Song Shiqiang'ın Görüşleri - Ekonomik Dönüşüm Sırasında Büyüme Nasıl Sürdürülür?

Bay Song Shiqiang, 9. Elektronik Endüstri Zinciri Kaynak Eşleştirme Konferansı'nda

Bay Song Shiqiang, kurucusu ve Genel Müdürüdür. Kinghelm elektronik (www.kinghelm.net) ve Slkor Yarıiletken (www.slkoric.com). Ayrıca Özel ve KOBİ'ler için Kalkınma Araştırma Merkezi'nde araştırmacı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği Elektronik Uzman Veritabanı üyesi, Çin Elektronik Derneği uzman grubunda öğretim görevlisi, Huaqiangbei işletme araştırmaları uzmanı ve popüler bilim köşe yazarıdır. "Huaqiangbei Ruhu"nu derinlemesine araştıran ve "Huaqiangbei Kültürü"nü özetleyen ilk kültür bilimci olarak tanınmaktadır ve bu da ona "Huaqiangbei Gözlemcisi" unvanını kazandırmıştır. "Song Shiqiang'ın İçgörüleri" adlı kısa video ve makale serisi, işletme, edebiyat, sanat, felsefe, din, estetik, makroekonomi ve daha fazlasını kapsayan yılların öğrenme, yaşam ve girişimcilik deneyimlerini ve içgörülerini paylaşmaktadır. Bu makale, Sayın Song Shiqiang'ın 2025 Dajiayuan Elektronik Endüstri Zinciri Kaynak Eşleştirme Zirvesi'nde yaptığı "Ekonomik Dönüşüm Sırasında Büyüme Nasıl Sürdürülür" başlıklı açılış konuşmasından alınmıştır. Zirvenin ilk sunum konusu olan bu muhteşem konuşma, izleyicilerden coşkulu alkışlar ve güçlü bir yankı buldu ve canlı yayınla dünya çapında geniş çapta yayınlandı!

Song Shiqiang'ın Ana Konuşması: "Ekonomik Dönüşüm Sırasında Büyüme Nasıl Korunur?"

Herkese merhaba, bugün "Sister Pomegranate" Xu Hong tarafından düzenlenen kaynak eşleştirme konferansına bir kez daha katılma şansına eriştim. Aşağıda, Song Shiqiang'ın benim için birkaç önemli noktası var. Gerçekten "pratikten çıkıp pratiğe geri dönmek", bana yardımcı oldu. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) istikrarlı bir şekilde ilerlemek ve ilerlemek. Gelir, birkaç yıl üst üste hızlı bir büyüme gösterdi, gizli operasyonel yönetim verileri istikrarlı bir şekilde iyileştirildi ve "Kinghelm" ve "Slkor" markaları sektörde ve dünya çapında parlak bir şekilde parladı!

Song Shiqiang, büyümenin birçok ekonomik ve sosyal sorunu çözebileceğini, ancak dönüşüm sürecinin nispeten sancılı olduğunu söyledi. Başlıca özelliği "involution" (juǎn) - "sonunda başkasının yemeğini kapmayı başarıp, dönüp baktığımızda kendi yemeğimizin de elimizden alındığını görmek." Örneğin, PV modülleri, yeni enerji araçları ve enerji depolama gibi sektörlerde küreselleşen Çinli şirketler, uluslararası alanda aşırı bir "involution" yaşıyor. Size, işlettiğim ve yönettiğim iki şirketin de - Kinghelm Elektronik ve Slkor Semiconductor, üst üste üç yıl (80-2022) %2024'in üzerinde büyüme kaydetti! Bu yüzden ben, Song Shiqiang, herkesle büyümeyi tartışmaya yetkiliyim. Umarım herkes büyümeyi başarabilir; en azından mevcut durumu korumak veya rakiplerinden daha az gerilemek de bir tür zaferdir.

