De onderliggende logica van de ontwikkeling van Kinghelm en SLKOR (Deel 1)

De laatste jaren zijn alle sectoren zeer competitief geweest. Overwerken maar een negatieve prestatiegroei ervaren is de norm geworden. Grote internetbedrijven zoals Alibaba hebben grootschalige ontslagen doorgevoerd. ByteDance heeft tot het uiterste doorgesneden. Liu Qiangdong van JD.com heeft de relaxte werknemers laten gaan. De bazen en eigenaressen van de elektronische componentenbedrijven in Shenzhen Huaqiangbei zijn ten einde raad. In deze harde markt en ontmoedigende sfeer is er echter ook een frisse wind. Dit jaar, Kinghelm en SLKOR hebben een snelle groei van 100% weten te behouden. In juli en september, Kinghelm en SLKOR ontving overproductieprijzen. Sommige uitstekende werknemers kregen een loonsverhoging. Het bedrijf organiseert vaak teamuitjes en teambuildingactiviteiten. Verschillende belangrijke werknemers van de afdeling overzeese zaken gingen naar het buitenland om verder te studeren. Het "SLKOR Basketball Summer Camp" is voortgezet. Wat zijn de geheimen en onderliggende logica's van het succes van Kinghelm en SLKOR? Kunnen ze voor iedereen worden gepresenteerd om te repliceren en naar te verwijzen? Ik geloof dat het precies het mensgerichte concept is van "goed werken voor een goed leven" en de geconstrueerde organisatorische en organisatorische gedragsmechanismen. Tegelijkertijd heeft het verzekeren van de kennisdichtheid van het bedrijf, de personeelsorganisatiestructuur, het kwaliteitssysteem, het werkproces, het incentivemechanisme en een efficiënte gesloten bedrijfskringloop van productonderzoek en -ontwikkeling tot cash recovery geleid tot een hoge bedrijfsefficiëntie en een royale winstdeling onder collega's, waardoor zelfs tijdens de recessie van de industrie een snelle ontwikkeling is gerealiseerd. Het fenomeen "geen overwerk" weerspiegelt de fundamentele culturele waarden en het wetenschappelijk management van het bedrijf. Het bedrijf bepaalt dat het werk om 17:40 uur eindigt. Eens kwam een ​​bezorger van SF Express om 17:45 uur pakketten ophalen en trof niemand in het bedrijf aan. Later grapte hij tegen de dame bij de receptie: "Krijgen de werknemers van uw bedrijf een boete als ze te laat van het werk vertrekken?"

Hier zijn enkele van mijn standpunten, die betrekking hebben op gebieden als economie, management, psychologie, organisatiegedrag en de geestes- en sociale wetenschappen. Het is juist "komen uit de praktijk en dan teruggaan naar de praktijk" dat helpt Kinghelm en SLKOR gaan gestaag vooruit. Deze theorieën kunnen alleen schitteren als ze organisch gecombineerd worden met de praktijk, en helpen ook de "Kinghelm" en "SLKOR" merken om dieper, steviger en verder te gaan op het pad van internationalisering!

