ตรรกะพื้นฐานของการพัฒนา Kinghelm และ SLKOR (ตอนที่ 1)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทุกอุตสาหกรรมต่างมีการแข่งขันสูงมาก การทำงานหนักแต่ผลประกอบการกลับลดลงกลายเป็นเรื่องปกติ บริษัทอินเทอร์เน็ตยักษ์ใหญ่อย่าง Alibaba ได้ทำการปลดพนักงานครั้งใหญ่ ByteDance ก็ลดขนาดธุรกิจลงอย่างมาก Liu Qiangdong จาก JD.com ก็ปลดพนักงานที่ทำงานไม่เต็มที่ออกไป บรรดาเจ้าของธุรกิจชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์ในเซินเจิ้น Huaqiangbei ต่างก็อยู่ในภาวะที่ลำบาก อย่างไรก็ตาม ในตลาดที่โหดร้ายและบรรยากาศที่หดหู่เช่นนี้ ก็ยังมีสิ่งที่สดใสอยู่บ้าง ในปีนี้ Kinghelm และ SLKOR ยังคงรักษาอัตราการเติบโตที่รวดเร็วถึง 100% อย่างต่อเนื่อง ในเดือนกรกฎาคมและกันยายน Kinghelm และ สลกอร์ ได้รับรางวัลสำหรับผลงานเกินเป้าหมาย พนักงานที่โดดเด่นบางคนได้รับการขึ้นเงินเดือน บริษัทมักจัดกิจกรรมสันทนาการและกิจกรรมสร้างทีม พนักงานหลักหลายคนในแผนกธุรกิจต่างประเทศไปศึกษาต่อต่างประเทศ โครงการ "ค่ายบาสเกตบอลฤดูร้อน SLKOR" ยังคงดำเนินต่อไป อะไรคือเคล็ดลับและตรรกะเบื้องหลังความสำเร็จเหล่านี้ Kinghelm แล้ว SLKOR ล่ะ? สามารถนำเสนอให้ทุกคนนำไปใช้และอ้างอิงได้หรือไม่? ผมเชื่อว่าแนวคิดที่เน้นคนเป็นศูนย์กลางอย่าง "ทำงานดีเพื่อชีวิตที่ดี" และกลไกการสร้างองค์กรและพฤติกรรมองค์กรนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง ในขณะเดียวกัน การทำให้มั่นใจว่าบริษัทมีองค์ความรู้ที่หนาแน่น โครงสร้างองค์กรบุคลากร ระบบคุณภาพ กระบวนการทำงาน กลไกการให้รางวัล และวงจรธุรกิจที่ครบวงจรอย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการคืนทุน ส่งผลให้บริษัทมีประสิทธิภาพสูงและแบ่งปันผลกำไรอย่างเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ในหมู่เพื่อนร่วมงาน ทำให้บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วแม้ในช่วงที่อุตสาหกรรมตกต่ำ ปรากฏการณ์ "ไม่มีการทำงานล่วงเวลา" สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมทางวัฒนธรรมพื้นฐานและการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์ของบริษัท บริษัทกำหนดให้เลิกงานเวลา 17:40 น. ครั้งหนึ่ง พนักงานส่งของของ SF Express มารับพัสดุเวลา 17:45 น. และพบว่าไม่มีใครอยู่ในบริษัท ต่อมาเขาจึงพูดติดตลกกับพนักงานต้อนรับว่า "พนักงานบริษัทของคุณจะถูกปรับไหมถ้าเลิกงานดึก?"

นี่คือมุมมองบางส่วนของผม ซึ่งเกี่ยวข้องกับสาขาต่างๆ เช่น เศรษฐศาสตร์ การจัดการ จิตวิทยา พฤติกรรมองค์กร มนุษยศาสตร์ และสังคมศาสตร์ สิ่งสำคัญคือ "การมาจากประสบการณ์จริงแล้วกลับไปสู่การปฏิบัติอีกครั้ง" Kinghelm และ SLKOR ก็ก้าวหน้าไปอย่างมั่นคง ทฤษฎีเหล่านี้จะแสดงประสิทธิภาพได้อย่างเต็มที่เมื่อผสานเข้ากับการปฏิบัติอย่างเป็นธรรมชาติ และยังช่วยให้ "Kinghelmและแบรนด์ "SLKOR" เพื่อก้าวไปสู่ความเป็นสากลอย่างมั่นคงและลึกซึ้งยิ่งขึ้น!

