ข้อคิดจากซ่งซื่อเฉียง – วิธีรักษาการเติบโตในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ในงานประชุมจับคู่ทรัพยากรห่วงโซ่อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ ครั้งที่ 9

คุณซง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิจัยที่ศูนย์วิจัยเพื่อการพัฒนาภาคเอกชนและ SMEs สมาชิกของฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน อาจารย์ประจำกลุ่มผู้เชี่ยวชาญของสมาคมอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจหัวเฉียงเป่ย และคอลัมนิสต์วิทยาศาสตร์ชื่อดัง เขาได้รับการยกย่องให้เป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ศึกษาค้นคว้า "จิตวิญญาณหัวเฉียงเป่ย" อย่างลึกซึ้ง และสรุป "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" จนได้รับฉายา "นักสังเกตการณ์หัวเฉียงเป่ย" ชุดวิดีโอและบทความสั้นๆ "Song Shiqiang's Insights" ของเขา นำเสนอความรู้ ประสบการณ์ชีวิต และมุมมองเชิงลึกเกี่ยวกับการเป็นผู้ประกอบการตลอดหลายปีที่ผ่านมา ครอบคลุมธุรกิจ วรรณกรรม ศิลปะ ปรัชญา ศาสนา สุนทรียศาสตร์ เศรษฐศาสตร์มหภาค และอื่นๆ บทความนี้มาจากคำปราศรัยสำคัญของคุณซ่งชื่อเฉียง เรื่อง "วิธีการรักษาการเติบโตทางเศรษฐกิจในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ" ซึ่งกล่าวในการประชุมสุดยอดการจับคู่ทรัพยากรห่วงโซ่อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ต้าเจียหยวน ประจำปี 2025 นี่เป็นหัวข้อการนำเสนอแรกของการประชุมสุดยอด และคำปราศรัยอันยอดเยี่ยมนี้ได้รับเสียงปรบมืออย่างกระตือรือร้นและเสียงตอบรับอย่างล้นหลามจากผู้ฟัง ซึ่งถ่ายทอดสดไปทั่วโลก!

สุนทรพจน์สำคัญของซ่งซื่อเฉียง: “วิธีรักษาการเติบโตในช่วงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ”

สวัสดีทุกคน วันนี้ฉันโชคดีที่ได้เข้าร่วมการประชุมจับคู่ทรัพยากรที่จัดโดย "พี่ทับทิม" สวีหง อีกครั้ง ด้านล่างนี้คือประเด็นสำคัญบางส่วนจากฉัน ซ่งซื่อเฉียง ซึ่งเป็นสิ่งที่ "ได้มาจากการปฏิบัติจริงและกลับไปปฏิบัติจริงอีกครั้ง" และมันได้ช่วยฉันได้จริงๆ Kinghelm (www.kinghelm.net) และสลกอร์ (www.slkoric.com) ก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องและไปได้ไกล รายได้เติบโตอย่างรวดเร็วติดต่อกันหลายปี ข้อมูลการบริหารจัดการการดำเนินงานที่สำคัญซึ่งซ่อนอยู่ได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และ "Kinghelmแบรนด์ "Slkor" และ "Slkor" ประสบความสำเร็จอย่างงดงามทั้งในอุตสาหกรรมและทั่วโลก!

ซ่งซื่อฉางกล่าวว่า การเติบโตสามารถแก้ไขปัญหาทางเศรษฐกิจและสังคมได้มากมาย แต่ช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงนั้นค่อนข้างเจ็บปวด ลักษณะสำคัญคือ "การถดถอย" (juǎn) – "ในที่สุดก็สามารถแย่งอาหารของคนอื่นมาได้ แต่กลับพบว่าหม้อของตัวเองถูกแย่งไปเสียแล้ว" ตัวอย่างเช่น บริษัทจีนที่ขยายธุรกิจไปทั่วโลกในภาคส่วนต่างๆ เช่น แผงโซลาร์เซลล์ รถยนต์พลังงานใหม่ และการจัดเก็บพลังงาน กำลัง "ถดถอย" ในระดับนานาชาติอย่างสุดขีด ผมยินดีที่จะบอกคุณว่า บริษัทสองแห่งที่ผมดำเนินงานและบริหารจัดการอยู่ – Kinghelm ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์และเซมิคอนดักเตอร์สลอร์ประสบความสำเร็จในการเติบโตเกิน 80% ติดต่อกันสามปี (2022-2024)! ดังนั้น ผม ซ่งซื่อเฉียง จึงมีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะพูดคุยเรื่องการเติบโตกับทุกคน ผมหวังว่าทุกคนจะสามารถบรรลุการเติบโตได้ อย่างน้อยที่สุด การรักษาสถานะเดิมหรือการลดลงน้อยกว่าคู่แข่งก็ถือเป็นชัยชนะอย่างหนึ่งแล้ว

