Logik Asas Pembangunan Kinghelm dan SLKOR (Bahagian 1)

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, semua industri sangat kompetitif. Bekerja lebih masa tetapi mengalami pertumbuhan prestasi negatif telah menjadi kebiasaan. Syarikat Internet utama seperti Alibaba telah melakukan pemberhentian pekerja berskala besar. ByteDance telah bertindak tegas. Liu Qiangdong dari JD.com telah memecat pekerja yang santai. Ketua dan pemilik perniagaan komponen elektronik di Shenzhen Huaqiangbei berada dalam kerugian. Walau bagaimanapun, dalam pasaran yang keras dan suasana yang mengecewakan ini, terdapat juga nafas baru. Tahun ini, Kinghelm dan SLKOR terus mengekalkan pertumbuhan berkelajuan tinggi 100%. Pada bulan Julai dan September, Kinghelm dan SLKOR menerima anugerah pengeluaran berlebihan. Beberapa pekerja cemerlang mendapat kenaikan gaji. Syarikat itu sering menganjurkan aktiviti pasukan dan pembinaan pasukan. Beberapa pekerja utama di jabatan perniagaan luar negara pergi ke luar negara untuk melanjutkan pelajaran. "Kem Musim Panas Bola Keranjang SLKOR" telah diteruskan. Apakah rahsia dan logik asas kejayaan Kinghelm dan SLKOR? Bolehkah ia dibentangkan untuk direplikasi dan dirujuk oleh semua orang? Saya percaya bahawa ia adalah konsep berpusatkan manusia "bekerja dengan baik untuk kehidupan yang baik" dan mekanisme tingkah laku organisasi dan organisasi yang dibina. Pada masa yang sama, memastikan kepadatan pengetahuan syarikat, struktur organisasi kakitangan, sistem kualiti, proses kerja, mekanisme insentif, dan gelung tertutup perniagaan yang cekap daripada penyelidikan dan pembangunan produk kepada pemulihan tunai telah mencapai kecekapan syarikat yang tinggi dan perkongsian keuntungan yang banyak antara rakan sekerja, merealisasikan pembangunan berkelajuan tinggi walaupun semasa kemelesetan industri. Fenomena "tiada kerja lebih masa" mencerminkan nilai budaya asas syarikat dan pengurusan saintifik. Syarikat menetapkan bahawa kerja tamat pada pukul 17:40. Pernah sekali, seorang penghantar SF Express datang untuk mengambil bungkusan pada pukul 17:45 dan mendapati tiada sesiapa pun di syarikat itu. Kemudian, dia bergurau dengan wanita meja depan, "Adakah pekerja syarikat anda akan didenda jika mereka pulang kerja lewat?"

Berikut adalah beberapa pandangan saya, yang melibatkan bidang seperti ekonomi, pengurusan, psikologi, tingkah laku organisasi, dan sains kemanusiaan dan sosial. "datang daripada amalan dan kemudian kembali kepada amalan" itulah yang membantu Kinghelm dan SLKOR bergerak maju dengan stabil. Teori-teori ini hanya boleh bersinar apabila digabungkan secara organik dengan amalan, dan juga membantu "Kinghelm" dan jenama "SLKOR" untuk melangkah lebih jauh, lebih kukuh dan lebih jauh di landasan pengantarabangsaan!

