao gồm kinh doanh, văn học, nghệ thuật, triết học, tôn giáo, mỹ học, kinh tế vĩ mô, v.v. Bài viết này bắt nguồn từ bài phát biểu quan trọng của ông Tống Thế Cường "Làm thế nào để duy trì tăng trưởng trong quá trình chuyển đổi kinh tế" tại Hội nghị Thượng đỉnh Kết nối Nguồn lực Chuỗi Công nghiệp Điện tử Dajiayuan 2025. Đây là chủ đề thuyết trình đầu tiên của hội nghị, và bài phát biểu xuất sắc đã nhận được những tràng pháo tay nồng nhiệt và sự hưởng ứng mạnh mẽ từ khán giả, được phát sóng trực tiếp rộng rãi trên toàn cầu!

Bài phát biểu quan trọng của Tống Sĩ Cường: "Làm thế nào để duy trì tăng trưởng trong quá trình chuyển đổi kinh tế"

Xin chào mọi người, hôm nay tôi may mắn được một lần nữa tham gia hội nghị kết nối tài nguyên do "Chị Lựu" Từ Hồng tổ chức. Dưới đây là một vài chia sẻ của tôi, Tống Thế Cường. Thật sự "ra từ thực hành, trở về thực hành", chúng đã giúp ích rất nhiều. Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com) tiến triển vững chắc và tiến xa. Doanh thu duy trì tăng trưởng nhanh trong nhiều năm liên tiếp, dữ liệu quản lý hoạt động ẩn quan trọng liên tục được cải thiện, và "Kinghelm" và các thương hiệu "Slkor" đã tỏa sáng rực rỡ trong ngành và trên toàn thế giới!

Tống Thế Cường cho biết tăng trưởng có thể giải quyết nhiều vấn đề kinh tế và xã hội, nhưng giai đoạn chuyển đổi tương đối khó khăn. Đặc điểm chính là "tiến hóa" (juǎn) - "cuối cùng cũng giành được miếng ăn của người khác, nhưng rồi quay lại và thấy cái nồi của mình đã bị lấy mất". Ví dụ, các công ty Trung Quốc đang vươn ra toàn cầu trong các lĩnh vực như mô-đun quang điện (PV), xe năng lượng mới và lưu trữ năng lượng đang "tiến hóa" quốc tế đến mức cực đoan. Tôi rất vui mừng được thông báo với các bạn rằng hai công ty tôi đang điều hành và quản lý - Kinghelm Điện tử và Bán dẫn Slkor – đã đạt mức tăng trưởng trên 80% trong ba năm liên tiếp (2022-2024)! Vì vậy, tôi, Tống Thế Cường, có đủ tư cách để thảo luận về tăng trưởng với mọi người. Tôi hy vọng mọi người đều có thể đạt được tăng trưởng; ít nhất, việc duy trì hiện trạng hoặc giảm sút ít hơn đối thủ cạnh tranh cũng là một loại chiến thắng.