I. Dönüşüm Döneminin Fenomenleri

Dönüşüm dönemi, düşük hatta negatif ekonomik büyüme, para kazanmanın zorlaşması, iş bulmanın zorlaşması ve birçok insanın yukarıda gösterilen yabancı "Ge You Çöküşü" gibi "düz yatmayı" (tǎngpíng) tercih etmesi anlamına gelir. Bir olgu, şirket işten çıkarmaları veya iflaslar, çalışanların işsizliği ve sıradan insanların parasız kalmasıdır. İkincisi ise yüksek borç riski, artan toplumsal anlaşmazlıklar, artan çatışmalar ve artan istikrarsızlık faktörleridir. Ekonomik faaliyetin özü dolaşımdır; bir halkada sorun varsa, tüm zincir boyunca daha fazla ve daha büyük sorunlara yol açar. İnsanlar tüketmeyi bırakır, toplumsal yatırım isteği azalır, ekonomi bir kısır döngüye girer, genel ortam kötüleşir ve ardından üçüncü korkunç olgu ortaya çıkar: "Ölüm Sarmalı". Borsa yatırımcıları "Davis Çifte Darbesi"ni bilir: Yatırım yapılan bir şirketin kârlılığı düştüğünde, hisse başına kazanç azalır ve hisse senedi fiyatı buna bağlı olarak düşer ve bu da yatırımcıların her iki alanda da zarar etmesine neden olur. Örneğin, bir şirket ödemeleri tahsil edemiyorsa, maaşları veya tedarikçileri ödeyecek parası yoktur; Çalışanlar işten ayrılabilir veya sorun çıkarabilir, tedarikçiler malları kesebilir, üretim durabilir, müşterilerin ödeme yapacak parası olmayabilir, bankalar kredi talep edebilir veya krediyi kesebilir ve bunlara sıklıkla boşanmalar, yöneticilerin ayrılması vb. eşlik edebilir. Böyle bir şirketin iflas etmemesi zordur. Slkor'umuz (www.slkoric.com) yakın zamanda Huaqiangbei'de ikinci bir mağaza açtı. Birkaç yıl önce bu mağazanın devir bedelinin 700,000 RMB olduğu söyleniyordu, ancak şimdi bize hiçbir ücret ödemeden kiralandı. Bu, daha önce 700,000 RMB'yi karşılayabilen kişinin piyasa tarafından "öldürüldüğünü" gösteriyor. Özel işletmeler ve KOBİ'ler gerçekten zor zamanlar geçiriyor.

Slkor Genel Müdürü Song Shiqiang (soldan birinci) konferans öncesinde "Zhixin Su Ge" tarafından röportajlanıyor

Japonya'daki ekonomik balonun patlamasının ardından ortaya çıkan ve Japonların "Dördüncü Tüketim Çağı" olarak adlandırdığı döneme giriyoruz:
A. Düşük tüketim, düşük istek;
B. Daha az evlilik ve doğum, çiçeklere, kuşlara, balıklara, böceklere, kedilere, köpeklere duyulan sevgi;
C. Paylaşım/ikinci el ekonomisinin patlaması.
Örnek vereyim. Çocuk sahibi olmanın ve büyütmenin maliyeti artık çok yüksek. Boş zamanları ne yapacağız? İnsanlar kedilere, köpeklere, kuşlara, balıklara ve böceklere bayılıyor; bu yüzden evcil hayvan pazarı patlıyor. Başka bir veriye bakalım: Lexus'um 17 yaşında ve henüz 90,000 km'ye bile ulaşmadı. Çoğunlukla sadece ben kullanıyorum, bu yüzden özel araç kullanım oranı %20'nin biraz üzerinde, bu da büyük bir israf. Böylece Didi Chuxing (yolculuk paylaşımı) gibi paylaşım ekonomileri ortaya çıktı.

II. Gelişmekte Olan Şirketler

Dördüncü Tüketim Çağı'nda Japonya ve Çin'de hangi şirketler hâlâ gelişiyor? Japonya'da biri Uniqlo, diğeri Muji. Uniqlo, Çin'de "pa pa pa" (onomatopoeik, muhtemelen hızlı moda veya sade ambalajlara atıfta bulunur) ile ünlü bir markadır. Muji'nin logosu yoktur ve iki veya üç yüz RMB'ye satılan sade ve pratik kıyafetler vardır. Bu dönemde Panasonic, Sony ve Sharp gibi Japon şirketleri üretimi yurt dışına kaydırdı, ancak bu şirketlerin yarattığı Gayri Safi Milli Hasıla (GSMH) tabanı hala büyük.

