송시창의 통찰력 - 경제 변화 속에서 성장을 유지하는 방법

제9회 전자산업사슬 자원매칭대회에 참석한 송시창 씨

송시창 씨는 창립자이자 총괄 관리자입니다. Kinghelm 전자제품(www.kinghelm.net) 및 Slkor Semiconductor(www.slkoric.com). 그는 또한 민영 중소기업 발전 연구센터 연구원, 중국과학기술협회 전자 전문가 데이터베이스 회원, 중국전자학회 전문가 그룹 강사, 화창베이 비즈니스 연구 전문가, 그리고 대중 과학 칼럼니스트이기도 합니다. 그는 "화창베이 정신"을 심도 있게 연구하고 "화창베이 문화"를 정리한 최초의 문화학자로 인정받아 "화창베이 관찰자"라는 칭호를 얻었습니다. 그의 "송스창의 통찰" 시리즈는 비즈니스, 문학, 예술, 철학, 종교, 미학, 거시경제학 등을 아우르는 수년간의 학습, 삶, 그리고 기업가적 경험과 통찰을 공유하는 짧은 영상과 기사들로 구성되어 있습니다. 이 글은 2025년 다자위안 전자산업사슬 자원 매칭 서밋에서 송스창이 발표한 기조연설 "경제 변혁 속에서 성장을 유지하는 방법"을 바탕으로 작성되었습니다. 이는 정상회담의 첫 번째 프레젠테이션 주제였으며, 훌륭한 연설은 청중으로부터 열광적인 박수갈채와 강한 공감을 얻었으며, 라이브 스트리밍을 통해 전 세계에 널리 방송되었습니다!

송시창 기조연설: "경제 변혁 속에서 성장을 유지하는 방법"

안녕하세요 여러분, 오늘 저는 "석류 자매" 쉬홍 님이 주최하는 리소스 매치메이킹 컨퍼런스에 다시 한번 참여하게 되어 기쁩니다. 아래는 저, 송시창 님이 주신 몇 가지 말씀입니다. "실천에서 시작해서 다시 실전으로 돌아가는" 그들의 모습이 정말 큰 도움이 되었습니다. Kinghelm (www.kinghelm.net) 및 슬코르(www.slkoric.com) 꾸준히 성장하고 크게 발전하고 있습니다. 매출은 수년 연속 빠른 성장을 유지했고, 핵심적인 숨겨진 운영 관리 데이터도 꾸준히 개선되었으며, "Kinghelm"와 "Slkor" 브랜드는 업계와 전 세계에서 눈부신 성과를 거두었습니다!

송시창은 성장이 많은 경제 및 사회 문제를 해결할 수 있지만, 변혁의 시기는 상대적으로 고통스럽다고 말했습니다. 가장 큰 특징은 "퇴화(倒化)"입니다. "결국 남의 밥을 뺏어먹고 돌아서서야 우리 밥그릇을 빼앗긴 것을 발견하는 것"입니다. 예를 들어, 태양광 모듈, 신에너지 자동차, 에너지 저장 장치와 같은 분야에서 세계화를 추진하는 중국 기업들은 국제적으로 극단적인 "퇴화"를 겪고 있습니다. 제가 운영하고 관리하는 두 회사가… Kinghelm 일렉트로닉스와 슬코어 반도체는 80년 연속(2022-2024) XNUMX% 이상의 성장률을 달성했습니다! 따라서 저, 송시창은 여러분과 성장에 대해 이야기할 자격이 있습니다. 모두가 성장을 이룰 수 있기를 바랍니다. 적어도 현상 유지를 하거나 경쟁사보다 하락폭을 줄이는 것 또한 일종의 승리입니다.