I. ดำเนินการก่อสร้างด้านวัฒนธรรมและสถาบันโดยคำนึงถึงองค์ประกอบหลัก

Kinghelm บริษัท Electronics และ Slkor Semiconductor เป็นบริษัทที่อาศัยทีมงานผู้มีความสามารถจากมหาวิทยาลัยยอนเซ มหาวิทยาลัยชิงหัว และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน เป็นรากฐานทางเทคนิค พวกเขาส่งเสริมการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพของบริษัทผ่านวัสดุใหม่ ผลิตภัณฑ์ใหม่ ตลาดใหม่ แนวคิดใหม่ และนวัตกรรมขนาดเล็ก การออกแบบระดับสูง โครงสร้างองค์กร ระบบองค์กร วัฒนธรรมองค์กร และจริยธรรมของบริษัทล้วนหมุนรอบสององค์ประกอบคือ "ใหม่" และ "รวดเร็ว" ในสังคมเกษตรกรรมและอุตสาหกรรมในอดีต การดำเนินงานด้านการผลิตโดยพื้นฐานแล้วจัดระเบียบตามเครื่องมือการผลิต (เครื่องจักรและอุปกรณ์) หรือกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่น ในโรงงาน SMT ของเพื่อนของผม "พี่ลาซี" นั้น มีเครื่องวางชิ้นส่วนความเร็วสูงของ "ยามาฮ่า" จากญี่ปุ่นเป็นศูนย์กลาง และมีเครื่องป้อนชิ้นส่วน เครื่องบัดกรีแบบคลื่น/แบบรีโฟลว์ เครื่องตรวจสอบคุณภาพด้วยสายตา เครื่องจักรบรรจุภัณฑ์ และอุปกรณ์อื่นๆ รวมถึงบุคลากรผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องในบริเวณโดยรอบ Kinghelm โรงงานในเมืองลู่ไจ่ มณฑลกวางซี ยังจัดวางตำแหน่งและจัดสรรบุคลากรผู้เชี่ยวชาญตามกระบวนการผลิตและขั้นตอนการประกอบตัวเชื่อมต่อ RF ของเสาอากาศ GPS Beidou ด้วย ในสังคมข้อมูลอัจฉริยะในปัจจุบัน เครื่องมือการผลิตและวิธีการจัดระเบียบแรงงานได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างพื้นฐาน มีซอฟต์แวร์ออกแบบและระบบปฏิบัติการใหม่ๆ เกิดขึ้นมากมาย ในขณะที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ ก็ยังก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ๆ ต่อแนวคิดการจัดการการผลิตที่เกิดขึ้น ตลอดจนการจัดระเบียบบุคลากรผู้เชี่ยวชาญต่างๆ การแบ่งงาน จุดทำงาน การประเมินผลการปฏิบัติงาน นโยบายการให้รางวัล การวิจัยและพัฒนา และกระบวนการผลิต