I. Culturele en institutionele constructie uitvoeren rondom kernelementen

Kinghelm Electronics en Slkor Semiconductor zijn ondernemingen die vertrouwen op de talentvolle teams van Yonsei University, Tsinghua University en de University of Electronic Science and Technology of China als technische basis. Ze promoten de efficiënte ontwikkeling van het bedrijf door middel van nieuwe materialen, nieuwe producten, nieuwe markten, nieuwe concepten en micro-innovaties. Het top-level design, institutionele constructie, organisatiesysteem, bedrijfscultuur en ethiek van het bedrijf draaien allemaal om de twee elementen "nieuw" en "snel". In de vorige agrarische en industriële samenlevingen werden productieactiviteiten in principe georganiseerd rond productietools (machines en apparatuur) of productieprocesstromen. Bijvoorbeeld, in de SMT-fabriek van mijn vriend "Brother La Zi", is het gecentreerd rond de high-speed placement machine van "Yamaha" uit Japan, en is uitgerust met feedermachines, golfsoldeer-/reflow-soldeermachines, visuele kwaliteitsinspectie, verpakkingsmachines en andere apparatuur, evenals bijbehorend professioneel personeel in de omgeving. Onze Kinghelm De fabriek in Luzhai, Guangxi, regelt ook de posities en zet professioneel personeel in volgens het productieproces en de assemblage van de RF-connector voor de Beidou GPS-antenne. In de huidige intelligente informatiemaatschappij hebben productiemiddelen en methoden voor arbeidsorganisatie fundamentele veranderingen ondergaan. Er zijn veel nieuwe ontwerpsoftware en besturingssystemen ontstaan. Hoewel deze de efficiëntie verbeteren, brengen ze ook nieuwe uitdagingen met zich mee voor de daaruit voortvloeiende productiemanagementconcepten, evenals voor de organisatie van verschillende professionals, taakverdeling, werkknooppunten, prestatiebeoordeling, stimuleringsbeleid, R&D en productieprocessen.

Om deze reden, Kinghelm en SLKOR configureer de nieuwste versie van Kingdee Cloud Starry Sky voor de enterprise resource planning (ERP) software van het informatiebeheersysteem. Het kantoorproces- en doelbeheer hebben het multidimensionale tabel-KOR-concept van Feishu geïntroduceerd. Gecombineerd met de kennisengineering die Kinghelm en Slkor in de loop der jaren hebben opgebouwd, is er veel waarde gecreëerd. Ons bedrijf voert ook voortdurend micro-innovaties uit. Zo is de selectie van "Ster van de Week" bedoeld om creatieve collega's aan te moedigen en een innovatieve sfeer in het bedrijf te behouden. Nu heeft de afdeling overzeese zaken elke dag een half uur lang een "Engelse hoek" georganiseerd in onze balkontuin, en het effect is erg goed! Daarnaast heeft het bedrijf voor de technische en managementelementen die de ontwikkeling van het bedrijf in elke fase ondersteunen, respectievelijk internationale eersteklas consulting consultant teams ingehuurd. Zij spelen de rol van het aanvullen, corrigeren en superviseren van informatie van derden. Zij kunnen dingen vanuit verschillende perspectieven en horizonten bekijken die verder gaan dan de onze, waardoor het bedrijf zich gezond en duurzaam kan ontwikkelen.

II. Het ontwikkelingsmodel van het lange termijndenken

De heer Chen Dongsheng van Taikang Life Insurance zei dat langetermijndenken het beste concurrentiemodel is, dat wil zeggen om duurzame en cumulatieve ontwikkeling te bereiken en een gracht te vormen. Het oorspronkelijke ontwikkelingsplan van Kinghelm en Slkor was dat we geen dingen zouden doen die vier of vijf mensen zouden kunnen doen, noch zouden we ons bezighouden met ondernemingen die in vier of vijf jaar konden worden voltooid. We houden ons vast aan het langetermijnontwikkelingsmodel dat accumulatie, repliceerbaarheid en kennisengineering benadrukt!

