सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि - आर्थिक परिवर्तन के दौरान विकास को कैसे बनाए रखें

9वें इलेक्ट्रॉनिक उद्योग श्रृंखला संसाधन मिलान सम्मेलन में श्री सोंग शिकियांग

श्री सोंग शिकियांग इसके संस्थापक और महाप्रबंधक हैं Kinghelm इलेक्ट्रॉनिक्स (www.kinghelm.net) और स्लकोर सेमीकंडक्टर (www.slkoric.com)। वे निजी एवं लघु एवं मध्यम उद्यमों के विकास अनुसंधान केंद्र में शोधकर्ता, चाइना एसोसिएशन फॉर साइंस एंड टेक्नोलॉजी के इलेक्ट्रॉनिक्स विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य, चाइना इलेक्ट्रॉनिक्स सोसाइटी के विशेषज्ञ समूह के व्याख्याता, हुआकियांगबेई व्यापार अनुसंधान के विशेषज्ञ और एक लोकप्रिय विज्ञान स्तंभकार भी हैं। उन्हें "हुआकियांगबेई स्पिरिट" पर गहन शोध करने और "हुआकियांगबेई संस्कृति" का सारांश प्रस्तुत करने वाले पहले सांस्कृतिक विद्वान के रूप में मान्यता प्राप्त है, जिसके कारण उन्हें "हुआकियांगबेई पर्यवेक्षक" की उपाधि मिली। उनके लघु वीडियो और लेखों की "सोंग शिकियांग की अंतर्दृष्टि" श्रृंखला वर्षों के ज्ञान, जीवन और उद्यमशीलता के अनुभव और अंतर्दृष्टि को साझा करती है, जिसमें व्यापार, साहित्य, कला, दर्शन, धर्म, सौंदर्यशास्त्र, समष्टि अर्थशास्त्र, आदि शामिल हैं। यह लेख श्री सोंग शिकियांग के 2025 दाजियायुआन इलेक्ट्रॉनिक उद्योग श्रृंखला संसाधन मिलान शिखर सम्मेलन में दिए गए मुख्य भाषण "आर्थिक परिवर्तन के दौरान विकास को कैसे बनाए रखें" से लिया गया है। यह शिखर सम्मेलन का पहला प्रस्तुतिकरण विषय था, और शानदार भाषण ने दर्शकों से उत्साहपूर्ण तालियां और मजबूत प्रतिध्वनि प्राप्त की, जिसे लाइव स्ट्रीम के माध्यम से विश्व स्तर पर व्यापक रूप से प्रसारित किया गया!

सोंग शिकियांग का मुख्य भाषण: "आर्थिक परिवर्तन के दौरान विकास को कैसे बनाए रखें"

सभी को नमस्कार, आज मुझे "सिस्टर पोमेग्रेनेट" शू होंग द्वारा आयोजित संसाधन मिलान सम्मेलन में एक बार फिर भाग लेने का सौभाग्य प्राप्त हुआ है। नीचे मेरे, सोंग शिकियांग के कुछ बिंदु दिए गए हैं। सचमुच, "अभ्यास से आकर अभ्यास में वापस जाने" से, उन्होंने मदद की है। Kinghelm (www.kinghem.net) और स्लकोर (www.slkoric.com) लगातार प्रगति करें और आगे बढ़ें। राजस्व में लगातार कई वर्षों से तेज़ वृद्धि जारी है, प्रमुख छिपे हुए परिचालन प्रबंधन डेटा में लगातार सुधार हुआ है, और "Kinghelm" और "स्लकोर" ब्रांड उद्योग के भीतर और दुनिया भर में शानदार ढंग से चमके हैं!

सोंग शिकियांग ने कहा कि विकास कई आर्थिक और सामाजिक समस्याओं का समाधान कर सकता है, लेकिन परिवर्तन का दौर अपेक्षाकृत कष्टदायक होता है। इसकी मुख्य विशेषता "अंतर्ग्रहण" (जुआन) है - "अंततः किसी और का भोजन छीनने में कामयाब होना, और फिर पलटकर देखना कि हमारा अपना ही बर्तन छीन लिया गया है।" उदाहरण के लिए, फोटोवोल्टिक मॉड्यूल, नवीन ऊर्जा वाहन और ऊर्जा भंडारण जैसे क्षेत्रों में वैश्विक स्तर पर कदम रख रही चीनी कंपनियाँ अंतरराष्ट्रीय स्तर पर चरम सीमा तक "अंतर्ग्रहण" कर रही हैं। मुझे आपको यह बताते हुए खुशी हो रही है कि जिन दो कंपनियों का मैं संचालन और प्रबंधन करता हूँ - Kinghelm इलेक्ट्रॉनिक्स और स्लकोर सेमीकंडक्टर – ने लगातार तीन वर्षों (80-2022) में 2024% से अधिक की वृद्धि हासिल की है! इसलिए, मैं, सोंग शिकियांग, सभी के साथ विकास पर चर्चा करने के लिए योग्य हूँ। मुझे उम्मीद है कि सभी विकास हासिल कर पाएँगे; कम से कम, यथास्थिति बनाए रखना या प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम गिरावट आना भी एक तरह की जीत है।

