Podstawowa logika rozwoju Kinghelm i SLKOR (część 1)

W ostatnich latach wszystkie branże były bardzo konkurencyjne. Praca po godzinach, ale doświadczanie negatywnego wzrostu wydajności stało się normą. Duże firmy internetowe, takie jak Alibaba, przeprowadziły masowe zwolnienia. ByteDance dokonał cięć w rdzeniu. Liu Qiangdong z JD.com zwolnił wyluzowanych pracowników. Szefowie i właścicielki firm zajmujących się podzespołami elektronicznymi w Shenzhen Huaqiangbei są zagubieni. Jednak na tym trudnym rynku i przygnębiającej atmosferze jest też powiew świeżego powietrza. W tym roku, Kinghelm i SLKOR nadal utrzymują 100% szybki wzrost. W lipcu i wrześniu Kinghelm oraz SLKOR otrzymali nagrody za nadprodukcję. Niektórzy wybitni pracownicy otrzymali podwyżkę. Firma często organizuje wyjazdy integracyjne i zajęcia team buildingowe. Kilku kluczowych pracowników działu biznesu zagranicznego wyjechało za granicę na dalsze studia. „SLKOR Basketball Summer Camp” jest kontynuowany. Jakie są sekrety i ukryte logiki sukcesu Kinghelm i SLKOR? Czy można je przedstawić każdemu do powtórzenia i odniesienia się do nich? Wierzę, że to właśnie skoncentrowana na ludziach koncepcja „dobrze pracować dla dobrego życia” oraz skonstruowane mechanizmy organizacyjne i zachowań organizacyjnych. Jednocześnie zapewnienie gęstości wiedzy firmy, struktury organizacyjnej personelu, systemu jakości, procesu pracy, mechanizmu zachęt i wydajnej zamkniętej pętli biznesowej od badań i rozwoju produktu do odzyskiwania gotówki pozwoliło osiągnąć wysoką wydajność firmy i hojny podział zysków między współpracownikami, realizując szybki rozwój nawet w czasie recesji w branży. Zjawisko „braku nadgodzin” odzwierciedla podstawowe wartości kulturowe firmy i naukowe zarządzanie. Firma zastrzega, że ​​praca kończy się o 17:40. Pewnego razu kurier SF Express przyszedł odebrać paczki o 17:45 i nikogo nie zastał w firmie. Później zażartował z panią z recepcji: „Czy pracownicy twojej firmy zostaną ukarani grzywną, jeśli wyjdą z pracy późno?”

Oto niektóre z moich punktów widzenia, które obejmują takie dziedziny jak ekonomia, zarządzanie, psychologia, zachowania organizacyjne oraz nauki humanistyczne i społeczne. To właśnie „wychodzenie z praktyki, a następnie powrót do praktyki” pomaga Kinghelm i SLKOR posuwają się naprzód w sposób ciągły. Te teorie mogą zabłysnąć tylko wtedy, gdy są organicznie połączone z praktyką, a także pomagają „Kinghelm„i „SLKOR” podążają dalej, głębiej i bardziej zdecydowanie ścieżką internacjonalizacji!

