Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. et Shenzhen Kinghelm La société Electronics Co., Ltd. a récemment connu un développement favorable. KinghelmL'antenne de navigation et de positionnement Beidou, le connecteur RF micro-ondes et les diodes, transistors et transistors à effet de champ semi-conducteurs de Slkor se distinguent par leur « domestication », ce qui contribue à une plus grande popularité. Kinghelm et Slkor. Quelle est la raison principale de leur développement fulgurant ? Quels sont les secrets de la réussite que le fondateur, Song Shiqiang, a su maîtriser ? Quelle est la logique sous-jacente à la construction de leur marque ?

M. Song considère la construction d’une marque comme un élément crucial. Il a dit un jour : « Nous ferons bon usage d’Internet à l’ère de l’information et des données. La publicité et la promotion en ligne sont supérieures à bien des égards, telles que le faible coût marginal, la précision des informations, la vitesse de transmission élevée, le taux de conversion élevé et la large couverture. L’information en ligne peut accumuler une certaine popularité et contribuer rapidement à un effet d’échelle. La publicité et la promotion en ligne révolutionnent considérablement notre mode hors ligne traditionnel. Ainsi, tant que l’entreprise maîtrise la logique sous-jacente à la création d’une marque sur Internet, nous pouvons terminer beaucoup de choses avec la moitié de l’effort. »

Song Shiqiang, GM de Slkor et Kinghelm

VI. La marque est synonyme de création de valeur

Une bonne marque apporte le droit au prix et à la prime. Dans la société actuelle, les capacités de production excessives se retrouvent essentiellement dans chaque secteur, où les produits sont également très homogénéisés. Par conséquent, les fabricants utilisent tous la publicité pour mieux vendre leurs produits. Pour obtenir un produit haut de gamme, certains fabricants mettent l'accent sur des moyens de publicité courants, tels que la mise en avant du concept et de l'emballage et la fourniture de produits à un prix extrêmement bas. La concurrence acharnée au sein de l'industrie ne se termine qu'avec l'échec des deux parties dans la compétition. En revanche, les produits d’une marque célèbre peuvent être bien vendus, ce qui génère naturellement un profit plus élevé. C'est en fait la valeur directe de la marque.

Prenons l'exemple de Leshan Radio Factory (www.slkormicro.com), concurrent de Slkor dans le secteur des composants électroniques. Spécialisée dans la fabrication de diodes, de transistors, de tubes basse pression, etc., cette usine était un sous-traitant d'une grande usine japonaise de semi-conducteurs. Pourtant, au départ, même à bas prix, les produits identiques commercialisés sous la marque « LRC » étaient invendables. En réalité, les produits LRC et ceux de la marque japonaise sont identiques en termes de matières premières, de techniques, de personnel, d'organisation, de machines, de mode de gestion, de procédures de production et même de qualité. On retrouve la même situation chez les usines de chaussures de sport sous-traitantes de la province du Zhejiang et de la ville de Dongguan. Anciennes sous-traitantes de marques internationales comme Nike, Adidas et PUMA, elles se sont retrouvées confrontées au même problème lors de la création de leurs propres marques et n'ont pu que redevenir des sous-traitants.

Alors concentrons-nous sur nos marques locales. J'ai travaillé dans l'immobilier dans l'industrie, c'est pourquoi je me présente comme un expert en matière de maison. En prenant comme exemple mon ancien employeur Vanke, Vanke est une marque bien connue dans le secteur immobilier et ses projets immobiliers se vendent non seulement bien à un prix environ 10 % plus élevé que ceux développés par d'autres marques de même qualité et de même emplacement. . En outre, le prix et les conditions de soutien proposées par le gouvernement sont également beaucoup plus favorables lorsque Vanke achète des terrains. C'est similaire à Gree dans l'industrie de l'électroménager. Ses climatiseurs se vendent bien plus que ceux des autres marques de ce secteur avec un prix plus élevé. Ceux qui sont incapables d'exploiter et de gérer une marque ne finissent que par une fusion ou une faillite, même s'ils pourraient fournir des produits de haute qualité. La situation ci-dessus est assez courante dans les secteurs où la concurrence est totale, tels que les secteurs de la télévision, des réfrigérateurs et de la téléphonie mobile, lors de la transition d'un marché déséquilibré à un marché équilibré et saturé.

(À suivre)

Culture d'entreprise Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

M. Song, directeur général de Slkor et Kinghelm

A propos de l'auteure

Outre son poste de chercheur en économie au sein du Centre de développement économique de l'État, Song Shiqiang est également membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, et expert en recherche commerciale chez Huaqiang North. M. Song a été PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse. Il a investi dans plusieurs entreprises, dont Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. et Shenzhen. Kinghelm Electronics Co., Ltd., construisant le "Slkor" et le "Kinghelm" marques. "Slkor" et "KinghelmCes entreprises nationales de haute technologie ont obtenu des dizaines de brevets d'invention et de droits d'auteur sur des logiciels. De plus, Slkor est l'une des entreprises de semi-conducteurs à la croissance la plus rapide en Chine et ambitionne de devenir le leader de l'industrie chinoise de la fabrication de semi-conducteurs.

Culture d'entreprise de Slkor : « Ténacité » (Ⅲ)

Certains des honneurs et qualifications de Slkor

"Kinghelm Connecting Beidou" est le slogan de Kinghelm société. À commencer par le développement de l'antenne Beidou, Kinghelm L'entreprise a développé et produit des antennes micro-ondes, des câbles de connexion RF, des connecteurs de signaux électriques et d'autres produits, s'inscrivant pleinement dans l'ère de l'Internet des objets. Song Shiqiang jouit d'une grande réputation et d'une forte influence dans les secteurs des semi-conducteurs, du positionnement Beidou et de la navigation. Figure emblématique du quartier d'affaires de Huaqiang Nord à Shenzhen, M. Song s'efforce d'améliorer l'environnement commercial, avec l'ambition de faire de Huaqiang Nord un moteur de réforme et un catalyseur du développement économique de Shenzhen.

Culture d'entreprise de Slkor : « Détail » (Ⅳ)

Une partie des points forts de Slkor