I. Hiện tượng của thời kỳ chuyển đổi

Giai đoạn chuyển đổi đồng nghĩa với tăng trưởng kinh tế thấp, thậm chí âm, khó kiếm tiền, khó tìm việc làm, và nhiều người chọn cách "nằm im" (tǎngpíng), giống như hiện tượng "Ge You Slump" ở nước ngoài được mô tả ở trên. Một là tình trạng doanh nghiệp sa thải nhân viên, thậm chí phá sản, người lao động thất nghiệp, và người dân thường thiếu tiền. Thứ hai là rủi ro nợ cao, gia tăng tranh chấp xã hội, xung đột leo thang, và các yếu tố bất ổn ngày càng gia tăng. Bản chất của hoạt động kinh tế là lưu thông; nếu một mắt xích gặp vấn đề, nó sẽ gây ra nhiều vấn đề lớn hơn trên toàn bộ chuỗi. Người dân ngừng tiêu dùng, ý chí đầu tư xã hội giảm sút, nền kinh tế rơi vào vòng luẩn quẩn, môi trường chung xấu đi, và rồi hiện tượng đáng sợ thứ ba xuất hiện – "Vòng xoáy Tử thần". Các nhà đầu tư chứng khoán biết đến "Cú đúp Davis": khi lợi nhuận của một công ty được đầu tư giảm, thu nhập trên mỗi cổ phiếu giảm, và giá cổ phiếu cũng giảm theo, gây ra tổn thất cho nhà đầu tư trên cả hai phương diện. Ví dụ, nếu một công ty không thể thu được tiền, công ty sẽ không có tiền để trả lương hoặc trả cho nhà cung cấp; nhân viên có thể nghỉ việc hoặc gây rắc rối, nhà cung cấp cắt hàng, sản xuất ngừng trệ, khách hàng không có tiền để trả, ngân hàng đến đòi vay hoặc cắt giảm tín dụng, thường đi kèm với ly hôn, giám đốc điều hành ra đi, v.v. Thật khó để một công ty như vậy không bị phá sản. Slkor của chúng tôi (www.slkoric.com) gần đây đã mở thêm một cửa hàng thứ hai tại Hoa Cường Bắc. Nghe nói phí chuyển nhượng cửa hàng này vài năm trước là 700,000 Nhân dân tệ, nhưng giờ đã được cho chúng tôi thuê lại mà không mất phí. Điều này cho thấy những người trước đây có thể chi trả 700,000 Nhân dân tệ đã bị thị trường "lăn chết". Các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ đang gặp rất nhiều khó khăn.

Tổng giám đốc Slkor Song Shiqiang (đầu tiên từ trái sang) được phỏng vấn bởi "Zhixin Su Ge" trước hội nghị

Chúng ta hiện đang bước vào cái mà người Nhật gọi là "Thời đại tiêu dùng thứ tư", xuất hiện sau khi bong bóng kinh tế Nhật Bản vỡ:
A. Tiêu thụ ít, ham muốn thấp;
B. Ít kết hôn và sinh con, yêu hoa, chim, cá, côn trùng, mèo, chó;
C. Nền kinh tế chia sẻ/bán đồ cũ đang bùng nổ.
Để tôi lấy ví dụ nhé. Chi phí nuôi dạy con cái hiện nay rất cao. Làm gì với thời gian rảnh rỗi đây? Mọi người yêu mèo, chó, chim, cá và côn trùng - đó là lý do thị trường thú cưng bùng nổ. Hãy xem xét một dữ liệu khác: chiếc Lexus của tôi đã 17 năm tuổi và thậm chí chưa đi được 90,000 km. Hầu như chỉ có tôi sử dụng nó, nên tỷ lệ sử dụng xe cá nhân chỉ hơn 20%, một sự lãng phí rất lớn. Vì vậy, các nền kinh tế chia sẻ như Didi Chuxing (gọi xe) đã ra đời.

II. Các công ty đang phát triển

Trong Kỷ nguyên Tiêu dùng lần thứ tư, những công ty nào vẫn đang phát triển ở Nhật Bản và Trung Quốc? Tại Nhật Bản, một là Uniqlo, còn lại là Muji. Uniqlo là thương hiệu nổi tiếng ở Trung Quốc với từ "pa pa pa" (từ tượng thanh, có lẽ ám chỉ thời trang nhanh hoặc bao bì đơn giản). Muji không logo, quần áo đơn giản và thiết thực có giá từ hai đến ba trăm nhân dân tệ. Trong giai đoạn này, các công ty Nhật Bản như Panasonic, Sony và Sharp đã chuyển sản xuất ra nước ngoài, nhưng cơ sở Tổng Sản phẩm Quốc nội (GNP) do các công ty này tạo ra vẫn còn rất lớn.

Trong nước, các nền tảng giá rẻ như Pinduoduo ("Pin Duo Duo" hoặc "Pin Xixi") và các nền tảng bán hàng xa xỉ/hàng cũ như Panghu và Xianyu rất phổ biến. Việc giảm tiêu dùng và sử dụng hàng cũ là một cách để giảm chi phí sinh hoạt. Năm ngoái, giá trị thị trường của Pinduoduo đã vượt qua Alibaba để trở thành công ty thương mại điện tử lớn nhất Trung Quốc, cho thấy ngày càng nhiều người nghèo và nhiều người thuộc tầng lớp trung lưu rơi vào cảnh nghèo đói – đây cũng là một hiện tượng kinh tế.