I. 변환기의 현상

변혁기는 경제 성장률이 낮거나 심지어 마이너스로 떨어지는 것을 의미하며, 돈을 벌기가 더 어려워지고 일자리를 찾기가 더 어려워지며, 많은 사람들이 위에서 언급한 외국의 "거우 슬럼프(Ge-You Slump)"처럼 "무너진 삶(tǎngpíng)"을 선택합니다. 첫 번째 현상은 기업 해고 또는 파산, 근로자 실업, 그리고 일반 사람들의 돈 부족입니다. 두 번째 현상은 높은 부채 위험, 사회 갈등 심화, 갈등 고조, 그리고 불안정 요인 증가입니다. 경제 활동의 핵심은 순환입니다. 한 고리에 문제가 생기면 전체 사슬에 걸쳐 더 크고 더 큰 문제가 발생합니다. 사람들은 소비를 멈추고, 사회적 투자 의지는 감소하며, 경제는 악순환에 빠지고, 전반적인 환경은 악화됩니다. 그리고 세 번째 끔찍한 현상인 "죽음의 나선(Death Spiral)"이 나타납니다. 주식 투자자들은 "데이비스 더블 와미(Davis Double Whammy)"를 알고 있습니다. 투자 기업의 수익성이 감소하면 주당 순이익이 감소하고 그에 따라 주가도 하락하여 투자자들은 두 가지 측면에서 손실을 입습니다. 예를 들어, 회사가 대금을 회수하지 못하면 급여나 공급업체에 지불할 자금이 없게 됩니다. 직원들이 회사를 그만두거나 문제를 일으키고, 공급업체가 제품을 생산 중단하고, 생산이 중단되고, 고객이 지불할 돈이 없어지고, 은행이 대출을 요구하거나 신용을 축소하고, 종종 이혼이나 임원의 사임 등이 동반됩니다. 이러한 기업이 파산하지 않기란 어렵습니다. 저희 Slkor(www.slkoric.com) 최근 화창베이에 두 번째 매장을 열었습니다. 몇 년 전만 해도 이 매장의 이전 비용이 700,000만 위안이었지만, 이제는 무료로 임대되었다고 합니다. 700,000만 위안을 감당할 수 있었던 사람들이 시장에 의해 "몰락"했다는 것을 보여주는 사례입니다. 민간 기업과 중소기업들이 정말 힘든 시기를 겪고 있습니다.

Slkor GM Song Shiqiang(왼쪽에서 첫 번째)이 컨퍼런스 전 "Zhixin Su Ge"의 인터뷰를 받고 있다.

우리는 이제 일본의 경제 거품이 붕괴된 이후 등장한 "제4차 소비 시대"라고 불리는 시대로 접어들고 있습니다.
A. 소비가 적고, 욕구가 낮음
나. 결혼과 출산이 줄어들고, 꽃, 새, 물고기, 곤충, 고양이, 개를 사랑하게 됨.
C. 공유/중고 경제의 붐.
예를 들어 보겠습니다. 요즘 아이를 낳고 키우는 데 드는 비용이 매우 높습니다. 여가 시간을 어떻게 보내야 할까요? 사람들은 고양이, 개, 새, 물고기, 곤충을 좋아하게 되었고, 그래서 반려동물 시장이 붐을 이루고 있습니다. 또 다른 데이터를 살펴보겠습니다. 제 렉서스는 17년 된 차인데 아직 주행거리가 90,000만 km도 안 됩니다. 대부분 저 혼자만 타고 있어서 개인 차량 이용률이 20%를 조금 넘는데, 이는 엄청난 낭비입니다. 그래서 디디추싱(차량 호출 서비스)과 같은 공유 경제가 등장했습니다.

II. 개발 중인 회사

4차 소비 시대에 일본과 중국에서 어떤 기업들이 여전히 성장하고 있을까요? 일본에서는 유니클로가, 다른 하나는 무인양품입니다. 유니클로는 중국에서 "파파파(빠른 패션이나 간소한 포장을 뜻하는 의성어)"로 유명한 브랜드입니다. 무인양품은 로고가 없고, 200~300위안(약 25만~300만 원)에 판매되는 간소하고 실용적인 의류를 선보입니다. 이 시기에 파나소닉, 소니, 샤프와 같은 일본 기업들은 생산 시설을 해외로 이전했지만, 이들 기업이 창출한 국민총생산(GNP)은 여전히 상당합니다.

