De inzichten van Song Shiqiang - Hoe u groei kunt behouden tijdens economische transformatie

De heer Song Shiqiang op de 9e Electronic Industry Chain Resource Matchmaking Conference

De heer Song Shiqiang is de oprichter en algemeen directeur van Kinghelm Elektronica (www.kinghelm.net) en Slkor Semiconductor (www.slkoric.comHij is tevens onderzoeker bij het Development Research Center for Private and SMEs, lid van de Electronics Expert Database van de China Association for Science and Technology, docent voor de expertgroep van de China Electronics Society, expert op het gebied van Huaqiangbei-bedrijfsonderzoek en columnist in de populaire wetenschap. Hij wordt erkend als de eerste cultuurwetenschapper die diepgaand onderzoek deed naar de "Huaqiangbei Spirit" en de "Huaqiangbei Culture" samenvatte, wat hem de titel "The Huaqiangbei Observer" opleverde. Zijn serie korte video's en artikelen "Song Shiqiang's Insights" deelt jarenlange leer-, levens- en ondernemerservaring en -inzichten, met onderwerpen als zakendoen, literatuur, kunst, filosofie, religie, esthetiek, macro-economie en meer. Dit artikel is afkomstig uit de keynote speech van dhr. Song Shiqiang "How to Maintain Growth During Economic Transformation" tijdens de Dajiayuan Electronic Industry Chain Resource Matchmaking Summit 2025. Dit was het eerste presentatieonderwerp van de summit en de schitterende toespraak kreeg enthousiast applaus en veel bijval van het publiek. De toespraak werd wereldwijd live gestreamd!

Keynote speech van Song Shiqiang: "Hoe groei te behouden tijdens economische transformatie"

Hallo allemaal, vandaag heb ik het geluk om opnieuw deel te nemen aan de resource matchmaking conferentie georganiseerd door "Zuster Granaatappel" Xu Hong. Hieronder een paar punten van mij, Song Shiqiang. Echt "uit de praktijk komen en weer terug naar de praktijk", hebben ze me geholpen. Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) gestaag vooruitgang boeken en ver komen. De omzet is al meerdere jaren op rij snel gegroeid, belangrijke verborgen operationele managementgegevens zijn gestaag verbeterd en de "Kinghelm" en "Slkor" merken hebben binnen de industrie en wereldwijd gefloreerd!

Song Shiqiang zei dat groei veel economische en sociale problemen kan oplossen, maar de transformatieperiode is relatief pijnlijk. Het belangrijkste kenmerk is "involutie" (juǎn) – "uiteindelijk erin slagen de buit van iemand anders af te snoepen, om vervolgens te ontdekken dat onze eigen pot is afgepakt." Chinese bedrijven die internationaal actief zijn in sectoren zoals fotovoltaïsche modules, nieuwe energievoertuigen en energieopslag, "involueren" internationaal tot in het extreme. Ik ben blij u te kunnen vertellen dat de twee bedrijven die ik beheer en run – Kinghelm Electronics en Slkor Semiconductor hebben drie jaar op rij (80-2022) een groei van meer dan 2024% gerealiseerd! Ik, Song Shiqiang, ben dus gekwalificeerd om met iedereen over groei te praten. Ik hoop dat iedereen groei kan realiseren; op zijn minst is het handhaven van de status quo of minder achteruitgaan dan de concurrentie ook een soort overwinning.