I. Prowadzenie budownictwa kulturalnego i instytucjonalnego wokół podstawowych elementów

Kinghelm Electronics i Slkor Semiconductor to przedsiębiorstwa, które opierają się na zespołach talentów z Yonsei University, Tsinghua University i University of Electronic Science and Technology of China jako na fundamencie technicznym. Promują efektywny rozwój firmy poprzez nowe materiały, nowe produkty, nowe rynki, nowe koncepcje i mikroinnowacje. Najwyższej klasy projekt, konstrukcja instytucjonalna, system organizacyjny, kultura korporacyjna i etyka firmy krążą wokół dwóch elementów: „nowego” i „szybkiego”. W poprzednich społeczeństwach rolniczych i przemysłowych operacje produkcyjne były zasadniczo organizowane wokół narzędzi produkcyjnych (maszyn i urządzeń) lub przepływów procesów produkcyjnych. Na przykład w fabryce SMT mojego przyjaciela „Brother La Zi” skoncentrowano się wokół szybkiej maszyny do montażu „Yamaha” z Japonii i wyposażono ją w maszyny podające, lutowanie falowe/lutowanie rozpływowe, wizualną kontrolę jakości, maszyny pakujące i inny sprzęt, a także odpowiedni personel profesjonalny w okolicy. Nasze Kinghelm Fabryka w Luzhai w prowincji Guangxi również organizuje stanowiska i rozmieszcza profesjonalną siłę roboczą zgodnie z procesem produkcji i przepływem montażu złącza RF anteny GPS Beidou. W obecnym inteligentnym społeczeństwie informacyjnym narzędzia produkcyjne i metody organizacji pracy uległy zasadniczym zmianom. Pojawiło się wiele nowych programów projektowych i systemów operacyjnych. Poprawiając wydajność, stawiają one również nowe wyzwania przed wynikającymi z nich koncepcjami zarządzania produkcją, a także organizacją zróżnicowanego personelu, dekompozycją zadań, węzłami roboczymi, oceną wyników, polityką motywacyjną, badaniami i rozwojem oraz procesami produkcyjnymi.

Z tego powodu, Kinghelm i SLKOR skonfiguruj najnowszą wersję Kingdee Cloud Starry Sky dla oprogramowania do planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) systemu zarządzania informacją. Proces biurowy i zarządzanie celami wprowadziły wielowymiarową koncepcję tabeli KOR Feishu. W połączeniu z inżynierią wiedzy, która Kinghelm i Slkor nagromadziły się na przestrzeni lat, stworzono wielką wartość. Nasza firma stale prowadzi również mikroinnowacje. Na przykład wybór „Gwiazdy Tygodnia” ma na celu zachęcenie kreatywnych współpracowników i utrzymanie innowacyjnej atmosfery w firmie. Teraz dział biznesu zagranicznego zorganizował „English Corner” na pół godziny każdego dnia w naszym ogrodzie balkonowym, a efekt jest bardzo dobry! Ponadto, w przypadku elementów technicznych i zarządczych, które wspierają rozwój firmy na każdym etapie, firma odpowiednio zatrudniła międzynarodowe zespoły konsultantów pierwszej klasy. Odgrywają oni rolę uzupełniania, korygowania i nadzorowania informacji stron trzecich. Potrafią patrzeć na rzeczy z różnych perspektyw i horyzontów wykraczających poza nasze, umożliwiając w ten sposób firmie zdrowy i zrównoważony rozwój.

II. Model rozwoju długoterminowości

Pan Chen Dongsheng z Taikang Life Insurance powiedział, że długoterminowość jest najlepszym modelem konkurencji, czyli osiągnięciem zrównoważonego i kumulatywnego rozwoju oraz utworzeniem fosy. Pierwotny plan rozwoju Kinghelm i Slkor, że nie będziemy robić rzeczy, które mogłyby zrobić cztery lub pięć osób, ani nie będziemy angażować się w przedsięwzięcia, które można zrealizować w ciągu czterech lub pięciu lat. Mocno trzymamy się długoterminowego modelu rozwoju, który kładzie nacisk na akumulację, powtarzalność i inżynierię wiedzy!

