A lógica subjacente ao desenvolvimento de Kinghelm e SLKOR (Parte 1)

Nos últimos anos, todos os setores têm sido altamente competitivos. Trabalhar horas extras, mas com crescimento negativo, tornou-se a norma. Grandes empresas de internet, como o Alibaba, realizaram demissões em larga escala. A ByteDance cortou o essencial. Liu Qiangdong, da JD.com, dispensou os funcionários mais desmotivados. Os chefes e proprietários de empresas de componentes eletrônicos em Shenzhen Huaqiangbei estão perdidos. No entanto, neste mercado difícil e atmosfera desanimadora, também há um sopro de ar fresco. Este ano, Kinghelm e a SLKOR continuaram a manter um crescimento acelerado de 100%. Em julho e setembro, Kinghelm e SLKOR A empresa recebeu prêmios por superprodução. Alguns funcionários de destaque receberam aumento salarial. A empresa frequentemente organiza passeios e atividades de integração para a equipe. Vários funcionários-chave do departamento de negócios internacionais foram para o exterior para aprimorar seus estudos. O "Acampamento de Verão de Basquete da SLKOR" continua. Quais são os segredos e a lógica por trás do sucesso da empresa? Kinghelm E quanto à SLKOR? Podem ser apresentadas para que todos possam replicá-las e consultá-las? Acredito que seja precisamente o conceito centrado nas pessoas de "trabalhar bem para uma boa vida" e os mecanismos organizacionais e de comportamento organizacional construídos. Ao mesmo tempo, garantir a densidade de conhecimento da empresa, a estrutura organizacional de pessoal, o sistema de qualidade, o processo de trabalho, o mecanismo de incentivo e um ciclo de negócios eficiente, desde a pesquisa e desenvolvimento do produto até a recuperação do capital, resultou em alta eficiência da empresa e generosa participação nos lucros entre os colegas, possibilitando um desenvolvimento acelerado mesmo durante a recessão do setor. O fenômeno de "não fazer hora extra" reflete os valores culturais básicos e a gestão científica da empresa. A empresa estipula que o trabalho termina às 17h40. Certa vez, um entregador da SF Express chegou para buscar encomendas às 17h45 e não encontrou ninguém na empresa. Mais tarde, ele brincou com a recepcionista: "Os funcionários da sua empresa são multados se saírem do trabalho tarde?"

Aqui estão alguns dos meus pontos de vista, que envolvem áreas como economia, gestão, psicologia, comportamento organizacional e ciências humanas e sociais. É precisamente "partir da prática e depois voltar à prática" que ajuda. Kinghelm e SLKOR avançam de forma constante. Essas teorias só podem brilhar quando combinadas organicamente com a prática, e também ajudam o "KinghelmAs marcas "SLKOR" e "e" aprofundarão, consolidarão e avançarão ainda mais no caminho da internacionalização!

I. Conduzir a construção cultural e institucional em torno de elementos centrais

Kinghelm A Electronics e a Slkor Semiconductor são empresas que contam com equipes talentosas da Universidade Yonsei, da Universidade Tsinghua e da Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica da China como base técnica. Elas promovem o desenvolvimento eficiente da empresa por meio de novos materiais, novos produtos, novos mercados, novos conceitos e microinovações. O planejamento estratégico, a estrutura institucional, o sistema organizacional, a cultura corporativa e a ética da empresa giram em torno dos dois elementos de "novo" e "rápido". Nas sociedades agrícolas e industriais anteriores, as operações de produção eram basicamente organizadas em torno de ferramentas de produção (máquinas e equipamentos) ou fluxos de processos de produção. Por exemplo, na fábrica de SMT do meu amigo "Brother La Zi", o foco é a máquina de montagem de alta velocidade da "Yamaha" do Japão, e a fábrica está equipada com máquinas de alimentação, soldagem por onda/refluxo, inspeção visual de qualidade, máquinas de embalagem e outros equipamentos, além de pessoal especializado na área. Kinghelm A fábrica em Luzhai, Guangxi, também organiza as posições e aloca mão de obra especializada de acordo com o processo de produção e o fluxo de montagem do conector de radiofrequência (RF) da antena GPS Beidou. Na atual sociedade da informação inteligente, as ferramentas de produção e os métodos de organização do trabalho sofreram mudanças fundamentais. Surgiram muitos novos softwares de projeto e sistemas operacionais. Embora melhorem a eficiência, também impõem novos desafios aos conceitos de gestão da produção, bem como à organização de diversos profissionais, à decomposição de tarefas, aos nós de trabalho, à avaliação de desempenho, às políticas de incentivo, à pesquisa e desenvolvimento (P&D) e aos processos de produção.

