Gelişimin Temel Mantığı Kinghelm ve SLKOR (Bölüm 1)

Son yıllarda, tüm endüstriler oldukça rekabetçiydi. Fazla mesai yapmak ancak negatif performans büyümesi yaşamak norm haline geldi. Alibaba gibi büyük internet şirketleri büyük çaplı işten çıkarmalar gerçekleştirdi. ByteDance özüne indi. JD.com'dan Liu Qiangdong rahat çalışanlarını işten çıkardı. Shenzhen Huaqiangbei'deki elektronik bileşen işletmelerinin patronları ve sahipleri şaşkın. Ancak, bu sert pazarda ve moral bozucu atmosferde, aynı zamanda bir nefes taze hava da var. Bu yıl, Kinghelm ve SLKOR %100 yüksek hızlı büyümeyi sürdürmeye devam etti. Temmuz ve Eylül aylarında, Kinghelm hem de SLKOR aşırı üretim ödülleri aldı. Bazı olağanüstü çalışanlar maaş artışı aldı. Şirket sık sık takım gezileri ve takım oluşturma etkinlikleri düzenliyor. Yurtdışı iş bölümündeki birkaç önemli çalışan daha fazla eğitim için yurtdışına gitti. "SLKOR Basketbol Yaz Kampı" devam etti. Başarının sırları ve altında yatan mantık nedir? Kinghelm ve SLKOR? Herkesin kopyalayıp başvurabileceği şekilde sunulabilirler mi? Bunun tam olarak "iyi bir yaşam için iyi çalışmak" insan merkezli kavramı ve yapılandırılmış örgütsel ve örgütsel davranış mekanizmaları olduğuna inanıyorum. Aynı zamanda, şirketin bilgi yoğunluğunun, personel örgütsel yapısının, kalite sisteminin, iş sürecinin, teşvik mekanizmasının ve ürün araştırma ve geliştirmeden nakit kurtarmaya kadar verimli bir iş kapalı döngüsünün sağlanması, yüksek şirket verimliliği ve meslektaşlar arasında cömert kar paylaşımı elde etmiş, sektörün gerileme döneminde bile yüksek hızlı gelişmeyi gerçekleştirmiştir. "Fazla mesai yok" olgusu, şirketin temel kültürel değerlerini ve bilimsel yönetimini yansıtır. Şirket, işin 17:40'ta bitmesini şart koşmaktadır. Bir keresinde, bir SF Express teslimat görevlisi 17:45'te paketleri almaya geldi ve şirkette kimseyi bulamadı. Daha sonra, resepsiyon görevlisiyle şakalaştı, "Şirketinizin çalışanları işten geç çıkarlarsa para cezasına çarptırılacak mı?"

İşte ekonomi, yönetim, psikoloji, örgütsel davranış ve beşeri bilimler ve sosyal bilimler gibi alanları kapsayan bazı bakış açılarım. Tam olarak "pratikten gelip sonra pratiğe geri dönmek" yardımcı olur Kinghelm ve SLKOR istikrarlı bir şekilde ilerliyor. Bu teoriler yalnızca pratikle organik olarak bir araya getirildiğinde parlayabilir ve ayrıca "Kinghelm" ve "SLKOR" markalarının uluslararasılaşma yolunda daha derinlere, daha sağlamlara ve daha ileriye gitmesini diliyoruz!