สำหรับเหตุผลนี้, Kinghelm และเอสลค กำหนดค่า Kingdee Cloud Starry Sky เวอร์ชันล่าสุดสำหรับซอฟต์แวร์การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) ของระบบการจัดการข้อมูล กระบวนการทำงานและการจัดการเป้าหมายในสำนักงานได้นำแนวคิด KOR แบบตารางหลายมิติของ Feishu มาใช้ ผนวกรวมกับวิศวกรรมความรู้ที่ Kinghelm และ Slkor ได้สั่งสมความรู้และประสบการณ์มาอย่างยาวนาน ก่อให้เกิดคุณค่ามหาศาล บริษัทของเรายังคงดำเนินการคิดค้นนวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ อย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น การคัดเลือก "ดาวเด่นประจำสัปดาห์" มีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมเพื่อนร่วมงานที่มีความคิดสร้างสรรค์และรักษาสภาพแวดล้อมแห่งนวัตกรรมในบริษัท ปัจจุบัน ฝ่ายธุรกิจต่างประเทศได้จัด "มุมภาษาอังกฤษ" ครึ่งชั่วโมงทุกวันในสวนระเบียงของเรา และได้ผลลัพธ์ที่ดีมาก! นอกจากนี้ สำหรับองค์ประกอบทางเทคนิคและการจัดการที่สนับสนุนการพัฒนาของบริษัทในแต่ละขั้นตอน บริษัทได้ว่าจ้างทีมที่ปรึกษาชั้นนำระดับนานาชาติมาช่วยเสริม แก้ไข และกำกับดูแลข้อมูลจากภายนอก พวกเขาสามารถมองเห็นสิ่งต่างๆ จากมุมมองและขอบเขตที่กว้างไกลกว่าของเรา ทำให้บริษัทสามารถพัฒนาได้อย่างมีสุขภาพดีและยั่งยืน

II. รูปแบบการพัฒนาของแนวคิดระยะยาว

นายเฉิน ตงเซิง จากบริษัทประกันชีวิตไท่กัง กล่าวว่า การวางแผนระยะยาวเป็นรูปแบบการแข่งขันที่ดีที่สุด นั่นคือ การบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืนและต่อเนื่อง และสร้างกำแพงป้องกัน แผนพัฒนาเดิมของ Kinghelm และหลักการสำคัญคือ เราจะไม่ทำสิ่งต่างๆ ที่คนสี่หรือห้าคนสามารถทำได้ หรือจะไม่เข้าไปเกี่ยวข้องกับโครงการที่สามารถทำสำเร็จได้ภายในสี่หรือห้าปี เรายึดมั่นในรูปแบบการพัฒนาแบบระยะยาวที่เน้นการสะสม การทำซ้ำได้ และวิศวกรรมความรู้!

Kinghelm และ Slkor ยึดมั่นในวัฒนธรรมองค์กรของ "การยึดมั่นในความซื่อสัตย์" "การก้าวหน้า" "ความพากเพียร" และ "ความใส่ใจในรายละเอียด" โดยเน้นที่การพัฒนาคุณภาพผลิตภัณฑ์ ระดับการบริการ และนวัตกรรมในกลยุทธ์การตลาดของตนเองเพื่อเสริมสร้างความสามารถในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายของการพัฒนาอย่างยั่งยืน เชื่อว่าเพื่อให้ผลิตภัณฑ์สามารถแข่งขันได้มากขึ้นและได้รับผลกำไรมากขึ้น จำเป็นต้องมีนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการทำซ้ำผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่อง ซึ่งต้องอาศัยการสนับสนุนจากระบบภายในและระบบนิเวศภายนอก รวมถึงการสะสมความสามารถ เทคโนโลยี และการเชื่อมต่อในระยะยาว ซึ่งเป็นรากฐานของการวิจัยและพัฒนาและนวัตกรรมด้วย ด้วยเหตุนี้ แม้ว่า Slkor Semiconductor จะแนะนำเทคโนโลยีการผลิตอุปกรณ์พลังงานซิลิกอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้ไปแล้ว แต่บริษัทยังได้ปลูกฝังกำลังทางเทคนิคในประเทศอย่างแข็งขันอีกด้วย ปัจจุบัน โครงกระดูกสันหลังทางเทคนิคในประเทศมาจากมหาวิทยาลัย Tsinghua และบุคลากรระดับสูงที่กลับมา ซึ่งนำการพัฒนาของบริษัทด้วยวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ปัจจุบัน โหนดที่สำคัญในห่วงโซ่อุตสาหกรรมของ Slkor Semiconductor ได้รับการทำให้เชื่องโดยพื้นฐานแล้ว และโครงร่างของระบบนิเวศอุตสาหกรรมในประเทศก็ดีขึ้นเรื่อยๆ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา รูปแบบการพัฒนา "ระบบขับเคลื่อนสองล้อ" ที่มีความเร็วสูงและเสถียร Kinghelm และ Slkor ได้ก่อตั้งมานานแล้ว บนพื้นฐานนี้ เราจึงคว้าโอกาสในการพัฒนา "การทดแทนภายในประเทศ" และกระแสความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ดำเนินการสร้างนวัตกรรมขนาดเล็กอย่างต่อเนื่องในการวิจัยและพัฒนาภายใน การจัดการ และส่วนอื่นๆ ของบริษัท ควบคู่ไปกับกลยุทธ์การประชาสัมพันธ์และการส่งเสริมการขายทั้งในและต่างประเทศที่หลากหลายและครอบคลุมในระยะยาว ส่งผลให้ส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น Kinghelm และ Slkor ได้พัฒนาจนกลายเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ โดยให้บริการลูกค้ามากกว่า 15,000 รายทั่วโลก!