I. ปรากฏการณ์แห่งยุคการเปลี่ยนแปลง

ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงหมายถึงการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต่ำหรือติดลบ เงินหาได้ยากขึ้น หางานยากขึ้น และหลายคนเลือกที่จะ "นอนราบ" (tǎngpíng) เหมือนกับปรากฏการณ์ "Ge You Slump" ในต่างประเทศที่กล่าวถึงข้างต้น ปรากฏการณ์หนึ่งคือการเลิกจ้างพนักงานหรือแม้แต่การล้มละลาย การว่างงานของพนักงาน และประชาชนทั่วไปขาดแคลนเงิน ประการที่สองคือความเสี่ยงด้านหนี้สินที่สูง ความขัดแย้งทางสังคมที่เพิ่มขึ้น ความขัดแย้งที่ทวีความรุนแรงขึ้น และปัจจัยความไม่แน่นอนที่ทวีความรุนแรงขึ้น แก่นแท้ของกิจกรรมทางเศรษฐกิจคือการหมุนเวียน หากส่วนใดส่วนหนึ่งมีปัญหา ก็จะก่อให้เกิดปัญหาที่ใหญ่ขึ้นและใหญ่ขึ้นทั่วทั้งห่วงโซ่ ผู้คนหยุดบริโภค ความเต็มใจในการลงทุนทางสังคมลดลง เศรษฐกิจตกอยู่ในวัฏจักรที่เลวร้าย สภาพแวดล้อมโดยรวมเลวร้ายลง และปรากฏการณ์ที่น่ากลัวอย่างที่สามก็ปรากฏขึ้น นั่นคือ "Death Spiral" นักลงทุนในตลาดหุ้นรู้จัก "Davis Double Whammy" เป็นอย่างดี เมื่อผลกำไรของบริษัทที่ลงทุนลดลง กำไรต่อหุ้นจะลดลง และราคาหุ้นก็ลดลงตามไปด้วย ทำให้นักลงทุนขาดทุนทั้งสองด้าน ตัวอย่างเช่น หากบริษัทไม่สามารถเรียกเก็บเงินได้ ก็ไม่มีเงินจ่ายเงินเดือนหรือจ่ายให้ซัพพลายเออร์ พนักงานอาจลาออกหรือก่อปัญหา ซัพพลายเออร์อาจตัดสินค้า หยุดการผลิต ลูกค้าไม่มีเงินจ่าย ธนาคารมาทวงถามสินเชื่อหรือลดเครดิต ซึ่งมักมาพร้อมกับการหย่าร้าง ผู้บริหารลาออก ฯลฯ เป็นเรื่องยากที่บริษัทจะไม่ล้มละลาย Slkor ของเรา (www.slkoric.com) เพิ่งเปิดร้านที่สองในย่านหัวเฉียงเป่ย ว่ากันว่าค่าโอนร้านนี้เมื่อไม่กี่ปีก่อนอยู่ที่ 700,000 หยวน แต่ตอนนี้เราเช่าร้านโดยไม่เสียค่าธรรมเนียมใดๆ เลย แสดงให้เห็นว่าคนที่เคยซื้อได้ 700,000 หยวนเมื่อก่อนนั้น โดนตลาดหลอกจน "ตาย" ไปแล้ว ธุรกิจเอกชนและ SMEs กำลังประสบปัญหาอย่างหนัก

ซ่งซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor (คนแรกจากซ้าย) ให้สัมภาษณ์กับ "จื้อซิน ซู่ เกอ" ก่อนการประชุม

ขณะนี้เรากำลังเข้าสู่ยุคที่คนญี่ปุ่นเรียกว่า "ยุคการบริโภคครั้งที่สี่" ซึ่งเกิดขึ้นหลังจากฟองสบู่เศรษฐกิจของญี่ปุ่นแตก:
ก. การบริโภคต่ำ ความต้องการต่ำ
ข. การแต่งงานและการเกิดน้อยลง ความรักต่อดอกไม้ นก ปลา แมลง แมว สุนัข
ค. เศรษฐกิจแบ่งปัน/มือสองเฟื่องฟู
ขอยกตัวอย่างนะครับ ตอนนี้ค่าใช้จ่ายในการเลี้ยงลูกสูงมาก จะเอาเวลาว่างไปทำอะไรดี? คนส่วนใหญ่หลงรักแมว หมา นก ปลา และแมลง จึงเป็นที่มาของตลาดสัตว์เลี้ยงที่เฟื่องฟู ลองดูข้อมูลอีกจุดหนึ่งครับ Lexus ของผมอายุ 17 ปีแล้ว วิ่งไม่ถึง 90,000 กิโลเมตรด้วยซ้ำ ส่วนใหญ่ผมใช้รถคนเดียว อัตราการใช้รถส่วนตัวจึงอยู่ที่ 20% กว่าๆ ซึ่งถือว่าสิ้นเปลืองมาก ดังนั้นจึงเกิดเศรษฐกิจแบบแบ่งปันอย่าง Didi Chuxing (บริการเรียกรถ) ขึ้นมา

