Baik Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. & Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. telah mengalami perkembangan yang menguntungkan akhir-akhir ini. KinghelmKonektor RF gelombang mikro antena navigasi dan penentuan posisi Beidou serta dioda semikonduktor, transistor, dan transistor efek medan Slkor menonjol dalam hal "domestikasi", yang berkontribusi pada popularitas yang lebih tinggi dari Kinghelm dan Slkor. Apa alasan mendasar di balik perkembangan pesat mereka? Apa rahasia kesuksesan yang telah dikuasai oleh pendiri Song Shiqiang? Apa logika yang mendasari pembangunan merek?

Tuan Song melihat pembangunan merek sebagai elemen penting. Ia pernah berkata, “Kita harus memanfaatkan internet dengan baik di era informasi dan data ini. Publikasi dan promosi online lebih unggul dalam banyak aspek, seperti biaya marjinal yang rendah, penyimpanan informasi yang akurat, kecepatan transmisi yang tinggi, tingkat konversi yang tinggi, dan cakupan yang luas. Informasi online dapat mengumpulkan kekuatan popularitas dan berkontribusi terhadap skala efek dengan cepat. Publikasi dan promosi online sebenarnya merevolusi mode offline tradisional kita secara substansial. Oleh karena itu, selama perusahaan menguasai logika dasar pembangunan merek di Internet, kami dapat menyelesaikan banyak hal dengan setengah usaha.”

Song Shiqiang, GM dari Slkor dan Kinghelm

VI. Merek berarti penciptaan nilai

Merek yang baik membawa hak harga dan premium. Dalam masyarakat saat ini, kapasitas produksi yang berlebihan pada dasarnya dapat ditemukan di setiap industri, dimana produknya juga sangat homogen. Oleh karena itu, semua produsen menggunakan iklan untuk menjual produk mereka dengan lebih baik. Untuk mewujudkan premium, beberapa produsen menekankan pada cara publisitas rutin, seperti menonjolkan konsep dan kemasan serta memasok produk dengan harga yang sangat rendah. Persaingan ketat dalam industri hanya berakhir dengan kegagalan kedua belah pihak dalam bersaing. Sebaliknya, produk dari merek terkenal bisa terjual dengan baik, yang tentu saja melahirkan keuntungan yang lebih tinggi. Ini sebenarnya adalah nilai langsung dari merek tersebut.

Mengambil contoh perusahaan sejenis Slkor (www.slkormicro.com) di industri komponen elektronik, Pabrik Radio Leshan, yang mereknya adalah LRC, terutama mengkhususkan diri dalam pembuatan dioda, transistor, pipa bertekanan rendah, dll. Pabrik ini merupakan pabrik OEM dari sebuah pabrik semikonduktor Jepang yang harga produknya sangat tinggi. Namun, pada awalnya, produk yang persis sama dengan merek dagang "LRC" tidak laku, bahkan dengan harga rendah. Sebenarnya, produk LRC dan merek Jepang sama dalam hal bahan baku, teknik, pekerja, sistem organisasi, peralatan mesin, mode manajemen, dan prosedur produksi, bahkan kualitasnya. Situasi di atas juga terjadi pada pabrik sepatu olahraga OEM di Provinsi Zhejiang dan Kota Dongguan. Mereka adalah pabrik OEM untuk merek luar negeri seperti Nike, Adidas, dan PUMA. Tetapi setelah menciptakan merek mereka sendiri, mereka pada dasarnya mengikuti situasi yang sama dan tidak dapat berbuat apa-apa selain kembali menjadi pabrik OEM.

Kalau begitu mari kita fokus pada merek lokal kita. Saya dulu bekerja di bidang real estate di industri, jadi saya menyebut diri saya sebagai ahli rumah. Mengambil contoh mantan majikan saya Vanke, Vanke adalah merek terkenal di industri real estat dan proyek real estatnya tidak hanya terjual dengan baik dengan harga sekitar 10% lebih tinggi daripada yang dikembangkan oleh merek lain dengan kualitas dan lokasi yang sama. . Selain itu, harga dan kondisi pendukung yang ditawarkan pemerintah juga jauh lebih menguntungkan ketika Vanke melakukan pengadaan tanah. Hal ini mirip dengan Gree di industri peralatan rumah tangga. AC-nya terjual jauh lebih banyak dibandingkan merek lain di industri ini dengan harga lebih mahal. Mereka yang tidak mampu mengoperasikan dan mengelola suatu merek hanya akan berakhir dengan merger atau bangkrut, bahkan mampu menyuplai produk berkualitas tinggi. Situasi di atas cukup umum terjadi pada industri dengan persaingan penuh seperti industri TV, lemari es, dan telepon seluler pada masa transisi dari pasar tidak seimbang ke pasar seimbang jenuh.

(Bersambung)

Budaya perusahaan Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

Tuan Song, GM dari Slkor dan Kinghelm

Tentang Penulis

Selain menjadi peneliti ekonomi swasta di Pusat Pengembangan Ekonomi otoritas negara, Song Shiqiang juga merupakan anggota basis data pakar informasi elektronik Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, dan pakar riset komersial di Huaqiang North. Song pernah menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan real estat internasional yang terdaftar di bursa saham. Ia telah berinvestasi dan mengelola sejumlah perusahaan seperti Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membangun "Slkor" dan "Kinghelmmerek " Baik "Slkor" dan "Kinghelm" adalah perusahaan teknologi tinggi nasional dan mereka telah memperoleh puluhan paten penemuan dan hak cipta perangkat lunak. Selain itu, Slkor adalah salah satu perusahaan semikonduktor dengan pertumbuhan tercepat di Tiongkok, dan visinya adalah menjadi "pemimpin industri manufaktur semikonduktor domestik".

Budaya Perusahaan Slkor: “Kegigihan” (Ⅲ)

Beberapa Kehormatan dan Kualifikasi Slkor

"Kinghelm "Menghubungkan Beidou" adalah slogan dari Kinghelm perusahaan. Dimulai dari pengembangan antena Beidou, Kinghelm Song Shiqiang telah mengembangkan dan memproduksi antena gelombang mikro, jalur koneksi RF, dan konektor sinyal listrik serta produk lainnya, merangkul era cerdas untuk Internet of Everything. Song Shiqiang memiliki reputasi dan pengaruh yang luas di industri semikonduktor, penentuan posisi Beidou, dan navigasi. Sebagai salah satu pemimpin bisnis terkemuka di Kawasan Komersial Huaqiang Utara Shenzhen, Bapak Song berupaya semaksimal mungkin untuk meningkatkan lingkungan bisnis, berharap Huaqiang Utara akan menjadi katalisator reformasi dan membuka jendela pembangunan ekonomi Shenzhen.

Budaya Perusahaan Slkor: “Detail” (Ⅳ)

Bagian dari Kekuatan Slkor