Spostrzeżenia Song Shiqianga – Jak utrzymać wzrost gospodarczy w okresie transformacji gospodarczej

Pan Song Shiqiang na 9. Konferencji poświęconej matchmakingowi w branży elektronicznej

Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym Kinghelm Elektronika (www.kinghelm.net) i Slkor Semiconductor (www.slkoric.comJest również badaczem w Centrum Badań nad Rozwojem Przedsiębiorstw Prywatnych i MŚP, członkiem bazy danych ekspertów elektronicznych Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, wykładowcą grupy ekspertów Chińskiego Towarzystwa Elektronicznego, ekspertem w dziedzinie badań biznesowych w Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym. Jest uznawany za pierwszego kulturoznawcę, który dogłębnie zbadał „ducha Huaqiangbei” i podsumował „kulturę Huaqiangbei”, co przyniosło mu tytuł „Obserwatora Huaqiangbei”. Jego seria krótkich filmów i artykułów „Song Shiqiang's Insights” to zbiór wieloletnich doświadczeń i spostrzeżeń z zakresu nauki, życia i przedsiębiorczości, obejmujących biznes, literaturę, sztukę, filozofię, religię, estetykę, makroekonomię i wiele innych dziedzin. Niniejszy artykuł pochodzi z przemówienia inauguracyjnego Song Shiqianga pt. „Jak utrzymać wzrost gospodarczy w okresie transformacji gospodarczej”, wygłoszonego na szczycie Dajiayuan Electronic Industry Chain Resource Matchmaking Summit w 2025 roku. Był to pierwszy temat prezentacji na szczycie, a znakomite przemówienie spotkało się z entuzjastycznym aplauzem i silnym odzewem publiczności. Było szeroko transmitowane na żywo na całym świecie!

Przemówienie inauguracyjne Song Shiqianga: „Jak utrzymać wzrost gospodarczy w okresie transformacji gospodarczej”

Witam wszystkich, dziś mam okazję ponownie uczestniczyć w konferencji matchmakingu zasobów zorganizowanej przez „Siostrę Granat” Xu Hong. Poniżej kilka moich spostrzeżeń, Song Shiqiang. Naprawdę „przeszli z praktyki i wrócili do praktyki”, co bardzo mi pomogło. Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com) stale się rozwijają i zachodzą daleko. Przychody utrzymują szybki wzrost od kilku kolejnych lat, kluczowe ukryte dane dotyczące zarządzania operacyjnego stale się poprawiają, a „Kinghelm„ i „Slkor” odniosły wielki sukces w branży i na całym świecie!

Song Shiqiang powiedział, że wzrost gospodarczy może rozwiązać wiele problemów gospodarczych i społecznych, ale okres transformacji jest stosunkowo bolesny. Główną cechą jest „inwolucja” (juǎn) – „w końcu udaje się nam ukraść komuś posiłek, tylko po to, by odwrócić się i odkryć, że nasz własny garnek został nam odebrany”. Na przykład chińskie firmy działające globalnie w sektorach takich jak moduły fotowoltaiczne, nowe pojazdy energetyczne i magazynowanie energii „inwoluują” się na arenie międzynarodowej w ekstremalnym stopniu. Z przyjemnością informuję, że dwie firmy, którymi zarządzam i którymi zarządzam – Kinghelm Electronics i Slkor Semiconductor – osiągnęły wzrost przekraczający 80% przez trzy kolejne lata (2022-2024)! Zatem ja, Song Shiqiang, jestem kompetentny, aby rozmawiać o wzroście z każdym. Mam nadzieję, że każdy osiągnie wzrost; przynajmniej utrzymanie status quo lub spadek w mniejszym stopniu niż konkurencja jest swego rodzaju zwycięstwem.