I. Verschijnselen van de transformatieperiode

De transformatieperiode betekent lage of zelfs negatieve economische groei, geld is moeilijker te verdienen, banen zijn moeilijker te vinden en veel mensen kiezen ervoor om "plat te liggen" (tǎngpíng), zoals de buitenlandse "Ge You Slump" hierboven. Eén fenomeen is ontslagen bij bedrijven of zelfs faillissementen, werkloosheid onder werknemers en geldgebrek bij gewone mensen. Het tweede is een hoog schuldenrisico, toegenomen sociale conflicten, verhevigde conflicten en toenemende instabiliteit. De essentie van economische activiteit is circulatie; als één schakel een probleem heeft, veroorzaakt dit meer en grotere problemen in de hele keten. Mensen stoppen met consumeren, de bereidheid tot maatschappelijke investeringen neemt af, de economie belandt in een vicieuze cirkel, het algehele klimaat verslechtert, en dan doet zich het derde angstaanjagende fenomeen voor: de "Death Spiral". Beleggers op de beurs kennen de "Davis Double Whammy": wanneer de winstgevendheid van een geïnvesteerd bedrijf daalt, daalt de winst per aandeel en daalt de aandelenkoers dienovereenkomstig, wat beleggers aan beide kanten verliezen oplevert. Als een bedrijf bijvoorbeeld geen betalingen kan innen, heeft het geen geld om salarissen of leveranciers te betalen; Werknemers kunnen ontslag nemen of problemen veroorzaken, leveranciers stoppen met de levering van goederen, de productie ligt stil, klanten hebben geen geld om te betalen, banken eisen leningen of sluiten kredieten af, wat vaak gepaard gaat met echtscheidingen, vertrekkende leidinggevenden, enz. Het is moeilijk voor zo'n bedrijf om niet failliet te gaan. Onze Slkor (www.slkoric.com) opende onlangs een tweede winkel in Huaqiangbei. Naar verluidt bedroegen de overdrachtskosten voor deze winkel een paar jaar geleden 700,000 RMB, maar nu is hij zonder enige kosten aan ons verhuurd. Dit laat zien dat iemand die zich voorheen 700,000 RMB kon veroorloven, door de markt "dood is gerold". Particuliere ondernemingen en het midden- en kleinbedrijf hebben het erg moeilijk.

Slkor GM Song Shiqiang (eerste van links) geïnterviewd door "Zhixin Su Ge" vóór de conferentie

We bevinden ons nu in wat de Japanners het 'Vierde Consumptietijdperk' noemen, dat ontstond nadat de Japanse economische zeepbel barstte:
A. Lage consumptie, laag verlangen;
B. Minder huwelijken en geboorten, liefde voor bloemen, vogels, vissen, insecten, katten, honden;
C. Bloeiende deel-/tweedehandseconomie.
Laat me een paar voorbeelden geven. De kosten voor het krijgen en opvoeden van kinderen zijn tegenwoordig erg hoog. Wat te doen met vrije tijd? Mensen worden verliefd op katten, honden, vogels, vissen en insecten – vandaar de explosieve groei van de markt voor huisdieren. Kijk eens naar een ander gegeven: mijn Lexus is 17 jaar oud en heeft nog geen 90,000 km gereden. Ik gebruik hem meestal alleen, dus het gebruik van de privéauto ligt iets boven de 20%, een enorme verspilling. Zo ontstonden deeleconomieën zoals Didi Chuxing (taxivervoer).

II. Bedrijven die zich ontwikkelen

Welke bedrijven ontwikkelen zich nog steeds in Japan en China in het Vierde Consumptietijdperk? In Japan is dat Uniqlo, de andere Muji. Uniqlo is het merk dat in China bekendstaat om zijn "pa pa pa" (een klanknabootsing, mogelijk verwijzend naar fast fashion of eenvoudige verpakking). Muji heeft geen logo, maar eenvoudige en praktische kleding kost twee- of driehonderd yuan. In deze periode verplaatsten Japanse bedrijven zoals Panasonic, Sony en Sharp hun productie naar het buitenland, maar de basis van het bruto nationaal product (bnp) die deze bedrijven hebben gecreëerd, blijft groot.

Binnenlands gezien zijn goedkope platforms zoals Pinduoduo ("Pin Duo Duo" of "Pin Xixi") en platforms voor tweedehands luxe/gebruikte goederen zoals Panghu en Xianyu erg populair. Consumptieverlaging en het gebruik van tweedehands goederen zijn manieren om de kosten van levensonderhoud te verlagen. Vorig jaar overtrof Pinduoduo's marktwaarde die van Alibaba en werd daarmee China's grootste e-commercebedrijf, wat erop wijst dat meer arme mensen en veel mensen uit de middenklasse terugvallen in armoede – dit is ook een economisch fenomeen.

In deze periode zag ik dat er in de buurt waar ik woon drie nieuwe dierenziekenhuizen werden geopend. Deze ziekenhuizen bieden gespecialiseerde diensten aan, zoals opvang van huisdieren. Ik vond dat hun zaken erg goed gingen.