Trong thời gian này, tôi quan sát thấy ba chuỗi bệnh viện thú cưng mới mở quanh khu dân cư của tôi, cung cấp các dịch vụ chuyên biệt như chăm sóc thú cưng và thấy việc kinh doanh của họ rất tốt.

III. Tình hình tăng trưởng của ngành

Tôi từng là một nhà thầu và từng là người giàu nhất trong đội ngũ sản xuất. Tôi đã dự đoán ngành xây dựng sẽ không còn tương lai trong 10 năm tới, nên tôi quyết định chuyển đổi. Tin tốt là: ngành công nghiệp thông tin điện tử mà chúng ta đang hoạt động cũng đang phát triển. Hai công ty của tôi - Slkor và Kinghelm – cũng đang phát triển. Kinghelm (www.kinghelm.net) sản xuất đầu nối và ăng-ten BDS (Beidou), cạnh tranh với các công ty đầu nối quốc tế lớn như Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE và các công ty trong nước như Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna, v.v.

Hãy cùng xem xét ba điểm dữ liệu để thấy được tiềm năng trong ngành điện tử/bán dẫn.

1. Năm 2.74, Trung Quốc nhập khẩu mạch tích hợp trị giá 2024 nghìn tỷ Nhân dân tệ, tăng 11.7% so với năm 2023, và vẫn là mặt hàng nhập khẩu lớn nhất. Ví dụ, khi tôi sinh ra, thiết bị gia dụng duy nhất là đèn pin. Đến lớp chín, thiết bị thứ hai trong nhà là đèn điện - việc lắp đặt đèn huỳnh quang kiểu cũ 18W được coi là rất tốt vào thời điểm đó. Mới vài ngày trước, tôi đã mua một chiếc robot hút bụi thông minh. Vì vậy, ngành công nghiệp mạch tích hợp của chúng ta vẫn còn nhiều dư địa để phát triển.

2. Trong nửa đầu năm 2025, xuất khẩu mạch tích hợp của Trung Quốc tăng trưởng 20.3%, một mức tăng trưởng đáng mừng. Nhiều công ty Trung Quốc đang vươn ra toàn cầu, "tiến hóa" ra bên ngoài. Kinghelm và Slkor đang nỗ lực vươn ra toàn cầu sau khi đã chi hơn 10 triệu nhân dân tệ cho quảng cáo ở nước ngoài.

3. Từ năm 2024 đến năm 2032, kim ngạch xuất khẩu PCBA của Trung Quốc dự kiến sẽ tăng từ 300 tỷ USD lên 1 nghìn tỷ USD. Đây là một điểm dữ liệu hỗ trợ có tương quan mạnh mẽ đối với ngành công nghiệp mạch tích hợp của chúng ta.

Tất cả những điều này hoàn toàn khẳng định quan điểm đầu tiên của tôi – “Tăng trưởng mạnh mẽ trong nước và quốc tế”.

Các công ty cùng ngành với chúng tôi cũng đang phát triển. Tôi có một người bạn đứng đầu bộ phận R&D tại SG Micro (Sheng Bang Wei). Anh ấy nói rằng SG Micro đang phát triển mạnh mẽ. Chủ tịch Runshi, Zhang Ming, đã mời tôi đi uống nước ở Hoa Cường Bắc gần đây; anh ấy nói rằng Runshi cũng đang phát triển trong năm nay. Ngoài ra, LCSC Mall và JLCPCB, được báo cáo là đạt doanh thu gần 2024 tỷ Nhân dân tệ và lợi nhuận ròng 8 triệu Nhân dân tệ vào năm 998, tương ứng với mức tăng trưởng hàng năm lần lượt là 18.55% và 35.19%, cả hai đều duy trì mức tăng trưởng ổn định. Vì vậy, các công ty được quản lý tốt có chung ba điểm: 1. Phát triển ngành sâu rộng; 2. Xây dựng chuỗi hệ sinh thái tốt; 3. Mô hình kinh doanh tốt.