I. Menjalankan pembinaan budaya dan institusi di sekitar elemen teras

Kinghelm Electronics dan Slkor Semiconductor merupakan perusahaan yang bergantung kepada pasukan bakat dari Universiti Yonsei, Universiti Tsinghua dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik China sebagai asas teknikal. Mereka menggalakkan pembangunan syarikat yang cekap melalui bahan baharu, produk baharu, pasaran baharu, konsep baharu dan inovasi mikro. Reka bentuk peringkat tertinggi, pembinaan institusi, sistem organisasi, budaya korporat dan etika syarikat semuanya berkisar tentang dua elemen "baharu" dan "pantas". Dalam masyarakat pertanian dan perindustrian sebelumnya, operasi pengeluaran pada asasnya dianjurkan di sekitar alat pengeluaran (jentera dan peralatan) atau aliran proses pengeluaran. Contohnya, di kilang SMT rakan saya "Brother La Zi", ia berpusat di sekitar mesin penempatan berkelajuan tinggi "Yamaha" dari Jepun dan dilengkapi dengan mesin pengumpan, pematerian gelombang/pematerian aliran semula, pemeriksaan kualiti visual, jentera pembungkusan dan peralatan lain serta kakitangan profesional yang berkaitan di kawasan sekitarnya. Kinghelm Kilang di Luzhai, Guangxi, juga mengatur kedudukan dan menggunakan tenaga kerja profesional mengikut proses pengeluaran dan aliran pemasangan penyambung RF antena GPS Beidou. Dalam masyarakat maklumat pintar semasa, alat pengeluaran dan kaedah organisasi buruh telah mengalami perubahan asas. Terdapat banyak perisian reka bentuk dan sistem pengendalian baharu yang muncul. Sambil meningkatkan kecekapan, ia juga menimbulkan cabaran baharu kepada konsep pengurusan pengeluaran yang terhasil, serta organisasi pelbagai kakitangan profesional, penguraian tugas, nod kerja, penilaian prestasi, dasar insentif, R&D dan proses pengeluaran.

Atas sebab ini, Kinghelm dan SLKOR mengkonfigurasi versi terkini Kingdee Cloud Starry Sky untuk perisian perancangan sumber perusahaan (ERP) sistem pengurusan maklumat. Proses pejabat dan pengurusan matlamat telah memperkenalkan konsep KOR jadual berbilang dimensi Feishu. Digabungkan dengan kejuruteraan pengetahuan yang Kinghelm dan Slkor telah terkumpul selama bertahun-tahun, nilai yang hebat telah dicipta. Syarikat kami juga sentiasa menjalankan inovasi mikro. Contohnya, pemilihan "Bintang Minggu Ini" bertujuan untuk menggalakkan rakan sekerja yang kreatif dan mengekalkan suasana inovatif dalam syarikat. Kini jabatan perniagaan luar negara telah menganjurkan "Sudut Inggeris" selama setengah jam setiap hari di taman balkoni kami, dan kesannya sangat baik! Di samping itu, untuk elemen teknikal dan pengurusan yang menyokong pembangunan syarikat pada setiap peringkat, syarikat masing-masing telah mengupah pasukan perunding perunding kelas pertama antarabangsa. Mereka memainkan peranan untuk menambah, membetulkan dan menyelia maklumat pihak ketiga. Mereka boleh melihat sesuatu dari perspektif dan ufuk yang berbeza di luar jangkauan kami, sekali gus membolehkan syarikat berkembang secara sihat dan mampan.

II. Model pembangunan jangka panjang

Encik Chen Dongsheng dari Taikang Life Insurance berkata bahawa jangka panjang adalah model persaingan terbaik, iaitu, untuk mencapai pembangunan yang mampan dan kumulatif serta membentuk parit. Pelan pembangunan asal Kinghelm dan Slkor ialah kami tidak akan melakukan perkara yang boleh dilakukan oleh empat atau lima orang, dan kami juga tidak akan terlibat dalam usaha yang boleh dicapai dalam tempoh empat atau lima tahun. Kami berpegang teguh pada model pembangunan jangka panjang yang menekankan pengumpulan, kebolehulangan, dan kejuruteraan pengetahuan!

