Logika yang Mendasari Perkembangan Kinghelm dan SLKOR (Bagian 1)

Dalam beberapa tahun terakhir, semua industri sangat kompetitif. Bekerja lembur tetapi mengalami pertumbuhan kinerja negatif telah menjadi hal yang biasa. Perusahaan internet besar seperti Alibaba telah melakukan PHK besar-besaran. ByteDance telah melakukan pemangkasan besar-besaran. Liu Qiangdong dari JD.com telah memecat karyawan yang santai. Para bos dan pemilik bisnis komponen elektronik di Shenzhen Huaqiangbei kebingungan. Namun, di pasar yang keras dan suasana yang suram ini, ada juga secercah harapan. Tahun ini, Kinghelm dan SLKOR terus mempertahankan pertumbuhan kecepatan tinggi sebesar 100%. Pada bulan Juli dan September, Kinghelm ke SLKOR Menerima penghargaan atas kelebihan produksi. Beberapa karyawan berprestasi mendapat kenaikan gaji. Perusahaan sering mengadakan acara outing tim dan kegiatan membangun tim. Beberapa karyawan kunci di departemen bisnis luar negeri pergi ke luar negeri untuk melanjutkan studi. "SLKOR Basketball Summer Camp" terus berlanjut. Apa rahasia dan logika di balik kesuksesan ini? Kinghelm Dan SLKOR? Bisakah hal itu dipresentasikan agar semua orang dapat meniru dan merujuknya? Saya percaya bahwa justru konsep berpusat pada manusia yaitu "bekerja dengan baik untuk kehidupan yang baik" dan mekanisme organisasi serta perilaku organisasi yang dibangunlah yang menjadi kuncinya. Pada saat yang sama, memastikan kepadatan pengetahuan perusahaan, struktur organisasi personalia, sistem mutu, proses kerja, mekanisme insentif, dan siklus bisnis tertutup yang efisien dari penelitian dan pengembangan produk hingga pemulihan kas telah mencapai efisiensi perusahaan yang tinggi dan pembagian keuntungan yang murah hati di antara rekan kerja, mewujudkan perkembangan berkecepatan tinggi bahkan selama penurunan industri. Fenomena "tidak ada lembur" mencerminkan nilai-nilai budaya dasar perusahaan dan manajemen ilmiah. Perusahaan menetapkan bahwa jam kerja berakhir pukul 17:40. Suatu kali, seorang kurir SF Express datang untuk mengambil paket pada pukul 17:45 dan tidak menemukan siapa pun di perusahaan. Kemudian, dia bercanda dengan resepsionis, "Apakah karyawan perusahaan Anda akan didenda jika mereka pulang kerja terlambat?"

Berikut beberapa sudut pandang saya, yang mencakup bidang-bidang seperti ekonomi, manajemen, psikologi, perilaku organisasi, serta humaniora dan ilmu sosial. Justru "berangkat dari praktik dan kemudian kembali ke praktik" itulah yang membantu. Kinghelm dan SLKOR terus maju dengan mantap. Teori-teori ini hanya akan bersinar jika dikombinasikan secara organik dengan praktik, dan juga membantu "KinghelmMerek " dan "SLKOR" akan melangkah lebih dalam, lebih solid, dan lebih jauh di jalur internasionalisasi!