Yurt içinde bakıldığında, Pinduoduo ("Pin Duo Duo" veya "Pin Xixi") gibi düşük fiyatlı platformlar ve Panghu ve Xianyu gibi ikinci el lüks/ikinci el eşya platformları oldukça popüler. Tüketimin azaltılması ve ikinci el eşya kullanımı, yaşam maliyetlerini düşürmenin yollarından biri. Geçen yıl, Pinduoduo'nun piyasa değeri Alibaba'yı geçerek Çin'in en büyük e-ticaret şirketi haline geldi. Bu da daha fazla yoksul ve birçok orta sınıf insanın yeniden yoksulluğa düştüğünü gösteriyor. Bu aynı zamanda ekonomik bir olgu.

Bu dönemde yaşadığım bölgenin çevresinde evcil hayvan bakımı gibi özel hizmetler sunan üç yeni evcil hayvan zinciri hastanesinin açıldığını gördüm ve işlerinin çok iyi olduğunu gördüm.

III. Endüstri Büyüme Durumu

Eskiden müteahhitlik yapıyordum ve bir zamanlar üretim ekibinin en zenginiydim. İnşaat sektörünün 10 yıl içinde geleceği olmayacağını öngördüm, bu yüzden dönüşmeyi seçtim. İyi haber: İçinde bulunduğumuz elektronik bilgi sektörü de büyüyor. İki şirketim - Slkor ve Kinghelm – da büyüyor. Kinghelm (www.kinghelm.net) konnektörler ve BDS (Beidou) antenleri üretiyor ve Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE gibi uluslararası konnektör devleri ve Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna gibi yerli oyuncularla rekabet ediyor.

Elektronik/yarı iletken sektöründeki potansiyeli görmek için üç veri noktasına bakalım.

1. Çin, 2.74 yılında 2024 trilyon RMB değerinde entegre devre ithal etti; bu, 11.7'e göre %2023'lik bir artışa denk geliyor ve hâlâ en büyük ithalat kategorisi. Örneğin, ben doğduğumda evdeki tek alet el feneriydi. Dokuzuncu sınıfa geldiğimde, evdeki ikinci alet elektrik lambasıydı - o zamanlar 18W'lık eski tip bir floresan lamba takmak çok iyi karşılanıyordu. Daha birkaç gün önce akıllı bir robot süpürge aldım. Yani, entegre devre sektörümüzün hala büyüme potansiyeli var.

2. 2025'in ilk yarısında Çin'in entegre devre ihracatı %20.3 oranında artarak sevindirici bir artış kaydetti. Birçok Çinli şirket küreselleşiyor ve dışa doğru "dönüşüyor". Kinghelm ve Slkor, yurtdışı reklamlarına 10 milyon RMB'den fazla harcama yaparak küreselleşmeye çalışıyor.

3. 2024-2032 yılları arasında Çin'in PCBA ihracatının 300 milyar ABD dolarından 1 trilyon ABD dolarına çıkması öngörülüyor. Bu, entegre devre sektörümüz için güçlü bir korelasyona sahip destekleyici bir veri noktasıdır.

Bütün bunlar ilk maddemde dediğim "Yurtiçi ve yurtdışında güçlü büyüme"yi tam olarak doğruluyor.