I. परिवर्तन काल की घटनाएँ

परिवर्तन काल का अर्थ है कम या यहाँ तक कि नकारात्मक आर्थिक वृद्धि, पैसा कमाना मुश्किल, नौकरियाँ मिलना मुश्किल, और कई लोग "ठप पड़े रहना" (tǎngpíng) चुनते हैं, जैसा कि ऊपर दिखाए गए विदेशी "गे यू स्लम्प" में है। एक घटना है कॉर्पोरेट छंटनी या यहाँ तक कि दिवालियापन, कर्मचारी बेरोज़गारी, और आम लोगों के पास पैसे की कमी। दूसरी है उच्च ऋण जोखिम, बढ़ते सामाजिक विवाद, बढ़ते संघर्ष और बढ़ती अस्थिरता के कारक। आर्थिक गतिविधि का सार परिसंचरण है; यदि एक कड़ी में कोई समस्या है, तो यह पूरी श्रृंखला में और भी बड़ी समस्याओं को जन्म देती है। लोग उपभोग करना बंद कर देते हैं, सामाजिक निवेश की इच्छा कम हो जाती है, अर्थव्यवस्था एक दुष्चक्र में फँस जाती है, समग्र पर्यावरण बिगड़ जाता है, और फिर तीसरी भयावह घटना सामने आती है - "डेथ स्पाइरल"। शेयर बाजार के निवेशक "डेविस डबल व्हैमी" से परिचित हैं: जब किसी निवेशित कंपनी की लाभप्रदता घटती है, प्रति शेयर आय घटती है, और शेयर की कीमत भी उसी के अनुसार गिरती है, जिससे निवेशकों को दोनों मोर्चों पर नुकसान होता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई कंपनी भुगतान एकत्र नहीं कर पाती है, तो उसके पास वेतन या आपूर्तिकर्ताओं को भुगतान करने के लिए पैसे नहीं होते हैं; कर्मचारी नौकरी छोड़ सकते हैं या परेशानी खड़ी कर सकते हैं, आपूर्तिकर्ता सामान भेजना बंद कर सकते हैं, उत्पादन रुक सकता है, ग्राहकों के पास भुगतान के लिए पैसे नहीं होते, बैंक ऋण मांगने या क्रेडिट में कटौती करने आ सकते हैं, जिसके साथ अक्सर तलाक, अधिकारियों का जाना आदि भी होता है। ऐसी कंपनी के लिए दिवालिया न होना मुश्किल है। हमारा स्लकोर (www.slkoric.com) ने हाल ही में हुआकियांगबेई में एक दूसरी दुकान खोली है। बताया जाता है कि कुछ साल पहले इस दुकान का ट्रांसफर शुल्क 700,000 युआन था, लेकिन अब यह हमें बिना किसी शुल्क के किराए पर दे दिया गया है। इससे पता चलता है कि जो व्यक्ति पहले 700,000 युआन खर्च कर सकता था, उसे बाज़ार ने "बेकार" कर दिया है। निजी उद्यमों और लघु एवं मध्यम उद्यमों (एसएमई) के लिए यह वाकई मुश्किल समय है।

सम्मेलन से पहले "ज़िक्सिन सु गे" द्वारा स्लकोर जीएम सोंग शिकियांग (बाएं से पहले) का साक्षात्कार

अब हम उस दौर में प्रवेश कर रहे हैं जिसे जापानी "चौथा उपभोग युग" कहते हैं, जो जापान के आर्थिक बुलबुले के फटने के बाद उभरा:
A. कम खपत, कम इच्छा;
बी. कम विवाह और जन्म, फूलों, पक्षियों, मछलियों, कीड़ों, बिल्लियों, कुत्तों के प्रति प्रेम;
सी. तेजी से बढ़ती शेयरिंग/सेकंड-हैंड अर्थव्यवस्था।
मैं कुछ उदाहरण देता हूँ। आजकल बच्चों को पालने और पालने का खर्च बहुत ज़्यादा है। खाली समय का क्या करें? लोग बिल्लियों, कुत्तों, पक्षियों, मछलियों और कीड़ों से प्यार करने लगते हैं—इसलिए पालतू जानवरों का बाज़ार तेज़ी से बढ़ रहा है। एक और आँकड़े पर गौर करें: मेरी लेक्सस 17 साल पुरानी है और 90,000 किलोमीटर भी नहीं चली है। ज़्यादातर मैं ही इसका इस्तेमाल करता हूँ, इसलिए निजी कार का इस्तेमाल सिर्फ़ 20% से थोड़ा ज़्यादा है, जो एक बहुत बड़ी बर्बादी है। इस तरह, दीदी चक्सिंग (राइड-हेलिंग) जैसी साझा अर्थव्यवस्थाएँ उभरीं।