Kinghelm dan Slkor berpegang kepada budaya korporat "menegakkan integriti", "mencapai kemajuan", "ketekunan", dan "perhatian terhadap perincian", memfokuskan pada meningkatkan kualiti produknya sendiri, tahap perkhidmatan, dan inovasi dalam strategi pemasaran untuk mengukuhkan daya saing dan mencapai matlamat pembangunan mampan. saya percaya bahawa untuk menjadikan produk lebih berdaya saing dan memperoleh keuntungan yang lebih besar, inovasi teknologi dan lelaran produk yang berterusan diperlukan. Ini memerlukan sokongan sistem dalaman dan ekosistem luaran, serta pengumpulan bakat, teknologi dan sambungan jangka panjang, yang juga merupakan asas penyelidikan dan pembangunan serta inovasi. Atas sebab ini, sementara Slkor Semiconductor sebelum ini memperkenalkan teknologi pengeluaran peranti kuasa silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea Selatan, ia juga memupuk kuasa teknikal domestik dengan bersungguh-sungguh. Pada masa ini, tulang belakang teknikal domestik datang dari Universiti Tsinghua dan mengembalikan bakat kanan, menerajui pembangunan syarikat dengan bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pada masa ini, nod penting dalam rantaian perindustrian Semikonduktor Slkor pada asasnya dijinakkan, dan susun atur ekosistem perindustrian domestik semakin baik dan lebih baik.

Selama bertahun-tahun, model pembangunan "Pacuan Dua Roda" berkelajuan tinggi dan stabil Kinghelm dan Slkor telah lama dibentuk. Atas dasar ini, kami merebut peluang pembangunan "penggantian domestik" dan trend kemajuan saintifik dan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), terus menjalankan inovasi mikro dalam penyelidikan dan pembangunan dalaman dan pengurusan serta hubungan lain syarikat, digabungkan dengan strategi publisiti dan promosi antarabangsa dan domestik jangka panjang, pelbagai dan berbilang saluran, sekali gus mencapai peningkatan dalam bahagian pasaran. Kedua-duanya Kinghelm dan Slkor telah berkembang menjadi jenama terkenal di peringkat antarabangsa, menawarkan perkhidmatan kepada lebih 15,000 pelanggan di seluruh dunia!

III. Melaksanakan "Kaedah Kerja Penuh" Zhang Xingrang

Saya masih ingat bahawa set TV pertama dalam pasukan produksi kami ialah "Jenama Chengdu" hitam-putih 14 inci. Kaedah pengurusan terawal yang saya lihat di TV ialah "Kaedah Kerja Penuh" yang dicadangkan oleh Komrad Zhang Xingrang, pengarah Kilang Plastik No. 1 Shijiazhuang dan kemudiannya dipromosikan ke seluruh negara. Kaedah ini bertujuan untuk memanfaatkan potensi perusahaan, mencari faedah ekonomi yang terbaik, dan mencapai matlamat pengurusan saintifik dengan meningkatkan kecekapan dan mengurangkan pembaziran.

Pelaksanaan "Kaedah Kerja Beban Penuh" melibatkan semua aspek operasi dan pengurusan perusahaan, termasuk kualiti produk, operasi peralatan, penggunaan bahan, pusing ganti modal, pengurangan kos, dan pengaturan beban kerja kakitangan. Adalah perlu untuk memastikan semua aspek perusahaan mencapai keadaan optimum melalui kaedah khusus, berasaskan data, dan terikat masa; dan membandingkan tahap terbaik penunjuk ekonomi dan teknikal perusahaan dengan rakan sejawat domestik dan asing dalam pengurusan penanda aras untuk menentukan piawaian kerja semasa, sekali gus memastikan sifat saintifik dan lanjutan piawaian kerja. Dalam operasi dan pengurusan Kinghelm dan Slkor, kami juga mempelajari dan mengamalkan kaedah ini, dan dengan itu telah mencapai hasil pembangunan yang baik.

Bak kata pepatah, "kemalasan menimbulkan masalah." saya percaya bahawa dalam kerja dan organisasi sebenar, berurusan dengan hubungan interpersonal yang kompleks adalah meletihkan mental dan fizikal, malah kadangkala melebihi kerja itu sendiri. Jadi penyelesaian kami adalah untuk menjadikan hubungan kerja semua orang semudah mungkin, tanpa kumpulan kecil seperti rakan sekampung dan rakan sekelas. Cuba cari perkara untuk dilakukan sebanyak mungkin semasa waktu bekerja dan jangan leka. Ini juga merupakan niat asal ciptaan Zhang Xingrang tentang "Kaedah Kerja Beban Penuh". Hubungan interpersonal yang mudah dan mod operasi mudah boleh bertahan.