I. Melaksanakan konstruksi budaya dan kelembagaan di sekitar elemen-elemen inti

Kinghelm Electronics dan Slkor Semiconductor adalah perusahaan yang mengandalkan tim talenta dari Universitas Yonsei, Universitas Tsinghua, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Tiongkok sebagai fondasi teknis. Mereka mendorong pengembangan perusahaan yang efisien melalui material baru, produk baru, pasar baru, konsep baru, dan inovasi mikro. Desain tingkat atas, pembangunan institusional, sistem organisasi, budaya perusahaan, dan etika perusahaan semuanya berputar di sekitar dua elemen "baru" dan "cepat". Dalam masyarakat pertanian dan industri sebelumnya, operasi produksi pada dasarnya diorganisir di sekitar alat produksi (mesin dan peralatan) atau alur proses produksi. Misalnya, di pabrik SMT milik teman saya "Saudara La Zi", semuanya berpusat pada mesin penempatan berkecepatan tinggi "Yamaha" dari Jepang, dan dilengkapi dengan mesin pengumpan, penyolderan gelombang/penyolderan reflow, inspeksi kualitas visual, mesin pengemasan, dan peralatan lainnya serta personel profesional yang sesuai di sekitarnya. Kinghelm Pabrik di Luzhai, Guangxi, juga mengatur posisi dan mengerahkan tenaga kerja profesional sesuai dengan proses produksi dan alur perakitan konektor RF antena GPS Beidou. Dalam masyarakat informasi cerdas saat ini, alat produksi dan metode pengorganisasian tenaga kerja telah mengalami perubahan mendasar. Muncul banyak perangkat lunak desain dan sistem operasi baru. Meskipun meningkatkan efisiensi, hal ini juga menimbulkan tantangan baru bagi konsep manajemen produksi yang dihasilkan, serta pengorganisasian berbagai personel profesional, dekomposisi tugas, simpul kerja, penilaian kinerja, kebijakan insentif, R&D, dan proses produksi.

Untuk alasan ini, Kinghelm dan SLKOR Konfigurasikan versi terbaru Kingdee Cloud Starry Sky untuk perangkat lunak perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) dari sistem manajemen informasi. Manajemen proses dan tujuan kantor telah memperkenalkan konsep tabel multidimensi KOR dari Feishu. Dikombinasikan dengan rekayasa pengetahuan yang Kinghelm Berkat pengalaman dan kontribusi yang telah dikumpulkan Slkor selama bertahun-tahun, nilai yang besar telah tercipta. Perusahaan kami juga terus melakukan inovasi kecil. Misalnya, pemilihan "Bintang Minggu Ini" bertujuan untuk mendorong rekan kerja yang kreatif dan menjaga suasana inovatif di perusahaan. Kini, departemen bisnis luar negeri telah menyelenggarakan "Sudut Bahasa Inggris" selama setengah jam setiap hari di taman balkon kami, dan hasilnya sangat baik! Selain itu, untuk elemen teknis dan manajemen yang mendukung perkembangan perusahaan di setiap tahap, perusahaan telah masing-masing mempekerjakan tim konsultan internasional kelas satu. Mereka berperan dalam melengkapi, mengoreksi, dan mengawasi informasi pihak ketiga. Mereka dapat melihat berbagai hal dari perspektif dan cakupan yang berbeda dari kita, sehingga memungkinkan perusahaan untuk berkembang secara sehat dan berkelanjutan.

II. Model pengembangan jangka panjang

Bapak Chen Dongsheng dari Taikang Life Insurance mengatakan bahwa orientasi jangka panjang adalah model persaingan terbaik, yaitu untuk mencapai pembangunan berkelanjutan dan kumulatif serta membentuk benteng pertahanan. Rencana pengembangan awal dari Kinghelm Prinsip Slkor adalah kami tidak akan melakukan hal-hal yang dapat dilakukan oleh empat atau lima orang, dan kami juga tidak akan terlibat dalam usaha yang dapat diselesaikan dalam empat atau lima tahun. Kami teguh berpegang pada model pengembangan jangka panjang yang menekankan akumulasi, kemampuan replikasi, dan rekayasa pengetahuan!

