منطق اساسی توسعه‌ی Kinghelm و SLKOR (بخش 1)

در سال‌های اخیر، همه صنایع بسیار رقابتی بوده‌اند. اضافه کاری اما تجربه رشد عملکرد منفی به امری عادی تبدیل شده است. شرکت‌های بزرگ اینترنتی مانند علی‌بابا تعدیل نیرو در مقیاس بزرگ انجام داده‌اند. بایت‌دنس (ByteDance) به طور اساسی تعدیل نیرو کرده است. لیو کیانگ‌دونگ (Liu Qiangdong) از JD.com کارمندان بی‌خیال خود را اخراج کرده است. روسا و مالکان مشاغل قطعات الکترونیکی در شنژن هواکیانگ‌بی (Shenzhen Huaqiangbei) در ضرر هستند. با این حال، در این بازار سخت و فضای دلسردکننده، نفس تازه‌ای نیز به هوا دمیده شده است. امسال، Kinghelm و SLKOR به رشد سریع ۱۰۰ درصدی خود ادامه داده‌اند. در ماه‌های جولای و سپتامبر، Kinghelm و SLKOR جوایز اضافه تولید دریافت کردند. برخی از کارمندان برجسته افزایش حقوق داشتند. این شرکت اغلب سفرهای تیمی و فعالیت‌های تیم‌سازی را سازماندهی می‌کند. چندین کارمند کلیدی در بخش تجارت خارج از کشور برای تحصیل بیشتر به خارج از کشور رفتند. "اردوی تابستانی بسکتبال SLKOR" ادامه یافته است. اسرار و منطق اساسی موفقیت چیست؟ Kinghelm و SLKOR؟ آیا می‌توان آنها را برای همه ارائه داد تا بتوانند از آنها تقلید و به آنها رجوع کنند؟ من معتقدم که این دقیقاً مفهوم مردم‌محور «کار خوب برای زندگی خوب» و سازوکارهای رفتار سازمانی و سازمانی ساخته شده است. در عین حال، تضمین تراکم دانش شرکت، ساختار سازمانی پرسنل، سیستم کیفیت، فرآیند کار، سازوکار تشویقی و یک حلقه بسته کارآمد کسب و کار از تحقیق و توسعه محصول تا بازیابی وجه نقد، به بهره‌وری بالای شرکت و تقسیم سود سخاوتمندانه بین همکاران دست یافته و توسعه پرسرعت را حتی در دوران رکود صنعت محقق کرده است. پدیده «بدون اضافه کاری» منعکس کننده ارزش‌های فرهنگی اساسی و مدیریت علمی شرکت است. این شرکت تصریح می‌کند که کار ساعت ۱۷:۴۰ به پایان می‌رسد. یک بار، یک مامور تحویل SF Express ساعت ۱۷:۴۵ برای تحویل گرفتن بسته‌ها آمد و کسی را در شرکت پیدا نکرد. بعداً، او با خانم پذیرش شوخی کرد: «آیا اگر کارمندان شرکت شما دیر محل کار را ترک کنند، جریمه می‌شوند؟»

در اینجا برخی از دیدگاه‌های من که شامل حوزه‌هایی مانند اقتصاد، مدیریت، روانشناسی، رفتار سازمانی و علوم انسانی و اجتماعی می‌شود، آورده شده است. دقیقاً همین «از عمل آمدن و سپس بازگشت به عمل» است که به ما کمک می‌کند Kinghelm و SLKOR به طور پیوسته به جلو حرکت می‌کنند. این نظریه‌ها تنها زمانی می‌توانند بدرخشند که به صورت ارگانیک با عمل ترکیب شوند و همچنین به "Kinghelmو برندهای «SLKOR» عمیق‌تر، محکم‌تر و بیشتر در مسیر بین‌المللی شدن گام بردارند!