I. Temel unsurlar etrafında kültürel ve kurumsal inşayı yürütmek

Kinghelm Electronics ve Slkor Semiconductor, teknik temel olarak Yonsei Üniversitesi, Tsinghua Üniversitesi ve Çin Elektronik Bilim ve Teknoloji Üniversitesi'ndeki yetenek ekiplerine güvenen işletmelerdir. Şirketin yeni malzemeler, yeni ürünler, yeni pazarlar, yeni konseptler ve mikro yenilikler yoluyla verimli bir şekilde gelişmesini teşvik ederler. Şirketin en üst düzey tasarımı, kurumsal yapısı, organizasyon sistemi, kurumsal kültürü ve etiği, "yeni" ve "hızlı" olmak üzere iki unsur etrafında döner. Önceki tarım ve sanayi toplumlarında, üretim operasyonları temel olarak üretim araçları (makine ve ekipman) veya üretim süreci akışları etrafında organize edilirdi. Örneğin, arkadaşım "Kardeş La Zi"nin SMT fabrikasında, Japonya'dan "Yamaha"nın yüksek hızlı yerleştirme makinesi etrafında merkezlenmiştir ve besleme makineleri, dalga lehimleme/yeniden akış lehimleme, görsel kalite denetimi, paketleme makineleri ve diğer ekipmanların yanı sıra çevredeki ilgili profesyonel personel ile donatılmıştır. Bizim Kinghelm Guangxi eyaletinin Luzhai şehrindeki fabrika da, Beidou GPS anteni RF konektörünün üretim süreci ve montaj akışına göre pozisyonları düzenliyor ve profesyonel iş gücünü görevlendiriyor. Günümüzün akıllı bilgi toplumunda, üretim araçları ve iş gücü organizasyon yöntemleri temel değişikliklere uğramıştır. Birçok yeni tasarım yazılımı ve işletim sistemi ortaya çıkmıştır. Bunlar verimliliği artırırken, ortaya çıkan üretim yönetimi kavramlarına, çeşitli profesyonel personelin organizasyonuna, görev bölümlendirmesine, iş noktalarına, performans değerlendirmesine, teşvik politikalarına, Ar-Ge ve üretim süreçlerine de yeni zorluklar getirmektedir.

Bu nedenle, Kinghelm SLKOR bilgi yönetim sisteminin kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımı için Kingdee Cloud Starry Sky'ın en son sürümünü yapılandırın. Ofis süreci ve hedef yönetimi, Feishu'nun çok boyutlu tablo KOR konseptini tanıttı. Bilgi mühendisliği ile birleştiğinde Kinghelm ve Slkor yıllar içinde birikmiş, büyük bir değer yaratılmıştır. Şirketimiz ayrıca sürekli olarak mikro yenilikler yürütmektedir. Örneğin, "Haftanın Yıldızı" seçimi, yaratıcı meslektaşları teşvik etmeyi ve şirkette yenilikçi bir atmosfer sağlamayı amaçlamaktadır. Şimdi yurtdışı iş departmanı balkon bahçemizde her gün yarım saatliğine bir "İngiliz Köşesi" düzenledi ve etkisi çok iyi! Ayrıca, şirketin her aşamada gelişimini destekleyen teknik ve yönetim unsurları için şirket sırasıyla uluslararası birinci sınıf danışmanlık danışman ekipleri işe aldı. Üçüncü taraf bilgilerini tamamlama, düzeltme ve denetleme rolünü üstlenirler. Şeyleri bizimkinden farklı bakış açılarından ve ufuklardan görebilirler, böylece şirketin sağlıklı ve sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini sağlarlar.

II. Uzun vadeciliğin kalkınma modeli

Taikang Life Insurance'dan Bay Chen Dongsheng, uzun vadeliliğin en iyi rekabet modeli olduğunu, yani sürdürülebilir ve kümülatif gelişmeyi elde edip bir hendek oluşturmanın mümkün olduğunu söyledi. Taikang Life Insurance'ın orijinal geliştirme planı Kinghelm ve Slkor, dört veya beş kişinin yapabileceği şeyleri yapmayacağımız ve dört veya beş yılda tamamlanabilecek girişimlerde bulunmayacağımızdı. Biriktirmeyi, tekrarlanabilirliği ve bilgi mühendisliğini vurgulayan uzun vadeli kalkınma modeline sıkı sıkıya bağlıyız!

