И Шэньчжэнь SlkorMicro Semicon Co., Ltd., и Шэньчжэнь Kinghelm В последнее время компания Electronics Co., Ltd. демонстрирует благоприятные тенденции развития. KinghelmМикроволновый радиочастотный разъем антенны Beidou для навигации и позиционирования, а также полупроводниковые диоды, транзисторы и полевые транзисторы Slkor выделяются своей «адаптацией к местным условиям», что способствует повышению популярности продукции. Kinghelm и Slkor. В чем основная причина их быстрого развития? В чем секреты успеха, которые освоил основатель Сун Шицян? В чем заключается логика построения бренда?

Г-н Сун считает, что построение бренда является решающим элементом. Однажды он сказал: «Мы должны эффективно использовать Интернет в эту эпоху информации и данных. Публикация и продвижение в Интернете превосходят во многих аспектах, таких как низкие предельные издержки, точная стыковка информации, высокая скорость передачи, высокий коэффициент конверсии и широкий охват. Интернет-информация может накапливать силу популярности и быстро способствовать эффекту масштаба. Интернет-реклама и продвижение существенно меняют наш традиционный офлайн-режим. Таким образом, пока компания овладевает основной логикой построения бренда в Интернете, мы можем выполнить многие задачи с вдвое меньшими усилиями».

Сун Шицян, генеральный менеджер компании Slkor и Kinghelm

VI. Бренд означает создание ценности.

Хороший бренд обеспечивает правильную цену и премиальность. В современном обществе избыточные производственные мощности можно найти практически в каждой отрасли, где продукция также является высоко гомогенизированной. Поэтому все производители используют рекламу, чтобы лучше продавать свою продукцию. Чтобы реализовать премию, некоторые производители делают упор на обычные способы рекламы, такие как освещение концепции и упаковки и поставка продукции по чрезвычайно низкой цене. Острая конкуренция внутри отрасли заканчивается поражением обеих сторон. Напротив, продукция известного бренда может хорошо продаваться, что, естественно, приводит к более высокой прибыли. На самом деле это прямая ценность бренда.

В качестве примера рассмотрим компанию Leshan Radio Factory (www.slkormicro.com), работающую в сфере производства электронных компонентов и являющуюся конкурентом Slkor. Leshan Radio Factory специализируется на производстве диодов, транзисторов, труб низкого давления и т.д. Ранее она была OEM-заводом одного из японских заводов по производству полупроводников, продукция которого продавалась по очень высоким ценам. Однако поначалу точно такая же продукция под торговой маркой «LRC» была невостребована даже по низкой цене. Фактически, продукция LRC и японских брендов идентична по сырьевым материалам, технологиям, персоналу, организационной системе, оборудованию, методам управления и производственным процедурам, и даже по качеству. Подобная ситуация наблюдается и на OEM-заводах по производству спортивной обуви в провинции Чжэцзян и городе Дунгуань. Они были OEM-заводами для зарубежных брендов, таких как Nike, Adidas и PUMA. Но, создав собственные бренды, они, по сути, повторили ту же ошибку и снова стали OEM-заводами.

Тогда давайте сосредоточимся на наших местных брендах. Раньше я работал в сфере недвижимости в промышленности, поэтому называю себя экспертом по дому. Взяв в качестве примера моего бывшего работодателя Vanke, Vanke — известный бренд в сфере недвижимости, и его проекты в сфере недвижимости не только хорошо продаются по цене, которая примерно на 10% выше, чем у других брендов того же класса и местоположения. . Кроме того, цена и условия поддержки, которые предлагает правительство, также гораздо более выгодны, когда Ванке приобретает землю. Это похоже на Gree в производстве бытовой техники. Ее кондиционеры продаются гораздо больше, чем кондиционеры других брендов в этой отрасли, и имеют более высокую цену. Те, кто не может управлять брендом и управлять им, заканчивают слиянием или банкротством, даже если они могут поставлять продукцию высокого качества. Вышеописанная ситуация довольно распространена в отраслях с полной конкуренцией, таких как производство телевизоров, холодильников и мобильных телефонов, во время перехода от несбалансированного рынка к насыщенному сбалансированному рынку.

(Продолжение следует)

Корпоративная культура Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

Г-н Сонг, генеральный менеджер компании Slkor и Kinghelm

Об авторе

Помимо работы частным экономическим исследователем в Центре экономического развития государственного управления, Сун Шицян также является членом базы данных экспертов по электронной информации Китайской ассоциации науки и техники и экспертом по коммерческим исследованиям компании Huaqiang North. Г-н Сун ранее занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью, акции которой котируются на бирже. Он инвестировал и управлял такими компаниями, как Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. и Shenzhen. Kinghelm Компания Электроника, ООО, строящая «Слкор» и «Kinghelmбрендов. И «Слкор», и «Kinghelm«Это национальные высокотехнологичные компании, получившие десятки патентов на изобретения и авторских прав на программное обеспечение. Кроме того, Slkor — одна из самых быстрорастущих компаний по производству полупроводников в Китае, и ее цель — стать «лидером отечественной полупроводниковой промышленности».

Корпоративная культура Slkor: «Упорство» (Ⅲ)

Некоторые награды и квалификации Слкора

"Kinghelm Соединяя Бэйдоу» — это лозунг Kinghelm компания. Начиная с разработки антенны Beidou, Kinghelm Компания разработала и производит микроволновые антенны, радиочастотные соединительные линии, электрические сигнальные разъемы и другую продукцию, участвуя в интеллектуальной эпохе Интернета вещей. Сун Шицян имеет широкую репутацию и влияние в полупроводниковой промышленности, а также в сфере позиционирования и навигации Beidou. Будучи одним из известных руководителей предприятий в торговом районе Хуацян Северный в Шэньчжэне, г-н Сун прилагает все усилия для улучшения деловой среды, надеясь, что Хуацян Северный станет катализатором реформ и откроет окно для экономического развития Шэньчжэня.

Корпоративная культура Slkor: «Детали» (Ⅳ)

Часть сильных сторон Слкора