المنطق الكامن وراء تطور Kinghelm و SLKOR (الجزء 1)

في السنوات الأخيرة، كانت جميع الصناعات شديدة التنافسية. أصبح العمل الإضافي مع مواجهة نمو سلبي في الأداء هو القاعدة. نفذت شركات الإنترنت الكبرى مثل علي بابا عمليات تسريح واسعة النطاق. خفضت شركة بايت دانس من قوتها. تخلى ليو تشيانغ دونغ من شركة JD.com عن الموظفين المتساهلين. يشعر رؤساء ومالكو شركات المكونات الإلكترونية في شنتشن هواكيانج بي بالحيرة. ومع ذلك، في هذه السوق القاسية والأجواء المحبطة، هناك أيضًا نسمة من الهواء النقي. هذا العام، Kinghelm واستمرت SLKOR في الحفاظ على نمو سريع بنسبة 100%. وفي شهري يوليو وسبتمبر، Kinghelm و سلكور حصلوا على جوائز الإنتاج الزائد. حصل بعض الموظفين المتميزين على زيادة في الأجور. غالبًا ما تنظم الشركة رحلات جماعية وأنشطة بناء الفريق. سافر العديد من الموظفين الرئيسيين في قسم الأعمال الخارجية إلى الخارج لمزيد من الدراسة. استمر "معسكر كرة السلة الصيفي SLKOR". ما هي الأسرار والمنطق الأساسي لنجاح Kinghelm هل يمكن تقديمها للجميع لتكرارها والرجوع إليها؟ أعتقد أن هذا هو بالضبط مفهوم "العمل الجيد من أجل حياة جيدة" الذي يركز على الناس وآليات السلوك التنظيمي والتنظيمي المبنية. في الوقت نفسه، فإن ضمان كثافة المعرفة في الشركة، والهيكل التنظيمي للموظفين، ونظام الجودة، وعملية العمل، وآلية الحوافز، وحلقة العمل المغلقة الفعالة من البحث والتطوير للمنتج إلى استرداد النقود قد حقق كفاءة عالية للشركة وتقاسمًا سخيًا للأرباح بين الزملاء، وتحقيق التنمية عالية السرعة حتى أثناء ركود الصناعة. تعكس ظاهرة "عدم وجود ساعات عمل إضافية" القيم الثقافية الأساسية للشركة والإدارة العلمية. تنص الشركة على أن العمل ينتهي في الساعة 17:40. ذات مرة، جاء رجل توصيل SF Express لالتقاط الطرود في الساعة 17:45 ولم يجد أحدًا في الشركة. لاحقًا، مازح سيدة مكتب الاستقبال، "هل سيتم تغريم موظفي شركتك إذا غادروا العمل متأخرين؟"

فيما يلي بعض وجهات نظري، والتي تتعلق بمجالات مثل الاقتصاد والإدارة وعلم النفس والسلوك التنظيمي والعلوم الإنسانية والاجتماعية. إن "الخروج من الممارسة ثم العودة إلى الممارسة" هو ما يساعدنا على تحقيق أهدافنا. Kinghelm وتتقدم SLKOR بثبات. لا يمكن لهذه النظريات أن تتألق إلا عندما يتم دمجها بشكل عضوي مع الممارسة، كما أنها تساعد "Kinghelm"و"SLKOR" للمضي قدمًا بشكل أعمق وأكثر صلابة وأبعد على طريق التدويل!