I. انجام ساخت و ساز فرهنگی و نهادی حول عناصر اصلی

Kinghelm الکترونیک و Slkor Semiconductor شرکت‌هایی هستند که به تیم‌های بااستعداد دانشگاه یونسی، دانشگاه تسینگهوا و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین به عنوان پایه فنی متکی هستند. آنها توسعه کارآمد شرکت را از طریق مواد جدید، محصولات جدید، بازارهای جدید، مفاهیم جدید و نوآوری‌های خرد ارتقا می‌دهند. طراحی سطح بالا، ساختار نهادی، سیستم سازمانی، فرهنگ سازمانی و اخلاق شرکت، همگی حول دو عنصر "جدید" و "سریع" می‌چرخند. در جوامع کشاورزی و صنعتی قبلی، عملیات تولید اساساً حول ابزارهای تولید (ماشین‌آلات و تجهیزات) یا جریان‌های فرآیند تولید سازماندهی می‌شد. به عنوان مثال، در کارخانه SMT دوست من "برادر لا زی"، این کارخانه حول دستگاه جایگذاری پرسرعت "یاماها" از ژاپن متمرکز شده است و به دستگاه‌های تغذیه، لحیم‌کاری موجی/لحیم‌کاری جریان مجدد، بازرسی کیفیت بصری، ماشین‌آلات بسته‌بندی و سایر تجهیزات و همچنین پرسنل حرفه‌ای مربوطه در منطقه اطراف مجهز است. Kinghelm کارخانه در لوژای، گوانگشی، همچنین موقعیت‌ها را مرتب می‌کند و نیروی انسانی حرفه‌ای را بر اساس فرآیند تولید و جریان مونتاژ کانکتور RF آنتن GPS Beidou مستقر می‌کند. در جامعه اطلاعاتی هوشمند فعلی، ابزارهای تولید و روش‌های سازماندهی کار دستخوش تغییرات اساسی شده‌اند. نرم‌افزارها و سیستم‌های عامل طراحی جدید زیادی ظهور کرده‌اند. آنها ضمن بهبود کارایی، چالش‌های جدیدی را نیز برای مفاهیم مدیریت تولید حاصل و همچنین سازماندهی پرسنل حرفه‌ای مختلف، تجزیه وظایف، گره‌های کاری، ارزیابی عملکرد، سیاست‌های تشویقی، تحقیق و توسعه و فرآیندهای تولید ایجاد می‌کنند.

به این دلیل، Kinghelm و SLKOR آخرین نسخه Kingdee Cloud Starry Sky را برای نرم‌افزار برنامه‌ریزی منابع سازمانی (ERP) سیستم مدیریت اطلاعات پیکربندی کنید. فرآیند اداری و مدیریت هدف، مفهوم جدول چندبعدی KOR از Feishu را معرفی کرده‌اند. همراه با مهندسی دانش که Kinghelm و Slkor در طول سال‌ها انباشته شده‌اند، ارزش زیادی ایجاد شده است. شرکت ما همچنین به طور مداوم نوآوری‌های خرد را انجام می‌دهد. به عنوان مثال، انتخاب "ستاره هفته" با هدف تشویق همکاران خلاق و حفظ فضای نوآورانه در شرکت انجام می‌شود. اکنون بخش تجارت خارج از کشور، هر روز به مدت نیم ساعت "گوشه انگلیسی" را در باغ بالکن ما ترتیب داده است و تأثیر آن بسیار خوب است! علاوه بر این، برای عناصر فنی و مدیریتی که از توسعه شرکت در هر مرحله پشتیبانی می‌کنند، این شرکت به ترتیب تیم‌های مشاور مشاوره درجه یک بین‌المللی را استخدام کرده است. آنها نقش تکمیل، اصلاح و نظارت بر اطلاعات شخص ثالث را ایفا می‌کنند. آنها می‌توانند مسائل را از دیدگاه‌ها و افق‌های مختلف فراتر از دیدگاه ما ببینند و در نتیجه شرکت را قادر به توسعه سالم و پایدار کنند.

II. مدل توسعه بلندمدت

آقای چن دونگ‌شنگ از بیمه عمر تایکانگ گفت که بلندمدت‌گرایی بهترین مدل رقابتی است، یعنی برای دستیابی به توسعه پایدار و تجمعی و تشکیل یک خندق. طرح توسعه اولیه Kinghelm و اسلکور این بود که ما کارهایی را که چهار یا پنج نفر می‌توانند انجام دهند، انجام نمی‌دهیم و درگیر تعهداتی که می‌توان در چهار یا پنج سال به انجام رساند، نمی‌شویم. ما قاطعانه به مدل توسعه بلندمدت پایبندیم که بر انباشت، تکرارپذیری و مهندسی دانش تأکید دارد!