III. การนำ "วิธีการทำงานแบบเต็มโหลด" ของจางซิงรังไปใช้

ฉันจำได้ว่าทีวีเครื่องแรกในทีมงานผลิตของเราคือทีวีขาวดำขนาด 14 นิ้ว "แบรนด์เฉิงตู" วิธีการบริหารจัดการแบบแรกสุดที่ฉันเห็นในทีวีคือ "วิธีการทำงานแบบเต็มกำลัง" ซึ่งเสนอโดยสหายจางซิงรัง ผู้อำนวยการโรงงานพลาสติกหมายเลข 1 ฉือเจียจวง และต่อมาก็ได้รับการส่งเสริมไปทั่วประเทศ วิธีการนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพขององค์กร แสวงหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจที่ดีที่สุด และบรรลุเป้าหมายของการจัดการทางวิทยาศาสตร์โดยการปรับปรุงประสิทธิภาพและลดขยะ

การนำ "วิธีการทำงานเต็มกำลัง" มาใช้ ครอบคลุมทุกด้านของการดำเนินงานและการจัดการขององค์กร รวมถึงคุณภาพผลิตภัณฑ์ การใช้งานอุปกรณ์ การใช้วัตถุดิบ การหมุนเวียนเงินทุน การลดต้นทุน และการจัดสรรภาระงานของบุคลากร จำเป็นต้องทำให้ทุกด้านขององค์กรบรรลุถึงสภาวะที่เหมาะสมที่สุด โดยใช้วิธีการที่เฉพาะเจาะจง อิงข้อมูล และมีกำหนดเวลาที่ชัดเจน และเปรียบเทียบระดับที่ดีที่สุดของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและเทคนิคขององค์กรกับองค์กรคู่แข่งทั้งในและต่างประเทศ ในการจัดการแบบเปรียบเทียบ เพื่อกำหนดมาตรฐานการทำงานในปัจจุบัน ซึ่งจะช่วยให้มั่นใจได้ว่ามาตรฐานการทำงานนั้นมีความเป็นไปตามหลักวิทยาศาสตร์และทันสมัย ​​ในการดำเนินงานและการจัดการขององค์กร Kinghelm และสำหรับ Slkor เราก็ได้เรียนรู้และฝึกฝนวิธีการนี้เช่นกัน และด้วยเหตุนี้จึงได้ผลลัพธ์การพัฒนาที่ดี

