La logique sous-jacente du développement de Kinghelm et SLKOR (Partie 1)

Ces dernières années, tous les secteurs ont connu une forte concurrence. Faire des heures supplémentaires tout en enregistrant une croissance négative des performances est devenu la norme. Les grandes sociétés Internet comme Alibaba ont procédé à des licenciements massifs. ByteDance a réduit ses effectifs. Liu Qiangdong de JD.com a licencié les employés qui ne travaillaient pas bien. Les patrons et propriétaires des entreprises de composants électroniques de Shenzhen Huaqiangbei sont désemparés. Cependant, dans ce marché difficile et cette atmosphère décourageante, il y a aussi une bouffée d'air frais. Cette année, Kinghelm et SLKOR ont continué à maintenir une croissance rapide de 100 %. En juillet et septembre, Kinghelm et SLKOR L'entreprise a reçu des récompenses pour surproduction. Certains employés exceptionnels ont obtenu une augmentation de salaire. L'entreprise organise souvent des sorties d'équipe et des activités de team building. Plusieurs employés clés du département des affaires à l'étranger sont partis à l'étranger pour poursuivre leurs études. Le « camp d'été de basket-ball SLKOR » s'est poursuivi. Quels sont les secrets et les logiques sous-jacentes du succès de Kinghelm et SLKOR ? Peuvent-ils être présentés pour que tout le monde puisse les reproduire et s'y référer ? Je crois que c'est précisément le concept centré sur l'humain de « bien travailler pour une bonne vie » et les mécanismes organisationnels et de comportement organisationnel construits. Dans le même temps, assurer la densité des connaissances de l'entreprise, la structure organisationnelle du personnel, le système de qualité, le processus de travail, le mécanisme d'incitation et une boucle commerciale fermée efficace de la recherche et du développement de produits à la récupération de trésorerie a permis d'atteindre une efficacité élevée de l'entreprise et un partage généreux des bénéfices entre collègues, réalisant un développement à grande vitesse même pendant le ralentissement de l'industrie. Le phénomène de « pas d'heures supplémentaires » reflète les valeurs culturelles fondamentales et la gestion scientifique de l'entreprise. L'entreprise stipule que le travail se termine à 17h40. Une fois, un livreur de SF Express est venu chercher des colis à 17h45 et n'a trouvé personne dans l'entreprise. Plus tard, il a plaisanté avec la réceptionniste : « Les employés de votre entreprise seront-ils condamnés à une amende s'ils quittent le travail en retard ? »

Voici quelques-uns de mes points de vue, qui touchent à des domaines tels que l'économie, la gestion, la psychologie, le comportement organisationnel, les sciences humaines et sociales. C'est justement le fait de « venir de la pratique et de revenir ensuite à la pratique » qui aide Kinghelm et SLKOR avancent sans cesse. Ces théories ne peuvent briller que si elles sont combinées de manière organique avec la pratique, et aident également à la "Kinghelm" et les marques " SLKOR " pour aller plus en profondeur, plus solidement et plus loin sur le chemin de l'internationalisation !

I. Conduire une construction culturelle et institutionnelle autour d’éléments centraux

Kinghelm Electronics et Slkor Semiconductor sont des entreprises qui s'appuient sur les équipes talentueuses de l'Université Yonsei, de l'Université Tsinghua et de l'Université des sciences et technologies électroniques de Chine comme base technique. Elles favorisent le développement efficace de l'entreprise grâce à de nouveaux matériaux, de nouveaux produits, de nouveaux marchés, de nouveaux concepts et des micro-innovations. La conception de haut niveau, la construction institutionnelle, le système organisationnel, la culture d'entreprise et l'éthique de l'entreprise s'articulent tous autour des deux éléments «nouveau» et «rapide». Dans les sociétés agricoles et industrielles précédentes, les opérations de production étaient essentiellement organisées autour des outils de production (machines et équipements) ou des flux de processus de production. Par exemple, dans l'usine SMT de mon ami «Brother La Zi», elle est centrée autour de la machine de placement à grande vitesse de «Yamaha» du Japon, et est équipée de machines d'alimentation, de brasage à la vague/brasage par refusion, d'inspection visuelle de la qualité, de machines d'emballage et d'autres équipements ainsi que du personnel professionnel correspondant dans les environs. Kinghelm L'usine de Luzhai, dans le Guangxi, organise les postes et déploie le personnel qualifié en fonction du processus de production et de la chaîne d'assemblage du connecteur RF d'antenne GPS Beidou. Dans la société de l'information intelligente actuelle, les outils de production et les méthodes d'organisation du travail ont connu des transformations profondes. De nombreux nouveaux logiciels de conception et systèmes d'exploitation ont vu le jour. Tout en améliorant l'efficacité, ils posent également de nouveaux défis aux concepts de gestion de la production qui en découlent, ainsi qu'à l'organisation des différents profils, à la répartition des tâches, aux pôles de travail, à l'évaluation des performances, aux politiques de motivation, à la R&D et aux processus de production.