국내에서는 핀둬둬("핀둬둬" 또는 "핀시시")로 대표되는 저가 플랫폼과 팡후(Panghu), 셴위(Xianyu)와 같은 중고 명품/중고품 플랫폼이 큰 인기를 누리고 있습니다. 소비 수준을 낮추고 중고품을 사용하는 것은 생활비를 줄이는 방법입니다. 작년 핀둬둬의 시장 가치는 알리바바를 제치고 중국 최대 전자상거래 기업이 되었는데, 이는 빈곤층이 증가하고 중산층이 다시 빈곤층으로 전락하고 있음을 시사하는데, 이는 경제 현상이기도 합니다.

이 기간 동안 저는 거주 지역 주변에 애완동물 숙박과 같은 전문 서비스를 제공하는 새로운 애완동물 병원 체인점 세 곳이 생기는 것을 보았고, 그들의 사업이 매우 잘 되고 있다는 것을 알게 되었습니다.

III. 산업 성장 현황

저는 계약직으로 일했고, 한때 생산팀에서 가장 부유한 사람이기도 했습니다. 10년 안에 건설 산업의 미래가 사라질 거라고 예상했기에 변화를 선택했습니다. 좋은 소식이 있습니다. 우리가 속한 전자 정보 산업 또한 성장하고 있습니다. 제 두 회사, 슬코르(Slkor)와 Kinghelm – 또한 성장하고 있습니다. Kinghelm (www.kinghelm.net)는 Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE와 같은 국제 커넥터 대기업과 Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna 등의 국내 업체와 경쟁하며 커넥터와 BDS(Beidou) 안테나를 생산합니다.

전자/반도체 산업의 잠재력을 알아보기 위해 세 가지 데이터 포인트를 살펴보겠습니다.

1. 중국은 2.74년에 2024조 11.7억 위안 상당의 집적회로를 수입했는데, 이는 2023년 대비 18% 증가한 수치로 여전히 가장 큰 수입 품목입니다. 예를 들어, 제가 태어났을 때 유일한 가전제품은 손전등이었습니다. XNUMX학년이 되자 두 번째 가전제품은 전등이었는데, 당시에는 XNUMXW 구형 형광등을 설치하는 것이 매우 좋은 것으로 여겨졌습니다. 불과 며칠 전에는 스마트 로봇 청소기를 샀습니다. 따라서 우리나라 집적회로 산업은 아직 성장할 여지가 있습니다.

2. 2025년 상반기 중국의 집적회로 수출은 20.3% 증가하며 만족스러운 증가세를 보였습니다. 많은 중국 기업들이 해외로 진출하며 "역진화(involution)"하고 있습니다. Kinghelm 그리고 Slkor는 해외 광고에 이미 10만 위안 이상을 지출하면서 글로벌화를 위해 노력하고 있습니다.

3. 2024년부터 2032년까지 중국의 PCBA 수출은 300억 달러에서 1조 달러로 증가할 것으로 예상됩니다. 이는 우리 집적회로 산업의 상관관계를 뒷받침하는 강력한 데이터 포인트입니다.

이 모든 것이 제가 주장한 첫 번째 요점, 즉 "국내외적으로 강력한 성장"을 확실히 확인해 줍니다.

Slkor의 동종 기업들도 성장하고 있습니다. SG Micro(Sheng Bang Wei)에서 R&D 부서를 이끄는 친구가 있는데, 그는 SG Micro가 빠르게 성장하고 있다고 말했습니다. 최근 Runshi 회장인 장밍(Zhang Ming)이 화창베이(Huaqiangbei)에서 술자리를 가졌는데, 그는 Runshi도 올해 성장하고 있다고 말했습니다. 또한, LCSC Mall과 JLCPCB는 2024년 매출 8억 위안, 순이익 998억 18.55만 위안을 달성할 것으로 예상되며, 이는 전년 대비 각각 35.19%와 1% 증가한 수치입니다. 두 회사 모두 꾸준한 성장을 유지하고 있습니다. 따라서 잘 운영되는 기업은 세 가지 공통점을 가지고 있습니다. 2. 산업에 대한 깊은 육성, 3. 탄탄한 생태계 체인 구축, XNUMX. 탄탄한 사업 모델.