III. Groeistatus van de industrie

Ik was aannemer en was ooit de rijkste in het productieteam. Ik voorzag dat de bouwsector over tien jaar geen toekomst meer zou hebben, dus besloot ik te transformeren. Goed nieuws: de elektronica-informatiesector waarin we actief zijn, groeit ook. Mijn twee bedrijven – Slkor en Kinghelm – groeien ook. Kinghelm (www.kinghelm.net) produceert connectoren en BDS (Beidou)-antennes en concurreert daarmee met internationale connectorgiganten zoals Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE en binnenlandse spelers zoals Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna, etc.

Laten we eens naar drie gegevenspunten kijken om het potentieel in de elektronica-/halfgeleiderindustrie te zien.

1. China importeerde in 2.74 voor 2024 biljoen RMB aan geïntegreerde schakelingen, een stijging van 11.7% ten opzichte van 2023, nog steeds de grootste importcategorie. Toen ik geboren werd, was het enige huishoudelijke apparaat bijvoorbeeld een zaklamp. In de negende klas was het tweede apparaat thuis een elektrische lamp – het installeren van een ouderwetse 18W TL-buis werd toen als heel goed beschouwd. Nog maar een paar dagen geleden kocht ik een slimme robotstofzuiger. Onze sector voor geïntegreerde schakelingen heeft dus nog steeds ruimte voor groei.

2. In de eerste helft van 2025 groeide de Chinese export van geïntegreerde schakelingen met 20.3%, een mooie stijging. Veel Chinese bedrijven gaan internationaal en "involueren" naar buiten. Kinghelm en Slkor streven ernaar om wereldwijd actief te worden. Ze hebben al meer dan 10 miljoen RMB uitgegeven aan reclame in het buitenland.

3. Tussen 2024 en 2032 zal de Chinese PCBA-export naar verwachting groeien van 300 miljard dollar naar 1 biljoen dollar. Dit is een sterk gecorreleerd ondersteunend gegeven voor onze geïntegreerde schakelingenindustrie.

Dit alles bevestigt volledig mijn eerste punt: "Sterke groei, zowel nationaal als internationaal."

De bedrijven die we bij Slkor kennen, groeien ook. Ik heb een vriend die de leiding heeft over de R&D-afdeling bij SG Micro (Sheng Bang Wei). Hij zei dat SG Micro sterk groeit. Runshi-voorzitter Zhang Ming trakteerde me onlangs op een drankje in Huaqiangbei; hij zei dat Runshi dit jaar ook groeit. LCSC Mall en JLCPCB zouden in 2024 een omzet van bijna 8 miljard RMB en een nettowinst van 998 miljoen RMB hebben behaald, wat neerkomt op een jaar-op-jaargroei van respectievelijk 18.55% en 35.19%, en beide bedrijven handhaven een gestage groei. Goed geleide bedrijven delen dus drie punten: 1. Diepgaande ontwikkeling van de sector; 2. Het opbouwen van een goede ecosysteemketen; 3. Een goed bedrijfsmodel.

HDaar komt de vierde advertentie – onze advertenties zijn strenger dan het oude beleid rond "Gezinsplanning"! Kijk – Kinghelm en Slkor, de H1-prestaties van Slkor groeiden met meer dan 30%, Kinghelmis meer dan 60%. Onze Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) hebben drie jaar op rij groei doorgemaakt. In dit tempo kunnen we binnen een jaar of twee rechtstreeks de STAR-markt betreden. De volgende is Biaoxin Group. CEO Xie Pengbo bezocht ons bedrijf in mei. Biaoxin Group is aan het transformeren en groeit ook, wat wijst op een succesvolle transformatie. Ook Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) in Huaqiangbei, een fabrikant van ERP-systemen, groeit! Broeder Long, hoewel softwareontwikkelaar, is zeer goed in zijn vak. Broeder Long werkt vaak met me samen om moppen te vertellen en staat op de derde plaats, na Song Shiqiang, in Huaqiangbei.

