Sowohl Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. als auch Shenzhen Kinghelm Die Electronics Co., Ltd. hat in letzter Zeit eine günstige Entwicklung verzeichnet. KinghelmDie Beidou-Navigations- und Positionierungsantenne mit Mikrowellen-HF-Anschluss und die Halbleiterdioden, Transistoren und Feldeffekttransistoren von Slkor zeichnen sich durch ihre „Domestizierung“ aus, was zu einer höheren Popularität beiträgt. Kinghelm und Slkor. Was ist der Hauptgrund für deren rasante Entwicklung? Welche Erfolgsgeheimnisse hat Gründer Song Shiqiang gemeistert? Welche Logik steckt hinter dem Markenaufbau?

Herr Song sieht in der Markenbildung ein entscheidendes Element. Er sagte einmal: „Wir werden das Internet im Zeitalter der Informationen und Daten sinnvoll nutzen.“ Online-Werbung und -Werbung sind in vielerlei Hinsicht überlegen, wie z. B. niedrige Grenzkosten, genaues Andocken von Informationen, hohe Übertragungsgeschwindigkeit, hohe Konversionsrate und große Reichweite. Online-Informationen können an Popularität gewinnen und schnell zu Skaleneffekten beitragen. Online-Werbung und -Werbung revolutionieren unseren traditionellen Offline-Modus tatsächlich erheblich. Solange das Unternehmen also die zugrunde liegende Logik des Markenaufbaus im Internet beherrscht, können wir viele Dinge mit halbem Aufwand erledigen.“

Song Shiqiang, Geschäftsführer von Slkor und Kinghelm

VI. Marke bedeutet Wertschöpfung

Eine gute Marke bringt das Recht auf Preis und Premium mit sich. Übermäßige Produktionskapazitäten sind in der heutigen Gesellschaft grundsätzlich in jeder Branche zu finden, in der die Produkte zudem stark homogenisiert sind. Daher nutzen alle Hersteller Anzeigen, um ihre Produkte besser zu verkaufen. Um Premium zu erzielen, legen einige Hersteller Wert auf routinemäßige Werbemaßnahmen, wie z. B. die Hervorhebung von Konzept und Verpackung und die Bereitstellung von Produkten zu einem extrem niedrigen Preis. Der harte Wettbewerb innerhalb der Branche endet nur mit dem Scheitern beider Wettbewerbsparteien. Im Gegensatz dazu lassen sich Produkte einer bekannten Marke gut verkaufen, was natürlich zu einem höheren Gewinn führt. Das ist tatsächlich der direkte Wert der Marke.

Nehmen wir beispielsweise das Unternehmen Leshan Radio Factory (Marke LRC), einen Konkurrenten von Slkor (www.slkormicro.com) in der Elektronikkomponentenindustrie. LRC ist hauptsächlich auf die Herstellung von Dioden, Transistoren, Niederdruckleitungen usw. spezialisiert. Das Unternehmen war OEM-Hersteller eines japanischen Halbleiterwerks mit sehr hohen Produktpreisen. Anfangs waren die identischen Produkte unter der Marke „LRC“ jedoch selbst zu niedrigen Preisen unverkäuflich. Tatsächlich sind die Produkte von LRC und der japanischen Marke hinsichtlich Rohstoffen, Technik, Arbeitskräften, Organisationssystem, Maschinenausstattung, Managementmodell und Produktionsverfahren sowie ihrer Qualität identisch. Ähnliches gilt für die OEM-Sportschuhfabriken in der Provinz Zhejiang und der Stadt Dongguan. Sie waren OEM-Hersteller für internationale Marken wie Nike, Adidas und PUMA. Doch mit der Entwicklung eigener Marken gerieten sie in eine ähnliche Lage und konnten letztendlich nichts anderes tun, als erneut als OEM-Hersteller zu fungieren.

Dann konzentrieren wir uns auf unsere lokalen Marken. Da ich früher in der Immobilienbranche in der Industrie gearbeitet habe, bezeichne ich mich selbst als Haussachverständigen. Nehmen wir als Beispiel meinen früheren Arbeitgeber Vanke: Vanke ist eine bekannte Marke in der Immobilienbranche und seine Immobilienprojekte verkaufen sich nicht nur gut zu einem Preis, der etwa 10 % höher ist als die von anderen Marken mit der gleichen Qualität und Lage entwickelten Projekte . Darüber hinaus sind die Preis- und Förderbedingungen, die die Regierung bietet, viel günstiger, wenn Vanke Grundstücke beschafft. Es ähnelt Gree in der Haushaltsgeräteindustrie. Seine Klimaanlagen verkaufen sich viel mehr als die anderer Marken in dieser Branche und das zu einem höheren Preis. Wer nicht in der Lage ist, eine Marke zu betreiben und zu verwalten, endet nur mit einer Fusion oder einem Bankrott, selbst wenn er qualitativ hochwertige Produkte liefern könnte. Die obige Situation ist in Branchen mit vollem Wettbewerb wie der Fernseh-, Kühl- und Mobiltelefonindustrie beim Übergang von einem unausgeglichenen Markt zu einem gesättigten, ausgeglichenen Markt recht häufig.

(Fortgesetzt werden)

Unternehmenskultur von Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

Herr Song, Geschäftsführer von Slkor und Kinghelm

Über die Autorin

Neben seiner Tätigkeit als freier Wirtschaftsforscher beim Wirtschaftsentwicklungszentrum der staatlichen Behörde ist Song Shiqiang auch Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie sowie Experte für Wirtschaftsforschung bei Huaqiang North. Herr Song war zuvor CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er hat in verschiedene Unternehmen wie Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen investiert und diese geleitet. Kinghelm Electronics Co., Ltd., baut die „Slkor“ und „Kinghelm" Marken. Sowohl „Slkor“ als auch „Kinghelm„Es handelt sich um nationale Hightech-Unternehmen, die Dutzende von Erfindungspatenten und Software-Urheberrechten erhalten haben. Darüber hinaus ist Slkor eines der am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen in China und verfolgt die Vision, „führender Akteur der heimischen Halbleiterindustrie“ zu werden.“

Slkors Unternehmenskultur: „Tenacity“ (Ⅲ)

Einige von Slkors Ehrungen und Qualifikationen

"Kinghelm „Connecting Beidou“ ist der Slogan von Kinghelm Unternehmen. Beginnend mit der Entwicklung der Beidou-Antenne, Kinghelm Song Shiqiang hat Mikrowellenantennen, HF-Verbindungsleitungen, elektrische Signalverbinder und weitere Produkte entwickelt und produziert und sich damit dem intelligenten Zeitalter des Internets der Dinge verschrieben. Er genießt einen hervorragenden Ruf und großen Einfluss in der Halbleiter-, Beidou-Positionierungs- und Navigationsbranche. Als einer der führenden Köpfe der Wirtschaft im Gewerbegebiet Huaqiang Nord in Shenzhen setzt sich Herr Song mit vollem Engagement für die Verbesserung des Geschäftsumfelds ein und hofft, dass Huaqiang Nord zum Motor für Reformen und zur Weiterentwicklung der wirtschaftlichen Entwicklung Shenzhens wird.

Unternehmenskultur von Slkor: „Detail“ (Ⅳ)

Ein Teil von Slkors Stärken