Por esta razão, Kinghelm e VendedoresLKOR Configure a versão mais recente do Kingdee Cloud Starry Sky para o software de planejamento de recursos empresariais (ERP) do sistema de gerenciamento de informações. O gerenciamento de processos e metas do escritório introduziu o conceito de tabela multidimensional KOR do Feishu. Combinado com a engenharia do conhecimento que Kinghelm Ao longo dos anos, a Slkor acumulou um grande valor. Nossa empresa também realiza continuamente microinovações. Por exemplo, a seleção da "Estrela da Semana" visa incentivar colegas criativos e manter um ambiente inovador na empresa. Agora, o departamento de negócios internacionais organizou um "Cantinho do Inglês" por meia hora todos os dias em nosso jardim na varanda, e o resultado tem sido muito positivo! Além disso, para os elementos técnicos e de gestão que apoiam o desenvolvimento da empresa em cada etapa, contratamos equipes de consultores internacionais de primeira linha. Eles desempenham o papel de complementar, corrigir e supervisionar informações de terceiros. Eles conseguem enxergar as coisas de diferentes perspectivas e horizontes, além dos nossos, permitindo assim que a empresa se desenvolva de forma saudável e sustentável.

II. O modelo de desenvolvimento do longo prazo

O Sr. Chen Dongsheng, da Taikang Life Insurance, afirmou que o foco no longo prazo é o melhor modelo de competição, ou seja, alcançar um desenvolvimento sustentável e cumulativo, criando uma vantagem competitiva sustentável. O plano de desenvolvimento original da Kinghelm E a filosofia de Slkor era que não faríamos coisas que quatro ou cinco pessoas pudessem fazer, nem nos envolveríamos em projetos que pudessem ser concluídos em quatro ou cinco anos. Aderimos firmemente ao modelo de desenvolvimento de longo prazo que enfatiza a acumulação, a replicabilidade e a engenharia do conhecimento!

Kinghelm e A Slkor adere à cultura corporativa de "manter a integridade", "progredir", "perseverança" e "atenção aos detalhes", concentrando-se em melhorar a qualidade de seus próprios produtos, nível de serviço e inovação em estratégias de marketing para fortalecer a competitividade e atingir a meta de desenvolvimento sustentável. Acreditamos que, para tornar os produtos mais competitivos e obter maiores lucros, são necessárias inovação tecnológica e iteração contínua do produto. Isso requer o suporte de sistemas internos e ecossistemas externos, bem como o acúmulo de longo prazo de talentos, tecnologias e conexões, que também é a base da pesquisa, desenvolvimento e inovação. Por esse motivo, embora a Slkor Semiconductor tenha introduzido anteriormente a tecnologia de produção de dispositivos de energia de carboneto de silício da Universidade Yonsei na Coreia do Sul, ela também cultivou vigorosamente as forças técnicas nacionais. Atualmente, os backbones técnicos nacionais vêm da Universidade Tsinghua e retornaram talentos seniores, liderando o desenvolvimento da empresa com novos materiais, novos processos e novos produtos. Atualmente, os nós importantes na cadeia industrial da Slkor Semiconductor são basicamente domesticados, e o layout do ecossistema industrial doméstico está ficando cada vez melhor.

Ao longo dos anos, o modelo de desenvolvimento estável e de alta velocidade com "tração nas duas rodas" Kinghelm A Slkor já está consolidada há muito tempo. Com base nisso, aproveitamos a oportunidade de desenvolvimento da "substituição doméstica" e a tendência do progresso científico e tecnológico, como a inteligência artificial (IA), conduzindo continuamente microinovações em pesquisa e desenvolvimento internos, gestão e outras áreas da empresa, combinadas com estratégias de publicidade e promoção internacionais e nacionais diversificadas, multicanal e de longo prazo, alcançando assim um aumento na participação de mercado. Kinghelm A Slkor e outras marcas se tornaram internacionalmente reconhecidas, atendendo a mais de 15,000 clientes em todo o mundo!

III. Implementando o "Método de Trabalho de Carga Total" de Zhang Xingrang

Lembro-me de que o primeiro aparelho de TV da nossa equipe de produção foi um "Chengdu Brand" preto e branco de 14 polegadas. O primeiro método de gerenciamento que vi na TV foi o "Full-load Working Method" proposto pelo camarada Zhang Xingrang, diretor da Shijiazhuang No. 1 Plastic Factory e então promovido nacionalmente. Este método visa explorar o potencial das empresas, buscar os melhores benefícios econômicos e atingir a meta de gerenciamento científico, melhorando a eficiência e reduzindo o desperdício.