أولا: إجراء البناء الثقافي والمؤسسي حول العناصر الأساسية

Kinghelm تعتمد شركة إلكترونيات وسلكور سيميكوندكتور على فرق المواهب من جامعة يونسي وجامعة تسينغهوا وجامعة العلوم والتكنولوجيا الإلكترونية في الصين كأساس تقني. وهم يعززون التنمية الفعّالة للشركة من خلال المواد الجديدة والمنتجات الجديدة والأسواق الجديدة والمفاهيم الجديدة والابتكارات الدقيقة. يدور التصميم رفيع المستوى والبناء المؤسسي والنظام التنظيمي وثقافة الشركة وأخلاقياتها حول عنصرين "الجديد" و"السريع". في المجتمعات الزراعية والصناعية السابقة، كانت عمليات الإنتاج منظمة بشكل أساسي حول أدوات الإنتاج (الآلات والمعدات) أو تدفقات عملية الإنتاج. على سبيل المثال، في مصنع SMT لصديقي "Brother La Zi"، يتمركز حول آلة وضع عالية السرعة من "Yamaha" من اليابان، ومجهز بآلات التغذية، ولحام الموجة/لحام إعادة التدفق، وفحص الجودة المرئية، وآلات التعبئة والتغليف وغيرها من المعدات بالإضافة إلى الموظفين المحترفين المقابلين في المنطقة المحيطة. Kinghelm يُرتب المصنع في لوزهاي، بمقاطعة قوانغشي، مواقع العمل ويوظف الكوادر المتخصصة وفقًا لعملية الإنتاج وتدفق تجميع موصلات الترددات اللاسلكية لهوائي نظام تحديد المواقع العالمي (بيدو). في مجتمع المعلومات الذكي الحالي، شهدت أدوات الإنتاج وأساليب تنظيم العمل تغييرات جذرية. وظهرت العديد من برامج التصميم وأنظمة التشغيل الجديدة. وبينما تُحسّن هذه البرامج وأنظمة التشغيل الكفاءة، فإنها تُشكّل أيضًا تحديات جديدة لمفاهيم إدارة الإنتاج الناتجة، فضلًا عن تنظيم مختلف الكوادر المتخصصة، وتجزئة المهام، ووحدات العمل، وتقييم الأداء، وسياسات التحفيز، وعمليات البحث والتطوير والإنتاج.

لهذا السبب، Kinghelm وSلكور قم بتكوين أحدث إصدار من Kingdee Cloud Starry Sky لبرنامج تخطيط موارد المؤسسة (ERP) لنظام إدارة المعلومات. لقد قدمت عملية المكتب وإدارة الأهداف مفهوم الجدول متعدد الأبعاد KOR من Feishu. جنبًا إلى جنب مع هندسة المعرفة التي Kinghelm لقد تراكمت لدى Slkor على مر السنين، وتم خلق قيمة كبيرة. كما تقوم شركتنا باستمرار بإجراء ابتكارات صغيرة. على سبيل المثال، يهدف اختيار "نجم الأسبوع" إلى تشجيع الزملاء المبدعين والحفاظ على جو مبتكر في الشركة. الآن، نظم قسم الأعمال الخارجية "ركنًا إنجليزيًا" لمدة نصف ساعة كل يوم في حديقة شرفتنا، وكان التأثير جيدًا جدًا! بالإضافة إلى ذلك، بالنسبة للعناصر الفنية والإدارية التي تدعم تطوير الشركة في كل مرحلة، قامت الشركة بتعيين فرق استشارية دولية من الدرجة الأولى على التوالي. إنهم يلعبون دور استكمال وتصحيح والإشراف على معلومات الطرف الثالث. يمكنهم رؤية الأشياء من وجهات نظر وآفاق مختلفة تتجاوز منظورنا، وبالتالي تمكين الشركة من التطور بشكل صحي ومستدام.

ثانياً: نموذج التنمية طويل الأمد

قال السيد تشين دونج شنغ من شركة تايكانج للتأمين على الحياة إن الأمد البعيد هو أفضل نموذج للمنافسة، أي تحقيق التنمية المستدامة والتراكمية وتشكيل خندق. خطة التنمية الأصلية لشركة تايكانج للتأمين على الحياة Kinghelm ولقد كان هدفنا هو ألا نقوم بأشياء يستطيع أربعة أو خمسة أشخاص القيام بها، ولا أن ننخرط في مشاريع يمكن إنجازها في أربع أو خمس سنوات. فنحن نتمسك بقوة بنموذج التنمية طويل الأجل الذي يؤكد على التراكم، والقدرة على التكرار، وهندسة المعرفة!