ดังคำกล่าวที่ว่า “ความขี้เกียจก่อให้เกิดปัญหา” ฉัน เชื่อว่าในการทำงานจริงและในองค์กร การจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ซับซ้อนนั้นต้องใช้ความพยายามทั้งทางจิตใจและร่างกาย และบางครั้งอาจเกินกำลังงานเสียด้วยซ้ำ ดังนั้น วิธีแก้ปัญหาของเราคือการทำให้ความสัมพันธ์ในการทำงานของทุกคนเรียบง่ายที่สุดเท่าที่จะทำได้ โดยไม่มีกลุ่มเล็กๆ เช่น ชาวบ้านและเพื่อนร่วมชั้นเรียน พยายามหาสิ่งที่จะทำได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ในระหว่างเวลาทำงาน และอย่าอยู่เฉยๆ นี่คือเจตนาเดิมของการประดิษฐ์ "วิธีการทำงานเต็มกำลัง" ของจางซิงรัง ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่เรียบง่ายและโหมดการทำงานที่เรียบง่ายสามารถคงอยู่ได้ยาวนาน

IV. การประเมินและแรงจูงใจสำหรับบุคลากรด้านความรู้

ในปี ค.ศ. 1957 ปีเตอร์ ดรักเกอร์ กูรูด้านการจัดการ ได้เสนอแนวคิดเรื่อง "แรงงานความรู้" เป็นครั้งแรกในหนังสือ "แลนด์มาร์คแห่งอนาคต" ก่อนหน้านั้น แรงงานส่วนใหญ่ได้รับค่าตอบแทนและปัจจัยยังชีพจากการใช้แรงงานทางกายภาพ ผลผลิตจากการทำงานของแต่ละบุคคลสามารถวัดได้ง่ายๆ ด้วยตัวชี้วัดสองประการ คือ ปริมาณและคุณภาพ ในเวลานั้น ทฤษฎีการจัดการเชิงวิทยาศาสตร์หลายทฤษฎีก็อิงอยู่กับการวิจัยนี้ โดยเน้นการใช้ระเบียบวิธีจัดการทางวิทยาศาสตร์และมาตรฐานเพื่อให้ได้ผลผลิตแรงงานสูงสุด ปัจจุบัน เพื่อนร่วมงานของเราใน... Kinghelm และสลกอร์ ต่างก็ได้รับการศึกษาในระดับสูงและอยู่ใน "สังคมแห่งความรู้" ที่เน้นการผลิตความรู้และความคิดสร้างสรรค์ ในการทำงาน พวกเขาผลิตความรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และข้อมูลผ่านกิจกรรมทางความคิด จึงนำภูมิปัญญาของตนมาพัฒนาสังคมและบริษัท อย่างไรก็ตาม สิ่งนี้ก็นำมาซึ่งปัญหาใหม่เช่นกัน นั่นคือ คุณค่าและผลงานของพวกเขานั้นยากที่จะประเมินค่าในเชิงปริมาณ และบางผลกระทบก็มีความล่าช้าอยู่บ้าง นี่คือกระบวนการที่เราต้องแก้ไขเมื่อทำการประเมินค่า การวัดผล และการให้สิ่งจูงใจ!

Kinghelm บริษัท Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อความรู้ การพัฒนาบุคลากร และการกระตุ้นพลังแห่งนวัตกรรมของบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ เพื่อการฝึกอบรมและเสริมสร้างศักยภาพ บริษัทให้ความสำคัญกับการฝึกอบรมในฐานะกำลังการผลิตลำดับที่สองอย่างเต็มที่ ไม่เพียงแต่เชิญอาจารย์ผู้มีชื่อเสียงจากมหาวิทยาลัยชิงหัว มหาวิทยาลัยปักกิ่ง และมหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีนมาให้การฝึกอบรมและคำแนะนำอย่างเป็นระบบเท่านั้น แต่ผู้จัดการทั่วไป ซ่งซื่อเฉียง ยังนำการฝึกอบรมพิเศษที่ตรงเป้าหมาย ปฏิบัติได้จริง และเต็มไปด้วยความรู้เชิงปฏิบัติมาผนวกกับประสบการณ์การบริหารจัดการของบริษัท นอกจากนี้ยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารและที่ปรึกษาด้านเทคนิคของสำนักงานใหญ่ คุณจาง อู๋จุน และผู้เชี่ยวชาญด้านอิเล็กทรอนิกส์กำลัง คุณหลี่ เจียนซง ซึ่งจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยชิงหัว มาร่วมให้การฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพสูงแก่บุคลากรระดับกลางจำนวนมาก การฝึกอบรมที่เข้มข้นและมีคุณภาพสูงเช่นนี้ได้ช่วยเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้แก่บุคลากรมาโดยตลอด Kinghelm และ Slkor มุ่งมั่นที่จะสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้และพัฒนาบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถอย่างต่อเนื่อง