Kinghelm ke Slkor menganut budaya perusahaan "menjunjung tinggi integritas", "membuat kemajuan", "ketekunan", dan "memperhatikan detail", dengan fokus pada peningkatan kualitas produk, tingkat layanan, dan inovasi dalam strategi pemasaran untuk memperkuat daya saing dan mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. percaya bahwa untuk membuat produk lebih kompetitif dan memperoleh keuntungan lebih besar, inovasi teknologi dan iterasi produk berkelanjutan diperlukan. Ini memerlukan dukungan sistem internal dan ekosistem eksternal, serta akumulasi bakat, teknologi, dan koneksi jangka panjang, yang juga merupakan fondasi penelitian dan pengembangan serta inovasi. Untuk alasan ini, sementara Slkor Semiconductor sebelumnya memperkenalkan teknologi produksi perangkat daya silikon karbida dari Universitas Yonsei di Korea Selatan, ia juga dengan giat membina kekuatan teknis domestik. Saat ini, tulang punggung teknis domestik berasal dari Universitas Tsinghua dan mengembalikan bakat senior, memimpin pengembangan perusahaan dengan bahan baru, proses baru, dan produk baru. Saat ini, simpul-simpul penting dalam rantai industri Slkor Semiconductor pada dasarnya telah dijinakkan, dan tata letak ekosistem industri domestik semakin baik dan lebih baik.

Selama bertahun-tahun, model pengembangan "penggerak roda ganda" yang berkecepatan tinggi dan stabil Kinghelm dan Slkor telah lama terbentuk. Atas dasar ini, kami memanfaatkan peluang pengembangan "substitusi domestik" dan tren kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), terus melakukan inovasi mikro dalam penelitian dan pengembangan internal serta manajemen dan mata rantai lainnya di perusahaan, dikombinasikan dengan strategi publisitas dan promosi internasional dan domestik yang jangka panjang, beragam, dan multi-saluran, sehingga mencapai peningkatan pangsa pasar. Baik Kinghelm dan Slkor telah berkembang menjadi merek-merek terkenal di dunia internasional, melayani lebih dari 15,000 pelanggan di seluruh dunia!

III. Penerapan Metode Kerja Beban Penuh Zhang Xingrang

Saya ingat bahwa TV pertama di tim produksi kami adalah "Chengdu Brand" hitam-putih berukuran 14 inci. Metode manajemen paling awal yang saya lihat di TV adalah "Metode Kerja Beban Penuh" yang diusulkan oleh Kamerad Zhang Xingrang, direktur Pabrik Plastik No. 1 Shijiazhuang dan kemudian dipromosikan secara nasional. Metode ini bertujuan untuk memanfaatkan potensi perusahaan, mencari manfaat ekonomi terbaik, dan mencapai tujuan manajemen ilmiah dengan meningkatkan efisiensi dan mengurangi pemborosan.

Penerapan "Metode Kerja Beban Penuh" melibatkan semua aspek operasi dan manajemen perusahaan, termasuk kualitas produk, pengoperasian peralatan, penggunaan material, perputaran modal, pengurangan biaya, dan pengaturan beban kerja personel. Penting untuk mencapai kondisi optimal di semua aspek perusahaan melalui metode spesifik, berbasis data, dan terikat waktu; serta membandingkan tingkat terbaik indikator ekonomi dan teknis perusahaan dengan perusahaan sejenis di dalam dan luar negeri dalam manajemen benchmarking untuk menentukan standar kerja saat ini, sehingga memastikan sifat ilmiah dan maju dari standar kerja tersebut. Dalam operasi dan manajemen Kinghelm dan Skkor, kami juga mempelajari dan mempraktikkan metode ini, dan dengan demikian telah mencapai hasil pengembangan yang baik.

Seperti kata pepatah, "kemalasan menimbulkan masalah." percaya bahwa dalam pekerjaan dan organisasi yang sebenarnya, berurusan dengan hubungan interpersonal yang kompleks melelahkan secara mental dan fisik, dan terkadang bahkan melebihi pekerjaan itu sendiri. Jadi solusi kami adalah membuat hubungan kerja setiap orang sesederhana mungkin, tanpa kelompok-kelompok kecil seperti sesama penduduk desa dan teman sekelas. Cobalah untuk menemukan hal-hal yang dapat dilakukan sebanyak mungkin selama jam kerja dan jangan bermalas-malasan. Ini juga merupakan tujuan awal dari penemuan Zhang Xingrang tentang "Metode Kerja Beban Penuh". Hubungan interpersonal yang sederhana dan mode operasi yang sederhana dapat bertahan lama.