Kinghelm و تلتزم شركة Slkor بثقافة الشركة المتمثلة في "الحفاظ على النزاهة" و"إحراز التقدم" و"المثابرة" و"الاهتمام بالتفاصيل"، مع التركيز على تحسين جودة منتجاتها ومستوى الخدمة والابتكار في استراتيجيات التسويق لتعزيز القدرة التنافسية وتحقيق هدف التنمية المستدامة. نعتقد أنه من أجل جعل المنتجات أكثر قدرة على المنافسة والحصول على أرباح أكبر، هناك حاجة إلى الابتكار التكنولوجي والتكرار المستمر للمنتج. وهذا يتطلب دعم الأنظمة الداخلية والنظم البيئية الخارجية، فضلاً عن التراكم الطويل الأجل للمواهب والتقنيات والاتصالات، وهو أيضًا أساس البحث والتطوير والابتكار. لهذا السبب، بينما قدمت Slkor Semiconductor سابقًا تقنية إنتاج جهاز الطاقة من كربيد السيليكون من جامعة يونسي في كوريا الجنوبية، فقد قامت أيضًا بتنمية القوى التقنية المحلية بقوة. حاليًا، تأتي العمود الفقري التقني المحلي من جامعة تسينغهوا وعاد المواهب العليا، مما يقود تطوير الشركة بمواد جديدة وعمليات جديدة ومنتجات جديدة. في الوقت الحاضر، يتم تدجين العقد المهمة في السلسلة الصناعية لشركة Slkor Semiconductor بشكل أساسي، ويتحسن تخطيط النظام البيئي الصناعي المحلي بشكل أفضل وأفضل.

على مر السنين، تم تطوير نموذج التطوير عالي السرعة والمستقر "الدفع الثنائي" Kinghelm وقد تأسست شركة Slkor منذ فترة طويلة. وعلى هذا الأساس، نستغل فرصة تطوير "الاستبدال المحلي" واتجاه التقدم العلمي والتكنولوجي مثل الذكاء الاصطناعي (AI)، ونقوم باستمرار بإجراء ابتكارات دقيقة في البحث والتطوير الداخلي والإدارة وغيرها من الروابط الخاصة بالشركة، جنبًا إلى جنب مع استراتيجيات الدعاية والترويج الدولية والمحلية طويلة الأجل والمتنوعة ومتعددة القنوات، وبالتالي تحقيق زيادة في حصة السوق. Kinghelm وقد تطورت شركتا Slkor وSlkor إلى علامات تجارية مشهورة عالميًا، وتخدمان أكثر من 15,000 عميل حول العالم!

ثالثًا: تنفيذ "طريقة العمل بالحمل الكامل" لتشانغ شينغ رانغ

أتذكر أن أول جهاز تلفزيون في فريق الإنتاج لدينا كان "ماركة تشنغدو" بالأبيض والأسود مقاس 14 بوصة. كانت أول طريقة إدارة رأيتها على شاشة التلفزيون هي "طريقة العمل الكاملة" التي اقترحها الرفيق تشانغ شينغ رانغ، مدير مصنع شيجياتشوانغ للبلاستيك رقم 1، ثم تم الترويج لها على مستوى البلاد. تهدف هذه الطريقة إلى الاستفادة من إمكانات الشركات، والسعي إلى تحقيق أفضل الفوائد الاقتصادية، وتحقيق هدف الإدارة العلمية من خلال تحسين الكفاءة والحد من النفايات.

يتضمن تنفيذ "طريقة العمل الكاملة" جميع جوانب تشغيل وإدارة المؤسسة، بما في ذلك جودة المنتج، وتشغيل المعدات، واستخدام المواد، ودوران رأس المال، وخفض التكاليف، وترتيبات عبء عمل الموظفين. من الضروري جعل جميع جوانب المؤسسة تصل إلى حالة مثالية من خلال طرق محددة تعتمد على البيانات ومحددة بالوقت؛ ومقارنة أفضل مستوى للمؤشرات الاقتصادية والفنية للمؤسسة مع نظيراتها المحلية والأجنبية في إدارة المقارنة لتحديد معايير العمل الحالية، وبالتالي ضمان الطبيعة العلمية والمتقدمة لمعايير العمل. في تشغيل وإدارة Kinghelm وسلكور، نحن أيضًا نتعلم هذه الطريقة ونمارسها، وبالتالي حققنا نتائج تطوير جيدة.

كما يقول المثل، "الكسل يولد المتاعب". نعتقد أن التعامل مع العلاقات الشخصية المعقدة في العمل والمنظمات الفعلية أمر مرهق عقليًا وجسديًا، وأحيانًا يتجاوز العمل نفسه. لذا فإن حلنا هو جعل علاقات العمل بين الجميع بسيطة قدر الإمكان، دون مجموعات صغيرة مثل زملاء القرية وزملاء الدراسة. حاول العثور على أشياء للقيام بها قدر الإمكان أثناء ساعات العمل ولا تكن خاملاً. هذا هو أيضًا القصد الأصلي لاختراع Zhang Xingrang لـ "طريقة العمل الكاملة". يمكن للعلاقات الشخصية البسيطة وأنماط التشغيل البسيطة أن تدوم.