II. विकासशील कंपनियाँ

चौथे उपभोग युग में, जापान और चीन में कौन सी कंपनियाँ अभी भी विकास कर रही हैं? जापान में, एक है यूनिक्लो, और दूसरी है मुजी। यूनिक्लो चीन में अपने "पा पा पा" (ध्वनि-ध्वनि, शायद तेज़ फ़ैशन या साधारण पैकेजिंग के संदर्भ में) के लिए प्रसिद्ध ब्रांड है। मुजी का कोई लोगो नहीं है, साधारण और व्यावहारिक कपड़े दो या तीन सौ युआन के हैं। इस दौरान, पैनासोनिक, सोनी और शार्प जैसी जापानी कंपनियों ने अपना उत्पादन विदेशों में स्थानांतरित कर दिया, लेकिन इन कंपनियों द्वारा निर्मित सकल राष्ट्रीय उत्पाद (जीएनपी) का आधार अभी भी बड़ा है।

घरेलू स्तर पर देखें तो, पिंडुओडुओ ("पिन डुओ डुओ" या "पिन ज़िक्सी") जैसे कम कीमत वाले प्लेटफ़ॉर्म और पंघु और ज़ियानयू जैसे सेकेंड-हैंड लक्ज़री/प्रयुक्त सामान बेचने वाले प्लेटफ़ॉर्म बहुत लोकप्रिय हैं। उपभोग में कमी और सेकेंड-हैंड सामानों का उपयोग जीवन-यापन की लागत कम करने के तरीके हैं। पिछले साल, पिंडुओडुओ का बाजार मूल्य अलीबाबा को पीछे छोड़ते हुए चीन की सबसे बड़ी ई-कॉमर्स कंपनी बन गई, जो दर्शाता है कि ज़्यादा गरीब लोग और कई मध्यम वर्ग के लोग फिर से गरीबी में गिर रहे हैं - यह भी एक आर्थिक घटना है।

इस अवधि के दौरान, मैंने अपने आवासीय क्षेत्र के आसपास तीन नए पालतू पशु श्रृंखला अस्पताल खुलते देखे, जो पालतू पशुओं के लिए बोर्डिंग जैसी विशेष सेवाएं प्रदान कर रहे थे, और पाया कि उनका व्यवसाय बहुत अच्छा है।

III. उद्योग विकास की स्थिति

मैं एक ठेकेदार हुआ करता था और कभी प्रोडक्शन टीम में सबसे अमीर था। मुझे पहले से ही अंदाज़ा था कि निर्माण उद्योग का अगले 10 सालों में कोई भविष्य नहीं रहेगा, इसलिए मैंने बदलाव का फैसला किया। अच्छी खबर यह है कि हम जिस इलेक्ट्रॉनिक्स सूचना उद्योग में हैं, वह भी बढ़ रहा है। मेरी दो कंपनियाँ - स्लकोर और Kinghelm – भी बढ़ रहे हैं। Kinghelm (www.kinghem.net) कनेक्टर और बीडीएस (बेइदोउ) एंटेना बनाती है, तथा एम्फेनॉल, टीई कनेक्टिविटी, मोलेक्स, हिरोसे, लक्सशेयर प्रिसिजन, फॉक्सकॉन (होन हाई), याजाकी, जेएई जैसी अंतर्राष्ट्रीय कनेक्टर दिग्गज कंपनियों और गुइझोउ एयरोस्पेस इलेक्ट्रिक, योंगगुई इलेक्ट्रिक, लियान प्रिसिजन टेक्नोलॉजी, यांग्त्ज़ी रिवर कनेक्टर्स, एवरविन प्रिसिजन, सनवे कम्युनिकेशन, सनसी कम्युनिकेशन, हुआक्सिन एंटेना आदि जैसी घरेलू कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करती है।

आइए इलेक्ट्रॉनिक्स/सेमीकंडक्टर उद्योग की संभावनाओं को देखने के लिए तीन डेटा बिंदुओं पर नजर डालें।