IV. Evaluasi dan Insentif bagi Pekerja Pengetahuan

Pada tahun 1957, pakar manajemen Peter Drucker pertama kali mengemukakan konsep "pekerja pengetahuan" dalam bukunya "Landmarks of Tomorrow". Sebelum itu, pekerja terutama memperoleh upah dan penghidupan dengan menjual kekuatan fisik mereka. Prestasi kerja individu dapat dengan mudah diukur dengan dua indikator, yaitu kuantitas dan kualitas. Pada saat itu, banyak teori manajemen ilmiah juga didasarkan pada hal ini untuk penelitian, menekankan penggunaan metode manajemen ilmiah dan terstandarisasi untuk mencapai produktivitas kerja tertinggi. Sekarang, rekan-rekan kita di Kinghelm Baik Slkor maupun rekan-rekannya telah menerima pendidikan tinggi dan berada dalam "masyarakat pengetahuan" yang berpusat pada produksi pengetahuan dan kreativitas. Dalam pekerjaan mereka, mereka menghasilkan pengetahuan, kreativitas, dan informasi melalui aktivitas mental, sehingga menyumbangkan kebijaksanaan mereka untuk pengembangan masyarakat dan perusahaan. Namun, hal ini juga membawa masalah baru. Yaitu, kontribusi dan nilai mereka sulit dievaluasi secara kuantitatif, dan beberapa efek juga memiliki jeda waktu tertentu. Inilah proses yang perlu kita selesaikan ketika melakukan penilaian nilai, evaluasi, dan insentif!

Kinghelm Slkor sangat mementingkan pengetahuan, membina talenta, dan fokus pada stimulasi vitalitas inovatif dari talenta berbasis pengetahuan. Untuk pelatihan dan pemberdayaan, perusahaan memberikan peran penuh pada pelatihan sebagai kekuatan produktif kedua. Tidak hanya mengundang guru-guru terkenal dari Universitas Tsinghua, Universitas Peking, dan Universitas Sains dan Teknologi Elektronik Tiongkok untuk pelatihan dan bimbingan sistematis, tetapi juga Manajer Umum Song Shiqiang, dikombinasikan dengan praktik manajemen perusahaan, memimpin pelaksanaan sesi pelatihan khusus yang terarah, dapat dioperasikan, dan penuh dengan pengetahuan praktis. Ada juga pakar komunikasi dan penasihat teknis kantor pusat Bapak Zhang Wujun dan pakar elektronika daya Bapak Li Jianxiong, lulusan Universitas Tsinghua, yang memberikan pelatihan yang sangat efektif bagi banyak kader tingkat menengah. Pelatihan intensif dan berintensitas tinggi seperti ini selalu menjadi pendorong dan pembangun kekuatan bagi Slkor. Kinghelm dan Slkor untuk terus menciptakan organisasi pembelajaran dan mengembangkan talenta berbasis pengetahuan.

Kinghelm Slkor mendorong inovasi dan memberikan insentif langsung, serta akan melakukan evaluasi karyawan internal secara berkala. Misalnya, evaluasi kompetensi kader tingkat menengah juga merupakan penilaian tepat waktu atas kinerja kerja setiap orang. Di antaranya, evaluasi kader tingkat menengah dibagi menjadi penilaian atasan, penilaian bawahan, dan penilaian diri, di mana penilaian bawahan mencapai hingga 60%, dengan upaya untuk seobjektif, seadil, dan selengkap mungkin. Setelah setiap hasil evaluasi diumumkan, Manajer Umum Song Shiqiang juga akan memimpin rapat yang berjudul "Ringkasan Evaluasi Kader Tingkat Menengah Perusahaan" untuk memberikan bantuan dan bimbingan mendalam berdasarkan hasil evaluasi.

