שנזן SlkorMicro Semicon Co., Ltd. וגם שנזן Kinghelm חברת האלקטרוניקה בע"מ בישרה על התפתחות חיובית לאחרונה. Kinghelmמחבר RF למיקרוגל של אנטנת הניווט והמיקום של Beidou ודיודות מוליכים למחצה, טרנזיסטורים וטרנזיסטור אפקט שדה של Slkor בולטים ב"ביות", מה שתורם לפופולריות גבוהה יותר של Kinghelm ו-Slkor. מה הסיבה העיקרית להתפתחות המהירה שלהם? מהם סודות ההצלחה שהמייסד סונג שי-צ'יאנג שלט בהם? מהו ההיגיון הבסיסי של בניית מותג?

מר סונג רואה בבניית מותג מרכיב מכריע. הוא אמר פעם, "נעשה שימוש טוב באינטרנט בעידן זה של מידע ונתונים. פרסום וקידום מקוונים עדיפים בהיבטים רבים, כגון עלות שולית נמוכה, עגינה מדויקת של מידע, מהירות שידור גבוהה, שיעור המרה גבוה וכיסוי רחב. מידע מקוון יכול לצבור חוזק של פופולריות ולתרום להגדלת אפקט במהירות. פרסום וקידום מקוונים למעשה גורמים למהפכה במצב הלא מקוון המסורתי שלנו באופן מהותי. לפיכך, כל עוד החברה שולטת בהיגיון הבסיסי של בניית מותג באינטרנט, נוכל לסיים דברים רבים בחצי מהמאמץ".

סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל סלקור Kinghelm

ו. מותג פירושו יצירת ערך

מותג טוב מביא את זכות המחיר והפרימיום. בחברה של היום, כושר ייצור מוגזם יכול להימצא בעצם בכל ענף, שם גם מוצרים הומוגניים מאוד. לכן, כל היצרנים משתמשים במודעות כדי למכור את המוצרים שלהם טוב יותר. כדי לממש פרימיום, חלק מהיצרנים שמים דגש על דרכי פרסום שגרתיות, כמו הדגשת קונספט וחבילה ואספקת מוצרים במחיר נמוך במיוחד. התחרות חותכת הגרון בתוך הענף מסתיימת רק בכישלון של שני הצדדים בתחרות. לעומת זאת, מוצרים של מותג מפורסם יכולים להימכר היטב, מה שמטבע הדברים מוליד רווח גבוה יותר. זהו למעשה הערך הישיר של המותג.

אם ניקח כדוגמה את מפעל הרדיו Leshan (www.slkormicro.com) המציע רכיבים אלקטרוניים, מפעל הרדיו Leshan, המותג שלו הוא LRC, מתמחה בעיקר בייצור דיודות, טרנזיסטורים, צינורות בלחץ נמוך וכו'. זה היה מפעל OEM של מפעל מוליכים למחצה יפני, שמחיר המוצרים שלו היה גבוה מאוד. עם זאת, בהתחלה, אותם מוצרים בדיוק עם הסימן המסחרי "LRC" היו בלתי ניתנים למכירה, אפילו במחיר נמוך. למעשה, מוצרים של LRC ושל המותג היפני זהים מבחינת חומרי גלם, טכניקה, עובדים, מערכת ארגונית, ציוד מכונות, אופן ניהול ונהלי ייצור ואפילו איכותם. המצב הנ"ל קורה גם במפעלי נעלי ספורט OEM במחוז ג'ג'יאנג ובעיר דונגגוואן. אלה היו מפעלי OEM עבור מותגים זרים כמו נייקי, אדידס ופומה. אבל עם יצירת מותגים משלהם, הם בעצם עקבו אחר אותו מצב ולא יכלו לעשות דבר מלבד לשמש שוב כמפעלי OEM.

אז בואו נתמקד במותגים המקומיים שלנו. עבדתי בעבר בנדל"ן בתעשייה, אז אני שם את עצמי כמומחה לבית. אם לוקחים את המעסיק שלי לשעבר Vanke כדוגמה, Vanke הוא מותג ידוע בתעשיית הנדל"ן ופרויקטי הנדל"ן שלו לא רק נמכרים היטב במחיר הגבוה בכ-10% מאלה שפותחו על ידי מותגים אחרים עם אותו דרג ומיקום. . בנוסף, גם המחיר והתנאים התומכים שהממשלה מציעה נוחים הרבה יותר כאשר ואנקה רוכשת קרקע. זה דומה ל-Gree בתעשיית מכשירי החשמל הביתיים. המזגנים שלה נמכרים הרבה יותר מאלה של מותגים אחרים בענף זה עם מחיר גבוה יותר. אלה שאינם מסוגלים להפעיל ולנהל מותג מסתיימים רק במיזוג או בפשיטת רגל, אפילו הם יכולים לספק מוצרים באיכות גבוהה. המצב לעיל נפוץ למדי בתעשיות עם תחרות מלאה כמו תעשיות טלוויזיה, מקררים וטלפונים ניידים במהלך המעבר משוק לא מאוזן לשוק מאוזן רווי.

(המשך יבוא)

תרבות ארגונית של Kinghelm (www.bds666.com)/SlkorMicro (www.slkormicro.com)

מר סונג, מנכ"ל Slkor ו- Kinghelm

על הסופר

בנוסף להיותו חוקר כלכלי פרטי במרכז הפיתוח הכלכלי של הרשות המדינתית, סונג שי-צ'יאנג הוא גם חבר במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, ומומחה למחקר מסחרי של צפון הואקיאנג. מר סונג היה המנכ"ל לשעבר של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה בבורסה. הוא השקיע וניהל רשימה של חברות כמו שנג'ן SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ושנג'ן. Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ, בונה את ה"סלקור" ו"Kinghelm" מותגים. גם "Slkor" וגם "Kinghelm" הן חברות היי-טק לאומיות והן השיגו עשרות פטנטים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה. בנוסף, Slkor היא אחת מחברות המוליכים למחצה הצומחות ביותר בסין, וחזונה הוא להפוך ל"מובילה בתעשיית ייצור המוליכים למחצה המקומית".

התרבות הארגונית של סלקור: "עקשנות" (Ⅲ)

כמה מההצטיינות והכישורים של סלקור

"Kinghelm לחבר את ביידו" היא הסלוגן של Kinghelm חברה. החל מפיתוח אנטנת Beidou, Kinghelm פיתחה וייצרה אנטנות מיקרוגל, קווי חיבור RF ומחברי אותות חשמליים ומוצרים נוספים, תוך אימוץ העידן החכם של האינטרנט של הכל. לסונג שי-צ'יאנג מוניטין והשפעה רחבים בתעשיית המוליכים למחצה, מיקום ביידו וניווט. כאחד המנהיגים העסקיים הידועים באזור המסחרי הואקיאנג צפון של שנזן, מר סונג שואף לעשות כמיטב יכולתו לשפר את סביבת העסקים, בתקווה שהואקיאנג צפון יהפוך לזרז לרפורמה ויפתח צוהר לפיתוח כלכלי של שנזן.

התרבות הארגונית של סלקור: "פרטים" (Ⅳ)

חלק מהחוזקות של Slkor