Pour cette raison, Kinghelm et SLKOR configurer la dernière version de Kingdee Cloud Starry Sky pour le logiciel de planification des ressources d'entreprise (ERP) du système de gestion de l'information. Le processus de bureau et la gestion des objectifs ont introduit le concept KOR de table multidimensionnelle de Feishu. Combiné à l'ingénierie des connaissances qui Kinghelm Au fil des années, Slkor a accumulé une grande valeur. Notre entreprise mène également en permanence des micro-innovations. Par exemple, la sélection de « Star of the Week » vise à encourager les collègues créatifs et à maintenir une atmosphère innovante dans l'entreprise. Désormais, le département des affaires à l'étranger organise un « English Corner » d'une demi-heure chaque jour dans notre jardin de balcon, et l'effet est très bon ! De plus, pour les éléments techniques et de gestion qui soutiennent le développement de l'entreprise à chaque étape, l'entreprise a respectivement embauché des équipes de consultants internationaux de premier ordre. Ils jouent le rôle de compléter, de corriger et de superviser les informations de tiers. Ils peuvent voir les choses sous des perspectives et des horizons différents des nôtres, permettant ainsi à l'entreprise de se développer sainement et durablement.

II. Le modèle de développement à long terme

M. Chen Dongsheng de Taikang Life Insurance a déclaré que le long terme est le meilleur modèle de concurrence, c'est-à-dire qu'il permet de parvenir à un développement durable et cumulatif et de former un fossé. Le plan de développement initial de Kinghelm et Slkor a déclaré que nous ne ferions pas des choses que quatre ou cinq personnes pourraient faire, ni que nous nous lancerions dans des projets qui pourraient être accomplis en quatre ou cinq ans. Nous adhérons fermement au modèle de développement à long terme qui met l'accent sur l'accumulation, la reproductibilité et l'ingénierie des connaissances !

Kinghelm et Slkor adhère à la culture d'entreprise de « maintien de l'intégrité », de « progrès », de « persévérance » et de « souci du détail », en se concentrant sur l'amélioration de la qualité de ses propres produits, du niveau de service et de l'innovation dans les stratégies de marketing pour renforcer la compétitivité et atteindre l'objectif de développement durable. Selon Slkor Semiconductor, pour rendre les produits plus compétitifs et obtenir de plus grands profits, il faut innover technologiquement et renouveler continuellement les produits. Cela nécessite le soutien des systèmes internes et des écosystèmes externes, ainsi que l'accumulation à long terme de talents, de technologies et de connexions, qui constituent également le fondement de la recherche, du développement et de l'innovation. C'est pourquoi Slkor Semiconductor a introduit la technologie de production de dispositifs de puissance en carbure de silicium de l'Université Yonsei en Corée du Sud, tout en cultivant vigoureusement les forces techniques nationales. Actuellement, les piliers techniques nationaux proviennent de l'Université Tsinghua et des talents seniors de retour, qui dirigent le développement de l'entreprise avec de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. À l'heure actuelle, les nœuds importants de la chaîne industrielle de Slkor Semiconductor sont essentiellement domestiqués et la configuration de l'écosystème industriel national s'améliore de plus en plus.

Au fil des années, le modèle de développement rapide et stable à « double roue motrice » de Kinghelm et Slkor a été formé depuis longtemps. Sur cette base, nous saisissons l'opportunité de développement de la « substitution nationale » et la tendance du progrès scientifique et technologique tel que l'intelligence artificielle (IA), menons en permanence des micro-innovations dans la recherche et le développement internes et la gestion et d'autres liens de l'entreprise, combinées à des stratégies de publicité et de promotion internationales et nationales à long terme, diversifiées et multicanaux, réalisant ainsi une augmentation de la part de marché. Kinghelm et Slkor sont devenues des marques de renommée internationale, servant plus de 15,000 XNUMX clients dans le monde entier !