Kinghelm و Slkor به فرهنگ شرکتی "حفظ یکپارچگی"، "پیشرفت"، "پشتکار" و "توجه به جزئیات" پایبند است، با تمرکز بر ارتقای کیفیت محصول، سطح خدمات و نوآوری در استراتژی های بازاریابی برای تقویت رقابت و دستیابی به اهداف هدف توسعه پایدار من بر این باورند که برای رقابتی تر کردن محصولات و کسب سود بیشتر، نوآوری های تکنولوژیکی و تکرار مداوم محصول مورد نیاز است. این امر مستلزم حمایت سیستم‌های داخلی و اکوسیستم‌های خارجی و همچنین انباشت طولانی مدت استعدادها، فناوری‌ها و ارتباطات است که پایه تحقیق و توسعه و نوآوری است. به همین دلیل، در حالی که Slkor Semiconductor قبلاً فناوری تولید دستگاه قدرت کاربید سیلیکون را از دانشگاه Yonsei در کره جنوبی معرفی کرده بود، همچنین به شدت نیروهای فنی داخلی را پرورش داد. در حال حاضر، ستون فقرات فنی داخلی از دانشگاه Tsinghua و استعدادهای ارشد بازگردانده شده است و توسعه شرکت را با مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید هدایت می کند. در حال حاضر گره های مهم زنجیره صنعتی Slkor Semiconductor اساسا اهلی شده اند و طرح اکوسیستم صنعتی داخلی بهتر و بهتر می شود.

در طول سال‌ها، مدل توسعه‌ی پرسرعت و پایدار «دوچرخ محرک» از Kinghelm و Slkor مدت‌هاست که تشکیل شده است. بر این اساس، ما از فرصت توسعه "جایگزینی داخلی" و روند پیشرفت علمی و فناوری مانند هوش مصنوعی (AI) استفاده می‌کنیم، به طور مداوم نوآوری‌های خرد را در تحقیق و توسعه داخلی و مدیریت و سایر پیوندهای شرکت، همراه با استراتژی‌های تبلیغاتی و ترویجی بلندمدت، متنوع و چند کاناله بین‌المللی و داخلی، انجام می‌دهیم و در نتیجه به افزایش سهم بازار دست می‌یابیم. Kinghelm و Slkor به برندهای مشهور بین‌المللی تبدیل شده‌اند و به بیش از ۱۵۰۰۰ مشتری در سراسر جهان خدمات ارائه می‌دهند!

III. پیاده سازی "روش کار با بار کامل" ژانگ زینگرانگ

به یاد دارم که اولین تلویزیون در تیم تولید ما یک «برند چنگدو» سیاه و سفید 14 اینچی بود. اولین روش مدیریتی که من در تلویزیون دیدم «روش کار با بار کامل» بود که توسط رفیق ژانگ زینگرانگ، مدیر کارخانه پلاستیک شماره 1 شیجیاژوانگ پیشنهاد شد و سپس در سراسر کشور تبلیغ شد. این روش با هدف بهره برداری از پتانسیل بنگاه ها، جستجوی بهترین منافع اقتصادی و دستیابی به هدف مدیریت علمی با بهبود کارایی و کاهش ضایعات است.

اجرای «روش کار با بار کامل» شامل تمام جنبه‌های عملیات و مدیریت شرکت، از جمله کیفیت محصول، عملکرد تجهیزات، استفاده از مواد، گردش سرمایه، کاهش هزینه و ترتیبات بار کاری پرسنل می‌شود. لازم است که تمام جنبه‌های شرکت از طریق روش‌های خاص، مبتنی بر داده و زمان‌بندی شده به حالت بهینه برسند؛ و در مدیریت معیارسنجی، بهترین سطح شاخص‌های اقتصادی و فنی شرکت با شاخص‌های مشابه داخلی و خارجی مقایسه شود تا استانداردهای کاری فعلی تعیین شود و از این طریق ماهیت علمی و پیشرفته استانداردهای کاری تضمین گردد. در عملیات و مدیریت Kinghelm و Slkor، ما نیز این روش را یاد می‌گیریم و تمرین می‌کنیم و به همین دلیل به نتایج توسعه خوبی دست یافته‌ایم.

به قول معروف "بیکاری دردسر می آورد." من بر این باورند که در کار و سازمان های واقعی، برخورد با روابط پیچیده بین فردی از نظر روحی و جسمی طاقت فرسا است و حتی گاهی اوقات فراتر از خود کار است. بنابراین راه حل ما این است که روابط کاری همه را تا حد امکان ساده کنیم، بدون گروه های کوچک مانند هم روستایی ها و همکلاسی ها. سعی کنید تا حد امکان در ساعات کاری کارهایی را برای انجام دادن پیدا کنید و بیکار نباشید. این نیز هدف اصلی اختراع ژانگ زینگرانگ از "روش کار با بار کامل" است. روابط بین فردی ساده و حالت های عملیاتی ساده می توانند دوام بیاورند.