II. บริษัทที่กำลังพัฒนา

ในยุคการบริโภคที่สี่ บริษัทใดบ้างที่ยังคงพัฒนาในญี่ปุ่นและจีน? ในญี่ปุ่น บริษัทหนึ่งคือ Uniqlo และอีกบริษัทหนึ่งคือ Muji Uniqlo เป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงในจีนจาก "pa pa pa" (คำเลียนเสียงธรรมชาติ อาจหมายถึงแฟชั่นรวดเร็วหรือบรรจุภัณฑ์เรียบง่าย) Muji ไม่มีโลโก้ แต่เป็นเสื้อผ้าที่เรียบง่ายและใช้งานได้จริง ราคาสองร้อยหรือสามร้อยหยวน ในช่วงเวลานี้ บริษัทญี่ปุ่นอย่าง Panasonic, Sony และ Sharp ได้ย้ายฐานการผลิตไปยังต่างประเทศ แต่ฐานผลิตภัณฑ์มวลรวมประชาชาติ (GNP) ที่สร้างขึ้นโดยบริษัทเหล่านี้ยังคงมีขนาดใหญ่

หากมองในประเทศ แพลตฟอร์มราคาประหยัดอย่าง Pinduoduo ("Pin Duo Duo" หรือ "Pin Xixi") และแพลตฟอร์มสินค้ามือสอง/สินค้าหรูหราอย่าง Panghu และ Xianyu ได้รับความนิยมอย่างมาก การลดระดับการบริโภคและการใช้สินค้ามือสองเป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยลดค่าครองชีพ ปีที่แล้ว มูลค่าตลาดของ Pinduoduo แซงหน้า Alibaba ขึ้นเป็นบริษัทอีคอมเมิร์ซที่ใหญ่ที่สุดของจีน ซึ่งบ่งชี้ว่ามีคนยากจนเพิ่มขึ้นและคนชนชั้นกลางจำนวนมากกำลังหวนกลับไปสู่ความยากจน ซึ่งถือเป็นปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจอีกประการหนึ่ง

ในช่วงเวลานี้ ฉันสังเกตเห็นว่ามีโรงพยาบาลสัตว์เลี้ยงแห่งใหม่ 3 แห่งเปิดขึ้นรอบๆ บริเวณที่ฉันพักอาศัย โดยเสนอบริการเฉพาะทาง เช่น การฝากเลี้ยงสัตว์ และพบว่าธุรกิจของพวกเขาดำเนินไปได้ด้วยดี

III. สถานะการเติบโตของอุตสาหกรรม

ผมเคยเป็นผู้รับเหมาและเคยเป็นคนที่ร่ำรวยที่สุดในทีมผลิต ผมมองเห็นอนาคตของอุตสาหกรรมการก่อสร้างในอีก 10 ปีข้างหน้า ดังนั้นผมจึงเลือกที่จะเปลี่ยนแปลง ข่าวดีก็คือ อุตสาหกรรมข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ที่เราอยู่ก็กำลังเติบโตเช่นกัน บริษัทของผมสองแห่ง – Slkor และ Kinghelm – ก็กำลังเติบโตเช่นกัน Kinghelm (www.kinghelm.net) ผลิตตัวเชื่อมต่อและเสาอากาศ BDS (Beidou) โดยแข่งขันกับผู้ผลิตตัวเชื่อมต่อยักษ์ใหญ่ระดับนานาชาติ เช่น Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose, Luxshare Precision, Foxconn (Hon Hai), Yazaki, JAE และผู้เล่นในประเทศ เช่น Guizhou Aerospace Electric, Yonggui Electric, Lian Precision Technology, Yangtze River Connectors, Everwin Precision, Sunway Communication, Sunsea Communications, Huaxin Antenna เป็นต้น

มาดูข้อมูลสามจุดเพื่อดูศักยภาพในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์/เซมิคอนดักเตอร์

1. จีนนำเข้าวงจรรวมมูลค่า 2.74 ล้านล้านหยวนในปี 2024 เพิ่มขึ้น 11.7% จากปี 2023 ซึ่งยังคงเป็นสินค้านำเข้าที่ใหญ่ที่สุด ยกตัวอย่างเช่น ตอนที่ผมเกิด เครื่องใช้ไฟฟ้าภายในบ้านมีเพียงไฟฉายเท่านั้น พอถึงชั้นมัธยมศึกษาปีที่ 18 เครื่องใช้ไฟฟ้าที่สองในบ้านคือไฟฟ้า การติดตั้งหลอดฟลูออเรสเซนต์แบบเก่าขนาด XNUMX วัตต์ถือว่าดีมากในสมัยนั้น ไม่กี่วันที่ผ่านมา ผมเพิ่งซื้อหุ่นยนต์ดูดฝุ่นอัจฉริยะ ดังนั้น อุตสาหกรรมวงจรรวมของเรายังมีช่องว่างให้เติบโต

2. ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 การส่งออกวงจรรวมของจีนเติบโตขึ้น 20.3% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นที่น่าพอใจ บริษัทจีนหลายแห่งกำลังขยายธุรกิจไปทั่วโลก หรือ "ผนึกกำลัง" ออกไปสู่ภายนอก Kinghelm และ Slkor กำลังพยายามขยายตลาดไปทั่วโลก โดยได้ใช้เงินไปแล้วกว่า 10 ล้านหยวนในการโฆษณาในต่างประเทศ

3. ตั้งแต่ปี 2024 ถึง 2032 มูลค่าการส่งออก PCBA ของจีนคาดว่าจะเติบโตจาก 300 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ เป็น 1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นข้อมูลสนับสนุนที่มีความสัมพันธ์กันอย่างมากสำหรับอุตสาหกรรมวงจรรวมของเรา

ทั้งหมดนี้ยืนยันประเด็นแรกของฉันได้อย่างสมบูรณ์ – “การเติบโตที่แข็งแกร่งทั้งในประเทศและต่างประเทศ”

บริษัทคู่แข่งของ Slkor ของเราก็กำลังเติบโตเช่นกัน ผมมีเพื่อนคนหนึ่งเป็นหัวหน้าฝ่ายวิจัยและพัฒนาที่ SG Micro (Sheng Bang Wei) เขาบอกว่า SG Micro กำลังเติบโตอย่างแข็งแกร่ง เมื่อเร็ว ๆ นี้ ประธานบริษัท Runshi คุณ Zhang Ming ได้เลี้ยงเครื่องดื่มผมที่ Huaqiangbei และเขาบอกว่า Runshi ก็กำลังเติบโตเช่นกันในปีนี้ นอกจากนี้ LCSC Mall และ JLCPCB มีรายงานว่าในปี 2024 JLCPCB มีรายได้เกือบ 8 พันล้านหยวน และมีกำไรสุทธิ 998 ล้านหยวน คิดเป็นอัตราการเติบโตปีต่อปีที่ 18.55% และ 35.19% ตามลำดับ ซึ่งทั้งสองบริษัทยังคงรักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ดังนั้น บริษัทที่มีการบริหารจัดการที่ดีจึงมีจุดร่วมสามประการ: 1. การปลูกฝังอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง; 2. การสร้างห่วงโซ่ระบบนิเวศที่ดี; 3. รูปแบบธุรกิจที่ดี

Hและนี่คือโฆษณาชิ้นที่สี่ – โฆษณาของเรามีประสิทธิภาพมากกว่านโยบาย "การวางแผนครอบครัว" แบบเก่า! ดูสิ – Kinghelm และ Slkor ผลประกอบการครึ่งปีแรกเติบโตมากกว่า 30% Kinghelmมากกว่า 60% ของเรา Kinghelm (www.kinghelm.net) และสลกอร์ (www.slkoric.com) ยังคงรักษาการเติบโตต่อเนื่องมาสามปีแล้ว ด้วยอัตรานี้ เราสามารถเข้าสู่ตลาด STAR ได้โดยตรงภายในปีหรือสองปีข้างหน้า ต่อไปคือ Biaoxin Group ซีอีโอ Xie Pengbo ได้เข้าเยี่ยมชมบริษัทของเราในเดือนพฤษภาคม Biaoxin Group กำลังเปลี่ยนแปลงและเติบโตอย่างต่อเนื่อง แสดงให้เห็นถึงความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ นอกจากนี้ Longway Business Software (Long Wei Shang Ruan) ใน Huaqiangbei ซึ่งเป็นผู้ผลิตระบบ ERP ก็กำลังเติบโตเช่นกัน! พี่หลง ถึงแม้จะอยู่ในสายงานซอฟต์แวร์ แต่คุณภาพของเขานั้นยอดเยี่ยมมาก พี่หลงมักจะร่วมงานกับผมเพื่อเล่าเรื่องตลก โดยอยู่อันดับสามรองจากผม ซ่ง ซื่อเฉียง ใน Huaqiangbei