Kinghelm en Slkor houdt zich aan de bedrijfscultuur van "integriteit hoog houden", "vooruitgang boeken", "doorzettingsvermogen" en "aandacht voor detail", waarbij de nadruk ligt op het verbeteren van de eigen productkwaliteit, serviceniveau en innovatie in marketingstrategieën om het concurrentievermogen te versterken en het doel van duurzame ontwikkeling te bereiken. Ik geloven dat om producten concurrerender te maken en grotere winsten te behalen, technologische innovatie en continue productiteratie vereist zijn. Dit vereist de ondersteuning van interne systemen en externe ecosystemen, evenals de lange termijn accumulatie van talenten, technologieën en connecties, wat ook de basis is van onderzoek en ontwikkeling en innovatie. Om deze reden, terwijl Slkor Semiconductor eerder de siliciumcarbide-krachtapparaatproductietechnologie van Yonsei University in Zuid-Korea introduceerde, cultiveerde het ook krachtig binnenlandse technische krachten. Momenteel komen de binnenlandse technische ruggengraat van Tsinghua University en keerden senior talenten terug, die de ontwikkeling van het bedrijf leiden met nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Op dit moment zijn de belangrijke knooppunten in de industriële keten van Slkor Semiconductor in principe gedomesticeerd en wordt de lay-out van het binnenlandse industriële ecosysteem steeds beter.

In de loop der jaren is het "dual-wheel Drive"-model voor snelle en stabiele ontwikkeling van Kinghelm en Slkor is al lang gevormd. Op deze basis grijpen we de ontwikkelingskans van "binnenlandse substitutie" en de trend van wetenschappelijke en technologische vooruitgang zoals kunstmatige intelligentie (AI), voeren we continu micro-innovaties uit in intern onderzoek en ontwikkeling en management en andere schakels van het bedrijf, gecombineerd met lange termijn, gediversifieerde en multi-channel internationale en binnenlandse publiciteits- en promotiestrategieën, en bereiken zo een toename van het marktaandeel. Beide Kinghelm en Slkor zijn uitgegroeid tot internationaal bekende merken, die wereldwijd meer dan 15,000 klanten bedienen!

III. Implementatie van Zhang Xingrang's "Full-load Working Method"

Ik herinner me dat de eerste tv in ons productieteam een ​​14-inch zwart-wit "Chengdu Brand" was. De eerste managementmethode die ik op tv zag, was de "Full-load Working Method" voorgesteld door kameraad Zhang Xingrang, de directeur van Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory en vervolgens landelijk gepromoot. Deze methode is erop gericht om het potentieel van ondernemingen aan te boren, de beste economische voordelen te zoeken en het doel van wetenschappelijk management te bereiken door de efficiëntie te verbeteren en afval te verminderen.

De implementatie van de "Full-load Working Method" omvat alle aspecten van de bedrijfsvoering en het management van de onderneming, waaronder productkwaliteit, apparatuurgebruik, materiaalgebruik, kapitaalomzet, kostenreductie en personeelswerklastregelingen. Het is noodzakelijk om alle aspecten van de onderneming een optimale staat te laten bereiken door middel van specifieke, op gegevens gebaseerde en tijdgebonden methoden; en het beste niveau van de economische en technische indicatoren van de onderneming te vergelijken met dat van binnenlandse en buitenlandse tegenhangers in benchmarkingmanagement om de huidige werknormen te bepalen, waardoor de wetenschappelijke en geavanceerde aard van de werknormen wordt gewaarborgd. In de bedrijfsvoering en het management van Kinghelm en Slkor, wij leren en oefenen deze methode ook, en hebben daardoor goede ontwikkelingsresultaten behaald.

Zoals het gezegde luidt: "Luiheid leidt tot problemen." Ik geloven dat in het echte werk en organisaties, het omgaan met complexe interpersoonlijke relaties mentaal en fysiek vermoeiend is, en soms zelfs het werk zelf overstijgt. Dus onze oplossing is om ieders werkrelaties zo eenvoudig mogelijk te maken, zonder kleine groepen zoals dorpsgenoten en klasgenoten. Probeer zoveel mogelijk dingen te doen tijdens werkuren en wees niet lui. Dit is ook de oorspronkelijke bedoeling van Zhang Xingrangs uitvinding van de "Full-load Working Method". Eenvoudige interpersoonlijke relaties en eenvoudige bedieningsmodi kunnen lang duren.