H네 번째 광고가 나옵니다. 우리 광고는 예전 "가족 계획" 정책보다 더 강력합니다! 보세요. Kinghelm 그리고 Slkor, Slkor의 H1 성과는 30% 이상 성장했습니다. Kinghelm60% 이상입니다. Kinghelm (www.kinghelm.net) 및 슬코르(www.slkoric.com)는 3년 연속 성장을 유지해 왔습니다. 이 속도대로라면 1~2년 안에 스타 마켓에 바로 진출할 수 있을 것입니다. 다음은 비아오신 그룹입니다. 셰펑보 CEO가 5월에 저희 회사를 방문했습니다. 비아오신 그룹은 변화하고 성장하며 성공적인 변화를 보여주고 있습니다. 또한, 화창베이에 있는 ERP 시스템을 만드는 롱웨이 비즈니스 소프트웨어(롱웨이상루안)도 성장하고 있습니다! 롱 형님은 소프트웨어 분야에서도 실력이 매우 탄탄합니다. 롱 형님은 저와 함께 농담을 자주 나누며, 화창베이에서 저인 송스창에 이어 3위를 차지하고 있습니다.

위의 차트를 보세요. Kinghelm 올해 38월 전월 대비 20% 성장했습니다. 비수기에 강세를 보이는 것은 장기적인 축적과 꾸준한 노력 덕분입니다. XNUMX월 성장률은 XNUMX%였습니다. 세 번째 사진은 축하 연회입니다. 저희 회사는 다소 허세를 부리는 편이라 축하 자리에서 우량예(Wuliangye)를 마십니다. "Slkor" 또한 성장하고 있습니다. 관련 데이터를 확인해 보세요.
A. LCSC 몰 SKU가 1200개 증가했습니다.
나. 광고투자는 30% 증가, 연구개발투자는 80% 증가했다.
C. 직원 수가 20명 증가, 인사 효율성이 35% 향상되었습니다.
D. 공식 홈페이지 업그레이드(기능 +50%, 트래픽 +30%)
E. ERP 업그레이드, SaaS 업그레이드
마. 해외 문의가 120% 증가했습니다.

저, 송시창은 사업의 선순환과 건강한 성장에 집중해야 한다고 생각합니다. 예를 들어, LCSC 몰의 SKU는 1200개 증가했습니다. 이는 "건강 라벨" SKU로 총 1200개가 넘습니다. 원래 6000개가 넘었던 SKU는 전년 대비 약 20% 증가한 수치이며, 이는 회사 성장을 확실히 견인하는 원동력입니다. 광고 투자는 30%, R&D 투자는 80%, 직원 수는 20명, 인사 효율성은 35% 향상되었습니다. 이는 저희 자체 통계이며, 비교적 과학적입니다. 또한, 공식 웹사이트 업그레이드(다양한 기능 +50%, 트래픽 +30%)를 통해 Kinghelm 그리고 슬코르는 "농담 마케팅"(duànzi yíngxiāo)에 의존합니다. 저희는 좋은 농담을 쓰면서 동시에 좋은 제품을 만들기 때문에 여기서 성장에 대해 이야기할 자격이 있습니다.