ดูแผนภูมิข้างบน Kinghelm เติบโต 38% เมื่อเทียบกับเดือนก่อนหน้าในเดือนมีนาคมปีนี้ ความแข็งแกร่งในช่วงนอกฤดูกาลเกิดจากการสะสมในระยะยาวและความพยายามอย่างต่อเนื่อง การเติบโตในเดือนมิถุนายนอยู่ที่ 20% ภาพที่สามเป็นภาพงานเลี้ยงฉลอง – บริษัทของเราค่อนข้างมีระดับ เราดื่มเหล้าวูเหลียงเย่ในงานฉลอง "สลกอร์" ก็เติบโตเช่นกัน ดูข้อมูลสนับสนุนของเราได้ที่นี่:
A. LCSC Mall SKUs เพิ่มขึ้น 1200;
ข. การลงทุนด้านโฆษณาเพิ่มขึ้น 30% การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้น 80%
C. พนักงานเพิ่มขึ้น 20 คน ประสิทธิภาพบุคลากรดีขึ้น 35%
D. เว็บไซต์อย่างเป็นทางการได้รับการอัพเกรด (ฟังก์ชั่น +50%, ปริมาณการเข้าชม +30%)
E. ERP อัพเกรด, SaaS อัพเกรด;
F. การสอบถามจากต่างประเทศเพิ่มขึ้น 120%

ดิฉัน ซ่งซื่อเฉียง เชื่อว่าเราต้องมุ่งเน้นไปที่วัฏจักรที่ดีและการเติบโตอย่างยั่งยืนในธุรกิจ ตัวอย่างเช่น จำนวนสินค้า (SKU) ของเราใน LCSC Mall เพิ่มขึ้น 1200 รายการ ซึ่งเป็นสินค้าในกลุ่ม "ฉลากสุขภาพ" รวมกว่า 1200 รายการ จากเดิมที่มีมากกว่า 6000 รายการ ดังนั้นจึงเพิ่มขึ้นประมาณ 20% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว ซึ่งแน่นอนว่าช่วยขับเคลื่อนการเติบโตของบริษัท การลงทุนด้านโฆษณาเพิ่มขึ้น 30% การลงทุนด้านวิจัยและพัฒนาเพิ่มขึ้น 80% พนักงานเพิ่มขึ้น 20 คน ประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากรดีขึ้น 35% เหล่านี้เป็นสถิติที่เราได้รวบรวมมาเอง ซึ่งค่อนข้างเป็นวิทยาศาสตร์ นอกจากนี้ การอัปเกรดเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของเรา (ฟังก์ชั่นต่างๆ เพิ่มขึ้น 50% การเข้าชมเพิ่มขึ้น 30%) และอื่นๆ อีกมากมาย Kinghelm และ Slkor อาศัย "การตลาดด้วยมุกตลก" (duànzi yíngxiāo) เราเขียนมุกตลกที่ดีไปพร้อมๆ กับการผลิตสินค้าที่ดี ดังนั้นเราจึงมีคุณสมบัติที่จะพูดถึงการเติบโตในด้านนี้ได้

นวัตกรรม + การตลาดทางอินเทอร์เน็ต เมทริกซ์เว็บไซต์อย่างเป็นทางการหลักสี่ประการของบริษัทเรา (www.kinghelm.com.cn / www.kinghelm.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.comเว็บไซต์ของเรามีผู้เข้าชม 200,000 ครั้งต่อวัน อัตราการคงอยู่ของผู้ใช้บนเว็บไซต์สูงมาก นานกว่า 4 นาที เพราะทุกคนชอบอ่านเรื่องตลก และจำนวนผู้สอบถามจากต่างประเทศเพิ่มขึ้น 120% Kinghelm และ Slkor ได้ใช้เงินกว่า 10 ล้านหยวนไปกับการโฆษณาในต่างประเทศ นี่คือโฆษณาอีกชิ้นหนึ่ง: เมื่อเร็วๆ นี้ บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. ประสบความสำเร็จอย่างมากในด้านทรัพย์สินทางปัญญาเกี่ยวกับภาพลักษณ์องค์กร ภาพตัวการ์ตูนมาสคอต "AI Robot" (หมายเลขทะเบียนเครื่องหมายการค้า: 82550616) และชื่อหุ่นยนต์ "Power Boy" (หมายเลขทะเบียนเครื่องหมายการค้า: 82550880) ได้รับการจดทะเบียนอย่างเป็นทางการโดยสำนักงานทรัพย์สินทางปัญญาแห่งชาติจีน ภายใต้สินค้าประเภทที่ 9 (สากล) นี่ถือเป็นก้าวสำคัญสำหรับ Slkor ในการสร้างแบรนด์และการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา "Slkor AI Robot" มีชีวิตชีวาและน่ารัก บนพื้นหลังสีแดง ใช้ภาพวงจรรวมเป็นดวงตาของมาสคอต เน้นลักษณะเฉพาะของอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ ดูน่ารักและร่าเริง เป็นสัญลักษณ์ของธุรกิจที่เจริญรุ่งเรืองและความสุขที่กลมกลืน แสดงถึงทีมงานที่สดใส มองโลกในแง่ดี และมีชีวิตชีวา! ต่อไป Slkor จะพัฒนามาสคอตเวอร์ชั่น 3 มิติ และของขวัญชิ้นเล็กๆ อีกหลายชิ้น ซึ่งจะทำหน้าที่เป็นสื่อกลางในการเผยแพร่วัฒนธรรมองค์กรของ Slkor และช่วยให้เพื่อนต่างชาติเข้าใจวัฒนธรรม ผลิตภัณฑ์ และทีมผู้บริหารของ Slkor ได้อย่างสนุกสนานและน่าสนใจ! เห็นไหม เราไม่เพียงแต่ประสบความสำเร็จในการจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าเท่านั้น แต่ยังทำให้มาสคอตของ Slkor สนุกสนานและน่าสนใจอีกด้วย นั่นคือนวัตกรรมสร้างสรรค์