1. चीन ने 2.74 में 2024 ट्रिलियन युआन मूल्य के एकीकृत परिपथों का आयात किया, जो 11.7 की तुलना में 2023% की वृद्धि है, और अब भी सबसे बड़ा आयात वर्ग है। उदाहरण के लिए, जब मैं पैदा हुआ था, तब घर में एकमात्र उपकरण टॉर्च था। नौवीं कक्षा तक, घर में दूसरा उपकरण बिजली की बत्ती थी - उस समय 18 वाट की पुरानी शैली की फ्लोरोसेंट ट्यूब लगाना बहुत अच्छा माना जाता था। कुछ दिन पहले ही, मैंने एक स्मार्ट रोबोट वैक्यूम क्लीनर खरीदा है। इसलिए, हमारे एकीकृत परिपथ उद्योग में अभी भी विकास की गुंजाइश है।

2. 2025 की पहली छमाही में, चीन के एकीकृत परिपथ निर्यात में 20.3% की वृद्धि हुई, जो एक सुखद वृद्धि है। कई चीनी कंपनियाँ वैश्विक हो रही हैं, बाहरी दुनिया में "समावेशी" हो रही हैं। हमारी Kinghelm और स्लकोर वैश्विक स्तर पर जाने के लिए प्रयासरत हैं, तथा वे पहले ही विदेशी विज्ञापन पर 10 मिलियन आर.एम.बी. से अधिक खर्च कर चुके हैं।

3. 2024 से 2032 तक, चीन का PCBA निर्यात 300 बिलियन अमेरिकी डॉलर से बढ़कर 1 ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर तक पहुँचने का अनुमान है। यह हमारे एकीकृत सर्किट उद्योग के लिए एक मज़बूत सहसंबंध वाला सहायक आँकड़ा है।

यह सब मेरे पहले बिंदु की पूरी तरह पुष्टि करता है - "घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मजबूत विकास।"

हमारी स्लकोर जैसी समकक्ष कंपनियाँ भी बढ़ रही हैं। मेरे एक मित्र एसजी माइक्रो (शेंग बैंग वेई) में अनुसंधान एवं विकास विभाग के प्रमुख हैं। उन्होंने कहा कि एसजी माइक्रो तेज़ी से बढ़ रहा है। रुंशी के अध्यक्ष झांग मिंग ने हाल ही में हुआकियांगबेई में मुझे ड्रिंक्स पर आमंत्रित किया; उन्होंने कहा कि रुंशी भी इस साल बढ़ रहा है। इसके अलावा, एलसीएससी मॉल और जेएलसीपीसीबी ने कथित तौर पर 2024 में लगभग 8 बिलियन आरएमबी का राजस्व और 998 मिलियन आरएमबी का शुद्ध लाभ हासिल किया, जो क्रमशः 18.55% और 35.19% की साल-दर-साल वृद्धि दर्शाता है, दोनों ने स्थिर विकास बनाए रखा है। इसलिए, अच्छी तरह से संचालित कंपनियों में तीन बातें समान होती हैं: 1. उद्योग का गहन विकास; 2. एक अच्छी पारिस्थितिकी तंत्र श्रृंखला का निर्माण; 3. एक अच्छा व्यवसाय मॉडल।

Hचौथा विज्ञापन आता है - हमारे विज्ञापन पुरानी "परिवार नियोजन" नीति से भी ज़्यादा सख्त हैं! देखिए - Kinghelm और स्लकोर, स्लकोर का H1 प्रदर्शन 30% से अधिक बढ़ा, Kinghelm60% से अधिक है। हमारा Kinghelm (www.kinghem.net) और स्लकोर (www.slkoric.com) ने लगातार तीन वर्षों तक विकास बनाए रखा है। इस दर से, हम अगले एक-दो वर्षों में सीधे स्टार मार्केट में पहुँच सकते हैं। अगला नंबर बियाओक्सिन ग्रुप का है। सीईओ झी पेंगबो ने मई में हमारी कंपनी का दौरा किया था। बियाओक्सिन ग्रुप बदल रहा है और बढ़ भी रहा है, जो सफल परिवर्तन का संकेत है। इसके अलावा, हुआकियांगबेई स्थित लॉन्गवे बिज़नेस सॉफ्टवेयर (लॉन्ग वेई शांग रुआन), जो ईआरपी सिस्टम बनाता है, भी बढ़ रहा है! भाई लॉन्ग, हालाँकि सॉफ्टवेयर में हैं, उनकी गुणवत्ता बहुत अच्छी है। भाई लॉन्ग अक्सर मेरे साथ चुटकुले सुनाते हैं, और हुआकियांगबेई में मेरे, सोंग शिकियांग के बाद तीसरे स्थान पर हैं।