Slkor'un benzer şirketleri de büyüyor. SG Micro'da Ar-Ge departmanının başında bir arkadaşım var (Sheng Bang Wei). SG Micro'nun güçlü bir şekilde büyüdüğünü söyledi. Runshi Başkanı Zhang Ming, yakın zamanda Huaqiangbei'de bana içki ısmarladı; Runshi'nin de bu yıl büyüdüğünü söyledi. Ayrıca, LCSC Mall ve JLCPCB'nin 2024 yılında yaklaşık 8 milyar RMB gelir ve 998 milyon RMB net kâr elde ettiği bildiriliyor. Bu rakamlar, yıllık bazda sırasıyla %18.55 ve %35.19 büyüme anlamına geliyor ve her ikisi de istikrarlı bir büyüme gösteriyor. Dolayısıyla, iyi yönetilen şirketlerin üç ortak noktası var: 1. Sektörün derinlemesine geliştirilmesi; 2. İyi bir ekosistem zinciri oluşturulması; 3. İyi bir iş modeli.

Hİşte dördüncü reklam geliyor - bizim reklamlarımız eski "Aile Planlaması" politikasından daha sert! Bakın - Kinghelm ve Slkor, Slkor'un H1 performansı %30'un üzerinde büyüdü, Kinghelm%60'ın üzerinde. Bizim Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) üç yıldır üst üste büyümeyi sürdürüyor. Bu hızla, önümüzdeki bir iki yıl içinde doğrudan STAR Pazarına girebiliriz. Sırada Biaoxin Group var. CEO Xie Pengbo, Mayıs ayında şirketimizi ziyaret etti. Biaoxin Group hem dönüşüyor hem de büyüyor; bu da başarılı bir dönüşümün göstergesi. Ayrıca, Huaqiangbei'de ERP sistemleri üreten Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) da büyüyor! Kardeş Long, yazılım alanında da oldukça kaliteli. Kardeş Long, sık sık benimle şakalar yapıyor ve Huaqiangbei'de Song Shiqiang'ın ardından üçüncü sırada yer alıyor.

Yukarıdaki tabloya bakın. Kinghelm Bu yıl Mart ayında bir önceki aya göre %38 büyüdü. Sezon dışında güçlü kalmak, uzun vadeli birikim ve sürekli çabadan kaynaklanıyor. Haziran ayındaki büyüme %20 oldu. Üçüncü resim bir kutlama ziyafeti - şirketimiz biraz gösterişli, kutlamalarda Wuliangye içiyoruz. "Slkor" da büyüyor. Destekleyici verilerimize bakın:
A. LCSC Alışveriş Merkezi SKU'ları 1200 arttı;
B. Reklam yatırımı %30, Ar-Ge yatırımı %80 arttı;
C. Çalışan sayısı 20 kişi arttı, personel verimliliği %35 arttı;
D. Resmi web sitesi güncellendi (fonksiyonlar +%50, trafik +%30);
E. ERP yükseltildi, SaaS yükseltildi;
F. Yurtdışı başvuruları %120 arttı.

Ben, Song Shiqiang, iş dünyasında erdemli bir döngüye ve sağlıklı büyümeye odaklanmamız gerektiğine inanıyorum. Örneğin, LCSC Alışveriş Merkezi'ndeki SKU'larımız 1200 arttı; bunlar toplamda 1200'den fazla "Sağlıklı Etiket" SKU'su anlamına geliyor. Başlangıçta 6000'in üzerindeydik, bu da yıllık bazda yaklaşık %20'lik bir artışı temsil ediyor ve bu da şirket büyümesini kesinlikle destekliyor. Reklam yatırımı %30, Ar-Ge yatırımı %80, çalışan sayısı 20, personel verimliliği %35 arttı; bunlar bizim kendi istatistiklerimiz ve nispeten bilimsel. Ayrıca, resmi web sitemiz de güncellendi (çeşitli işlevler %50, trafik %30) ve Kinghelm ve Slkor "şaka pazarlamasına" (duànzi yíngxiāo) güveniyor. Hem iyi şakalar yazıyor hem de iyi ürünler üretiyoruz, bu yüzden burada büyüme hakkında konuşabilecek yeterliliğe sahibiz.