IV. กรณีศึกษาจากเพื่อน

มีกฎข้อหนึ่งในการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม คือ ไม่ใช่ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดที่จะอยู่รอด แต่เป็นสายพันธุ์หรือองค์กรที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาตนเองอย่างรวดเร็วและกระตือรือร้น ตัวอย่างเช่น ไดโนเสาร์สูญพันธุ์ไป แต่แมลงสาบยังคงอยู่รอด หลักการนี้ยังใช้ได้กับช่วงการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจด้วย ลองดูตัวอย่างของกลุ่มบริษัท Biaoxin เดิมทีพวกเขาทำการค้าต่างประเทศด้านชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ ปัจจุบันพวกเขาวางตำแหน่งตัวเองเป็นผู้นำระดับโลกด้านโซลูชันการใช้งานตัวเชื่อมต่อและบริการห่วงโซ่อุปทาน โดยมุ่งมั่นที่จะทำให้วิสัยทัศน์ "การทำให้โรงงานทั่วโลกสามารถใช้ตัวเชื่อมต่อที่ผลิตในจีนได้" เป็นจริง พวกเขาเป็นตัวแทนจำหน่ายระดับโลกสำหรับผลิตภัณฑ์ของเรา Kinghelm (www.kinghelm.netนับตั้งแต่ต้นปีนี้ กลุ่มบริษัท Biaoxin ได้รายงานความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการให้เป็นผู้ให้บริการแพลตฟอร์มจัดซื้อจัดจ้างชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์แบบรวมศูนย์สำหรับกลุ่มบริษัท Rongdian ซึ่งรับผิดชอบด้านการออกแบบผลิตภัณฑ์ แผงวงจร PCBA และการจัดซื้อจัดจ้างชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ของ Rongdian เท่านั้น แต่ยังประสบความสำเร็จในการเขียนบทใหม่ด้วยการ "ได้รับสิทธิ์เป็นตัวแทนจำหน่ายแบรนด์ตัวเชื่อมต่อ ตัวเหนี่ยวนำ และเซ็นเซอร์ชั้นนำระดับนานาชาติและในประเทศกว่า 10 แบรนด์ภายใน 3 เดือน" ผลิตภัณฑ์ส่วนใหญ่นำไปใช้ในด้านยานยนต์ การควบคุมอุตสาหกรรม ปัญญาประดิษฐ์ การสื่อสาร เศรษฐกิจระดับต่ำ และการจัดเก็บพลังงาน ต่อไป Kinghelm และ Slkor จะสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับกลุ่ม Biaoxin ด้วย ดังนั้น กลุ่ม Biaoxin จึงเป็นตัวอย่างที่ดีของการปรับตัวให้เข้ากับกฎเกณฑ์และเปลี่ยนแปลงตัวเองอย่างประสบความสำเร็จ ตรรกะที่ลึกซึ้งคือการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการแสวงหาการเปลี่ยนแปลง ผู้นำของพวกเขาทำงานอย่างหนักในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา พวกเขาเกิดใหม่ในปี 2024 และก้าวหน้าอย่างรวดเร็วในปี 2025 ดังนั้น เพื่อที่จะดำรงชีวิตอย่างมีศักดิ์ศรี เราต้องเปลี่ยนแปลง มุ่งมั่นอย่างต่อเนื่อง และบ่มเพาะคุณธรรมเพื่อนำพาโลกไปข้างหน้า อีกตัวอย่างหนึ่งคือ Longway Business Software พวกเขาผลิตระบบ ERP ลูกค้าเดิมส่วนใหญ่เป็นพ่อค้าแม่ค้าขนาดเล็กใน Huaqiangbei และวิสาหกิจขนาดเล็กบางแห่ง ซึ่งหลายแห่งล้มเหลว ทำให้เกิดปัญหาเรื่องฐานลูกค้า จะทำอย่างไร? ผมวิเคราะห์ให้พวกเขาแล้ว: ไม่ว่าจะเพิ่มบริการเสริมให้กับธุรกิจเดิม หรือสำรวจพื้นที่ธุรกิจใหม่ ใช้กลยุทธ์การตลาดแบบ "หมาป่า" เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาด และสร้างระบบนิเวศไปด้วย พี่หลงมักเชิญผมและเพื่อนๆ ไปทานอาหารเย็น นั่นก็เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างระบบนิเวศเช่นกัน ตอนนี้ Longway Business Software กำลังพัฒนาไปได้ดีมาก