Kinghelm และ Slkor สนับสนุนนวัตกรรมและให้สิ่งจูงใจทันที พร้อมทั้งดำเนินการประเมินผลพนักงานภายในอย่างสม่ำเสมอ ตัวอย่างเช่น การประเมินความสามารถของบุคลากรระดับกลางก็เป็นการประเมินผลการปฏิบัติงานของทุกคนอย่างทันท่วงที โดยการประเมินบุคลากรระดับกลางจะแบ่งออกเป็น การให้คะแนนจากหัวหน้า การให้คะแนนจากผู้ใต้บังคับบัญชา และการประเมินตนเอง ซึ่งการให้คะแนนจากผู้ใต้บังคับบัญชาคิดเป็นสัดส่วนถึง 60% โดยมุ่งเน้นให้มีความเป็นกลาง ยุติธรรม และครอบคลุมมากที่สุด หลังจากประกาศผลการประเมินแต่ละครั้งแล้ว ผู้จัดการทั่วไป ซ่งซื่อเฉียง จะเป็นประธานในการประชุมหัวข้อ "สรุปผลการประเมินบุคลากรระดับกลางของบริษัท" เพื่อให้ความช่วยเหลือและคำแนะนำเชิงลึกโดยอิงจากผลการประเมิน

"Kinghelm"เชื่อมต่อโลก" ผลิตภัณฑ์ของ "Kinghelmแบรนด์นี้ประกอบด้วยเสาอากาศ GPS แบบสองโหมด Beidou, เสาอากาศ Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, เสาอากาศแบบกำหนดจุดความถี่ Beidou B3 รวมถึงสายต่อ RF, ตัวเชื่อมต่อ และขั้วต่อต่างๆ ที่ใช้งานร่วมกันได้ ปัจจุบันผลิตภัณฑ์ของ Kinghelm ได้ขยายไปสู่สามซีรีส์หลัก ได้แก่ คอนเนคเตอร์ต่างๆ สำหรับแผงวงจรและสายไฟ ซ็อกเก็ตปลายแผงวงจร คอนเนคเตอร์ SMA ซีรีส์สวิตช์สัญญาณ รวมถึงชุดสายไฟสำหรับรถยนต์และรถจักรยานยนต์ สายไฟพิเศษสำหรับอุตสาหกรรม การแพทย์ และการวิจัยทางวิทยาศาสตร์ และผลิตภัณฑ์ที่ปรับแต่งตามแบบฉบับต่างๆ เช่น คอนเนคเตอร์แบบแผงวงจรต่อแผงวงจร คอนเนคเตอร์แบบสายไฟต่อแผงวงจร หัวต่อแบบพิน ซ็อกเก็ตแบบพิน คอนเนคเตอร์ BTB คอนเนคเตอร์ WTB คอนเนคเตอร์แบบลอยตัว Rastlink คอนเนคเตอร์ Rastlink คอนเนคเตอร์ Rast คอนเนคเตอร์สำหรับยานยนต์ คอนเนคเตอร์แบบติดตั้งบนยานพาหนะ คอนเนคเตอร์ความเร็วสูง คอนเนคเตอร์ PCI คอนเนคเตอร์แบบเฟรม คอนเนคเตอร์ PCB คอนเนคเตอร์กันน้ำ คอนเนคเตอร์แบบปลั๊ก RJ45 คอนเนคเตอร์แบบตาปลา คอนเนคเตอร์ FPC คอนเนคเตอร์ FFC คอนเนคเตอร์ SMC คอนเนคเตอร์แบบกดพอดี คอนเนคเตอร์สำหรับอุตสาหกรรม คอนเนคเตอร์แบบเวเฟอร์ คอนเนคเตอร์สำหรับการสื่อสาร คอนเนคเตอร์แบบกำหนดเอง คอนเนคเตอร์แบบพินเฮดเดอร์แบบง่าย เป็นต้น