IV. ارزیابی و مشوق‌ها برای کارگران دانش‌آموز

در سال ۱۹۵۷، پیتر دراکر، استاد مدیریت، برای اولین بار مفهوم «کارگران دانشی» را در کتاب خود با عنوان «نشانه‌های فردا» مطرح کرد. پیش از آن، کارگران عمدتاً با فروش نیروی بدنی خود، دستمزد و وسایل امرار معاش خود را به دست می‌آوردند. دستاوردهای کاری فرد را می‌توان به راحتی با دو شاخص کمیت و کیفیت سنجید. در آن زمان، بسیاری از نظریه‌های مدیریت علمی نیز بر این اساس برای تحقیق بنا شده بودند و بر استفاده از روش‌های مدیریت علمی و استاندارد برای دستیابی به بالاترین بهره‌وری نیروی کار تأکید داشتند. اکنون، همکاران ما در Kinghelm و Slkor همگی تحصیلات عالی دریافت کرده‌اند و در یک «جامعه دانش‌محور» با محوریت تولید دانش و خلاقیت هستند. آنها در کار خود، دانش، خلاقیت و اطلاعات را از طریق فعالیت‌های ذهنی تولید می‌کنند و بدین ترتیب خرد خود را در توسعه جامعه و شرکت به کار می‌گیرند. با این حال، این امر مشکلات جدیدی را نیز به همراه دارد. به این معنی که ارزیابی کمی مشارکت‌ها و ارزش‌های آنها دشوار است و برخی از اثرات نیز دارای تأخیر خاصی هستند. این فرآیندی است که ما باید هنگام انجام ارزیابی ارزش، سنجش و مشوق‌ها آن را حل کنیم!

Kinghelm و Slkor اهمیت زیادی برای دانش، پرورش استعدادها و تمرکز بر تحریک نشاط نوآورانه استعدادهای مبتنی بر دانش قائل هستند. برای آموزش و توانمندسازی، این شرکت به نقش آموزش به عنوان دومین نیروی مولد، به طور کامل توجه می‌کند. این شرکت نه تنها از اساتید مشهور دانشگاه Tsinghua، دانشگاه پکن و دانشگاه علوم و فناوری الکترونیک چین برای آموزش و راهنمایی سیستماتیک دعوت می‌کند، بلکه مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، همراه با رویه مدیریتی شرکت، رهبری برگزاری جلسات آموزشی ویژه‌ای را بر عهده دارد که هدفمند، کاربردی و سرشار از دانش عملی هستند. همچنین آقای ژانگ ووجون، متخصص ارتباطات و مشاور فنی دفتر مرکزی و آقای لی جیانشیونگ، متخصص الکترونیک قدرت، که از دانشگاه Tsinghua فارغ‌التحصیل شده‌اند، دوره‌های آموزشی بسیار مؤثری را برای بسیاری از کادرهای سطح متوسط ​​ارائه می‌دهند. چنین آموزش‌های فشرده و با شدت بالا همیشه باعث تقویت و افزایش قدرت شده است. Kinghelm و Slkor برای ایجاد مداوم یک سازمان یادگیرنده و پرورش استعدادهای مبتنی بر دانش.

Kinghelm و Slkor نوآوری را تشویق می‌کنند و مشوق‌های فوری ارائه می‌دهند و ارزیابی‌های داخلی منظمی از کارکنان انجام خواهند داد. به عنوان مثال، ارزیابی شایستگی کادر میانی نیز ارزیابی به موقعی از عملکرد کاری همه است. در میان آنها، ارزیابی کادر میانی به امتیازدهی برتر، امتیازدهی زیردستان و خودارزیابی تقسیم می‌شود که در این میان امتیازدهی زیردستان تا 60 درصد را تشکیل می‌دهد و تلاش می‌شود تا حد امکان عینی، منصفانه و جامع باشد. پس از اعلام هر نتیجه ارزیابی، مدیر کل، سونگ شی‌کیانگ، همچنین ریاست جلسه‌ای با عنوان "خلاصه ارزیابی کادر میانی شرکت" را بر عهده خواهد داشت تا بر اساس نتایج ارزیابی، کمک و راهنمایی عمیقی ارائه دهد.