혁신 + 인터넷 마케팅. 저희 회사의 4대 공식 웹사이트 매트릭스(www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) 매일 200,000만 명의 방문자를 기록하고 있습니다. 저희 웹사이트 유지율은 4분 이상으로 매우 높은데, 모두가 농담을 읽는 것을 좋아하기 때문입니다. 해외 문의는 120% 증가했습니다. Kinghelm 슬코(Slkor)와 슬코(Slkor)는 해외 광고에 10천만 위안(약 82550616만 원) 이상을 지출했습니다. 또 다른 광고는 다음과 같습니다. 최근 선전 슬코(Slkor) 반도체 주식회사는 기업 이미지 지식재산권 분야에서 괄목할 만한 성과를 달성했습니다. "AI 로봇" 마스코트 만화 캐릭터 이미지(상표 등록 번호: 82550880)와 로봇 이름 "파워보이"(상표 등록 번호: 9)가 중국 국가지식재산권국에 3류(국제) 상품으로 공식 등록되었습니다. 이는 슬코(Slkor)가 브랜드 구축 및 지식재산권 보호에 있어 확고한 진전을 이룬 것을 의미합니다. "슬코 AI 로봇"은 빨간색 배경에 생동감 넘치고 귀여운 디자인입니다. 마스코트의 눈에는 집적회로 이미지가 사용되어 업계와 제품의 특징을 강조합니다. 사랑스럽고 쾌활한 모습으로 사업의 번영과 조화로운 기쁨을 상징하며, 밝고 낙관적이며 활기찬 팀을 상징합니다! 슬코어는 앞으로 마스코트 XNUMXD 버전과 작은 선물 세트를 개발할 예정입니다. 이 선물들은 슬코어의 기업 문화를 알리는 매개체 역할을 할 뿐만 아니라, 해외 고객들이 슬코어의 문화, 제품, 그리고 경영진을 재미있고 흥미로운 방식으로 이해할 수 있도록 도울 것입니다! 저희는 등록에 성공했을 뿐만 아니라 슬코어의 마스코트를 매우 재미있고 흥미롭게 만들었습니다. 이것이 바로 창의적인 혁신입니다.

IV. 동료 사례 연구

사회 발전과 변화에는 한 가지 법칙이 있습니다. 가장 강한 자가 살아남는 것이 아니라, 적극적으로 변화하고 스스로를 빠르게 갱신하는 종이나 조직이 살아남는다는 것입니다. 예를 들어 공룡은 멸종했지만 바퀴벌레는 살아남았습니다. 이 원칙은 경제 변혁기에도 적용됩니다. 비아오신 그룹을 예로 들어보겠습니다. 원래 전자 부품 해외 무역 회사였던 비아오신 그룹은 현재 커넥터 응용 솔루션 및 공급망 서비스 분야의 글로벌 리더로 자리매김하고 있으며, "전 세계 공장이 중국산 커넥터를 사용할 수 있도록 지원한다"는 비전을 실현하기 위해 노력하고 있습니다. 비아오신 그룹은 이제 우리 회사의 글로벌 파트너가 되었습니다. Kinghelm (www.kinghelm.net올해 초부터 비아오신 그룹은 여러 차례 성공적인 소식을 전했습니다. 롱뎬 그룹의 전자 부품 중앙 조달 플랫폼 서비스 제공업체로 공식 선정되어 롱뎬의 제품 설계, PCBA 보드 및 전자 부품 조달을 담당하게 된 것뿐만 아니라, "3개월 만에 국내외 10개 이상 주요 커넥터, 인덕터, 센서 브랜드의 대리점 계약을 확보하는 데 성공"하며 새로운 장을 열었습니다. 해당 제품들은 주로 자동차, 산업 제어, AI, 통신, 저고도 경제 및 에너지 저장 분야에 적용됩니다. 다음으로, Kinghelm 슬코르(Slkor)는 비아오신 그룹(Biaoxin Group)과 전략적 협력을 체결할 예정입니다. 비아오신 그룹은 규칙에 순응하고 적극적으로 변화를 성공적으로 이끌어 온 전형적인 사례입니다. 핵심 논리는 혁신과 변화 추구입니다. 그들의 리더들은 최근 몇 년간 매우 열심히 일해 왔습니다. 2024년에 다시 태어나 2025년에 빠르게 도약했습니다. 따라서 존엄하게 살아가려면 끊임없이 변화하고, 끊임없이 노력하고, 세상을 이끌어갈 미덕을 키워야 합니다. 또 다른 예로 롱웨이 비즈니스 소프트웨어(Longway Business Software)가 있습니다. 그들은 ERP 시스템을 만듭니다. 초기 고객들은 대부분 화창베이(Huaqiangbei)의 소규모 상인들과 일부 초소형 기업들이었는데, 이들 중 다수가 도산하면서 고객 기반에 문제가 발생했습니다. 어떻게 해야 할까요? 저는 그들을 분석했습니다. 기존 사업에 부가가치 서비스를 추가하거나, 새로운 사업 영역을 개척하거나, "늑대 같은" 마케팅을 통해 시장 점유율을 확보하고, 생태계를 구축하는 것이었습니다. 롱 형님은 저와 친구들을 저녁 식사에 자주 초대하는데, 이것 또한 생태계 구축의 일환입니다. 현재 롱웨이 비즈니스 소프트웨어는 매우 순조롭게 발전하고 있습니다.