A implementação do "Método de Trabalho em Carga Total" abrange todos os aspectos da operação e gestão da empresa, incluindo qualidade do produto, operação de equipamentos, uso de materiais, giro de capital, redução de custos e organização da carga de trabalho da equipe. É necessário que todos os aspectos da empresa atinjam um estado ótimo por meio de métodos específicos, baseados em dados e com prazos definidos; e que o melhor desempenho dos indicadores econômicos e técnicos da empresa seja comparado com o de empresas nacionais e estrangeiras em um processo de benchmarking, a fim de determinar os padrões de trabalho atuais, garantindo assim a natureza científica e avançada desses padrões. Na operação e gestão de Kinghelm E Slkor, nós também aprendemos e praticamos esse método, e assim alcançamos bons resultados de desenvolvimento.

Como diz o ditado, "a preguiça gera problemas". Acreditamos que no trabalho e nas organizações reais, lidar com relacionamentos interpessoais complexos é mental e fisicamente exaustivo, e às vezes até excede o trabalho em si. Então, nossa solução é tornar os relacionamentos de trabalho de todos o mais simples possível, sem pequenos grupos, como colegas de vila e colegas de classe. Tente encontrar coisas para fazer o máximo possível durante o horário de trabalho e não fique ocioso. Esta também é a intenção original da invenção de Zhang Xingrang do "Método de Trabalho de Carga Total". Relacionamentos interpessoais simples e modos de operação simples podem durar.

IV. Avaliação e incentivos para trabalhadores do conhecimento

Em 1957, o guru da administração Peter Drucker apresentou pela primeira vez o conceito de "trabalhadores do conhecimento" em seu livro "Marcos do Amanhã". Antes disso, os trabalhadores obtinham remuneração e meios de subsistência principalmente vendendo sua força física. As realizações individuais no trabalho podiam ser facilmente medidas por dois indicadores: quantidade e qualidade. Naquela época, muitas teorias de administração científica também se baseavam nisso para pesquisa, enfatizando o uso de métodos de gestão científicos e padronizados para alcançar a maior produtividade do trabalho. Agora, nossos colegas em Kinghelm A Slkor e outros profissionais possuem formação superior e estão inseridos em uma "sociedade do conhecimento" centrada na produção de conhecimento e na criatividade. Em seu trabalho, eles produzem conhecimento, criatividade e informação por meio de atividades intelectuais, contribuindo assim com sua sabedoria para o desenvolvimento da sociedade e da empresa. No entanto, isso também traz novos desafios. Ou seja, suas contribuições e valores são difíceis de avaliar quantitativamente, e alguns efeitos apresentam certa defasagem. Esse é um processo que precisamos solucionar ao realizar avaliações de valor e incentivos!

Kinghelm A Slkor atribui grande importância ao conhecimento, cultiva talentos e concentra-se em estimular a vitalidade inovadora de profissionais com base no conhecimento. Para treinamento e capacitação, a empresa valoriza o treinamento como a segunda força produtiva. Não apenas convida professores renomados da Universidade Tsinghua, da Universidade de Pequim e da Universidade de Ciência e Tecnologia Eletrônica da China para treinamento e orientação sistemáticos, mas também o Gerente Geral, Song Shiqiang, aliando-se às práticas de gestão da empresa, lidera a realização de sessões de treinamento especiais, direcionadas, operacionais e repletas de conhecimento prático. Além disso, o especialista em comunicação e consultor técnico da sede, Sr. Zhang Wujun, e o especialista em eletrônica de potência, Sr. Li Jianxiong, ambos formados pela Universidade Tsinghua, contribuem com cursos de treinamento altamente eficazes para muitos quadros de nível médio. Esse treinamento intensivo e de alta intensidade tem sido um fator constante de fortalecimento e desenvolvimento para a empresa. Kinghelm e a Slkor para criar continuamente uma organização de aprendizagem e cultivar talentos baseados no conhecimento.