İnovasyon + İnternet Pazarlaması. Şirketimizin dört büyük resmi web sitesi matrisi (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) günlük 200,000 ziyaret alıyor. Web sitemizin kalıcılık oranı çok yüksek, 4 dakikanın üzerinde, çünkü herkes esprileri okumayı seviyor. Yurtdışından gelen taleplerimiz %120 arttı. Kinghelm ve Slkor, yurtdışı reklamlarına 10 milyon RMB'den fazla harcadı. İşte bir reklam daha: Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd., son zamanlarda kurumsal imaj fikri mülkiyet alanında önemli sonuçlar elde etti. "AI Robot" maskot çizgi film karakteri görseli (Ticari Marka Tescil No: 82550616) ve robot adı "Power Boy" (Ticari Marka Tescil No: 82550880), Çin Ulusal Fikri Mülkiyet İdaresi tarafından 9. Sınıf (Uluslararası) mallar altında resmen tescillendi. Bu, Slkor için marka oluşturma ve fikri mülkiyet korumasında sağlam bir adım niteliğinde. "Slkor AI Robot", kırmızı arka planıyla canlı ve sevimli. Maskotun gözleri olarak entegre devre görselleri kullanılmış ve sektör ve ürün özellikleri vurgulanmış. Sevimli ve neşeli bir görünüme sahip olan robot, başarılı bir işletmeyi ve uyumlu bir neşeyi sembolize ediyor; parlak, iyimser ve canlı bir ekibi temsil ediyor! Slkor, daha sonra maskotun 3 boyutlu bir versiyonunu ve bir dizi küçük hediye geliştirecek. Bu hediyeler, Slkor'un kurum kültürünü yaymak ve uluslararası dostların Slkor'un kültürünü, ürünlerini ve yönetim ekibini eğlenceli ve ilgi çekici bir şekilde anlamalarına yardımcı olmak için taşıyıcı görevi görecek! Gördüğünüz gibi, sadece kayıt yaptırmakla kalmadık, aynı zamanda Slkor'un maskotunu da çok eğlenceli ve ilgi çekici hale getirdik - işte yaratıcı inovasyon budur.

IV. Akran Vaka Çalışmaları

Sosyal gelişim ve değişimde bir kural vardır: Hayatta kalan en güçlü olan değil, aktif olarak dönüşüm geçiren ve kendini daha hızlı yenileyen türler veya kuruluşlardır. Örneğin, dinozorlar yok oldu, ancak hamamböcekleri hayatta kaldı. Bu ilke ekonomik dönüşüm dönemi için de geçerlidir. Biaoxin Grubu'nu ele alalım: Başlangıçta elektronik bileşen dış ticareti yapıyorlardı. Şimdi ise "Dünyanın Fabrikalarının Çin Malı Konnektörleri Kullanmasını Sağlamak" vizyonunu gerçekleştirmeye kararlı, konnektör uygulama çözümleri ve tedarik zinciri hizmetlerinde küresel bir lider olarak konumlanıyorlar. Şimdi bizim için küresel bir temsilci konumundalar. Kinghelm (www.kinghelm.netBu yılın başından beri Biaoxin Grubu sık sık başarılarını duyurdu: Sadece Rongdian Grubu için resmi olarak elektronik bileşen merkezi tedarik platformu hizmet sağlayıcısı olmakla kalmayıp, Rongdian'ın ürün tasarımı, PCBA kartları ve elektronik bileşen tedarikinden sorumlu hale gelmekle yetinmedi; aynı zamanda "3 ay içinde 10'dan fazla uluslararası ve yerli en iyi konektör, indüktör ve sensör markasının temsilcilik haklarını güvence altına alarak" yeni bir sayfa açtı. Ürünler ağırlıklı olarak otomotiv, endüstriyel kontrol, yapay zeka, iletişim, düşük irtifa ekonomisi ve enerji depolama alanlarında kullanılmaktadır. Sonraki adım, Kinghelm Slkor, Biaoxin Group ile de stratejik iş birliği kuracak. Dolayısıyla Biaoxin Group, kurallara uyum sağlamanın ve başarılı bir şekilde aktif bir şekilde dönüşmenin tipik bir örneği. Derin mantık, yenilikçilik ve değişim arayışıdır. Liderleri son yıllarda çok çalıştı. 2024'te yeniden doğdular ve 2025'te hızla yükseldiler. Dolayısıyla, onurlu bir şekilde yaşamak için değişmek, sürekli çabalamak ve dünyayı ayakta tutacak erdemi geliştirmek gerekir. Bir diğer örnek de Longway Business Software. ERP sistemleri üretiyorlar. İlk müşterileri çoğunlukla Huaqiangbei'deki küçük esnaf ve bazı mikro işletmelerdi; bunların çoğu iflas etti ve müşteri tabanlarında sorunlara yol açtı. Ne yapmalı? Onlar için analiz ettim: Ya orijinal işletmeye katma değerli hizmetler eklemeli ya da yeni iş alanları keşfetmeli, pazar payını ele geçirmek için "kurt benzeri" pazarlamayı benimsemeli ve ayrıca bir ekosistem oluşturmalıydılar. Kardeş Long sık sık beni ve arkadaşlarımı akşam yemeğine davet ediyor; bu da bir ekosistem oluşturmanın bir parçası. Longway Business Software şu anda çok iyi gelişiyor.