V. 대응 전략

적절한 대응 전략이 무엇보다 중요합니다. 전략과 사고방식을 조정하는 것이 무엇보다 중요합니다.

1. 장기주의를 채택하고 뜻밖의 이익은 거부하세요: "횡재"를 통해 산업을 키우던 시대는 끝났습니다. 횡재는 사람들을 오만하게 만들고 정상적인 사고방식을 잃게 만듭니다. 롤스로이스를 몰던 화창베이의 몇몇 형제들은 조용히 세상을 떠났습니다. 그러니 꾸준하고 안정적으로 일하는 것이 더 낫습니다.

2. 산업을 깊이 육성하세요: 지금도 꾸준히 성장하는 기업들은 오랜 업계 경험을 가진 기업들입니다. 이들은 하루아침에 부를 얻거나 빠른 돈을 벌기보다는 회사 전략을 고수합니다.

3. 세부화 및 세부 정보: 이윤이 희박한 시대에 기업은 경영진의 효율성을 추구해야 합니다. 수익을 창출하려면 세밀한 경영을 하고, 세부 사항을 면밀히 검토하고, 비용을 효과적으로 관리해야 합니다.

4. 배우고 혁신하세요:  Kinghelm 슬코르(Slkor)와 같은 기업들은 학습 조직을 구축하고, 학습하는 직원을 양성하며, 인사 효율성을 향상시키고, 중요한 경영 발전을 위한 미시 혁신을 추진하고 있습니다. 기존 기반을 기반으로 인터넷 기반 사고방식을 활용하여 미시 혁신과 미시 조정을 추진하는 것은 성공으로 이어질 수 있습니다. 다시 말해, 마이크로 혁신 + 인터넷 마케팅 가능합니다.

5. 축적은 해자입니다. 저, 화창베이의 송시창은 기업 성공의 비밀이자 근본적인 논리는 축적과 꾸준한 노력에 있다고 믿습니다. 예를 들어, Kinghelm 슬코르의 빠르고 꾸준한 성장은 "잘 일하는 것이 잘 사는 것이다"라는 사람 중심의 경영 철학을 수년간 실천하고, 관리 시스템 및 조직 행동 메커니즘을 구축한 데서 비롯되었습니다. 이를 통해 제품 연구개발부터 현금 회수까지 효율적인 사업 순환 고리가 확보되어 높은 효율성과 넉넉한 이익 배분으로 이어집니다.