Kijk eens naar de grafiek hierboven. Kinghelm groeide in maart van dit jaar met 38% ten opzichte van de vorige maand. Sterk zijn in het tussenseizoen is te danken aan langdurige accumulatie en voortdurende inspanning. De groei in juni bedroeg 20%. De derde foto toont een feestelijk banket – ons bedrijf is een beetje pretentieus, we drinken Wuliangye tijdens feesten. "Slkor" groeit ook. Zie onze ondersteunende gegevens:
A. LCSC Mall SKU's met 1200 toegenomen;
B. De reclame-investeringen stegen met 30%, de R&D-investeringen stegen met 80%;
C. Het aantal werknemers is met 20 toegenomen, de personeelsefficiëntie is met 35% verbeterd;
D. Officiële website geüpgraded (functies +50%, verkeer +30%);
E. ERP geüpgraded, SaaS geüpgraded;
F. Het aantal aanvragen vanuit het buitenland steeg met 120%.

Ik, Song Shiqiang, geloof dat we ons moeten richten op een positieve spiraal en een gezonde bedrijfsgroei. Zo is het aantal SKU's op LCSC Mall met 1200 toegenomen – dit zijn "Healthy Label" SKU's met een totaal van meer dan 1200. We hadden er oorspronkelijk meer dan 6000, wat een jaarlijkse stijging van ongeveer 20% vertegenwoordigt, wat de bedrijfsgroei zeker stimuleert. De advertentie-investeringen zijn met 30% gestegen, de R&D-investeringen met 80%, het aantal medewerkers is met 20 toegenomen en de personeelsefficiëntie is met 35% verbeterd – dit zijn onze eigen statistieken, relatief wetenschappelijk. Ook de upgrade van onze officiële website (diverse functies +50%, verkeer +30%), plus Kinghelm en Slkor vertrouwen op "grappenmarketing" (duànzi yíngxiāo). We schrijven goede grappen en maken tegelijkertijd goede producten, dus we zijn gekwalificeerd om hier over groei te praten.

Innovatie + internetmarketing. De vier belangrijkste officiële websitematrices van ons bedrijf (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) ontvangen dagelijks 200,000 bezoekers. Onze websiteretentie is zeer hoog, meer dan 4 minuten, omdat iedereen graag de grappen leest. Het aantal aanvragen in het buitenland is met 120% gestegen. Kinghelm en Slkor hebben meer dan 10 miljoen RMB uitgegeven aan buitenlandse advertenties. Hier is nog een advertentie: Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. heeft onlangs aanzienlijke resultaten behaald op het gebied van intellectueel eigendom van het bedrijfsimago. De afbeelding van het cartoonkarakter "AI Robot" (handelsmerkregistratienummer: 82550616) en de robotnaam "Power Boy" (handelsmerkregistratienummer: 82550880) zijn officieel geregistreerd door de Chinese National Intellectual Property Administration onder Klasse 9 (internationale goederen). Dit markeert een stevige stap voorwaarts voor Slkor in merkpositionering en bescherming van intellectueel eigendom. De "Slkor AI Robot" is levendig en schattig, met een rode achtergrond. Afbeeldingen van geïntegreerde schakelingen fungeren als de ogen van de mascotte, die de kenmerken van de industrie en het product benadrukken. Hij ziet er schattig en vrolijk uit, symboliseert een succesvolle onderneming en harmonieuze vreugde, en staat symbool voor een vrolijk, optimistisch en levendig team! Slkor ontwikkelt vervolgens een 3D-versie van de mascotte en een reeks kleine cadeautjes, die tevens dienen als dragers voor de verspreiding van Slkors bedrijfscultuur en die internationale vrienden op een leuke en interessante manier inzicht geven in Slkors cultuur, producten en managementteam! We zijn er namelijk niet alleen in geslaagd om de registratie te voltooien, maar hebben de mascotte van Slkor ook nog eens heel leuk en interessant gemaakt – dat is creatieve innovatie.