HĐây là quảng cáo thứ tư – quảng cáo của chúng tôi còn khó khăn hơn chính sách "Kế hoạch hóa gia đình" cũ! Nhìn kìa – Kinghelm và Slkor, hiệu suất H1 của Slkor tăng trưởng hơn 30%, Kinghelm's trên 60%. Của chúng tôi Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com) đã duy trì tăng trưởng trong ba năm liên tiếp. Với tốc độ này, chúng tôi có thể tiến thẳng đến thị trường STAR trong một hoặc hai năm tới. Tiếp theo là Tập đoàn Biaoxin. Tổng giám đốc điều hành Tạ Bằng Ba đã đến thăm công ty chúng tôi vào tháng 5. Tập đoàn Biaoxin đang chuyển mình và cũng đang phát triển, cho thấy sự chuyển đổi thành công. Ngoài ra, Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) tại Hoa Cường Bắc, công ty sản xuất hệ thống ERP, cũng đang phát triển! Mặc dù là phần mềm, nhưng chất lượng của anh Long rất vững chắc. Anh Long thường xuyên kể chuyện cười với tôi, xếp thứ ba sau tôi, Tống Sĩ Cường, tại Hoa Cường Bắc.

Hãy nhìn vào biểu đồ ở trên. Kinghelm Tăng trưởng 38% so với tháng trước trong tháng 20 năm nay. Sự vững mạnh trong giai đoạn ngoài mùa vụ đến từ sự tích lũy lâu dài và nỗ lực không ngừng. Tăng trưởng trong tháng XNUMX đạt XNUMX%. Hình ảnh thứ ba là một bữa tiệc mừng – công ty chúng tôi hơi phô trương, chúng tôi uống Wuliangye trong các buổi lễ. "Slkor" cũng đang tăng trưởng. Xem dữ liệu hỗ trợ của chúng tôi:
A. Số lượng SKU tại LCSC Mall tăng 1200;
B. Đầu tư quảng cáo tăng 30%, đầu tư R&D tăng 80%;
C. Số lượng nhân viên tăng 20, hiệu suất nhân sự tăng 35%;
D. Nâng cấp trang web chính thức (chức năng +50%, lưu lượng truy cập +30%);
E. ERP được nâng cấp, SaaS được nâng cấp;
F. Lượng yêu cầu từ nước ngoài tăng 120%.

Tôi, Song Shiqiang, tin rằng chúng ta phải tập trung vào một vòng tuần hoàn lành mạnh và tăng trưởng kinh doanh lành mạnh. Ví dụ, số lượng SKU của chúng tôi tại LCSC Mall đã tăng thêm 1200 – đây là những SKU "Nhãn hiệu lành mạnh" với tổng cộng hơn 1200. Ban đầu, chúng tôi có hơn 6000 SKU, vì vậy con số này thể hiện mức tăng trưởng hàng năm khoảng 20%, điều này chắc chắn thúc đẩy tăng trưởng của công ty. Đầu tư quảng cáo tăng 30%, đầu tư R&D tăng 80%, nhân viên tăng 20%, hiệu quả nhân sự được cải thiện 35% – đây là những số liệu thống kê của riêng chúng tôi, tương đối khoa học. Ngoài ra, việc nâng cấp trang web chính thức của chúng tôi (nhiều chức năng + 50%, lưu lượng truy cập + 30%), cộng thêm Kinghelm và Slkor dựa vào "tiếp thị đùa" (duànzi yíngxiāo). Chúng tôi vừa viết truyện cười hay vừa tạo ra sản phẩm tốt, nên chúng tôi đủ tư cách để nói về tăng trưởng ở đây.