I. Zjawiska okresu transformacji

Okres transformacji oznacza niski, a nawet ujemny wzrost gospodarczy, trudniej zarobić pieniądze, trudniej znaleźć pracę, a wiele osób decyduje się na „leżenie w miejscu” (tǎngpíng), jak w przypadku zagranicznym „Ge You Slump” pokazanym powyżej. Jednym ze zjawisk są zwolnienia w przedsiębiorstwach, a nawet bankructwa, bezrobocie wśród pracowników i brak pieniędzy dla zwykłych ludzi. Drugim jest wysokie ryzyko zadłużenia, nasilenie sporów społecznych, nasilenie konfliktów i narastające czynniki niestabilności. Istotą aktywności gospodarczej jest cyrkulacja; jeśli jedno ogniwo ma problem, powoduje to więcej i większe problemy w całym łańcuchu. Ludzie przestają konsumować, spada chęć inwestowania społecznego, gospodarka wpada w błędne koło, pogarsza się ogólna sytuacja, a następnie pojawia się trzecie przerażające zjawisko – „spirala śmierci”. Inwestorzy giełdowi znają „podwójny cios Davisa”: gdy rentowność zainwestowanej spółki spada, zysk na akcję maleje, a cena akcji spada, powodując straty inwestorów na obu frontach. Na przykład, jeśli firma nie może pobierać płatności, nie ma pieniędzy na wypłaty dla wynagrodzeń lub dostawców; Pracownicy mogą odchodzić lub sprawiać kłopoty, dostawcy odcinają dostawy, produkcja wstrzymuje się, klienci nie mają pieniędzy na spłatę, banki domagają się pożyczek lub ograniczają kredyty, a często towarzyszą temu rozwody, odejścia kadry kierowniczej itp. Trudno takiej firmie nie zbankrutować. Nasz Slkor (www.slkoric.com) niedawno otworzył drugi sklep w Huaqiangbei. Podobno opłata za przeniesienie własności tego sklepu wynosiła 700,000 700,000 juanów kilka lat temu, ale teraz został nam wynajęty bez żadnych opłat. To pokazuje, że osoba, która wcześniej mogła sobie pozwolić na XNUMX XNUMX juanów, została „wykiwana” przez rynek. Prywatne przedsiębiorstwa i MŚP przechodzą przez naprawdę ciężkie chwile.

Dyrektor generalny Slkor Song Shiqiang (pierwszy od lewej) udziela wywiadu „Zhixin Su Ge” przed konferencją

Wkraczamy obecnie w okres, który Japończycy nazywają „czwartą erą konsumpcji”, która pojawiła się po pęknięciu bańki spekulacyjnej w Japonii:
A. Niska konsumpcja, niskie pragnienie;
B. Mniej małżeństw i urodzeń, miłość do kwiatów, ptaków, ryb, owadów, kotów, psów;
C. Rozkwit gospodarki współdzielenia/gospodarki z drugiej ręki.
Pozwólcie, że podam przykłady. Koszt posiadania i wychowania dzieci jest teraz bardzo wysoki. Co robić z wolnym czasem? Ludzie zakochują się w kotach, psach, ptakach, rybach i owadach – stąd boom na rynku zwierząt domowych. Spójrzcie na inny punkt danych: mój Lexus ma 17 lat i nie osiągnął nawet 90,000 20 km. Używam go głównie ja, więc wskaźnik wykorzystania samochodów prywatnych wynosi nieco ponad XNUMX%, co jest ogromną stratą. W ten sposób powstały gospodarki współdzielenia, takie jak Didi Chuxing (transport na żądanie).

II. Firmy rozwijające się

Które firmy nadal rozwijają się w Japonii i Chinach w Czwartej Erze Konsumpcji? W Japonii jedną z nich jest Uniqlo, a drugą Muji. Uniqlo to marka znana w Chinach ze swojego „pa pa pa” (dźwiękonomicznego określenia, prawdopodobnie odnoszącego się do szybkiej mody lub prostych opakowań). Muji nie ma logo, a jego ubrania są proste i praktyczne, a ich cena wynosi dwieście lub trzysta juanów. W tym okresie japońskie firmy, takie jak Panasonic, Sony i Sharp, przeniosły produkcję za granicę, ale produkt narodowy brutto (PNB) generowany przez te firmy pozostaje wysoki.

W kraju, platformy oferujące niskie ceny, takie jak Pinduoduo („Pin Duo Duo” lub „Pin Xixi”), oraz platformy oferujące towary luksusowe/używane z drugiej ręki, takie jak Panghu i Xianyu, cieszą się dużą popularnością. Obniżenie wartości konsumpcji i korzystanie z towarów używanych to sposoby na obniżenie kosztów utrzymania. W zeszłym roku wartość rynkowa Pinduoduo przewyższyła wartość Alibaby, stając się największą chińską firmą e-commerce, co wskazuje na rosnącą liczbę osób ubogich i wielu przedstawicieli klasy średniej ponownie popadających w ubóstwo – to również zjawisko ekonomiczne.

W tym okresie zaobserwowałem otwarcie trzech nowych sieci szpitali dla zwierząt w mojej okolicy, oferujących specjalistyczne usługi, takie jak opieka nad zwierzętami, i zauważyłem, że interesy tych sieci są bardzo dobre.