IV. Peer casestudies

Er is een wet in maatschappelijke ontwikkeling en verandering: niet de sterksten overleven, maar de soorten of organisaties die zich het snelst transformeren en vernieuwen. Dinosaurussen stierven bijvoorbeeld uit, maar kakkerlakken overleefden. Dit principe geldt ook voor de economische transformatie. Neem Biaoxin Group: oorspronkelijk handelden ze in elektronische componenten. Nu positioneren ze zich als wereldleider in oplossingen voor connectortoepassingen en supply chain-diensten, met de ambitie om "fabrieken wereldwijd in staat te stellen Chinese connectoren te gebruiken". Ze zijn nu een wereldwijde vertegenwoordiger van onze Kinghelm (www.kinghelm.netSinds het begin van dit jaar heeft Biaoxin Group regelmatig successen geboekt: niet alleen is het bedrijf officieel de centrale leverancier van elektronische componenten voor Rongdian Group geworden, verantwoordelijk voor het productontwerp, de PCBA-printplaten en de inkoop van elektronische componenten; maar het heeft ook met succes een nieuw hoofdstuk geschreven door binnen 3 maanden de agentuurrechten te verwerven voor meer dan 10 toonaangevende internationale en binnenlandse merken van connectoren, inductoren en sensoren. De producten worden voornamelijk toegepast in de automobielindustrie, industriële besturing, AI-intelligentie, communicatie, laaglandeconomie en energieopslag. Vervolgens... Kinghelm en Slkor zullen ook een strategische samenwerking aangaan met Biaoxin Group. Biaoxin Group is dus een typisch voorbeeld van zich aanpassen aan de regels en actief en succesvol transformeren. De onderliggende logica is innovatie en het nastreven van verandering. Hun leiders hebben de afgelopen jaren hard gewerkt. Ze werden herboren in 2024 en braken snel door in 2025. Om waardig te leven, moet men dus transformeren, constant streven en deugd cultiveren om de wereld te dragen. Een ander voorbeeld is Longway Business Software. Zij maken ERP-systemen. Hun oorspronkelijke klanten waren voornamelijk kleine handelaren in Huaqiangbei en enkele micro-ondernemingen, waarvan er veel zijn failliet gegaan, wat problemen heeft veroorzaakt bij hun klantenbestand. Wat te doen? Ik analyseerde voor hen: ofwel diensten met toegevoegde waarde toevoegen aan het oorspronkelijke bedrijf, ofwel nieuwe bedrijfsgebieden verkennen, "wolfachtige" marketing toepassen om marktaandeel te veroveren, en ook een ecosysteem opbouwen. Broeder Long nodigt mij en vrienden vaak uit voor het avondeten – dat is ook onderdeel van het opbouwen van een ecosysteem. Nu ontwikkelt Longway Business Software zich zeer goed.

V. Responsstrategieën

Passende responsstrategieën zijn van cruciaal belang. Het aanpassen van strategie en mindset staat voorop.

1. Neem een langetermijnvisie aan en wijs onverwachte winsten af: Het tijdperk van de 'windfall profits' in de oogstindustrie is voorbij. Windfall profits maken mensen arrogant en zorgen ervoor dat ze hun normale denkwijze verliezen. Verschillende broers in Huaqiangbei die in Rolls-Royces reden, zijn stilletjes van het toneel verdwenen. Het is dus beter om gestaag en stabiel te werken.

2. Cultiveer de industrie diepgaand: Bedrijven die zich nu gestaag ontwikkelen, zijn bedrijven met jarenlange ervaring in de sector. Ze houden vast aan hun bedrijfsstrategie en streven niet naar snelle rijkdom of snel geld.

3. Verfijn en detailleer: In een tijdperk van magere winsten moeten bedrijven efficiëntie van het management eisen. Ze moeten hun management tot in de puntjes beheersen, details nauwkeurig onderzoeken en de kosten goed beheersen om winst te maken.

4. Leren en innoveren: Het Kinghelm en Slkor-bedrijven bouwen lerende organisaties op, cultiveren lerende werknemers, verbeteren de personeelsefficiëntie en promoten micro-innovaties voor een significante managementontwikkeling. Het doorvoeren van micro-innovaties en micro-aanpassingen op basis van de bestaande basis, met behulp van een internetmentaliteit, kan tot succes leiden. Met andere woorden: Micro-innovatie + internetmarketing Is haalbaar.