IV. Evaluatie en prikkels voor kenniswerkers

In 1957 stelde de managementgoeroe Peter Drucker voor het eerst het concept van "kenniswerkers" voor in zijn boek "Landmarks of Tomorrow". Daarvoor kregen werknemers voornamelijk beloning en middelen van bestaan ​​door hun fysieke kracht te verkopen. De arbeidsprestaties van het individu konden eenvoudig worden gemeten aan de hand van de twee indicatoren kwantiteit en kwaliteit. In die tijd waren veel wetenschappelijke managementtheorieën ook hierop gebaseerd voor onderzoek, waarbij de nadruk werd gelegd op het gebruik van wetenschappelijke en gestandaardiseerde managementmethoden om de hoogste arbeidsproductiviteit te bereiken. Nu zijn onze collega's in Kinghelm en Slkor hebben allemaal een hogere opleiding genoten en bevinden zich in een "kennismaatschappij" die gericht is op kennisproductie en creativiteit. In hun werk produceren ze kennis, creativiteit en informatie door middel van mentale activiteiten, en dragen zo hun wijsheid bij aan de ontwikkeling van de maatschappij en het bedrijf. Het brengt echter ook nieuwe problemen met zich mee. Dat wil zeggen dat hun bijdragen en waarden moeilijk kwantitatief te evalueren zijn, en sommige effecten hebben ook een zekere vertraging. Dit is een proces dat we moeten oplossen bij het uitvoeren van waardebeoordeling, evaluatie en prikkels!

Kinghelm en Slkor hechten veel belang aan kennis, cultiveren talenten en richten zich op het stimuleren van de innovatieve vitaliteit van op kennis gebaseerde talenten. Voor training en empowerment geeft het bedrijf de rol van training als tweede productieve kracht volledig vorm. Het nodigt niet alleen beroemde docenten van de Tsinghua Universiteit, de Universiteit van Peking en de Universiteit voor Elektronische Wetenschap en Technologie van China uit voor systematische training en begeleiding, maar ook algemeen directeur Song Shiqiang, gecombineerd met de managementpraktijk van het bedrijf, neemt het voortouw bij het uitvoeren van speciale trainingssessies die gericht, uitvoerbaar en vol praktische kennis zijn. Er zijn ook communicatie-expert en technisch adviseur van het hoofdkantoor, de heer Zhang Wujun en expert in vermogenselektronica, de heer Li Jianxiong, die is afgestudeerd aan de Tsinghua Universiteit, die zeer effectieve trainingscursussen leveren voor veel kaderleden op middenniveau. Dergelijke intensieve en intensieve training heeft altijd de kracht van Kinghelm en Slkor om voortdurend een lerende organisatie te creëren en op kennis gebaseerde talenten te cultiveren.

Kinghelm en Slkor moedigen innovatie aan en bieden onmiddellijke prikkels, en zullen regelmatig interne evaluaties van werknemers uitvoeren. Bijvoorbeeld, de competentie-evaluatie van kaders op middenniveau is ook een tijdige beoordeling van ieders werkprestaties. Onder hen is de evaluatie van kaders op middenniveau verdeeld in superieure score, ondergeschikte score en zelfevaluatie, waarvan de ondergeschikte score tot 60% uitmaakt, waarbij ernaar wordt gestreefd om zo objectief, eerlijk en uitgebreid mogelijk te zijn. Nadat elk evaluatieresultaat is aangekondigd, zal algemeen directeur Song Shiqiang ook een vergadering voorzitten met de titel "Samenvatting van de evaluatie van het kader op middenniveau van het bedrijf" om diepgaande assistentie en begeleiding te bieden op basis van de evaluatieresultaten.