"Kinghelm، اتصال جهان". محصولات "Kinghelmاین برند شامل آنتن‌های دو حالته GPS بیدو، بلوتوث، وای‌فای، آنتن‌های زیگبی، NB-IoT، LORA، UWB، سری آنتن‌های نقطه فرکانسی بیدو B3 و همچنین پچ کوردهای RF، کانکتورها و ترمینال‌های مربوطه می‌شود؛ اکنون محصولات ... Kinghelm به سه سری اصلی گسترش یافته است، از جمله کانکتورهای مختلف برای برد و سیم، سوکت‌های سر برد، کانکتورهای SMA، سری سوئیچ سیگنال، و همچنین مهار سیم برای خودرو و موتورسیکلت، سیم‌های مخصوص برای اهداف صنعتی، پزشکی و تحقیقات علمی، و محصولات سفارشی غیر استاندارد. مانند کانکتورهای برد به برد، کانکتورهای سیم به برد، پین هدرها، سوکت‌های پین، کانکتورهای BTB، کانکتورهای WTB، کانکتورهای شناور، Rastlink، کانکتورهای Rastlink، کانکتورهای Rast، کانکتورهای خودرو، کانکتورهای نصب شده روی خودرو، کانکتورهای پرسرعت، کانکتورهای PCI، کانکتورهای قاب، کانکتورهای PCB، کانکتورهای ضد آب، کانکتورهای دوشاخه، RJ45، کانکتورهای چشم ماهی، کانکتورهای FPC، کانکتورهای FFC، کانکتورهای SMC، کانکتورهای Press Fit، کانکتورهای صنعتی، کانکتورهای ویفری، کانکتورهای ارتباطی، کانکتورهای سفارشی، کانکتورهای پین هدر ساده و غیره.

معرفی مستر سونگ شیچیانگ

آقای سونگ شیچیانگ

آقای سونگ شی‌کیانگ بار دیگر مفتخر به دریافت نشان افتخار شده و توسط موسسه الکترونیک چین به عنوان مدرس هیئت تخصصی دعوت شده است. این دوره از ژوئن 2024 تا ژوئن 2026 و به مدت 2 سال است. این نشان دهنده شناخت و تأیید بالای کشور و جامعه از شخص آقای سونگ شی‌کیانگ و همچنین شرکت نیمه‌هادی Slkor است. Kinghelm الکترونیک به خاطر مشارکتشان در توسعه صنعت نیمه‌هادی. آقای سونگ شیچیانگ بنیانگذار و مدیر کل شرکت نیمه‌هادی Slkor است و Kinghelm الکترونیک، که هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. او همچنین اولین محقق فرهنگی است که تحقیقات عمیقی در مورد "روحیه هواکیانگبی" انجام داده و "فرهنگ هواکیانگبی" را اصلاح و خلاصه کرده است. او همچنین محقق اقتصاد خصوصی مرکز تحقیقات توسعه اقتصادی، عضو پایگاه داده متخصصان اطلاعات الکترونیکی انجمن علوم و فناوری چین، متخصص تحقیقات تجاری هواکیانگبی و نویسنده مقاله علمی عامه‌پسند است.

موسسه الکترونیک چین از مدیر کل سانگ شیچیانگ به عنوان مدرس پنل تخصصی دعوت کرده است.

موسسه الکترونیک چین اکنون دارای 173,000 عضو انفرادی، بیش از 1,700 عضو شرکتی، 47 شعبه حرفه ای، 18 کمیته تخصصی و 9 کمیته کاری است. در حال حاضر یک الگوی توسعه شغلی با دو چرخ متحرک مبادلات دانشگاهی و آموزش و پرورش، و تعهدات متعددی مانند ارزیابی علمی و فناوری، تحقیقات سیاست، مجلات علمی و فناوری، توسعه استانداردها و همکاری‌های بین‌المللی دست به دست هم داده است. سونگ شیچیانگ گفت که دعوت از موسسه الکترونیک چین به عنوان مدرس پنل تخصصی اولین تقدیر از یک واحد دانشگاهی ملی از زمانی است که رشته خود را تغییر دادم و در صنایع متقاطع شدم. من بسیار مفتخرم که با پروفسور ژو زوچنگ، پروفسور هوآ روکسینگ و معلم ژو یی وی از دانشگاه تسینگ‌هوا هستم. این برای من هم تشویق و هم انگیزه است. من تلاش های لازم را در توسعه با کیفیت بالا و برخاستن "هسته" صنعت نیمه هادی چین انجام خواهم داد.

سونگ شیچیانگ با اساتید دانشگاه تسینگ‌هوا، از جمله ژو زوچنگ، هوآ روکسینگ و ژو یی‌وی بود.