5. Accumulatie is de gracht: Ik, Song Shiqiang van Huaqiangbei, geloof dat het geheim en de onderliggende logica van zakelijk succes ligt in accumulatie en voortdurende inspanning. Bijvoorbeeld: Kinghelm De snelle, gestage groei van Slkor is het resultaat van jarenlange toepassing van het mensgerichte concept "Goed werken is goed leven", gecombineerd met gebouwbeheersystemen en organisatorische gedragsmechanismen. Dit zorgt voor efficiënte, gesloten bedrijfscircuits – van productontwikkeling en -ontwikkeling tot het innen van betalingen – wat resulteert in een hoge efficiëntie en een royale winstdeling.

met betrekking tot Relatieve concurrentieSimpel gezegd is concurrentie relatief; je hoeft alleen maar iets sterker te zijn dan je concurrenten. Ik vat zes belangrijke punten samen: Groot verslaat Klein, Snel verslaat Langzaam, Geraffineerd verslaat Ruw, Kalm verslaat Geagiteerd, Eenvoudig verslaat Complex, Hoog (begrip) verslaat Laag. Dit kan als volgt worden begrepen: in zakelijke concurrentie is het altijd de grote vis die de kleine vis eet, de snelle vis die de langzame vis eet. Naarmate bedrijven overstappen op verfijnd management, moeten ze het ruwe management loslaten. Kalmte bereikt grote dingen; eenvoud zorgt voor een lange levensduur; efficiëntie is koning. Concurrenten met een diepgaand begrip van de industrie en producten zullen degenen met slechts een oppervlakkig begrip overtreffen. Onze Kinghelm (www.kinghelm.net) en Slkor (www.slkoric.com) streven ernaar een eenvoudige, harmonieuze, efficiënte en ondernemende werksfeer te creëren. We hopen dat onze medewerkers tijdens kantooruren hard werken en na werktijd van het leven genieten, wat hun fysieke en mentale gezondheid en ontwikkeling op de lange termijn ten goede komt.

Kinghelm en Slkor:

Antenneconnectorproducten ontwikkeld door Kinghelm

Kinghelm Ontwikkelt en produceert BDS/GPS dual-mode antennes, Wi-Fi-antennes, Bluetooth-antennes, RF-connectoren en RJ45-netwerkinterfaces die veelvuldig worden gebruikt in elektrische voertuigen!Kinghelm, De wereld verbinden." Meer dan tien jaar geleden, Kinghelm Nam deel aan het Beidou-project "Twee bussen, één gevaarlijke goederen", waarbij BDS/GPS-antennes, signaalconnectoren en terminals werden geleverd voor "Beidou Standard Machines". Na meer dan tien jaar onafgebroken ontwikkeling in RF- en microgolftechnologie, Kinghelm Het bedrijf ontwikkelt nu RF-signaalproducten, waaronder BDS Beidou-antennes, GPS-antennes, Bluetooth-antennes, WiFi-antennes en 4G-antennes. Daarnaast ontwikkelt het continu board-to-board- en board-to-wire-connectoren, op printplaten gemonteerde sockets/interfaces, terminals en signaalschakelaars. Het bedrijf biedt drie belangrijke bedrijfssegmenten: ontwikkeling van op maat gemaakte mallen voor kabelbomen in de automobielindustrie, verbindingsdraden voor medische apparatuur en connectoren voor hoge snelheden.

Kinghelm en Slkor leveren producten en technische diensten aan meer dan 20,000 klanten wereldwijd! Onlangs lanceerde Slkor Semiconductor bijbehorende DEMO-boards om het gebruik van de nieuwe producten van het merk "Slkor" door eindklanten en agenten te vergemakkelijken en de ondersteunende technische diensten voor klanten te versterken. Het model dat dit keer werd uitgebracht, is de SL27517A. De Slkor SL27517A is een 4A single-channel gate driver. Als vervanging voor de UCC27517DBVR (Texas Instruments) van TI biedt hij aanzienlijke voordelen op het gebied van prestatiecompatibiliteit, kostenbeheersing, ontwerpflexibiliteit en voedingsstabiliteit. De Slkor SL27517A levert een piekstroom van 4A sink/source (symmetrische aansturing) bij VDD = 12 V, volledig in lijn met de 27517A source/sink-stroomcapaciteit van de UCC4. Hij kan efficiënt apparaten zoals MOSFET's en IGBT's aansturen, geschikt voor scenario's zoals schakelende voedingen en DC-DC-omvormers. De SL27517A heeft bovendien een groter spanningsbereik: 4.5 V-20 V, iets beter dan de UCC27517 van TI (4.5 V-18 V) en biedt daardoor een grotere aanpasbaarheid, vooral in situaties met een lage spanning of op batterijen (zoals draagbare apparaten).