ऊपर दिए गए चार्ट को देखिये। Kinghelm इस साल मार्च में महीने-दर-महीने 38% की वृद्धि हुई। ऑफ-सीज़न में मज़बूती दीर्घकालिक संचय और निरंतर प्रयास का परिणाम है। जून में वृद्धि 20% रही। तीसरी तस्वीर एक उत्सव भोज की है - हमारी कंपनी थोड़ी दिखावटी है, हम समारोहों में वुलियांगये पीते हैं। "स्लकोर" भी बढ़ रहा है। हमारे सहायक आँकड़े देखें:
ए. एलसीएससी मॉल एसकेयू में 1200 की वृद्धि हुई;
बी. विज्ञापन निवेश में 30% की वृद्धि हुई, अनुसंधान एवं विकास निवेश में 80% की वृद्धि हुई;
सी. कर्मचारियों की संख्या में 20% की वृद्धि हुई, कार्मिक दक्षता में 35% सुधार हुआ;
डी. आधिकारिक वेबसाइट अपग्रेड की गई (कार्य +50%, ट्रैफ़िक +30%);
ई. ईआरपी उन्नत, सास उन्नत;
एफ. विदेशी पूछताछ में 120% की वृद्धि हुई।

मैं, सोंग शिकियांग, मानता हूँ कि हमें व्यवसाय में एक सद्गुण चक्र और स्वस्थ वृद्धि पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, LCSC मॉल पर हमारे SKU में 1200 की वृद्धि हुई है - ये "हेल्दी लेबल" SKU हैं जिनकी कुल संख्या 1200+ है। हमारे पास मूल रूप से 6000 से अधिक थे, इसलिए यह साल-दर-साल लगभग 20% की वृद्धि दर्शाता है, जो निश्चित रूप से कंपनी की वृद्धि को गति देता है। विज्ञापन निवेश में 30% की वृद्धि हुई, अनुसंधान एवं विकास निवेश में 80% की वृद्धि हुई, कर्मचारियों की संख्या में 20% की वृद्धि हुई, कार्मिक दक्षता में 35% की वृद्धि हुई - ये हमारे अपने आँकड़े हैं, अपेक्षाकृत वैज्ञानिक। साथ ही, हमारी आधिकारिक वेबसाइट का उन्नयन (विभिन्न कार्य +50%, ट्रैफ़िक +30%), और Kinghelm और स्लकोर "मज़ाक मार्केटिंग" (duànzi yíngxiāo) पर निर्भर करता है। हम अच्छे चुटकुले लिखते हैं और साथ ही अच्छे उत्पाद भी बनाते हैं, इसलिए हम यहाँ विकास के बारे में बात करने के लिए योग्य हैं।

नवाचार + इंटरनेट मार्केटिंग। हमारी कंपनी की चार प्रमुख आधिकारिक वेबसाइट मैट्रिक्स (www.kinghem.com.cn / www.kinghem.net / www.slkormicro.com / www.slkoric.com) को प्रतिदिन 200,000 विज़िट मिलती हैं। हमारी वेबसाइट की अवधारण दर बहुत अधिक है, 4 मिनट से भी ज़्यादा, क्योंकि हर कोई चुटकुले पढ़ना पसंद करता है। हमारी विदेशी पूछताछ में 120% की वृद्धि हुई है। Kinghelm और स्लकोर ने विदेशों में विज्ञापनों पर 10 करोड़ युआन से ज़्यादा खर्च किए हैं। यहाँ एक और विज्ञापन है: हाल ही में, शेन्ज़ेन स्लकोर सेमीकंडक्टर कंपनी लिमिटेड ने कॉर्पोरेट छवि बौद्धिक संपदा के क्षेत्र में उल्लेखनीय उपलब्धियाँ हासिल की हैं। "एआई रोबोट" शुभंकर कार्टून चरित्र छवि (ट्रेडमार्क पंजीकरण संख्या: 82550616) और इसके रोबोट नाम "पावर बॉय" (ट्रेडमार्क पंजीकरण संख्या: 82550880) को चीन के राष्ट्रीय बौद्धिक संपदा प्रशासन द्वारा कक्षा 9 (अंतर्राष्ट्रीय) वस्तुओं के अंतर्गत आधिकारिक रूप से पंजीकृत किया गया है। यह ब्रांड निर्माण और बौद्धिक संपदा संरक्षण की दिशा में स्लकोर के लिए एक ठोस कदम है। "स्लकोर एआई रोबोट" लाल पृष्ठभूमि के साथ जीवंत और प्यारा है। एकीकृत परिपथ छवियों का उपयोग शुभंकर की आँखों के रूप में किया गया है, जो उद्योग और उत्पाद विशेषताओं को उजागर करता है। यह मनमोहक और खुशमिजाज़ दिखता है, जो समृद्ध व्यवसाय और सामंजस्यपूर्ण आनंद का प्रतीक है, और एक उज्ज्वल, आशावादी और जीवंत टीम का प्रतिनिधित्व करता है! स्लकोर अब शुभंकर का एक 3D संस्करण और छोटे-छोटे उपहारों की एक श्रृंखला विकसित करेगा, जो स्लकोर की कॉर्पोरेट संस्कृति के प्रसार के लिए वाहक का काम करेंगे और अंतर्राष्ट्रीय मित्रों को स्लकोर की संस्कृति, उत्पादों और प्रबंधन टीम को मज़ेदार और रोचक तरीके से समझने में मदद करेंगे! देखिए, हम न केवल पंजीकरण में सफल रहे, बल्कि स्लकोर के शुभंकर को भी बहुत मज़ेदार और रोचक बना दिया - यही रचनात्मक नवाचार है।