III. Stan wzrostu branży

Kiedyś byłem wykonawcą i byłem najbogatszym członkiem zespołu produkcyjnego. Przewidywałem, że branża budowlana za 10 lat straci przyszłość, więc postanowiłem się przekształcić. Dobra wiadomość: branża elektroniki, w której działamy, również się rozwija. Moje dwie firmy – Slkor i Kinghelm – również rosną. Kinghelm (www.kinghelm.net) produkuje złącza i anteny BDS (Beidou), konkurując z międzynarodowymi gigantami w branży złączy, takimi jak Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE, oraz krajowymi graczami, takimi jak Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna itp.

Przyjrzyjmy się trzem punktom danych, aby zobaczyć potencjał branży elektronicznej/półprzewodnikowej.

1. Chiny zaimportowały układy scalone o wartości 2.74 biliona juanów w 2024 roku, co stanowi wzrost o 11.7% w porównaniu z rokiem 2023 i nadal stanowi największą kategorię importu. Na przykład, kiedy się urodziłem, jedynym sprzętem gospodarstwa domowego była latarka. W dziewiątej klasie drugim urządzeniem w domu była lampa elektryczna – zainstalowanie 18-watowej świetlówki starego typu uważano wówczas za bardzo dobry pomysł. Zaledwie kilka dni temu kupiłem inteligentnego robota odkurzającego. Zatem nasz przemysł układów scalonych wciąż ma potencjał rozwoju.

2. W pierwszej połowie 2025 roku chiński eksport układów scalonych wzrósł o 20.3%, co stanowi zadowalający wzrost. Wiele chińskich firm wkracza na rynek globalny, „inwoluując” się na rynek zagraniczny. Kinghelm i Slkor dążą do ekspansji globalnej i wydali już ponad 10 milionów juanów na reklamę za granicą.

3. Przewiduje się, że w latach 2024–2032 chiński eksport PCBA wzrośnie z 300 miliardów dolarów do 1 biliona dolarów. Jest to silnie skorelowany wskaźnik wspierający dla naszego przemysłu układów scalonych.

Wszystko to w pełni potwierdza mój pierwszy punkt – „Silny wzrost w kraju i za granicą”.

Firmy konkurencyjne wobec Slkor również się rozwijają. Mam znajomego, który kieruje działem badań i rozwoju w SG Micro (Sheng Bang Wei). Powiedział, że SG Micro dynamicznie się rozwija. Prezes Runshi, Zhang Ming, niedawno poczęstował mnie drinkami w Huaqiangbei; powiedział, że Runshi również rozwija się w tym roku. Również LCSC Mall i JLCPCB, według doniesień, w 2024 roku JLCPCB osiągnęły prawie 8 miliardów juanów przychodów i 998 milionów juanów zysku netto, co oznacza wzrost rok do roku odpowiednio o 18.55% i 35.19%, utrzymując stabilny wzrost w obu przypadkach. Zatem dobrze zarządzane firmy mają trzy wspólne cechy: 1. Głębokie rozwinięcie branży; 2. Budowanie dobrego ekosystemu; 3. Dobry model biznesowy.

HNadchodzi czwarta reklama – nasze reklamy są bardziej rygorystyczne niż stara polityka „Planowania Rodziny”! Spójrz – Kinghelm i Slkor, wyniki Slkor w pierwszej połowie roku wzrosły o ponad 1%, KinghelmTo ponad 60%. Nasze Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com) utrzymuje wzrost przez trzy kolejne lata. W tym tempie możemy bezpośrednio wejść na rynek STAR w ciągu najbliższego roku lub dwóch. Następna jest Grupa Biaoxin. Prezes Xie Pengbo odwiedził naszą firmę w maju. Grupa Biaoxin transformuje się i również rośnie, co wskazuje na udaną transformację. Również Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) w Huaqiangbei, firma produkująca systemy ERP, również się rozwija! Brat Long, mimo że zajmuje się oprogramowaniem, jego jakość jest bardzo solidna. Brat Long często opowiada mi dowcipy, zajmując trzecie miejsce za Song Shiqiang w Huaqiangbei.