V. กลยุทธ์การตอบสนอง

กลยุทธ์การตอบสนองที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง การปรับกลยุทธ์และทัศนคติเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

1. ยึดถือแนวคิดระยะยาว ปฏิเสธผลกำไรที่ได้มาอย่างฟุ่มเฟือย: ยุคสมัยของอุตสาหกรรมเก็บเกี่ยว "กำไรฟลุ๊ค" สิ้นสุดลงแล้ว กำไรฟลุ๊คทำให้ผู้คนหยิ่งผยองและสูญเสียความคิดปกติ พี่น้องหลายคนในหัวเฉียงเป่ยที่เคยขับรถโรลส์-รอยซ์ได้ลาออกจากวงการไปอย่างเงียบๆ ดังนั้นการทำงานอย่างมั่นคงและมั่นคงจึงเป็นทางเลือกที่ดีกว่า

2. ปลูกฝังอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง: บริษัทที่ยังคงพัฒนาอย่างต่อเนื่องในปัจจุบันคือบริษัทที่มีประสบการณ์ในอุตสาหกรรมมายาวนาน พวกเขายึดมั่นในกลยุทธ์ของบริษัท โดยไม่แสวงหาความร่ำรวยชั่วข้ามคืนหรือเงินด่วน

3. ปรับปรุงและรายละเอียด: ในยุคที่กำไรน้อย บริษัทต่างๆ ต้องแสวงหาประสิทธิภาพจากฝ่ายบริหาร พวกเขาต้องบริหารจัดการอย่างละเอียด วิเคราะห์รายละเอียด และควบคุมต้นทุนให้ดีเพื่อให้ได้กำไร

4. เรียนรู้และสร้างสรรค์นวัตกรรม: Our Kinghelm และบริษัท Slkor กำลังสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ พัฒนาพนักงานให้ใฝ่รู้ ปรับปรุงประสิทธิภาพของบุคลากร และส่งเสริมการสร้างนวัตกรรมขนาดเล็กเพื่อการพัฒนาการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญ การสร้างนวัตกรรมและการปรับเปลี่ยนเล็กๆ น้อยๆ บนพื้นฐานที่มีอยู่ โดยใช้แนวคิดแบบอินเทอร์เน็ต สามารถนำไปสู่ความสำเร็จได้ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ นวัตกรรมระดับไมโคร + การตลาดทางอินเทอร์เน็ต เป็นไปได้

5. การสะสมคือคูน้ำ: ข้าพเจ้า ซ่งซื่อเฉียง แห่งบริษัทหัวเฉียงเป่ย เชื่อว่าเคล็ดลับและตรรกะพื้นฐานของความสำเร็จขององค์กรนั้นอยู่ที่การสะสมและการทุ่มเทอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น Kinghelm และการเติบโตอย่างรวดเร็วและมั่นคงของ Slkor นั้นเป็นผลมาจากการยึดมั่นในแนวคิดที่เน้นคนเป็นศูนย์กลางที่ว่า "การทำงานที่ดีนำไปสู่ชีวิตที่ดี" มาเป็นเวลาหลายปี ควบคู่ไปกับการสร้างระบบการจัดการและกลไกพฤติกรรมองค์กร ซึ่งช่วยให้เกิดวงจรธุรกิจที่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการรับชำระเงิน นำไปสู่ประสิทธิภาพสูงและการแบ่งปันผลกำไรอย่างเอื้อเฟื้อ

เกี่ยวกับ การแข่งขันที่เกี่ยวข้องกล่าวโดยสรุป การแข่งขันเป็นเรื่องสัมพัทธ์ คุณแค่ต้องแข็งแกร่งกว่าคู่แข่งเล็กน้อย ผมขอสรุปประเด็นสำคัญ 6 ข้อดังนี้: ใหญ่ชนะเล็ก เร็วชนะช้า ละเอียดรอบคอบชนะหยาบกระด้าง สงบชนะกระวนกระวาย เรียบง่ายชนะซับซ้อน ความเข้าใจสูงชนะต่ำ สามารถเข้าใจได้ว่า ในการแข่งขันทางธุรกิจ ปลาใหญ่กินปลาเล็กเสมอ ปลาเร็วกินปลาช้า เมื่อบริษัทต่างๆ มุ่งสู่การจัดการที่ละเอียดรอบคอบ พวกเขาต้องละทิ้งการจัดการที่หยาบกระด้าง ความสงบนำมาซึ่งสิ่งยิ่งใหญ่ ความเรียบง่ายรับประกันความยั่งยืน ประสิทธิภาพคือสิ่งสำคัญที่สุด คู่แข่งที่มีความเข้าใจในอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์อย่างลึกซึ้งจะเหนือกว่าผู้ที่มีความเข้าใจเพียงผิวเผิน Kinghelm (www.kinghelm.net) และสลกอร์ (www.slkoric.com) มุ่งมั่นที่จะสร้างบรรยากาศการทำงานที่เรียบง่าย กลมกลืน มีประสิทธิภาพ และกระตือรือร้น โดยหวังว่าพนักงานจะทำงานหนักในช่วงเวลาทำการและมีความสุขหลังเลิกงาน ซึ่งส่งผลดีต่อสุขภาพกายและใจและการพัฒนาในระยะยาว