"Kinghelm, De wereld verbinden". De producten van de "KinghelmHet merk omvat onder andere Beidou GPS dual-mode antennes, Bluetooth-, WiFi- en Zigbee-antennes, NB-IoT-, LORA- en UWB-antennes, de Beidou B3 frequentiepuntantenneserie, evenals de bijbehorende RF-patchkabels, connectoren en terminals; nu zijn de producten van Kinghelm Het assortiment is uitgebreid naar drie belangrijke series, waaronder diverse connectoren voor printplaten en draden, printplaat-eindsockets, SMA-connectoren, signaalschakelaars, evenals kabelbomen voor auto's en motorfietsen, speciale draden voor industriële, medische en wetenschappelijke onderzoeksdoeleinden en niet-standaard maatwerkproducten. Denk hierbij aan printplaat-naar-printplaatconnectoren, draad-naar-printplaatconnectoren, pinheaders, pinsockets, BTB-connectoren, WTB-connectoren, zwevende connectoren, Rastlink, Rastlink-connectoren, Rast-connectoren, automotive connectoren, voertuigconnectoren, hogesnelheidsconnectoren, PCI-connectoren, frameconnectoren, PCB-connectoren, waterdichte connectoren, stekkerconnectoren, RJ45, fisheye-connectoren, FPC-connectoren, FFC-connectoren, SMC-connectoren, press-fit-connectoren, industriële connectoren, waferconnectoren, communicatieconnectoren, maatwerkconnectoren, eenvoudige pinheaders, enzovoort.

Introductie van de heer Song Shiqiang

Meneer Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang heeft opnieuw een eer ontvangen en is door het Chinese Institute of Electronics uitgenodigd als docent van het expertpanel. De termijn loopt van juni 2024 tot juni 2026 en duurt 2 jaar. Dit vertegenwoordigt de hoge erkenning en bevestiging door het land en de maatschappij van de heer Song Shiqiang zelf, evenals Slkor Semiconductor en Kinghelm Electronics voor hun bijdragen aan de ontwikkeling van de halfgeleiderindustrie. De heer Song Shiqiang is de oprichter en algemeen directeur van Slkor Semiconductor en Kinghelm Elektronica, beide nationale hightechbedrijven. Hij is ook de eerste cultuurwetenschapper die diepgaand onderzoek heeft gedaan naar de "Huaqiangbei-geest" en de "Huaqiangbei-cultuur" heeft verfijnd en samengevat. Daarnaast is hij onderzoeker op het gebied van de particuliere economie bij het Economisch Ontwikkelingsonderzoekscentrum, lid van de database met experts in elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, expert in Huaqiangbei-bedrijfsonderzoek en columnist voor populaire wetenschap.

Het Chinese Instituut voor Elektronica heeft algemeen directeur Song Shiqiang uitgenodigd als spreker voor het deskundigenpanel.

Het Chinese Institute of Electronics heeft nu 173,000 individuele leden, meer dan 1,700 zakelijke leden, 47 professionele afdelingen, 18 deskundigencommissies en 9 werkcommissies. Het heeft al een loopbaanontwikkelingspatroon gevormd met tweewielaandrijving van academische uitwisselingen en onderwijs en training, en meerdere ondernemingen zoals wetenschappelijke en technologische evaluatie, beleidsresearch, wetenschappelijke en technologische tijdschriften, standaardontwikkeling en internationale samenwerking die hand in hand gaan. Song Shiqiang zei dat uitgenodigd worden door het Chinese Institute of Electronics als docent van het deskundigenpanel de eerste erkenning is van een nationale academische eenheid sinds ik van hoofdvak veranderde en industrieën overstak. Ik voel me zeer vereerd om in hetzelfde kader te zitten als professor Zhou Zucheng, professor Hua Ruxing en leraar Zhu Yiwei van de Tsinghua-universiteit. Dit is zowel een aanmoediging als een aansporing voor mij. Ik zal mijn gepaste inspanningen leveren aan de hoogwaardige ontwikkeling en "kern"-start van de Chinese halfgeleiderindustrie.

Song Shiqiang was met professoren van de Tsinghua Universiteit, waaronder Zhou Zucheng, Hua Ruxing en Zhu Yiwei.