Kinghelm oraz Slkor przestrzega kultury korporacyjnej „zachowania integralności”, „robienia postępów”, „wytrwałości” i „zwracania uwagi na szczegóły”, koncentrując się na podnoszeniu jakości własnych produktów, poziomu usług i innowacji w strategiach marketingowych w celu wzmocnienia konkurencyjności i osiągnięcia celu zrównoważonego rozwoju. wierzymy, że aby uczynić produkty bardziej konkurencyjnymi i uzyskać większe zyski, konieczne są innowacje technologiczne i ciągła iteracja produktu. Wymaga to wsparcia wewnętrznych systemów i zewnętrznych ekosystemów, a także długoterminowej akumulacji talentów, technologii i połączeń, co jest również podstawą badań i rozwoju oraz innowacji. Z tego powodu, podczas gdy Slkor Semiconductor wcześniej wprowadził technologię produkcji urządzeń zasilających z węglika krzemu z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej, energicznie kultywował również krajowe siły techniczne. Obecnie krajowe kręgosłupy techniczne pochodzą z Uniwersytetu Tsinghua i powróciły starsze talenty, kierując rozwojem firmy za pomocą nowych materiałów, nowych procesów i nowych produktów. Obecnie ważne węzły w łańcuchu przemysłowym Slkor Semiconductor są zasadniczo udomowione, a układ krajowego ekosystemu przemysłowego staje się coraz lepszy.

Na przestrzeni lat powstał szybki i stabilny model rozwojowy „z napędem na dwa koła” Kinghelm i Slkor od dawna się tworzy. Na tej podstawie wykorzystujemy szansę rozwoju „krajowej substytucji” i trend postępu naukowego i technologicznego, takiego jak sztuczna inteligencja (AI), stale prowadzimy mikroinnowacje w wewnętrznych badaniach i rozwoju oraz zarządzaniu i innych ogniwach firmy, w połączeniu z długoterminowymi, zróżnicowanymi i wielokanałowymi międzynarodowymi i krajowymi strategiami reklamowymi i promocyjnymi, osiągając w ten sposób wzrost udziału w rynku. Oba Kinghelm i Slkor stały się markami o międzynarodowej renomie, obsługującymi ponad 15,000 XNUMX klientów na całym świecie!

III. Wdrażanie „Metody pracy przy pełnym obciążeniu” Zhang Xingranga

Pamiętam, że pierwszym telewizorem w naszym zespole produkcyjnym był 14-calowy czarno-biały „Chengdu Brand”. Najwcześniejszą metodą zarządzania, jaką widziałem w telewizji, była „Full-load Working Method” zaproponowana przez towarzysza Zhang Xingranga, dyrektora Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory, a następnie promowana w całym kraju. Metoda ta ma na celu wykorzystanie potencjału przedsiębiorstw, poszukiwanie najlepszych korzyści ekonomicznych i osiągnięcie celu naukowego zarządzania poprzez poprawę wydajności i redukcję odpadów.

Wdrożenie „metody pracy przy pełnym obciążeniu” obejmuje wszystkie aspekty działalności i zarządzania przedsiębiorstwem, w tym jakość produktu, eksploatację sprzętu, wykorzystanie materiałów, obrót kapitałowy, redukcję kosztów i ustalenia dotyczące obciążenia pracą personelu. Konieczne jest doprowadzenie wszystkich aspektów przedsiębiorstwa do stanu optymalnego za pomocą określonych, opartych na danych i ograniczonych czasowo metod; oraz porównanie najlepszego poziomu wskaźników ekonomicznych i technicznych przedsiębiorstwa z krajowymi i zagranicznymi odpowiednikami w zarządzaniu benchmarkingowym w celu określenia bieżących standardów pracy, zapewniając w ten sposób naukowy i zaawansowany charakter standardów pracy. W działalności i zarządzaniu Kinghelm i Slkor, również uczymy się i stosujemy tę metodę, dzięki czemu osiągamy dobre rezultaty w rozwoju.

Jak głosi przysłowie: „bezczynność rodzi kłopoty”. Wierzymy, że w rzeczywistej pracy i organizacjach radzenie sobie ze złożonymi relacjami interpersonalnymi jest wyczerpujące psychicznie i fizycznie, a czasami nawet przekracza samą pracę. Dlatego naszym rozwiązaniem jest uczynienie relacji zawodowych wszystkich tak prostymi, jak to możliwe, bez małych grup, takich jak współmieszkańcy i koledzy z klasy. Staraj się znaleźć jak najwięcej rzeczy do zrobienia w godzinach pracy i nie bądź bezczynny. To jest również pierwotny zamysł wynalazku Zhang Xingranga „Metody pracy przy pełnym obciążeniu”. Proste relacje interpersonalne i proste tryby działania mogą trwać.