IV. सहकर्मी केस अध्ययन

सामाजिक विकास और परिवर्तन का एक नियम है: सबसे मजबूत जीवित नहीं रहते, बल्कि वे प्रजातियाँ या संगठन जीवित रहते हैं जो सक्रिय रूप से खुद को तेजी से बदलते और नवीनीकृत करते हैं। उदाहरण के लिए, डायनासोर विलुप्त हो गए, लेकिन तिलचट्टे जीवित रहे। यह सिद्धांत आर्थिक परिवर्तन के दौर पर भी लागू होता है। बियाओक्सिन समूह को ही लें: वे मूल रूप से इलेक्ट्रॉनिक घटकों का विदेशी व्यापार करते थे। अब वे कनेक्टर अनुप्रयोग समाधानों और आपूर्ति श्रृंखला सेवाओं में वैश्विक नेता के रूप में अपनी पहचान बना रहे हैं, और "दुनिया भर के कारखानों को चीनी निर्मित कनेक्टरों का उपयोग करने में सक्षम बनाना" के अपने दृष्टिकोण को साकार करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। वे अब हमारे वैश्विक प्रतिनिधि हैं। Kinghelm (www.kinghem.netइस वर्ष की शुरुआत से ही, बियाओक्सिन समूह ने लगातार सफलताएँ दर्ज की हैं: न केवल आधिकारिक तौर पर रोंगडियन समूह के लिए इलेक्ट्रॉनिक घटक केंद्रीकृत खरीद प्लेटफॉर्म सेवा प्रदाता बन गया है, जो रोंगडियन के उत्पाद डिजाइन, पीसीबीए बोर्ड और इलेक्ट्रॉनिक घटक खरीद के लिए जिम्मेदार है; बल्कि "3 महीनों के भीतर 10 से अधिक शीर्ष अंतरराष्ट्रीय और घरेलू कनेक्टर, इंडक्टर और सेंसर ब्रांडों के लिए एजेंसी अधिकार हासिल करने" का एक नया अध्याय भी सफलतापूर्वक लिखा है। उत्पाद मुख्य रूप से ऑटोमोटिव, औद्योगिक नियंत्रण, एआई इंटेलिजेंस, संचार, कम ऊंचाई वाली अर्थव्यवस्था और ऊर्जा भंडारण क्षेत्रों में उपयोग किए जाते हैं। आगे, Kinghelm और स्लकोर, बियाओक्सिन समूह के साथ रणनीतिक सहयोग भी स्थापित करेगा। इस प्रकार, बियाओक्सिन समूह नियमों के अनुकूल ढलने और सक्रिय रूप से सफलतापूर्वक परिवर्तन करने का एक विशिष्ट उदाहरण है। इसका गहरा तर्क नवाचार और परिवर्तन की तलाश है। उनके नेताओं ने हाल के वर्षों में कड़ी मेहनत की है। 2024 में उनका पुनर्जन्म हुआ और 2025 में उन्होंने तेज़ी से प्रगति की। इसलिए, गरिमा के साथ जीने के लिए, व्यक्ति को बदलना होगा, निरंतर प्रयास करना होगा, और दुनिया को आगे बढ़ाने के लिए सद्गुणों का विकास करना होगा। एक और उदाहरण लॉन्गवे बिज़नेस सॉफ्टवेयर है। वे ईआरपी सिस्टम बनाते हैं। उनके मूल ग्राहक ज़्यादातर हुआकियांगबेई के छोटे व्यापारी और कुछ सूक्ष्म उद्यम थे, जिनमें से कई बंद हो गए हैं, जिससे उनके ग्राहक आधार के साथ समस्याएँ पैदा हो रही हैं। क्या करें? मैंने उनके लिए विश्लेषण किया: या तो मूल व्यवसाय में मूल्यवर्धित सेवाएँ जोड़ें, या नए व्यावसायिक क्षेत्रों की खोज करें, बाज़ार में हिस्सेदारी हासिल करने के लिए "भेड़िया जैसी" मार्केटिंग अपनाएँ, और एक पारिस्थितिकी तंत्र भी बनाएँ। भाई लॉन्ग अक्सर मुझे और दोस्तों को रात के खाने पर आमंत्रित करते हैं - यह भी एक पारिस्थितिकी तंत्र बनाने का एक हिस्सा है। अब लॉन्गवे बिज़नेस सॉफ्टवेयर बहुत अच्छी तरह से विकसित हो रहा है।