Kinghelm hem de Slkor, "dürüstlüğü koruma", "ilerleme kaydetme", "azim" ve "detaylara dikkat" kurumsal kültürüne bağlı kalarak, rekabet gücünü güçlendirmek ve sürdürülebilir kalkınma hedefine ulaşmak için kendi ürün kalitesini, hizmet seviyesini ve pazarlama stratejilerindeki yeniliği geliştirmeye odaklanmaktadır. Ürünleri daha rekabetçi hale getirmek ve daha fazla kar elde etmek için teknolojik yenilik ve sürekli ürün yinelemesinin gerekli olduğuna inanıyoruz. Bu, dahili sistemlerin ve harici ekosistemlerin desteğinin yanı sıra, aynı zamanda araştırma ve geliştirme ile yeniliğin temeli olan yeteneklerin, teknolojilerin ve bağlantıların uzun vadeli birikimini gerektirir. Bu nedenle, Slkor Semiconductor daha önce Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi'nden silisyum karbür güç cihazı üretim teknolojisini tanıtmış olsa da, aynı zamanda yerel teknik güçleri de güçlü bir şekilde geliştirdi. Şu anda, yerel teknik omurgalar Tsinghua Üniversitesi'nden geliyor ve şirketin yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerle gelişimine öncülük eden kıdemli yetenekler geri dönüyor. Şu anda, Slkor Semiconductor'un endüstriyel zincirindeki önemli düğümler temelde evcilleştirilmiş durumda ve yerel endüstriyel ekosistemin düzeni giderek daha iyi hale geliyor.

Yıllar geçtikçe, "çift tekerlekten çekişli" yüksek hızlı ve istikrarlı geliştirme modeli Kinghelm ve Slkor uzun zamandır oluşturulmuştur. Bu temelde, "yerel ikame" geliştirme fırsatını ve yapay zeka (AI) gibi bilimsel ve teknolojik ilerleme eğilimini değerlendiriyoruz, şirketin iç araştırma ve geliştirme ve yönetim ve diğer bağlantılarında sürekli olarak mikro yenilikler yürütüyoruz, uzun vadeli, çeşitlendirilmiş ve çok kanallı uluslararası ve yerel tanıtım ve promosyon stratejileriyle birleştiriyoruz, böylece pazar payında bir artış elde ediyoruz. Her ikisi de Kinghelm ve Slkor, dünya çapında 15,000'den fazla müşteriye hizmet veren uluslararası üne sahip markalara dönüştü!

III. Zhang Xingrang'ın "Tam Yük Çalışma Yöntemi"nin Uygulanması

Üretim ekibimizdeki ilk televizyonun 14 inçlik siyah beyaz "Chengdu Markası" olduğunu hatırlıyorum. Televizyonda gördüğüm en eski yönetim yöntemi, Shijiazhuang No. 1 Plastik Fabrikası müdürü Yoldaş Zhang Xingrang tarafından önerilen ve daha sonra ülke çapında tanıtılan "Tam Yük Çalışma Yöntemi"ydi. Bu yöntem, işletmelerin potansiyelinden yararlanmayı, en iyi ekonomik faydaları aramayı ve verimliliği artırarak ve atığı azaltarak bilimsel yönetim hedefine ulaşmayı amaçlamaktadır.

"Tam Yük Çalışma Yöntemi"nin uygulanması, ürün kalitesi, ekipman işletimi, malzeme kullanımı, sermaye devir hızı, maliyet düşürme ve personel iş yükü düzenlemeleri dahil olmak üzere işletmenin tüm operasyon ve yönetim yönlerini içerir. İşletmenin tüm yönlerinin belirli, veri tabanlı ve zamana bağlı yöntemlerle optimum bir duruma ulaşmasını sağlamak; ve işletmenin ekonomik ve teknik göstergelerinin en iyi seviyesini, mevcut çalışma standartlarını belirlemek için kıyaslama yönetiminde yerli ve yabancı muadilleriyle karşılaştırmak, böylece çalışma standartlarının bilimsel ve ileri doğasını sağlamak gerekir. İşletmenin operasyon ve yönetiminde Kinghelm ve Slkor'u da bu yöntemi öğrenip uyguluyoruz ve bu sayede iyi geliştirme sonuçları elde ediyoruz.

Atasözünde de söylendiği gibi, "tembellik sorun yaratır." Gerçek iş ve organizasyonlarda karmaşık kişilerarası ilişkilerle uğraşmanın zihinsel ve fiziksel olarak yorucu olduğuna ve hatta bazen işin kendisini aştığına inanıyoruz. Bu yüzden çözümümüz, köylüler ve sınıf arkadaşları gibi küçük gruplar olmadan herkesin iş ilişkilerini olabildiğince basit hale getirmektir. Çalışma saatleri boyunca mümkün olduğunca çok şey yapmaya çalışın ve boş durmayın. Bu aynı zamanda Zhang Xingrang'ın "Tam Yük Çalışma Yöntemi" icadının da orijinal amacıdır. Basit kişilerarası ilişkiler ve basit çalışma modları uzun sürebilir.