Đổi mới + Tiếp thị Internet. Bốn ma trận trang web chính thức của công ty chúng tôi (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) nhận được 200,000 lượt truy cập mỗi ngày. Tỷ lệ giữ chân khách hàng trên trang web của chúng tôi rất cao, hơn 4 phút, bởi vì mọi người đều thích đọc truyện cười. Lượng truy cập từ nước ngoài của chúng tôi đã tăng 120%. Kinghelm và Slkor đã chi hơn 10 triệu nhân dân tệ cho quảng cáo ở nước ngoài. Một quảng cáo khác: Gần đây, Công ty TNHH Bán dẫn Slkor Thâm Quyến đã đạt được những thành tựu đáng kể trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ hình ảnh doanh nghiệp. Hình ảnh nhân vật hoạt hình linh vật "AI Robot" (Số đăng ký nhãn hiệu: 82550616) và tên robot "Power Boy" (Số đăng ký nhãn hiệu: 82550880) đã được Cục Sở hữu Trí tuệ Quốc gia Trung Quốc chính thức đăng ký theo danh mục hàng hóa Loại 9 (Quốc tế). Đây là một bước tiến vững chắc của Slkor trong việc xây dựng thương hiệu và bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ. "Slkor AI Robot" có thiết kế sinh động và dễ thương với nền đỏ. Hình ảnh mạch tích hợp được sử dụng làm đôi mắt linh vật, làm nổi bật đặc điểm của ngành và sản phẩm. Trông thật đáng yêu và tươi tắn, tượng trưng cho sự thịnh vượng trong kinh doanh và niềm vui hòa thuận, đại diện cho một đội ngũ tươi sáng, lạc quan và năng động! Tiếp theo, Slkor sẽ phát triển phiên bản 3D của linh vật và một loạt quà tặng nhỏ, đóng vai trò là phương tiện truyền tải văn hóa doanh nghiệp của Slkor và giúp bạn bè quốc tế hiểu về văn hóa, sản phẩm và đội ngũ quản lý của Slkor một cách thú vị và hấp dẫn! Bạn thấy đấy, chúng tôi không chỉ thành công trong việc đăng ký mà còn làm cho linh vật của Slkor trở nên rất vui nhộn và thú vị - đó chính là sự đổi mới sáng tạo.

IV. Nghiên cứu trường hợp đồng nghiệp

Có một quy luật trong sự phát triển và thay đổi xã hội: không phải kẻ mạnh nhất sẽ tồn tại, mà là những loài hoặc tổ chức chủ động chuyển đổi và tự đổi mới nhanh hơn. Ví dụ, khủng long tuyệt chủng, nhưng gián thì sống sót. Nguyên tắc này cũng áp dụng cho thời kỳ chuyển đổi kinh tế. Hãy lấy Tập đoàn Biaoxin làm ví dụ: ban đầu họ kinh doanh xuất nhập khẩu linh kiện điện tử. Giờ đây, họ đang định vị mình là một nhà lãnh đạo toàn cầu trong các giải pháp ứng dụng đầu nối và dịch vụ chuỗi cung ứng, cam kết thực hiện tầm nhìn "Giúp các nhà máy trên thế giới sử dụng đầu nối sản xuất tại Trung Quốc". Hiện tại, họ là đại lý toàn cầu cho chúng tôi. Kinghelm (www.kinghelm.netKể từ đầu năm nay, Tập đoàn Biaoxin đã liên tục báo cáo những thành công: không chỉ chính thức trở thành nhà cung cấp dịch vụ nền tảng mua sắm tập trung linh kiện điện tử cho Tập đoàn Rongdian, chịu trách nhiệm thiết kế sản phẩm, bo mạch PCBA và mua sắm linh kiện điện tử cho Rongdian; mà còn thành công viết nên chương mới với việc "giành được quyền đại lý cho hơn 10 thương hiệu đầu nối, cuộn cảm và cảm biến hàng đầu trong nước và quốc tế chỉ trong vòng 3 tháng". Sản phẩm chủ yếu được ứng dụng trong các lĩnh vực ô tô, điều khiển công nghiệp, trí tuệ nhân tạo, truyền thông, kinh tế vùng thấp và lưu trữ năng lượng. Tiếp theo, Kinghelm và Slkor cũng sẽ thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với Tập đoàn Biaoxin. Do đó, Tập đoàn Biaoxin là một ví dụ điển hình về việc thích nghi với quy luật và chủ động chuyển đổi thành công. Logic sâu xa là đổi mới và tìm kiếm sự thay đổi. Các nhà lãnh đạo của họ đã làm việc rất chăm chỉ trong những năm gần đây. Họ đã tái sinh vào năm 2024 và đột phá mạnh mẽ vào năm 2025. Vì vậy, để sống có phẩm giá, người ta phải chuyển đổi, phấn đấu không ngừng và trau dồi đức hạnh để gánh vác thế giới. Một ví dụ khác là Longway Business Software. Họ phát triển các hệ thống ERP. Khách hàng ban đầu của họ chủ yếu là các tiểu thương ở Hoa Cường Bắc và một số doanh nghiệp siêu nhỏ, nhiều doanh nghiệp trong số đó đã sụp đổ, gây ra vấn đề cho cơ sở khách hàng của họ. Phải làm gì? Tôi đã phân tích cho họ: hoặc là thêm các dịch vụ giá trị gia tăng cho doanh nghiệp ban đầu, hoặc là khám phá các lĩnh vực kinh doanh mới, áp dụng tiếp thị "như sói" để chiếm lĩnh thị phần, đồng thời xây dựng một hệ sinh thái. Anh Long thường mời tôi và bạn bè đi ăn tối - đó cũng là một phần của việc xây dựng hệ sinh thái. Hiện tại, Longway Business Software đang phát triển rất tốt.