Kinghelm A Slkor incentiva a inovação e oferece incentivos imediatos, além de realizar avaliações internas regulares de desempenho dos funcionários. Por exemplo, a avaliação de competências dos quadros de nível médio também é uma avaliação oportuna do desempenho de cada um. A avaliação dos quadros de nível médio é dividida em avaliação superior, avaliação do subordinado e autoavaliação, sendo que a avaliação do subordinado representa até 60% da nota, buscando ser o mais objetiva, justa e abrangente possível. Após a divulgação de cada resultado da avaliação, o Gerente Geral Song Shiqiang preside uma reunião intitulada "Resumo da Avaliação dos Quadros de Nível Médio da Empresa" para fornecer assistência e orientação detalhadas com base nos resultados da avaliação.

"KinghelmConectando o Mundo". Os produtos do "KinghelmA marca inclui antenas Beidou GPS de modo duplo, Bluetooth, WiFi, antenas Zigbee, NB-IoT, LoRa, UWB, a série de antenas de ponto de frequência Beidou B3, bem como cabos de conexão RF, conectores e terminais correspondentes; agora os produtos de Kinghelm Expandimos nossa linha de produtos para três séries principais, incluindo diversos conectores para placas e fios, soquetes para placas, conectores SMA, séries de interruptores de sinal, além de chicotes elétricos para automóveis e motocicletas, fios especiais para fins industriais, médicos e de pesquisa científica, e produtos personalizados não padronizados. Entre eles, conectores placa a placa, conectores fio a placa, pinos de cabeçalho, soquetes de pinos, conectores BTB, conectores WTB, conectores flutuantes, Rastlink, conectores Rastlink, conectores Rast, conectores automotivos, conectores para veículos, conectores de alta velocidade, conectores PCI, conectores de quadro, conectores para PCB, conectores à prova d'água, conectores de plugue, RJ45, conectores olho de peixe, conectores FPC, conectores FFC, conectores SMC, conectores Press Fit, conectores industriais, conectores para wafers, conectores de comunicação, conectores personalizados, conectores de pinos de cabeçalho simples, etc.

Apresentação do Sr. Song Shiqiang

Sr.

O Sr. Song Shiqiang foi mais uma vez homenageado e convidado pelo Instituto Chinês de Eletrônica para integrar o corpo docente de especialistas. O mandato tem duração de dois anos, de junho de 2024 a junho de 2026. Essa nomeação representa o alto reconhecimento e a valorização do Sr. Song Shiqiang pelo país e pela sociedade, bem como pela Slkor Semiconductor. Kinghelm Eletrônica por suas contribuições para o desenvolvimento da indústria de semicondutores. O Sr. Song Shiqiang é o fundador e gerente geral da Slkor Semiconductor e Kinghelm Ele é um dos principais nomes do setor eletrônico e também é membro de empresas nacionais de alta tecnologia. Além disso, foi o primeiro estudioso da cultura a realizar uma pesquisa aprofundada sobre o "Espírito de Huaqiangbei" e a refinar e sintetizar a "Cultura de Huaqiangbei". É também pesquisador da Economia Privada do Centro de Pesquisa para o Desenvolvimento Econômico, membro do Banco de Dados de Especialistas em Informação Eletrônica da Associação Chinesa para Ciência e Tecnologia, especialista em pesquisa empresarial de Huaqiangbei e colunista de divulgação científica.

O Instituto Chinês de Eletrônica convidou o gerente geral Song Shiqiang como palestrante do painel de especialistas.

O Instituto Chinês de Eletrônica agora tem 173,000 membros individuais, mais de 1,700 membros corporativos, 47 filiais profissionais, 18 comitês de especialistas e 9 comitês de trabalho. Ele já formou um padrão de desenvolvimento de carreira com tração nas duas rodas de intercâmbios acadêmicos e educação e treinamento, e múltiplos empreendimentos como avaliação científica e tecnológica, pesquisa de políticas, periódicos científicos e tecnológicos, desenvolvimento de padrões e cooperação internacional andando de mãos dadas. Song Shiqiang disse que ser convidado pelo Instituto Chinês de Eletrônica como palestrante do painel de especialistas é o primeiro reconhecimento de uma unidade acadêmica nacional desde que mudei de curso e cruzei setores. Estou muito honrado em estar no mesmo quadro que o Professor Zhou Zucheng, o Professor Hua Ruxing e o Professor Zhu Yiwei da Universidade Tsinghua. Isso é um incentivo e um estímulo para mim. Contribuirei com meus devidos esforços para o desenvolvimento de alta qualidade e a decolagem "central" da indústria chinesa de semicondutores.

Song Shiqiang esteve com professores da Universidade de Tsinghua, incluindo Zhou Zucheng, Hua Ruxing e Zhu Yiwei.