Tanto Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. como Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. ha experimentado un desarrollo favorable recientemente. KinghelmEl conector de microondas RF de la antena de navegación y posicionamiento Beidou y los diodos semiconductores, transistores y transistores de efecto de campo de Slkor destacan en la “domesticación”, lo que contribuye a una mayor popularidad de Kinghelm y Slkor. ¿Cuál es la razón fundamental de su rápido desarrollo? ¿Cuáles son los secretos del éxito que ha dominado su fundador, Song Shiqiang? ¿Cuál es la lógica subyacente de la construcción de marca?

Song considera que la construcción de marca es un elemento crucial. Una vez dijo: “Haremos un buen uso de Internet en esta era de información y datos. La publicidad y promoción en línea son superiores en muchos aspectos, como el bajo costo marginal, el acoplamiento de información precisa, la alta velocidad de transmisión, la alta tasa de conversión y la amplia cobertura. La información en línea puede acumular fuerza de popularidad y contribuir rápidamente al efecto de escala. La publicidad y promoción en línea en realidad revolucionan sustancialmente nuestro modo tradicional fuera de línea. Por lo tanto, mientras la empresa domine la lógica subyacente de la construcción de marcas en Internet, podremos terminar muchas cosas con la mitad de esfuerzo”.

Song Shiqiang, GM de Slkor y Kinghelm

VI. Marca significa creación de valor

Una buena marca conlleva el derecho de precio y prima. En la sociedad actual, la excesiva capacidad de producción se encuentra básicamente en cada industria, donde los productos también están muy homogeneizados. Por lo tanto, todos los fabricantes utilizan anuncios para vender mejor sus productos. Para lograr una calidad superior, algunos fabricantes ponen énfasis en formas publicitarias rutinarias, como resaltar el concepto y el empaque y suministrar productos a un precio extremadamente bajo. La competencia desgarradora dentro de la industria sólo termina con el fracaso de ambas partes en la competencia. Por el contrario, los productos de una marca famosa se pueden vender bien, lo que naturalmente genera mayores ganancias. En realidad, este es el valor directo de la marca.

Tomando como ejemplo a Slkor (www.slkormicro.com) en la industria de componentes electrónicos, la fábrica de radios de Leshan, cuya marca es LRC, se especializa principalmente en la fabricación de diodos, transistores, tuberías de baja presión, etc. Era una fábrica OEM de una planta japonesa de semiconductores cuyos productos tenían un precio muy elevado. Sin embargo, al principio, el mismo producto con la marca "LRC" era invendible, incluso a bajo precio. En realidad, los productos de LRC y de la marca japonesa son idénticos en cuanto a materias primas, técnica, mano de obra, sistema organizativo, maquinaria, modo de gestión, procedimientos de producción e incluso calidad. Esta situación también se dio en las fábricas OEM de calzado deportivo en la provincia de Zhejiang y la ciudad de Dongguan. Eran fábricas OEM para marcas extranjeras como Nike, Adidas y PUMA. Pero al crear sus propias marcas, básicamente siguieron la misma situación y no tuvieron más remedio que volver a ser fábricas OEM.

Entonces centrémonos en nuestras marcas locales. Solía ​​​​trabajar en el sector inmobiliario en la industria, por eso me nombro como un experto en casas. Tomando como ejemplo a mi antiguo empleador, Vanke, Vanke es una marca muy conocida en la industria inmobiliaria y sus proyectos inmobiliarios no solo se venden bien a un precio aproximadamente un 10% más alto que los desarrollados por otras marcas con el mismo grado y ubicación. . Además, el precio y las condiciones de apoyo que ofrece el gobierno también son mucho más favorables cuando Vanke adquiere terrenos. Es similar a Gree en la industria de electrodomésticos. Sus aires acondicionados se venden mucho más que los de otras marcas de esta industria con un precio más elevado. Aquellos que no pueden operar y gestionar una marca sólo terminan en una fusión o en la quiebra, incluso podrían suministrar productos de alta calidad. La situación anterior es bastante común en industrias con plena competencia, como las de televisión, refrigeradores y teléfonos móviles, durante la transición de un mercado desequilibrado a un mercado saturado y equilibrado.

(Continuará)

cultura corporativa de Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

El Sr. Song, gerente general de Slkor y Kinghelm

Acerca del autor.

Además de ser investigador económico privado del Centro de Desarrollo Económico de la autoridad estatal, Song Shiqiang también es miembro de la base de datos de expertos en información electrónica de la Asociación China para la Ciencia y la Tecnología, y experto en investigación comercial de Huaqiang North. El Sr. Song fue el ex director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa. Ha invertido y gestionado una lista de empresas como Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. y Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., construyendo el "Slkor" y "Kinghelm" marcas. Tanto "Slkor" como "Kinghelm"Slkor es una empresa nacional de alta tecnología que ha obtenido decenas de patentes de invención y derechos de autor de software. Además, Slkor es una de las empresas de semiconductores de más rápido crecimiento en China, y su visión es convertirse en "el líder de la industria nacional de fabricación de semiconductores".

Cultura corporativa de Slkor: “Tenacidad” (Ⅲ)

Algunos de los honores y calificaciones de Slkor

"Kinghelm Conectando Beidou" es el lema de Kinghelm empresa. Comenzando con el desarrollo de la antena Beidou, Kinghelm Song Shiqiang ha desarrollado y producido antenas de microondas, cables de conexión de radiofrecuencia, conectores de señal eléctrica y otros productos, adaptándose a la era de la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas. Goza de una amplia reputación e influencia en la industria de semiconductores, posicionamiento Beidou y navegación. Como uno de los líderes empresariales más destacados del Área Comercial Norte de Huaqiang en Shenzhen, el Sr. Song se esfuerza por mejorar el entorno empresarial, con la esperanza de que Huaqiang Norte se convierta en un catalizador para la reforma y abra nuevas oportunidades para el desarrollo económico de Shenzhen.

Cultura corporativa de Slkor: “Detalle” (Ⅳ)

Parte de las fortalezas de Slkor