Przyjrzyj się powyższemu wykresowi. Kinghelm W marcu tego roku sprzedaż wzrosła o 38% w ujęciu miesięcznym. Silna pozycja poza sezonem wynika z długoterminowej akumulacji i nieustannego wysiłku. Wzrost w czerwcu wyniósł 20%. Trzeci obraz przedstawia bankiet okolicznościowy – nasza firma jest nieco pretensjonalna, pijemy Wuliangye podczas uroczystości. „Slkor” również rośnie. Zobacz nasze dane uzupełniające:
A. Liczba jednostek magazynowych LCSC Mall wzrosła o 1200;
B. Inwestycje w reklamę wzrosły o 30%, inwestycje w badania i rozwój wzrosły o 80%;
C. Liczba pracowników wzrosła o 20, wydajność personelu wzrosła o 35%;
D. Ulepszono oficjalną stronę internetową (funkcjonalność +50%, ruch +30%);
E. Ulepszono ERP, ulepszono SaaS;
F. Liczba zapytań zagranicznych wzrosła o 120%.

Ja, Song Shiqiang, uważam, że musimy skupić się na pozytywnym cyklu i zdrowym rozwoju w biznesie. Na przykład, liczba naszych SKU w centrum handlowym LCSC wzrosła o 1200 – są to SKU „Healthy Label” o łącznej liczbie ponad 1200. Początkowo mieliśmy ich ponad 6000, co stanowi wzrost rok do roku o około 20%, co zdecydowanie napędza rozwój firmy. Nakłady na reklamę wzrosły o 30%, na badania i rozwój o 80%, liczba pracowników wzrosła o 20, a wydajność personelu o 35% – to nasze własne, dość naukowe statystyki. Ponadto, aktualizacja naszej oficjalnej strony internetowej (różne funkcje o 50%, ruch o 30%), plus Kinghelm i Slkor opierają się na „marketingu żartów” (duànzi yíngxiāo). Piszemy dobre żarty, a jednocześnie tworzymy dobre produkty, więc jesteśmy w stanie mówić o rozwoju w tym obszarze.

Innowacja + Marketing internetowy. Cztery główne oficjalne matryce strony internetowej naszej firmy (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) otrzymujemy 200,000 4 wizyt dziennie. Wskaźnik retencji na naszej stronie jest bardzo wysoki i wynosi ponad 120 minuty, ponieważ wszyscy lubią czytać dowcipy. Liczba zapytań z zagranicy wzrosła o XNUMX%. Kinghelm i Slkor wydały ponad 10 milionów juanów na reklamy zagraniczne. Oto kolejna reklama: Niedawno firma Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. osiągnęła znaczące wyniki w dziedzinie własności intelektualnej związanej z wizerunkiem firmy. Wizerunek maskotki „AI Robot” (nr rejestracji znaku towarowego: 82550616) i jej robotyczna nazwa „Power Boy” (nr rejestracji znaku towarowego: 82550880) zostały oficjalnie zarejestrowane przez Chińską Narodową Administrację Własności Intelektualnej jako towary klasy 9 (międzynarodowe). To duży krok naprzód dla firmy Slkor w budowaniu marki i ochronie własności intelektualnej. „Slkor AI Robot” jest żywy i uroczy, z czerwonym tłem. Oczy maskotki zdobią obrazy układów scalonych, podkreślające branżę i cechy produktu. Wygląda uroczo i radośnie, symbolizując prosperujący biznes i harmonijną radość, reprezentując radosny, optymistyczny i pełen energii zespół! Następnie Slkor opracuje trójwymiarową wersję maskotki oraz serię drobnych upominków, które posłużą również jako nośniki do szerzenia kultury korporacyjnej Slkor i pomogą międzynarodowym przyjaciołom w zabawny i interesujący sposób poznać kulturę, produkty i zespół zarządzający Slkor! Widzicie, nie tylko udało nam się zarejestrować maskotkę Slkor, ale także sprawiliśmy, że jest ona bardzo zabawna i interesująca – to jest właśnie kreatywna innowacja.