IV. Penilaian dan Insentif untuk Pekerja Berpengetahuan

Pada tahun 1957, pakar pengurusan Peter Drucker pertama kali mengemukakan konsep "pekerja berpengetahuan" dalam bukunya "Landmarks of Tomorrow". Sebelum itu, pekerja terutamanya memperoleh imbuhan dan cara hidup dengan menjual kekuatan fizikal mereka. Pencapaian buruh individu boleh diukur dengan mudah melalui dua indikator iaitu kuantiti dan kualiti. Pada masa itu, banyak teori pengurusan saintifik juga berdasarkan ini untuk penyelidikan, menekankan penggunaan kaedah pengurusan saintifik dan piawai untuk mencapai produktiviti buruh tertinggi. Kini, rakan sekerja kami dalam Kinghelm dan Slkor semuanya telah menerima pendidikan tinggi dan berada dalam "masyarakat berpengetahuan" yang berpusat pada penghasilan pengetahuan dan kreativiti. Dalam kerja mereka, mereka menghasilkan pengetahuan, kreativiti dan maklumat melalui aktiviti mental, sekali gus menyumbang kebijaksanaan mereka kepada pembangunan masyarakat dan syarikat. Walau bagaimanapun, ia juga membawa masalah baharu. Iaitu, sumbangan dan nilai mereka sukar untuk dinilai secara kuantitatif, dan beberapa kesan juga mempunyai kelewatan tertentu. Ini adalah proses yang perlu kita selesaikan semasa menjalankan penilaian nilai, penilaian dan insentif!

Kinghelm dan Slkor sangat mementingkan pengetahuan, memupuk bakat, dan menumpukan pada merangsang daya hidup inovatif bakat berasaskan pengetahuan. Untuk latihan dan pemerkasaan, syarikat memainkan peranan sepenuhnya terhadap latihan sebagai daya produktif kedua. Bukan sahaja ia menjemput guru-guru terkenal dari Universiti Tsinghua, Universiti Peking, dan Universiti Sains dan Teknologi Elektronik China untuk latihan dan bimbingan yang sistematik, tetapi juga Pengurus Besar Song Shiqiang, digabungkan dengan amalan pengurusan syarikat, menerajui dalam menjalankan sesi latihan khas yang disasarkan, boleh dikendalikan, dan penuh dengan pengetahuan praktikal. Terdapat juga pakar komunikasi dan penasihat teknikal ibu pejabat Encik Zhang Wujun dan pakar elektronik kuasa Encik Li Jianxiong, yang lulus dari Universiti Tsinghua, menyumbang kursus latihan yang sangat berkesan untuk ramai kader peringkat pertengahan. Latihan intensif dan intensiti tinggi sedemikian sentiasa mendorong dan membina kekuatan untuk Kinghelm dan Slkor untuk terus mewujudkan organisasi pembelajaran dan memupuk bakat berasaskan pengetahuan.

Kinghelm dan Slkor menggalakkan inovasi dan menyediakan insentif segera, dan akan menjalankan penilaian pekerja dalaman secara berkala. Contohnya, penilaian kecekapan kader peringkat pertengahan juga merupakan penilaian prestasi kerja setiap orang yang tepat pada masanya. Antaranya, penilaian kader peringkat pertengahan dibahagikan kepada pemarkahan unggul, pemarkahan bawahan, dan penilaian kendiri, yang mana pemarkahan bawahan menyumbang sehingga 60%, berusaha untuk menjadi objektif, adil, dan komprehensif yang mungkin. Selepas setiap keputusan penilaian diumumkan, Pengurus Besar Song Shiqiang juga akan mempengerusikan mesyuarat bertajuk "Ringkasan Penilaian Kader Peringkat Pertengahan Syarikat" untuk memberikan bantuan dan panduan mendalam berdasarkan keputusan penilaian.