V. Chiến lược ứng phó

Chiến lược ứng phó phù hợp là tối quan trọng. Điều chỉnh chiến lược và tư duy là điều đầu tiên.

1. Áp dụng chủ nghĩa dài hạn, từ chối lợi nhuận bất ngờ: Thời đại của những ngành công nghiệp hái ra tiền "lợi nhuận bất ngờ" đã qua rồi. Lợi nhuận bất ngờ khiến người ta trở nên kiêu ngạo và đánh mất tư duy bình thường. Vài anh em ở Hoa Cường Bắc lái Rolls-Royce đã lặng lẽ rời khỏi giới thượng lưu. Vậy nên, tốt hơn hết là làm việc đều đặn và ổn định.

2. Phát triển sâu sắc ngành công nghiệp: Những công ty vẫn phát triển ổn định hiện nay là những công ty có nhiều năm kinh nghiệm trong ngành. Họ tuân thủ chiến lược công ty, không tìm kiếm sự giàu có chỉ sau một đêm hay tiền bạc nhanh chóng.

3. Tinh chỉnh và chi tiết: Trong thời đại lợi nhuận mỏng manh, các công ty phải tìm kiếm hiệu quả từ khâu quản lý. Họ phải quản lý chặt chẽ, xem xét kỹ lưỡng từng chi tiết và kiểm soát tốt chi phí để tạo ra lợi nhuận.

4. Học hỏi và đổi mới: Của chúng tôi Kinghelm Các công ty Skor và Skor đang xây dựng các tổ chức học tập, bồi dưỡng nhân viên học tập, nâng cao hiệu quả nhân sự và thúc đẩy những đổi mới nhỏ để phát triển quản lý đáng kể. Việc thực hiện những đổi mới nhỏ và điều chỉnh nhỏ dựa trên nền tảng hiện có, sử dụng tư duy internet, có thể dẫn đến thành công. Nói cách khác, Đổi mới nhỏ + Tiếp thị Internet là khả thi.

5. Sự tích lũy là hào nước: Tôi, Tống Thế Cường của Huaqiangbei, tin rằng bí quyết và logic cơ bản của thành công trong kinh doanh nằm ở sự tích lũy và nỗ lực bền bỉ. Ví dụ, Kinghelm Sự tăng trưởng ổn định và tốc độ cao của Slkor là kết quả của việc áp dụng triết lý lấy con người làm trọng tâm "Làm việc tốt là sống tốt" trong nhiều năm, cùng với việc xây dựng hệ thống quản lý và cơ chế hành vi tổ chức. Điều này đảm bảo vòng tròn kinh doanh khép kín hiệu quả – từ nghiên cứu và phát triển sản phẩm đến thu tiền – dẫn đến hiệu quả cao và chia sẻ lợi nhuận hào phóng.