Kinghelm และสลกอร์:

ผลิตภัณฑ์ขั้วต่อเสาอากาศที่พัฒนาโดย Kinghelm

Kinghelm พัฒนาและผลิตเสาอากาศแบบสองโหมด BDS/GPS, เสาอากาศ Wi-Fi, เสาอากาศ Bluetooth, ขั้วต่อ RF และอินเทอร์เฟซเครือข่าย RJ45 ซึ่งใช้กันอย่างแพร่หลายในรถยนต์พลังงานใหม่!Kinghelm"เชื่อมต่อโลก" เมื่อกว่าสิบปีที่แล้ว Kinghelm ได้เข้าร่วมโครงการ "รถบัสสองคัน สินค้าอันตรายหนึ่งชิ้น" ของระบบเป่ยโต่ว โดยจัดหาเสาอากาศ BDS/GPS ตัวเชื่อมต่อสัญญาณ และเทอร์มินัลสำหรับ "เครื่องจักรมาตรฐานเป่ยโต่ว" หลังจากสั่งสมประสบการณ์อย่างต่อเนื่องในด้านเทคโนโลยีคลื่นวิทยุและไมโครเวฟมานานกว่าทศวรรษ Kinghelm ปัจจุบัน บริษัทพัฒนาผลิตภัณฑ์สัญญาณ RF รวมถึงเสาอากาศ BDS Beidou, เสาอากาศ GPS, เสาอากาศ Bluetooth, เสาอากาศ WiFi และเสาอากาศ 4G นอกจากนี้ยังพัฒนาคอนเนคเตอร์แบบบอร์ดต่อบอร์ดและบอร์ดต่อสายไฟ, ซ็อกเก็ต/อินเทอร์เฟซแบบติดตั้งบนบอร์ด, เทอร์มินัล, สวิตช์สัญญาณ อย่างต่อเนื่อง และนำเสนอผลิตภัณฑ์ในสามกลุ่มธุรกิจหลัก ได้แก่ การพัฒนาแม่พิมพ์แบบกำหนดเองสำหรับชุดสายไฟยานยนต์, สายเชื่อมต่ออุปกรณ์ทางการแพทย์ และคอนเนคเตอร์ความเร็วสูง

Kinghelm และ Slkor ให้บริการผลิตภัณฑ์และบริการทางเทคนิคแก่ลูกค้าทั่วโลกกว่า 20,000 ราย! ล่าสุด Slkor Semiconductor ได้เปิดตัวบอร์ด DEMO รุ่นใหม่ เพื่ออำนวยความสะดวกในการใช้งานผลิตภัณฑ์แบรนด์ "Slkor" ใหม่แก่ลูกค้าและตัวแทนจำหน่าย และเสริมสร้างการสนับสนุนบริการทางเทคนิคให้กับลูกค้า โดยรุ่นที่เปิดตัวในครั้งนี้คือ SL27517A Slkor SL27517A เป็นไดร์เวอร์เกตแบบช่องสัญญาณเดียวขนาด 4A เมื่อใช้แทน UCC27517DBVR ของ TI (Texas Instruments) จะมีข้อดีอย่างมากในด้านความเข้ากันได้ของประสิทธิภาพ การควบคุมต้นทุน ความยืดหยุ่นในการออกแบบ และความเสถียรของแหล่งจ่ายไฟ Slkor SL27517A ให้กระแสสูงสุด 4A (การขับแบบสมมาตร) ที่ VDD=12V ซึ่งสอดคล้องกับความสามารถกระแส 4A ของ UCC27517 อย่างสมบูรณ์ สามารถขับอุปกรณ์ไฟฟ้า เช่น MOSFET และ IGBT ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เหมาะสำหรับสถานการณ์ต่างๆ เช่น แหล่งจ่ายไฟแบบสวิตชิ่งและตัวแปลง DC-DC นอกจากนี้ SL27517A ยังมีช่วงแรงดันไฟฟ้าที่กว้างกว่า คือ 4.5V-20V ซึ่งดีกว่า UCC27517 ของ TI เล็กน้อย (4.5V-18V) ทำให้มีความสามารถในการปรับตัวได้ดีขึ้น โดยเฉพาะในสถานการณ์แรงดันไฟฟ้าต่ำหรือใช้พลังงานจากแบตเตอรี่ (เช่น อุปกรณ์พกพา)