V. Müdahale Stratejileri

Uygun yanıt stratejileri çok önemlidir. Strateji ve zihniyeti ayarlamak ilk sırada gelir.

1. Uzun vadeciliği benimseyin, beklenmedik kazançları reddedin: "Rastgele kâr" elde eden endüstrilerin dönemi sona erdi. Rastgele kârlar insanları kibirli yapar ve normal zihniyetlerini kaybetmelerine neden olur. Huaqiangbei'de Rolls-Royce kullanan birkaç kardeş sessizce sahneden çekildi. Bu yüzden, istikrarlı ve istikrarlı bir şekilde çalışmak daha iyidir.

2. Sektörü Derinden Geliştirin: Günümüzde istikrarlı bir şekilde gelişen şirketler, sektörde uzun yıllara dayanan deneyime sahip olanlardır. Şirket stratejilerine bağlı kalırlar, bir gecede zengin olma veya hızlı para kazanma peşinde koşmazlar.

3. İnce Ayar ve Detaylandırma: Kârların düşük olduğu bir çağda, şirketler yönetimden verimlilik beklemelidir. Kâr elde etmek için incelikli bir yönetim sergilemeli, ayrıntıları dikkatle incelemeli ve maliyetleri iyi kontrol etmelidirler.

4. Öğrenin ve Yenilik Yapın: Ürettiğimiz Kinghelm ve Slkor şirketleri, öğrenen organizasyonlar kuruyor, öğrenen çalışanlar yetiştiriyor, personel verimliliğini artırıyor ve önemli yönetim gelişimi için mikro yenilikleri teşvik ediyor. İnternet odaklı bir bakış açısıyla, mevcut temele dayalı mikro yenilikler ve mikro düzenlemeler yapmak başarıya yol açabilir. Başka bir deyişle, Mikro İnovasyon + İnternet Pazarlaması uygulanabilir.

5. Birikim Hendektir: Ben, Huaqiangbei'den Song Shiqiang, kurumsal başarının sırrının ve altında yatan mantığın birikim ve ısrarlı çabada yattığına inanıyorum. Örneğin, Kinghelm Slkor'un yüksek hızlı ve istikrarlı büyümesi, insan odaklı "İyi çalışmak, iyi yaşamak içindir" konseptinin uzun yıllardır uygulanmasının yanı sıra yönetim sistemleri ve örgütsel davranış mekanizmalarının oluşturulmasından kaynaklanmaktadır. Bu, ürün Ar-Ge'sinden nakit tahsilatına kadar verimli kapalı iş döngüleri sağlayarak yüksek verimlilik ve cömert kâr paylaşımına yol açmaktadır.