Về Cạnh tranh tương đốiNói một cách đơn giản, cạnh tranh là tương đối; bạn chỉ cần mạnh hơn đối thủ một chút. Tôi tóm tắt sáu điểm chính: Lớn thắng Nhỏ, Nhanh thắng Chậm, Tinh tế thắng Thô thiển, Bình tĩnh thắng Kích động, Đơn giản thắng Phức tạp, Cao (hiểu biết) thắng Thấp. Điều này có thể được hiểu như sau: Trong cạnh tranh kinh doanh, cá lớn luôn nuốt cá bé, cá nhanh nuốt cá chậm. Khi các công ty chuyển sang quản lý tinh tế, họ phải từ bỏ quản lý thô thiển. Bình tĩnh tạo nên những điều vĩ đại; đơn giản đảm bảo sự trường tồn; hiệu quả là vua. Những đối thủ cạnh tranh có hiểu biết sâu rộng về ngành và sản phẩm sẽ vượt trội hơn những đối thủ chỉ hiểu biết hời hợt. Kinghelm (www.kinghelm.net) và Slkor (www.slkoric.com) cam kết tạo ra một môi trường làm việc đơn giản, hài hòa, hiệu quả và năng động, hy vọng nhân viên làm việc chăm chỉ trong giờ làm việc và tận hưởng cuộc sống sau giờ làm việc, có lợi cho sức khỏe thể chất và tinh thần cũng như sự phát triển lâu dài của họ.

Kinghelm và Slkor:

Các sản phẩm đầu nối anten được phát triển bởi Kinghelm

Kinghelm Công ty này phát triển và sản xuất các loại anten BDS/GPS chế độ kép, anten Wi-Fi, anten Bluetooth, đầu nối RF và giao diện mạng RJ45 được sử dụng rộng rãi trong các phương tiện năng lượng mới!Kinghelm, Kết nối thế giới." Hơn một thập kỷ trước, Kinghelm Đã tham gia dự án "Hai xe buýt, một hàng hóa nguy hiểm" của Beidou, cung cấp ăng-ten BDS/GPS, đầu nối tín hiệu và thiết bị đầu cuối cho "Máy tiêu chuẩn Beidou". Sau hơn một thập kỷ liên tục trau dồi kiến ​​thức về công nghệ tần số vô tuyến và vi sóng. Kinghelm Hiện nay, công ty phát triển các sản phẩm tín hiệu RF bao gồm ăng-ten BDS Beidou, ăng-ten GPS, ăng-ten Bluetooth, ăng-ten WiFi và ăng-ten 4G. Công ty cũng liên tục phát triển các loại đầu nối bo mạch-bo mạch, đầu nối bo mạch-dây dẫn, ổ cắm/giao diện gắn trên bo mạch, thiết bị đầu cuối, dòng sản phẩm hỗ trợ công tắc tín hiệu; và cung cấp ba phân khúc kinh doanh chính: phát triển khuôn mẫu tùy chỉnh cho bộ dây dẫn ô tô, dây dẫn kết nối thiết bị y tế và đầu nối tốc độ cao.

Kinghelm và Slkor cung cấp sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật cho hơn 20,000 khách hàng toàn cầu! Gần đây, Slkor Semiconductor, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng cuối và đại lý sử dụng các sản phẩm thương hiệu "Slkor" mới, đồng thời tăng cường dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng, đã ra mắt bo mạch DEMO tương ứng. Model được ra mắt lần này là SL27517A. Slkor SL27517A là bộ điều khiển cổng đơn kênh 4A. Khi thay thế UCC27517DBVR của TI (Texas Instruments), nó mang lại những lợi thế đáng kể về khả năng tương thích hiệu suất, kiểm soát chi phí, tính linh hoạt trong thiết kế và độ ổn định nguồn. Slkor SL27517A cung cấp dòng điện cực đại 4A (điều khiển đối xứng) ở VDD = 12V, hoàn toàn tương thích với khả năng điều khiển dòng điện 27517A của UCC4. Nó có thể điều khiển hiệu quả các thiết bị công suất như MOSFET và IGBT, phù hợp với các tình huống như bộ nguồn chuyển mạch và bộ chuyển đổi DC-DC. SL27517A cũng có dải điện áp rộng hơn: 4.5V-20V, tốt hơn một chút so với UCC27517 của TI (4.5V-18V), mang lại khả năng thích ứng mạnh hơn, đặc biệt là trong các tình huống điện áp thấp hoặc dùng pin (như thiết bị di động).