V. प्रतिक्रिया रणनीतियाँ

उचित प्रतिक्रिया रणनीतियाँ सर्वोपरि हैं। रणनीति और मानसिकता को समायोजित करना सबसे पहले आता है।

1. दीर्घकालिकता अपनाएं, अप्रत्याशित लाभ को अस्वीकार करें: "अप्रत्याशित मुनाफ़े" से भरपूर उद्योगों का युग समाप्त हो गया है। अप्रत्याशित मुनाफ़े लोगों को अहंकारी बनाते हैं और उनकी सामान्य मानसिकता को नष्ट कर देते हैं। हुआकियांगबेई के कई भाई, जो रोल्स-रॉयस चलाते थे, चुपचाप इस क्षेत्र से बाहर हो गए हैं। इसलिए, बेहतर है कि स्थिरता और स्थिरता से काम किया जाए।

2. उद्योग को गहराई से विकसित करें: अभी भी लगातार विकास कर रही कंपनियाँ वे हैं जिनके पास उद्योग में वर्षों का अनुभव है। वे अपनी कंपनी की रणनीति पर अडिग रहती हैं, रातोंरात अमीर बनने या तुरंत पैसा कमाने की कोशिश नहीं करतीं।

3. परिष्कृत और विस्तृत: कम मुनाफ़े के दौर में, कंपनियों को प्रबंधन से कुशलता की अपेक्षा करनी चाहिए। उन्हें सूक्ष्म प्रबंधन करना होगा, बारीकियों की बारीकी से जाँच करनी होगी और कुछ मुनाफ़ा कमाने के लिए लागत पर नियंत्रण रखना होगा।

4. सीखें और नवाचार करें: हमारे Kinghelm और स्लकोर कंपनियाँ सीखने वाले संगठन बना रही हैं, सीखने वाले कर्मचारियों को तैयार कर रही हैं, कार्मिक दक्षता में सुधार कर रही हैं, और महत्वपूर्ण प्रबंधन विकास के लिए सूक्ष्म-नवाचारों को बढ़ावा दे रही हैं। मौजूदा आधार पर, इंटरनेट मानसिकता का उपयोग करके, सूक्ष्म-नवाचार और सूक्ष्म-समायोजन करने से सफलता मिल सकती है। दूसरे शब्दों में, सूक्ष्म नवाचार + इंटरनेट मार्केटिंग व्यवहार्य है।

5. संचय ही खाई है: मैं, हुआकियांगबेई का सोंग शिकियांग, मानता हूँ कि कॉर्पोरेट सफलता का रहस्य और अंतर्निहित तर्क संचय और निरंतर प्रयास में निहित है। उदाहरण के लिए, Kinghelm और स्लकोर की तेज़, स्थिर वृद्धि, कई वर्षों से जन-उन्मुख अवधारणा "अच्छी तरह से काम करना ही अच्छी तरह से जीना है" के पालन के साथ-साथ प्रबंधन प्रणालियों और संगठनात्मक व्यवहार तंत्रों के निर्माण का परिणाम है। यह उत्पाद अनुसंधान एवं विकास से लेकर नकद संग्रह तक कुशल व्यावसायिक बंद लूप सुनिश्चित करता है - जिससे उच्च दक्षता और उदार लाभ साझाकरण प्राप्त होता है।

के बारे में सापेक्ष प्रतिस्पर्धासीधे शब्दों में कहें तो, प्रतिस्पर्धा सापेक्ष होती है; आपको बस अपने प्रतिस्पर्धियों से थोड़ा ज़्यादा मज़बूत होने की ज़रूरत है। मैं छह मुख्य बिंदुओं का सारांश प्रस्तुत करता हूँ: बड़ा छोटे को हरा देता है, तेज़ धीमे को हरा देता है, परिष्कृत कच्चे को हरा देता है, शांत उत्तेजित को हरा देता है, सरल जटिल को हरा देता है, उच्च (समझ) निम्न को हरा देता है। इसे इस प्रकार समझा जा सकता है: व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा में, हमेशा बड़ी मछली छोटी मछली को और तेज़ मछली धीमी मछली को हरा देती है। जैसे-जैसे कंपनियाँ परिष्कृत प्रबंधन की ओर बढ़ती हैं, उन्हें कच्चे प्रबंधन को त्यागना होगा। शांति महान परिणाम प्राप्त करती है; सरलता दीर्घायु सुनिश्चित करती है; दक्षता सर्वोपरि है। उद्योग और उत्पादों की उच्च-आयामी समझ रखने वाले प्रतिस्पर्धी केवल सतही समझ रखने वालों से आगे निकल जाएँगे। हमारा Kinghelm (www.kinghem.net) और स्लकोर (www.slkoric.com) एक सरल, सामंजस्यपूर्ण, कुशल और उद्यमशील कार्य वातावरण बनाने के लिए प्रतिबद्ध हैं, और आशा करते हैं कि कर्मचारी कार्यालय समय के दौरान कड़ी मेहनत करेंगे और काम के बाद जीवन का आनंद लेंगे, जिससे उनके शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य और दीर्घकालिक विकास को लाभ होगा।