IV. Bilgi Çalışanları için Değerlendirme ve Teşvikler

1957'de, yönetim gurusu Peter Drucker, "Landmarks of Tomorrow" adlı kitabında ilk kez "bilgi işçileri" kavramını ortaya attı. Ondan önce, işçiler esas olarak fiziksel güçlerini satarak ücret ve geçim kaynakları elde ediyorlardı. Bireyin emek başarıları, nicelik ve nitelik olmak üzere iki göstergeyle kolayca ölçülebiliyordu. O zamanlar, birçok bilimsel yönetim teorisi de araştırma için buna dayanıyordu ve en yüksek emek üretkenliğini elde etmek için bilimsel ve standartlaştırılmış yönetim yöntemlerinin kullanımını vurguluyordu. Şimdi, meslektaşlarımız Kinghelm ve Slkor hepsi yüksek öğrenim görmüş ve bilgi üretimi ve yaratıcılığa odaklanmış bir "bilgi toplumu"ndadır. Çalışmalarında zihinsel aktiviteler yoluyla bilgi, yaratıcılık ve bilgi üretirler, böylece bilgeliklerini toplumun ve şirketin gelişimine katkıda bulunurlar. Ancak bu aynı zamanda yeni sorunlar da getirir. Yani, katkıları ve değerleri niceliksel olarak değerlendirilmesi zordur ve bazı etkiler de belirli bir gecikmeye sahiptir. Bu, değerleme, değerlendirme ve teşvikler yaparken çözmemiz gereken bir süreçtir!

Kinghelm ve Slkor bilgiye büyük önem verir, yetenekleri yetiştirir ve bilgi tabanlı yeteneklerin yenilikçi canlılığını teşvik etmeye odaklanır. Eğitim ve güçlendirme için şirket, eğitimin ikinci üretken güç olarak rolünü tam anlamıyla oynar. Sadece Tsinghua Üniversitesi, Pekin Üniversitesi ve Çin Elektronik Bilimi ve Teknolojisi Üniversitesi'nden ünlü öğretmenleri sistematik eğitim ve rehberlik için davet etmekle kalmaz, aynı zamanda Genel Müdür Song Shiqiang, şirketin yönetim uygulamasıyla birlikte, hedeflenen, uygulanabilir ve pratik bilgiyle dolu özel eğitim oturumları yürütmede öncülük eder. Ayrıca, iletişim uzmanı ve merkez teknik danışmanı Bay Zhang Wujun ve Tsinghua Üniversitesi'nden mezun olan güç elektroniği uzmanı Bay Li Jianxiong, birçok orta düzey kadro için oldukça etkili eğitim kurslarına katkıda bulunur. Bu kadar yoğun ve yüksek yoğunluklu eğitim her zaman güç ve Kinghelm ve Slkor'un sürekli olarak öğrenen bir organizasyon yaratması ve bilgiye dayalı yetenekleri yetiştirmesi.

Kinghelm ve Slkor inovasyonu teşvik eder ve anında teşvikler sağlar ve düzenli olarak dahili çalışan değerlendirmeleri gerçekleştirir. Örneğin, orta düzey kadroların yeterlilik değerlendirmesi aynı zamanda herkesin iş performansının zamanında değerlendirilmesidir. Bunlar arasında, orta düzey kadroların değerlendirmesi üstün puanlama, ast puanlama ve öz değerlendirme olarak ayrılır ve ast puanlaması %60'a kadar paya sahiptir ve mümkün olduğunca objektif, adil ve kapsamlı olmaya çalışır. Her değerlendirme sonucu açıklandıktan sonra, Genel Müdür Song Shiqiang ayrıca değerlendirme sonuçlarına göre derinlemesine yardım ve rehberlik sağlamak için "Şirketin Orta Düzey Kadro Değerlendirmesinin Özeti" başlıklı bir toplantıya başkanlık edecektir.