رابعا: التقييم والحوافز للعاملين في مجال المعرفة

في عام 1957، طرح خبير الإدارة بيتر دراكر لأول مرة مفهوم "عمال المعرفة" في كتابه "معالم الغد". قبل ذلك، كان العمال يحصلون بشكل أساسي على الأجر ووسائل العيش من خلال بيع قوتهم البدنية. كان من الممكن قياس إنجازات العمل الفردية بسهولة من خلال مؤشري الكمية والجودة. في ذلك الوقت، كانت العديد من نظريات الإدارة العلمية تستند أيضًا إلى هذا لأغراض البحث، مع التأكيد على استخدام أساليب الإدارة العلمية والموحدة لتحقيق أعلى إنتاجية للعمالة. الآن، زملاؤنا في Kinghelm لقد تلقى كل من Slkor وSlkor تعليمًا عاليًا وهم في "مجتمع المعرفة" الذي يركز على إنتاج المعرفة والإبداع. في عملهم، ينتجون المعرفة والإبداع والمعلومات من خلال الأنشطة العقلية، وبالتالي يساهمون بحكمتهم في تطوير المجتمع والشركة. ومع ذلك، فإن هذا يجلب أيضًا مشاكل جديدة. أي أن مساهماتهم وقيمهم يصعب تقييمها كميًا، وبعض التأثيرات لها أيضًا تأخير معين. هذه عملية نحتاج إلى حلها عند إجراء تقييم القيمة والتقييم والحوافز!

Kinghelm تولي شركة Slkor وSlkor أهمية كبيرة للمعرفة وتنمية المواهب والتركيز على تحفيز الحيوية الإبداعية للمواهب القائمة على المعرفة. من أجل التدريب والتمكين، تعطي الشركة دور التدريب كقوة إنتاجية ثانية. فهي لا تدعو فقط المعلمين المشهورين من جامعة تسينغهوا وجامعة بكين وجامعة العلوم والتكنولوجيا الإلكترونية في الصين للتدريب والتوجيه المنهجي، بل يتولى المدير العام سونغ شي تشيانغ، جنبًا إلى جنب مع ممارسات إدارة الشركة، زمام المبادرة في تنفيذ جلسات تدريبية خاصة مستهدفة وقابلة للتنفيذ ومليئة بالمعرفة العملية. هناك أيضًا خبير الاتصالات والمستشار الفني للمقر الرئيسي السيد تشانغ وو جون وخبير إلكترونيات الطاقة السيد لي جيان شيونغ، الذي تخرج من جامعة تسينغهوا، مما يساهم في دورات تدريبية فعالة للغاية للعديد من الكوادر المتوسطة المستوى. كان هذا التدريب المكثف وعالي الكثافة دائمًا يغذي ويبني القوة Kinghelm وSlkor لإنشاء منظمة تعليمية بشكل مستمر وتنمية المواهب القائمة على المعرفة.

Kinghelm وتشجع Slkor الابتكار وتوفر حوافز فورية، وستجري تقييمات داخلية منتظمة للموظفين. على سبيل المثال، يعد تقييم كفاءة الكوادر المتوسطة المستوى أيضًا تقييمًا في الوقت المناسب لأداء عمل الجميع. ومن بينها، ينقسم تقييم الكوادر المتوسطة المستوى إلى تسجيل نقاط التفوق، وتسجيل نقاط المرؤوسين، والتقييم الذاتي، حيث يمثل تسجيل نقاط المرؤوسين ما يصل إلى 60٪، ويسعى جاهداً ليكون موضوعيًا وعادلاً وشاملاً قدر الإمكان. بعد الإعلان عن كل نتيجة تقييم، سيرأس المدير العام سونغ شي تشيانغ أيضًا اجتماعًا بعنوان "ملخص تقييم الكوادر المتوسطة المستوى للشركة" لتقديم المساعدة والتوجيه المتعمق بناءً على نتائج التقييم.