IV. Studia przypadków rówieśniczych

W rozwoju społecznym i zmianach obowiązuje zasada: przetrwają nie najsilniejsi, ale gatunki lub organizacje, które aktywnie się przekształcają i odnawiają szybciej. Na przykład dinozaury wyginęły, ale karaluchy przetrwały. Ta zasada odnosi się również do okresu transformacji gospodarczej. Weźmy na przykład Grupę Biaoxin: pierwotnie zajmowała się handlem zagranicznym podzespołami elektronicznymi. Teraz pozycjonuje się jako światowy lider w dziedzinie rozwiązań w zakresie zastosowań złączy i usług łańcucha dostaw, dążąc do realizacji wizji „Umożliwienia fabrykom na całym świecie korzystania ze złączy wyprodukowanych w Chinach”. Obecnie jest globalnym agentem dla naszych… Kinghelm (www.kinghelm.netOd początku tego roku Grupa Biaoxin regularnie odnosiła sukcesy: nie tylko oficjalnie stała się dostawcą scentralizowanej platformy zaopatrzenia w komponenty elektroniczne dla Grupy Rongdian, odpowiedzialnym za projektowanie produktów Rongdian, płytki PCBA i zaopatrzenie w komponenty elektroniczne, ale także z powodzeniem rozpoczęła nowy rozdział w historii, „zabezpieczając prawa agencyjne dla ponad 10 czołowych międzynarodowych i krajowych marek złączy, cewek indukcyjnych i czujników w ciągu 3 miesięcy”. Produkty znajdują zastosowanie głównie w motoryzacji, sterowaniu przemysłowym, sztucznej inteligencji, komunikacji, gospodarce niskopoziomowej i magazynowaniu energii. Następnie, Kinghelm a Slkor nawiąże również strategiczną współpracę z Grupą Biaoxin. Grupa Biaoxin to typowy przykład adaptacji do reguł i aktywnej, skutecznej transformacji. Głęboką logiką jest innowacyjność i dążenie do zmian. Jej liderzy ciężko pracowali w ostatnich latach. Odrodzili się w 2024 roku i szybko odnieśli sukces w 2025 roku. Aby zatem żyć z godnością, trzeba się transformować, nieustannie dążyć do celu i pielęgnować cnotę, by móc nieść świat. Innym przykładem jest Longway Business Software. Firma tworzy systemy ERP. Jej pierwotnymi klientami byli głównie drobni przedsiębiorcy z Huaqiangbei i kilka mikroprzedsiębiorstw, z których wiele upadło, co spowodowało problemy z bazą klientów. Co zrobić? Przeprowadziłem dla nich analizę: albo dodać usługi o wartości dodanej do pierwotnej działalności, albo eksplorować nowe obszary biznesowe, wdrożyć „wilczy” marketing, aby zdobyć udział w rynku, a także zbudować ekosystem. Brat Long często zaprasza mnie i przyjaciół na kolacje – to również element budowania ekosystemu. Teraz Longway Business Software rozwija się bardzo dobrze.

V. Strategie reagowania

Właściwe strategie reagowania są najważniejsze. Najpierw trzeba dostosować strategię i nastawienie.

1. Przyjmij podejście długoterminowe, odrzuć nieoczekiwane zyski: Era przemysłu nastawionego na „nieoczekiwane zyski” dobiegła końca. Nieoczekiwane zyski sprawiają, że ludzie stają się aroganccy i tracą zdrowy rozsądek. Kilku braci z Huaqiangbei, którzy jeździli Rolls-Royce'ami, po cichu odeszło ze sceny. Lepiej więc pracować stabilnie i stabilnie.

2. Głęboko rozwijaj branżę: Firmy, które wciąż stabilnie się rozwijają, to te z wieloletnim doświadczeniem w branży. Trzymają się strategii firmy, nie szukając natychmiastowego bogactwa ani szybkich pieniędzy.

3. Udoskonal i uszczegółowij: W erze niskich zysków firmy muszą oczekiwać od kadry zarządzającej efektywności. Muszą prowadzić precyzyjne zarządzanie, analizować szczegóły i dobrze kontrolować koszty, aby osiągnąć zysk.

4. Ucz się i wprowadzaj innowacje: Nasza Kinghelm Firmy Slkor i Slkor budują organizacje uczące się, kształcą pracowników, poprawiają efektywność personelu i promują mikroinnowacje, przyczyniając się do znaczącego rozwoju zarządzania. Wprowadzanie mikroinnowacji i mikrodostosowań w oparciu o istniejące podstawy, z wykorzystaniem mentalności internetowej, może prowadzić do sukcesu. Innymi słowy, Mikroinnowacje + Marketing internetowy Jest wykonalne.

5. Akumulacja jest Fosą: Ja, Song Shiqiang z Huaqiangbei, wierzę, że sekret i logika leżąca u podstaw sukcesu korporacyjnego tkwi w akumulacji i wytrwałym wysiłku. Na przykład: Kinghelm Szybki i stabilny wzrost firmy Slkor wynika z wieloletniego stosowania zorientowanej na ludzi koncepcji „Dobra praca to dobre życie”, a także z systemów zarządzania budynkami i mechanizmów zachowań organizacyjnych. Zapewnia to efektywne, zamknięte pętle biznesowe – od badań i rozwoju produktów po ściąganie należności – co przekłada się na wysoką efektywność i hojny podział zysków.