에 관해서 상대 경쟁간단히 말해서, 경쟁은 상대적입니다. 경쟁자보다 약간 더 강하면 됩니다. 여섯 가지 핵심 요점을 요약해 보겠습니다. 큰 물고기는 작은 물고기를 이기고, 빠른 물고기는 느린 물고기를 이기고, 세련된 물고기는 거친 물고기를 이기고, 차분한 물고기는 동요하는 물고기를 이기고, 단순한 물고기는 복잡한 물고기를 이기고, 높은 이해도는 낮은 이해도를 이깁니다. 이는 다음과 같이 이해할 수 있습니다. 비즈니스 경쟁에서는 항상 큰 물고기가 작은 물고기를 먹고, 빠른 물고기가 느린 물고기를 먹습니다. 기업이 세련된 경영 방식으로 전환함에 따라, 조잡한 경영 방식은 버려야 합니다. 차분함은 위대한 것을 이루고, 단순함은 장수를 보장하며, 효율성은 핵심입니다. 산업과 제품에 대한 고차원적 이해를 가진 경쟁자는 피상적인 이해만 있는 경쟁자를 능가할 것입니다. Kinghelm (www.kinghelm.net) 및 슬코르(www.slkoric.com)는 단순하고, 조화롭고, 효율적이며, 진취적인 업무 분위기를 조성하는 데 전념하며, 직원들이 근무 시간에 열심히 일하고 퇴근 후에는 삶을 즐기며, 신체적, 정신적 건강과 장기적인 발전에 도움이 되기를 바랍니다.

Kinghelm 그리고 슬코르:

안테나 커넥터 제품은 다음에서 개발했습니다. Kinghelm

Kinghelm 당사는 신에너지 자동차에 널리 사용되는 BDS/GPS 듀얼 모드 안테나, Wi-Fi 안테나, 블루투스 안테나, RF 커넥터 및 RJ45 네트워크 인터페이스를 개발 및 생산합니다!Kinghelm, 세계를 연결합니다." 10년 전, Kinghelm 베이더우 "두 대의 버스, 한 개의 위험물" 프로젝트에 참여하여 "베이더우 표준 기계"용 BDS/GPS 안테나, 신호 커넥터 및 단말기를 제공했습니다. 10년 이상 RF 및 마이크로파 기술 분야에서 꾸준히 경력을 쌓아왔습니다. Kinghelm 현재 BDS 베이더우 안테나, GPS 안테나, 블루투스 안테나, WiFi 안테나, 4G 안테나를 포함한 RF 신호 제품을 개발하고 있습니다. 또한 보드-투-보드 커넥터, 보드-투-와이어 커넥터, 보드 장착형 소켓/인터페이스, 터미널, 신호 스위치 지원 제품 시리즈를 지속적으로 개발하고 있으며, 자동차 배선 하네스용 맞춤형 금형 개발, 의료기기 연결선, 고속 커넥터의 세 가지 주요 사업 부문을 제공합니다.

Kinghelm Slkor는 20,000명 이상의 글로벌 고객에게 제품과 기술 서비스를 제공합니다! 최근 Slkor Semiconductor는 최종 고객과 대리점의 새로운 "Slkor" 브랜드 제품 사용을 촉진하고 고객 지원 기술 서비스를 강화하기 위해 관련 데모 보드를 출시했습니다. 이번에 출시된 모델은 SL27517A입니다. Slkor SL27517A는 4A 단일 채널 게이트 드라이버입니다. TI의 UCC27517DBVR(텍사스 인스트루먼트)을 대체할 경우 성능 호환성, 비용 관리, 설계 유연성 및 공급 안정성 측면에서 상당한 이점을 제공합니다. Slkor SL27517A는 VDD=4V에서 12A 싱크/소스 피크 전류(대칭 구동)를 제공하며, 이는 UCC27517의 4A 소스/싱크 전류 성능과 완벽하게 일치합니다. MOSFET 및 IGBT와 같은 전력 소자를 효율적으로 구동할 수 있어 스위칭 전원 공급 장치 및 DC-DC 컨버터와 같은 시나리오에 적합합니다. SL27517A는 또한 4.5V-20V로 더 넓은 전압 범위를 제공하는데, 이는 TI의 UCC27517(4.5V-18V)보다 약간 더 뛰어나며, 특히 저전압 또는 배터리로 구동되는 시나리오(휴대용 기기 등)에서 더 강력한 적응성을 제공합니다.