"Kinghelm, Dünyayı Birleştiriyoruz". "ÜrünleriKinghelm"Beidou markası, Beidou GPS çift modlu antenler, Bluetooth, WiFi, Zigbee antenler, NB-IoT, LORA, UWB, Beidou B3 frekans noktası anten serisi ve bunlara uygun RF patch kabloları, konektörler ve terminaller içermektedir; şu anda ürünler..." Kinghelm Ürün yelpazemiz, devre kartı ve kablo için çeşitli konektörler, devre kartı ucu soketleri, SMA konektörleri, sinyal anahtarı serileri, otomobil ve motosikletler için kablo demetleri, endüstriyel, tıbbi ve bilimsel araştırma amaçlı özel kablolar ve standart dışı özelleştirilmiş ürünler de dahil olmak üzere üç ana seriye genişlemiştir. Bunlar arasında devre kartı konektörleri, kablo-kart konektörleri, pin başlıkları, pin soketleri, BTB konektörleri, WTB konektörleri, yüzer konektörler, Rastlink, Rastlink konektörleri, Rast konektörleri, otomotiv konektörleri, araç üstü konektörler, yüksek hızlı konektörler, PCI konektörleri, çerçeve konektörleri, PCB konektörleri, su geçirmez konektörler, fiş konektörleri, RJ45, balık gözü konektörleri, FPC konektörleri, FFC konektörleri, SMC konektörleri, Pres Fit konektörleri, endüstriyel konektörler, Wafer konektörleri, iletişim konektörleri, özelleştirilmiş konektörler, basit pin başlığı konektörleri vb. yer almaktadır.

Bay Song Shiqiang'ın Tanıtımı

Bay Song Shiqiang

Bay Song Shiqiang bir kez daha onurlandırıldı ve Çin Elektronik Enstitüsü tarafından uzman panelin konuşmacısı olarak davet edildi. Dönem Haziran 2024'ten Haziran 2026'ya kadar olup 2 yıl sürecektir. Bu, Bay Song Shiqiang'ın kendisi ve Slkor Semiconductor ve Kinghelm Yarı iletken endüstrisinin gelişimine katkılarından dolayı Electronics'e. Bay Song Shiqiang, Slkor Semiconductor'un kurucusu ve genel müdürüdür ve Kinghelm Elektronik alanında da faaliyet gösteren ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji işletmesi olan bir isimdir. Ayrıca "Huaqiangbei Ruhu" üzerine derinlemesine araştırma yapan ve "Huaqiangbei Kültürü"nü rafine edip özetleyen ilk kültür bilimcidir. Ekonomik Kalkınma Araştırma Merkezi'nin Özel Ekonomi araştırmacısı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği Elektronik Bilgi Uzman Veritabanı üyesi, Huaqiangbei iş araştırmaları uzmanı ve popüler bilim köşe yazarıdır.

Çin Elektronik Enstitüsü, Genel Müdür Song Shiqiang'ı uzman paneline konuşmacı olarak davet etti.

Çin Elektronik Enstitüsü şu anda 173,000 bireysel üyeye, 1,700'den fazla kurumsal üyeye, 47 profesyonel dala, 18 uzman komitesine ve 9 çalışma komitesine sahiptir. Akademik değişimler ve eğitim ve öğretimin iki tekerlekten çekişli olması ve bilimsel ve teknolojik değerlendirme, politika araştırması, bilimsel ve teknolojik dergiler, standart geliştirme ve uluslararası işbirliği gibi çok sayıda girişimin el ele gitmesiyle halihazırda bir kariyer geliştirme modeli oluşturmuştur. Song Shiqiang, Çin Elektronik Enstitüsü tarafından uzman paneline öğretim görevlisi olarak davet edilmenin, ana dalımı değiştirdiğimden ve sektörler arasında geçiş yaptığımdan beri ulusal bir akademik birimden aldığım ilk tanınma olduğunu söyledi. Tsinghua Üniversitesi'nden Profesör Zhou Zucheng, Profesör Hua Ruxing ve Öğretmen Zhu Yiwei ile aynı çerçevede olmaktan büyük onur duyuyorum. Bu benim için hem bir teşvik hem de bir teşviktir. Çin yarı iletken endüstrisinin yüksek kaliteli gelişimi ve "çekirdek" kalkışı için gereken çabayı göstereceğim.

Song Shiqiang, aralarında Zhou Zucheng, Hua Ruxing ve Zhu Yiwei'nin de bulunduğu Tsinghua Üniversitesi'nden profesörlerle birlikteydi.