Jeżeli chodzi o Konkurencja względnaMówiąc prościej, konkurencja jest względna; wystarczy być nieco silniejszym od konkurentów. Podsumowuję sześć kluczowych punktów: Duże pokonuje Małe, Szybkie pokonuje Powolne, Wyrafinowane pokonuje Surowe, Spokojne pokonuje Wzburzone, Proste pokonuje Złożone, Wysokie (zrozumienie) pokonuje Niskie. Można to rozumieć w następujący sposób: W konkurencji biznesowej zawsze duża ryba zjada małą, szybkie ryby zjadają powolne. W miarę jak firmy przechodzą w stronę wyrafinowanego zarządzania, muszą porzucić prymitywne zarządzanie. Spokój osiąga wielkie rzeczy; prostota zapewnia długowieczność; wydajność jest najważniejsza. Konkurenci z wielowymiarowym zrozumieniem branży i produktów przewyższą tych, którzy mają jedynie powierzchowne zrozumienie. Nasze Kinghelm (www.kinghelm.net) i Slkor (www.slkoric.com) staramy się tworzyć prostą, harmonijną, wydajną i przedsiębiorczą atmosferę pracy, mając nadzieję, że pracownicy ciężko pracują w godzinach pracy i cieszą się życiem po pracy, co korzystnie wpływa na ich zdrowie fizyczne i psychiczne oraz długoterminowy rozwój.

Kinghelm i Slkor:

Produkty złącza antenowego opracowane przez Kinghelm

Kinghelm opracowuje i produkuje dwumodowe anteny BDS/GPS, anteny Wi-Fi, anteny Bluetooth, złącza RF i interfejsy sieciowe RJ45, szeroko stosowane w pojazdach napędzanych nowymi źródłami energii!KinghelmŁącząc świat." Ponad dekadę temu, Kinghelm Braliśmy udział w projekcie Beidou „Dwa autobusy, jeden towar niebezpieczny”, dostarczając anteny BDS/GPS, złącza sygnałowe i terminale dla „standardowych maszyn Beidou”. Po ponad dekadzie ciągłego rozwoju w dziedzinie technologii RF i mikrofal, Kinghelm Obecnie opracowuje produkty sygnału RF, w tym anteny BDS Beidou, anteny GPS, anteny Bluetooth, anteny WiFi i anteny 4G. Firma stale rozwija również złącza płytka-płytka, płytka-przewód, gniazda/interfejsy montowane na płytce, terminale oraz serie produktów obsługujących przełączniki sygnału; oferuje trzy główne segmenty działalności: projektowanie form wtryskowych na zamówienie do wiązek przewodów samochodowych, przewodów połączeniowych do sprzętu medycznego oraz złączy o dużej przepustowości.

Kinghelm i Slkor dostarczają produkty i usługi techniczne ponad 20,000 27517 klientów na całym świecie! Niedawno Slkor Semiconductor, aby ułatwić klientom końcowym i agentom korzystanie z nowych produktów marki „Slkor” oraz wzmocnić wsparcie techniczne dla klientów, wprowadził na rynek odpowiednie płytki DEMO. Tym razem zaprezentowano model SL27517A. Slkor SL4A to jednokanałowy sterownik bramki o natężeniu prądu 27517 A. Zastępując układ UCC27517DBVR firmy TI (Texas Instruments), oferuje on znaczące korzyści w zakresie kompatybilności wydajności, kontroli kosztów, elastyczności projektowania i stabilności zasilania. Slkor SL4A zapewnia prąd szczytowy 12 A (sterowanie symetryczne) przy VDD = 27517 V, co jest w pełni zgodne z wydajnością 4 A układu UCC27517. Może on efektywnie sterować urządzeniami mocy, takimi jak tranzystory MOSFET i IGBT, co jest szczególnie przydatne w zastosowaniach takich jak zasilacze impulsowe i przetwornice DC-DC. Układ SL4.5A charakteryzuje się także szerszym zakresem napięć: 20 V–27517 V, co jest wartością nieco lepszą niż w przypadku układu UCC4.5 firmy TI (18 V–XNUMX V), zapewniając większą adaptowalność, zwłaszcza w zastosowaniach niskonapięciowych lub zasilanych bateryjnie (np. w urządzeniach przenośnych).