ilişkin Göreceli RekabetBasitçe söylemek gerekirse, rekabet görecelidir; rakiplerinizden sadece biraz daha güçlü olmanız gerekir. Altı temel noktayı özetliyorum: Büyük, Küçük'ü, Hızlı, Yavaş'ı, İncelikli, Ham'ı, Sakin, Telaşlı'yı, Basit, Karmaşık'ı, Yüksek (anlayışlı) ise Düşük'ü yener. Bu şu şekilde anlaşılabilir: İş rekabetinde, büyük balık her zaman küçük balığı, hızlı balık yavaş balığı yer. Şirketler incelikli yönetime doğru ilerlerken, kaba yönetimi terk etmelidirler. Sakinlik büyük işler başarır; sadelik uzun ömürlülüğü sağlar; verimlilik ise kraldır. Sektör ve ürünler hakkında yüksek boyutlu bir anlayışa sahip rakipler, yalnızca yüzeysel bir anlayışa sahip olanları geride bırakacaktır. Bizim Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) çalışanların ofis saatlerinde sıkı çalışmasını ve işten sonra hayatın tadını çıkarmasını, fiziksel ve ruhsal sağlıklarına ve uzun vadeli gelişimlerine katkıda bulunmasını umarak, basit, uyumlu, verimli ve girişimci bir çalışma ortamı yaratmaya kararlıdır.

Kinghelm ve Slkor:

Anten bağlantı ürünleri, tarafından geliştirilmiştir. Kinghelm

Kinghelm Yeni enerji araçlarında yaygın olarak kullanılan BDS/GPS çift modlu antenler, Wi-Fi antenleri, Bluetooth antenleri, RF konektörleri ve RJ45 ağ arayüzleri geliştiriyor ve üretiyor!Kinghelm, Dünyayı Birleştiriyoruz." On yıldan uzun bir süre önce, Kinghelm Beidou'nun "İki Otobüs Bir Tehlikeli Madde" projesine katılarak "Beidou Standart Makineleri" için BDS/GPS antenleri, sinyal konektörleri ve terminalleri sağladı. RF ve mikrodalga teknolojisinde on yılı aşkın süredir devam eden çalışmalarının ardından, Kinghelm Şirket şu anda BDS Beidou antenleri, GPS antenleri, Bluetooth antenleri, WiFi antenleri ve 4G antenleri de dahil olmak üzere RF sinyal ürünleri geliştirmektedir. Ayrıca sürekli olarak karttan karta, karttan kabloya bağlantı elemanları, karta monte soketler/arayüzler, terminaller, sinyal anahtarı destekleyici ürün serileri geliştirmekte ve üç ana iş segmenti sunmaktadır: otomotiv kablo demetleri için özel kalıp geliştirme, tıbbi ekipman bağlantı telleri ve yüksek hızlı bağlantı elemanları.

Kinghelm ve Slkor, 20,000'den fazla küresel müşteriye ürün ve teknik hizmetler sunuyor! Son zamanlarda, Slkor Semiconductor, son kullanıcılar ve acenteler tarafından yeni "Slkor" markalı ürünlerin kullanımını kolaylaştırmak ve müşteriler için destekleyici teknik hizmetleri güçlendirmek amacıyla ilgili DEMO kartlarını piyasaya sürdü. Bu seferki model SL27517A. Slkor SL27517A, 4A tek kanallı bir kapı sürücüsüdür. TI'nin UCC27517DBVR (Texas Instruments) kartının yerini aldığında, performans uyumluluğu, maliyet kontrolü, tasarım esnekliği ve besleme kararlılığı açısından önemli avantajlar sunar. Slkor SL27517A, VDD=4V'ta 12A alıcı/kaynak tepe akımı (simetrik sürücü) sağlar ve UCC27517'nin 4A kaynak/alıcı akım kapasitesiyle tamamen uyumludur. MOSFET'ler ve IGBT'ler gibi güç cihazlarını verimli bir şekilde çalıştırabilir ve anahtarlama güç kaynakları ve DC-DC dönüştürücüler gibi senaryolar için uygundur. SL27517A ayrıca daha geniş bir voltaj aralığına sahiptir: 4.5V-20V, TI'nin UCC27517'sinden (4.5V-18V) biraz daha iyi, özellikle düşük voltajlı veya pille çalışan senaryolarda (taşınabilir cihazlar gibi) daha güçlü bir uyarlanabilirlik sunar.