Kinghelm और स्लकोर:

द्वारा विकसित एंटीना कनेक्टर उत्पाद Kinghelm

Kinghelm यह कंपनी नई ऊर्जा वाहनों में व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले बीडीएस/जीपीएस डुअल-मोड एंटेना, वाई-फाई एंटेना, ब्लूटूथ एंटेना, आरएफ कनेक्टर और आरजे45 नेटवर्क इंटरफेस का विकास और उत्पादन करती है!Kinghelm, दुनिया को जोड़ना।" एक दशक से भी पहले, Kinghelm बेइडौ की "दो बसें, एक खतरनाक सामान" परियोजना में भाग लिया, जिसमें "बेइडौ स्टैंडर्ड मशीन्स" के लिए बीडीएस/जीपीएस एंटेना, सिग्नल कनेक्टर और टर्मिनल प्रदान किए गए। आरएफ और माइक्रोवेव प्रौद्योगिकी में एक दशक से अधिक के निरंतर अनुभव के बाद, Kinghelm अब यह कंपनी बीडीएस बेइडौ एंटेना, जीपीएस एंटेना, ब्लूटूथ एंटेना, वाईफाई एंटेना और 4जी एंटेना सहित आरएफ सिग्नल उत्पादों का विकास करती है। यह बोर्ड-टू-बोर्ड, बोर्ड-टू-वायर कनेक्टर, बोर्ड-माउंटेड सॉकेट/इंटरफेस, टर्मिनल और सिग्नल स्विच सपोर्टिंग उत्पाद श्रृंखलाओं का भी लगातार विकास करती है; और तीन मुख्य व्यावसायिक क्षेत्रों में सेवाएं प्रदान करती है: ऑटोमोटिव वायरिंग हार्नेस, चिकित्सा उपकरण कनेक्टिंग वायर और हाई-स्पीड कनेक्टर के लिए कस्टम मोल्ड विकास।

Kinghelm और Slkor 20,000 से ज़्यादा वैश्विक ग्राहकों को उत्पाद और तकनीकी सेवाएँ प्रदान करते हैं! हाल ही में, Slkor Semiconductor ने अंतिम ग्राहकों और एजेंटों द्वारा नए "Slkor" ब्रांड उत्पादों के उपयोग को सुगम बनाने और ग्राहकों के लिए सहायक तकनीकी सेवाओं को मज़बूत बनाने के लिए, संबंधित डेमो बोर्ड लॉन्च किए। इस बार जारी किया गया मॉडल SL27517A है। Slkor SL27517A एक 4A सिंगल-चैनल गेट ड्राइवर है। TI के UCC27517DBVR (टेक्सास इंस्ट्रूमेंट्स) की जगह लेने पर, यह प्रदर्शन अनुकूलता, लागत नियंत्रण, डिज़ाइन लचीलेपन और आपूर्ति स्थिरता में महत्वपूर्ण लाभ प्रदान करता है। Slkor SL27517A, VDD=4V पर 12A सिंक/सोर्स पीक करंट (सिमेट्रिकल ड्राइव) प्रदान करता है, जो UCC27517 की 4A सोर्स/सिंक करंट क्षमता के साथ पूरी तरह से संगत है। यह MOSFETs और IGBTs जैसे पावर उपकरणों को कुशलतापूर्वक चला सकता है, और स्विचिंग पावर सप्लाई और DC-DC कन्वर्टर्स जैसे परिदृश्यों के लिए उपयुक्त है। SL27517A में व्यापक वोल्टेज रेंज भी है: 4.5V-20V, जो TI के UCC27517 (4.5V-18V) से थोड़ा बेहतर है, जो विशेष रूप से कम वोल्टेज या बैटरी-संचालित परिदृश्यों (जैसे पोर्टेबल डिवाइस) में अधिक अनुकूलता प्रदान करता है।