"Kinghelm, Menghubungkan Dunia". Produk-produk dari "KinghelmMerek Beidou mencakup antena dual-mode GPS, antena Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, seri antena titik frekuensi Beidou B3, serta kabel patch RF, konektor, dan terminal yang sesuai; kini produk-produk tersebut Kinghelm Telah berkembang menjadi tiga seri utama, termasuk berbagai konektor untuk papan dan kabel, soket ujung papan, konektor SMA, seri sakelar sinyal, serta rangkaian kabel untuk mobil dan sepeda motor, kabel khusus untuk keperluan industri, medis, dan penelitian ilmiah, dan produk kustom non-standar. Seperti konektor board-to-board, konektor wire-to-board, pin header, soket pin, konektor BTB, konektor WTB, konektor floating, Rastlink, konektor Rastlink, konektor Rast, konektor otomotif, konektor terpasang kendaraan, konektor kecepatan tinggi, konektor PCI, konektor frame, konektor PCB, konektor tahan air, konektor plug, RJ45, konektor fisheye, konektor FPC, konektor FFC, konektor SMC, konektor Press Fit, konektor industri, konektor wafer, konektor komunikasi, konektor kustom, konektor pin header sederhana, dll.

Perkenalan Tuan Song Shiqiang

Tuan Song Shiqiang

Bapak Song Shiqiang sekali lagi menerima penghargaan dan diundang oleh Institut Elektronika Tiongkok sebagai dosen panel ahli. Masa jabatannya adalah dari Juni 2024 hingga Juni 2026, selama 2 tahun. Ini merupakan pengakuan dan penegasan yang tinggi dari negara dan masyarakat terhadap Bapak Song Shiqiang sendiri, serta Slkor Semiconductor. Kinghelm Electronics atas kontribusi mereka terhadap pengembangan industri semikonduktor. Bapak Song Shiqiang adalah pendiri dan manajer umum Skkor Semiconductor dan Kinghelm Ia juga merupakan seorang sarjana budaya pertama yang melakukan penelitian mendalam tentang "Semangat Huaqiangbei" dan menyempurnakan serta merangkum "Budaya Huaqiangbei". Selain itu, ia juga seorang peneliti Ekonomi Swasta di Pusat Penelitian Pembangunan Ekonomi, anggota Basis Data Pakar Informasi Elektronik dari Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, pakar dalam penelitian bisnis Huaqiangbei, dan kolumnis sains populer.

Institut Elektronika China telah mengundang Manajer Umum Song Shiqiang sebagai dosen panel ahli.

Institut Elektronika Tiongkok kini memiliki 173,000 anggota perorangan, lebih dari 1,700 anggota korporat, 47 cabang profesional, 18 komite ahli, dan 9 komite kerja. Institut ini telah membentuk pola pengembangan karier dengan penggerak dua roda berupa pertukaran akademis dan pendidikan serta pelatihan, serta berbagai usaha seperti evaluasi ilmiah dan teknologi, penelitian kebijakan, jurnal ilmiah dan teknologi, pengembangan standar, dan kerja sama internasional yang berjalan beriringan. Song Shiqiang mengatakan bahwa diundang oleh Institut Elektronika Tiongkok sebagai dosen panel ahli merupakan pengakuan pertama dari unit akademis nasional sejak saya mengubah jurusan dan lintas industri. Saya sangat tersanjung berada dalam satu bingkai yang sama dengan Profesor Zhou Zucheng, Profesor Hua Ruxing, dan Guru Zhu Yiwei dari Universitas Tsinghua. Ini merupakan dorongan sekaligus dorongan bagi saya. Saya akan menyumbangkan upaya saya yang semestinya untuk pengembangan berkualitas tinggi dan lepas landas "inti" industri semikonduktor Tiongkok.

Song Shiqiang bersama profesor dari Universitas Tsinghua, termasuk Zhou Zucheng, Hua Ruxing dan Zhu Yiwei.