"Kinghelm"ربط العالم". منتجات "Kinghelmتشمل منتجات العلامة التجارية هوائيات بيدو GPS ثنائية الوضع، وهوائيات بلوتوث، وواي فاي، وزيغبي، وNB-IoT، وLORA، وUWB، وسلسلة هوائيات بيدو B3، بالإضافة إلى أسلاك التوصيل اللاسلكية، والموصلات، والمحطات الطرفية المتوافقة؛ وهي الآن منتجات Kinghelm توسعت الشركة لتشمل ثلاث سلاسل رئيسية، تتضمن موصلات متنوعة للوحات والأسلاك، ومقابس طرفية للوحات، وموصلات SMA، وسلسلة مفاتيح الإشارة، بالإضافة إلى ضفائر أسلاك للسيارات والدراجات النارية، وأسلاك خاصة للأغراض الصناعية والطبية والبحثية العلمية، ومنتجات مخصصة غير قياسية. وتشمل هذه المنتجات موصلات لوحة إلى لوحة، وموصلات سلك إلى لوحة، ورؤوس دبابيس، ومقابس دبابيس، وموصلات BTB، وموصلات WTB، وموصلات عائمة، وموصلات Rastlink، وموصلات Rastlink، وموصلات Rast، وموصلات السيارات، وموصلات مثبتة على المركبات، وموصلات عالية السرعة، وموصلات PCI، وموصلات إطار، وموصلات PCB، وموصلات مقاومة للماء، وموصلات قابس، وموصلات RJ45، وموصلات عين السمكة، وموصلات FPC، وموصلات FFC، وموصلات SMC، وموصلات Press Fit، وموصلات صناعية، وموصلات رقائق، وموصلات اتصالات، وموصلات مخصصة، وموصلات رؤوس دبابيس بسيطة، وغيرها.

مقدمة للسيد سونغ شي تشيانغ

السيد سونغ شي تشيانغ

حصل السيد سونغ شي تشيانغ مرة أخرى على تكريم وتمت دعوته من قبل المعهد الصيني للإلكترونيات كمحاضر في لجنة الخبراء. وتستمر الفترة من يونيو 2024 إلى يونيو 2026، لمدة عامين. وهذا يمثل التقدير العالي والتأكيد من قبل الدولة والمجتمع للسيد سونغ شي تشيانغ نفسه، وكذلك من قبل شركة Slkor Semiconductor و Kinghelm الإلكترونيات لمساهماتها في تطوير صناعة أشباه الموصلات. السيد سونغ شي تشيانغ هو مؤسس ومدير عام شركة سلكور لأشباه الموصلات Kinghelm يُعدّ من أبرز الباحثين في مجال الإلكترونيات، وكلاهما من الشركات الوطنية الرائدة في مجال التكنولوجيا المتقدمة. كما أنه أول باحث ثقافي يُجري بحثًا معمقًا حول "روح هواكيانغبي" ويُبلور ويُلخص "ثقافة هواكيانغبي". وهو أيضًا باحث في الاقتصاد الخاص بمركز أبحاث التنمية الاقتصادية، وعضو في قاعدة بيانات خبراء المعلومات الإلكترونية التابعة للجمعية الصينية للعلوم والتكنولوجيا، وخبير في أبحاث أعمال هواكيانغبي، وكاتب عمود في مجال العلوم الشعبية.

وقد دعا المعهد الصيني للإلكترونيات المدير العام سونغ شي تشيانغ كمحاضر في لجنة الخبراء.

يضم المعهد الصيني للإلكترونيات الآن 173,000 عضو فردي، وأكثر من 1,700 عضو مؤسسي، و47 فرعًا مهنيًا، و18 لجنة خبراء، و9 لجان عمل. وقد شكل بالفعل نمطًا للتطوير الوظيفي مع الدفع الثنائي للتبادل الأكاديمي والتعليم والتدريب، والعديد من المشاريع مثل التقييم العلمي والتكنولوجي، وبحوث السياسات، والمجلات العلمية والتكنولوجية، وتطوير المعايير، والتعاون الدولي جنبًا إلى جنب. قال سونغ شي تشيانغ إن دعوته من قبل المعهد الصيني للإلكترونيات كمحاضر في لجنة الخبراء هي أول تقدير من وحدة أكاديمية وطنية منذ أن غيرت تخصصي وعبرت الصناعات. أنا فخور جدًا بأن أكون في نفس الإطار مع الأستاذ تشو زو تشنغ، والأستاذ هوا روكسينج، والمعلم تشو ييوي من جامعة تسينغهوا. هذا تشجيع وحافز لي. سأساهم بجهودي الواجبة في التنمية عالية الجودة وانطلاق "جوهر" صناعة أشباه الموصلات الصينية.

كان Song Shiqiang مع أساتذة من جامعة Tsinghua، بما في ذلك Zhou Zucheng وHua Ruxing وZhu Yiwei.