"Kinghelm, Menghubungkan Dunia". Produk-produk "KinghelmJenama termasuk antena dwi-mod GPS Beidou, Bluetooth, WiFi, antena Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, siri antena titik frekuensi Beidou B3, serta kord tampalan RF, penyambung, terminal yang sepadan; kini produk Kinghelm telah berkembang kepada tiga siri utama, termasuk pelbagai penyambung untuk papan dan wayar, soket hujung papan, penyambung SMA, siri suis isyarat, serta abah-abah wayar untuk automobil dan motosikal, wayar khas untuk tujuan penyelidikan perindustrian, perubatan dan saintifik, dan produk tersuai bukan standard. Seperti penyambung papan-ke-papan, penyambung wayar-ke-papan, pengepala pin, soket pin, penyambung BTB, penyambung WTB, penyambung terapung, Rastlink, penyambung Rastlink, penyambung Rast, penyambung automotif, penyambung yang dipasang pada kenderaan, penyambung berkelajuan tinggi, penyambung PCI, penyambung bingkai, penyambung PCB, penyambung kalis air, penyambung palam, RJ45, penyambung mata ikan, penyambung FPC, penyambung FFC, penyambung SMC, penyambung Press Fit, penyambung perindustrian, penyambung Wafer, penyambung komunikasi, penyambung tersuai, penyambung pengepala pin mudah, dsb.

Pengenalan Encik Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang

Encik Song Shiqiang sekali lagi telah menerima penghormatan dan telah dijemput oleh Institut Elektronik China sebagai pensyarah panel pakar. Tempoh perkhidmatan adalah dari Jun 2024 hingga Jun 2026, selama 2 tahun. Ini mewakili pengiktirafan dan penegasan tinggi oleh negara dan masyarakat terhadap Encik Song Shiqiang sendiri, serta Slkor Semiconductor dan Kinghelm Elektronik atas sumbangan mereka kepada pembangunan industri semikonduktor. Encik Song Shiqiang ialah pengasas dan pengurus besar Slkor Semiconductor dan Kinghelm Elektronik, kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Beliau juga merupakan sarjana budaya pertama yang telah menjalankan penyelidikan mendalam mengenai "Semangat Huaqiangbei" dan memperhalusi serta meringkaskan "Budaya Huaqiangbei". Beliau juga merupakan penyelidik Ekonomi Swasta Pusat Penyelidikan Pembangunan Ekonomi, ahli Pangkalan Data Pakar Maklumat Elektronik Persatuan Sains dan Teknologi China, pakar dalam penyelidikan perniagaan Huaqiangbei, dan kolumnis sains popular.

Institut Elektronik China telah menjemput Pengurus Besar Song Shiqiang sebagai pensyarah panel pakar.

Institut Elektronik China kini mempunyai 173,000 ahli individu, lebih daripada 1,700 ahli korporat, 47 cawangan profesional, 18 jawatankuasa pakar, dan 9 jawatankuasa kerja. Ia telah membentuk corak pembangunan kerjaya dengan pacuan dua roda pertukaran akademik dan pendidikan dan latihan, dan pelbagai usaha seperti penilaian saintifik dan teknologi, penyelidikan dasar, jurnal saintifik dan teknologi, pembangunan standard, dan kerjasama antarabangsa berjalan seiring. Song Shiqiang berkata bahawa dijemput oleh Institut Elektronik China sebagai pensyarah panel pakar adalah pengiktirafan pertama daripada unit akademik negara sejak saya menukar industri utama dan merentasi saya. Saya amat berbesar hati kerana berada dalam bingkai yang sama seperti Profesor Zhou Zucheng, Profesor Hua Ruxing, dan Guru Zhu Yiwei dari Universiti Tsinghua. Ini adalah dorongan dan dorongan buat saya. Saya akan menyumbangkan usaha wajar saya kepada pembangunan berkualiti tinggi dan "teras" lepas landas industri semikonduktor China.

Song Shiqiang bersama profesor dari Universiti Tsinghua, termasuk Zhou Zucheng, Hua Ruxing dan Zhu Yiwei.