IV. Ocena i zachęty dla pracowników wiedzy

W 1957 roku guru zarządzania Peter Drucker po raz pierwszy przedstawił koncepcję „pracowników wiedzy” w swojej książce „Landmarks of Tomorrow”. Wcześniej pracownicy otrzymywali wynagrodzenie i środki do życia głównie poprzez sprzedaż swojej siły fizycznej. Osiągnięcia pracy jednostki można było łatwo zmierzyć za pomocą dwóch wskaźników: ilości i jakości. W tamtym czasie wiele naukowych teorii zarządzania opierało się również na tym w celach badawczych, kładąc nacisk na wykorzystanie naukowych i znormalizowanych metod zarządzania w celu osiągnięcia najwyższej wydajności pracy. Teraz nasi koledzy w Kinghelm i Slkor otrzymali wyższe wykształcenie i żyją w „społeczeństwie wiedzy” skoncentrowanym na produkcji wiedzy i kreatywności. W swojej pracy produkują wiedzę, kreatywność i informacje poprzez działania umysłowe, przyczyniając się w ten sposób swoją mądrością do rozwoju społeczeństwa i firmy. Jednak niesie to ze sobą również nowe problemy. Mianowicie, ich wkład i wartości są trudne do ilościowej oceny, a niektóre efekty mają również pewne opóźnienie. Jest to proces, który musimy rozwiązać, przeprowadzając ocenę wartości, ewaluację i zachęty!

Kinghelm i Slkor przywiązują dużą wagę do wiedzy, pielęgnują talenty i koncentrują się na stymulowaniu innowacyjnej witalności talentów opartych na wiedzy. W zakresie szkoleń i wzmocnienia pozycji firma w pełni wykorzystuje rolę szkoleń jako drugiej siły produkcyjnej. Nie tylko zaprasza znanych nauczycieli z Uniwersytetu Tsinghua, Uniwersytetu Pekińskiego i Uniwersytetu Nauki Elektronicznej i Technologii w Chinach w celu systematycznego szkolenia i doradztwa, ale także Dyrektor Generalny Song Shiqiang, w połączeniu z praktyką zarządzania firmy, przejmuje inicjatywę w przeprowadzaniu specjalnych sesji szkoleniowych, które są ukierunkowane, wykonalne i pełne praktycznej wiedzy. Są również ekspert ds. komunikacji i doradca techniczny centrali pan Zhang Wujun oraz ekspert ds. elektroniki mocy pan Li Jianxiong, który ukończył Uniwersytet Tsinghua, wnosząc wysoce skuteczne kursy szkoleniowe dla wielu kadr średniego szczebla. Takie intensywne i intensywne szkolenia zawsze były paliwem i budowały siłę dla Kinghelm i Slkor, aby nieustannie tworzyć organizację uczącą się i rozwijać talenty oparte na wiedzy.

Kinghelm i Slkor zachęcają do innowacji i zapewniają natychmiastowe zachęty, a także będą przeprowadzać regularne wewnętrzne oceny pracowników. Na przykład ocena kompetencji kadr średniego szczebla jest również terminową oceną wyników pracy każdego. Wśród nich ocena kadr średniego szczebla jest podzielona na punktację wyższą, punktację podwładnych i samoocenę, z których punktacja podwładnych stanowi do 60%, starając się być tak obiektywną, uczciwą i kompleksową, jak to możliwe. Po ogłoszeniu każdego wyniku oceny dyrektor generalny Song Shiqiang będzie również przewodniczył spotkaniu zatytułowanemu „Podsumowanie oceny kadry średniego szczebla firmy”, aby zapewnić dogłębną pomoc i wskazówki w oparciu o wyniki oceny.