การแนะนำตัวของนายซ่งชิเฉียง

นายซ่ง ซื่อเฉียง

นายซง ซื่อฉาง ได้รับเกียรติอีกครั้ง โดยได้รับเชิญจากสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีนให้เป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญ วาระการดำรงตำแหน่งคือตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2024 ถึงเดือนมิถุนายน 2026 รวมระยะเวลา 2 ปี นี่แสดงให้เห็นถึงการยอมรับและการยืนยันในระดับสูงจากประเทศและสังคมที่มีต่อตัวนายซง ซื่อฉางเอง รวมถึงบริษัทสลกอร์ เซมิคอนดักเตอร์ด้วย Kinghelm บริษัท สลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ ได้รับรางวัลเกียรติยศด้านอิเล็กทรอนิกส์จากการมีส่วนร่วมในการพัฒนาอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ โดยนายซง ซื่อเฉียง เป็นผู้ก่อตั้งและผู้จัดการทั่วไปของบริษัท สลอร์ เซมิคอนดักเตอร์ Kinghelm เขาทำงานในด้านอิเล็กทรอนิกส์ ซึ่งทั้งสองบริษัทเป็นวิสาหกิจไฮเทคระดับชาติ นอกจากนี้ เขายังเป็นนักวิชาการด้านวัฒนธรรมคนแรกที่ทำการวิจัยเชิงลึกเกี่ยวกับ "จิตวิญญาณหัวเฉียงเป่ย" และได้เรียบเรียงและสรุป "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" เขายังเป็นนักวิจัยด้านเศรษฐกิจเอกชนของศูนย์วิจัยการพัฒนาเศรษฐกิจ สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญด้านข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ของสมาคมวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศจีน ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยธุรกิจหัวเฉียงเป่ย และนักเขียนคอลัมน์วิทยาศาสตร์ยอดนิยมอีกด้วย

สถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งจีนได้เชิญผู้จัดการทั่วไป Song Shiqiang มาเป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญ

ปัจจุบันสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนมีสมาชิกรายบุคคล 173,000 ราย สมาชิกองค์กรมากกว่า 1,700 ราย สาขาวิชาชีพ 47 สาขา คณะกรรมการผู้เชี่ยวชาญ 18 คณะ และคณะทำงาน 9 คณะ สถาบันได้สร้างรูปแบบการพัฒนาอาชีพด้วยการแลกเปลี่ยนทางวิชาการ การศึกษาและการฝึกอบรมแบบขับเคลื่อนสองล้อ และการดำเนินการหลายอย่าง เช่น การประเมินทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การวิจัยนโยบาย วารสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การพัฒนามาตรฐาน และความร่วมมือระหว่างประเทศที่ดำเนินไปควบคู่กัน ซ่งซื่อเฉียงกล่าวว่าการได้รับเชิญจากสถาบันอิเล็กทรอนิกส์จีนให้เป็นวิทยากรในคณะผู้เชี่ยวชาญถือเป็นการยอมรับครั้งแรกจากหน่วยงานวิชาการระดับชาติตั้งแต่ฉันเปลี่ยนสาขาวิชาและทำงานข้ามสายงาน ฉันรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้อยู่ในกรอบเดียวกับศาสตราจารย์โจว ซูเฉิง ศาสตราจารย์ฮัว รู่ซิง และอาจารย์จู อี้เหว่ย จากมหาวิทยาลัยชิงหัว นี่เป็นทั้งกำลังใจและแรงผลักดันสำหรับฉัน ฉันจะทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงและ "แกนหลัก" ของอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ของจีน

Song Shiqiang อยู่กับอาจารย์จากมหาวิทยาลัย Tsinghua รวมทั้ง Zhou Zucheng, Hua Ruxing และ Zhu Yiwei