"Kinghelm, Łącząc Świat". Produkty "Kinghelm„Do oferty marki Beidou należą anteny dwumodowe GPS, Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, anteny punktowe częstotliwości Beidou B3, a także pasujące kable krosowe RF, złącza i terminale; obecnie produkty Kinghelm Firma rozszerzyła swoją ofertę do trzech głównych serii, obejmujących złącza do płytek i przewodów, gniazda do płytek, złącza SMA, serie przełączników sygnałowych, a także wiązki przewodów do samochodów i motocykli, przewody specjalne do celów przemysłowych, medycznych i badawczych oraz niestandardowe produkty niestandardowe. Takie jak złącza płytka-płytka, złącza przewód-płytka, listwy kołkowe, gniazda kołkowe, złącza BTB, złącza WTB, złącza pływające, Rastlink, złącza Rastlink, złącza Rast, złącza samochodowe, złącza montowane w pojazdach, złącza high-speed, złącza PCI, złącza ramowe, złącza PCB, złącza wodoodporne, złącza wtykowe, RJ45, złącza typu „rybie oko”, złącza FPC, złącza FFC, złącza SMC, złącza Press Fit, złącza przemysłowe, złącza Wafer, złącza komunikacyjne, złącza niestandardowe, proste złącza kołkowe itp.

Wprowadzenie pana Song Shiqiang

Pan Song Shiqiang

Pan Song Shiqiang po raz kolejny otrzymał zaszczyt i został zaproszony przez Chiński Instytut Elektroniki jako wykładowca panelu ekspertów. Kadencja trwa od czerwca 2024 r. do czerwca 2026 r. i trwa 2 lata. Stanowi to wysokie uznanie i potwierdzenie przez kraj i społeczeństwo samego pana Song Shiqianga, a także Slkor Semiconductor i Kinghelm Electronics za ich wkład w rozwój przemysłu półprzewodników. Pan Song Shiqiang jest założycielem i dyrektorem generalnym Slkor Semiconductor i Kinghelm Elektronika, oba te sektory są narodowymi przedsiębiorstwami high-tech. Jest również pierwszym kulturoznawcą, który przeprowadził dogłębne badania nad „duchem Huaqiangbei” oraz dopracował i podsumował „kulturę Huaqiangbei”. Jest również badaczem w Centrum Badań nad Gospodarką Prywatną w Centrum Rozwoju Gospodarczego, członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii, ekspertem w dziedzinie badań biznesowych w Huaqiangbei oraz felietonistą popularnonaukowym.

Chiński Instytut Elektroniki zaprosił dyrektora generalnego Song Shiqianga jako wykładowcę panelu ekspertów.

Chiński Instytut Elektroniki ma obecnie 173,000 1,700 indywidualnych członków, ponad 47 członków korporacyjnych, 18 oddziałów zawodowych, 9 komitetów ekspertów i XNUMX komitetów roboczych. Utworzył już wzór rozwoju kariery z napędem na dwa koła wymian akademickich oraz edukacji i szkoleń, a także wieloma przedsięwzięciami, takimi jak ocena naukowa i technologiczna, badania polityczne, czasopisma naukowe i technologiczne, opracowywanie standardów i współpraca międzynarodowa, idącymi ręka w rękę. Song Shiqiang powiedział, że zaproszenie przez Chiński Instytut Elektroniki jako wykładowcy panelu ekspertów jest pierwszym uznaniem ze strony krajowej jednostki akademickiej od czasu, gdy zmieniłem kierunek studiów i połączyłem branże. Jestem bardzo zaszczycony, że znalazłem się w tej samej sytuacji co profesor Zhou Zucheng, profesor Hua Ruxing i nauczyciel Zhu Yiwei z Uniwersytetu Tsinghua. Jest to dla mnie zarówno zachęta, jak i bodziec. Włożę należyte wysiłki w wysokiej jakości rozwój i „rdzeń” chińskiego przemysłu półprzewodników.

Song Shiqiang był z profesorami z Uniwersytetu Tsinghua, w tym Zhou Zuchengiem, Hua Ruxingiem i Zhu Yiwei.