III. Mise en œuvre de la « méthode de travail à pleine charge » de Zhang Xingrang

Je me souviens que le premier téléviseur de notre équipe de production était un modèle noir et blanc de 14 pouces de la marque Chengdu. La première méthode de gestion que j'ai vue à la télévision était la méthode de travail à pleine charge proposée par le camarade Zhang Xingrang, directeur de l'usine de plastique n° 1 de Shijiazhuang, puis promue à l'échelle nationale. Cette méthode vise à exploiter le potentiel des entreprises, à rechercher les meilleurs avantages économiques et à atteindre l'objectif de gestion scientifique en améliorant l'efficacité et en réduisant les déchets.

La mise en œuvre de la « méthode de travail à pleine charge » concerne tous les aspects du fonctionnement et de la gestion de l'entreprise, y compris la qualité des produits, le fonctionnement des équipements, l'utilisation des matériaux, la rotation du capital, la réduction des coûts et l'organisation de la charge de travail du personnel. Il est nécessaire de faire en sorte que tous les aspects de l'entreprise atteignent un état optimal grâce à des méthodes spécifiques, basées sur des données et limitées dans le temps ; et de comparer le meilleur niveau des indicateurs économiques et techniques de l'entreprise avec celui des homologues nationaux et étrangers dans la gestion comparative pour déterminer les normes de travail actuelles, garantissant ainsi le caractère scientifique et avancé des normes de travail. Kinghelm et Slkor, nous apprenons et pratiquons également cette méthode, et avons ainsi obtenu de bons résultats de développement.

Comme le dit le dicton, « l’oisiveté engendre les ennuis ». Nous pensons que dans le travail et dans les organisations, gérer des relations interpersonnelles complexes est mentalement et physiquement épuisant, et parfois même dépasse le travail lui-même. Notre solution consiste donc à rendre les relations de travail de chacun aussi simples que possible, sans petits groupes tels que les villageois et les camarades de classe. Essayez de trouver autant que possible des choses à faire pendant les heures de travail et ne restez pas inactif. C'est également l'intention initiale de Zhang Xingrang lorsqu'il a inventé la « méthode de travail à pleine charge ». Des relations interpersonnelles simples et des modes de fonctionnement simples peuvent durer longtemps.

IV. Évaluation et incitations pour les travailleurs du savoir

En 1957, le gourou du management Peter Drucker a proposé pour la première fois le concept de « travailleurs du savoir » dans son livre « Landmarks of Tomorrow ». Auparavant, les travailleurs obtenaient principalement une rémunération et des moyens de subsistance en vendant leur force physique. Les performances professionnelles d'un individu pouvaient être facilement mesurées par les deux indicateurs de quantité et de qualité. À cette époque, de nombreuses théories scientifiques de gestion s'appuyaient également sur ce concept pour la recherche, mettant l'accent sur l'utilisation de méthodes de gestion scientifiques et standardisées pour atteindre la plus grande productivité du travail. Aujourd'hui, nos collègues de Kinghelm et Slkor ont tous reçu une éducation supérieure et vivent dans une « société du savoir » centrée sur la production de connaissances et la créativité. Dans leur travail, ils produisent des connaissances, de la créativité et des informations par le biais d'activités mentales, apportant ainsi leur sagesse au développement de la société et de l'entreprise. Cependant, cela pose également de nouveaux problèmes. En effet, leurs contributions et leurs valeurs sont difficiles à évaluer quantitativement, et certains effets présentent également un certain décalage. C'est un processus que nous devons résoudre lors de la réalisation d'une évaluation de la valeur, d'une évaluation et d'incitations !

Kinghelm Slkor accorde une grande importance à la connaissance, cultive les talents et se concentre sur la stimulation de la vitalité innovante des talents basés sur la connaissance. Pour la formation et l'autonomisation, l'entreprise fait jouer pleinement le rôle de la formation en tant que deuxième force productive. Non seulement elle invite des professeurs célèbres de l'Université Tsinghua, de l'Université de Pékin et de l'Université des sciences et technologies électroniques de Chine pour une formation et un encadrement systématiques, mais aussi le directeur général Song Shiqiang, combiné à la pratique de gestion de l'entreprise, prend l'initiative de mener des sessions de formation spéciales ciblées, exploitables et pleines de connaissances pratiques. Il y a également l'expert en communication et conseiller technique du siège social M. Zhang Wujun et l'expert en électronique de puissance M. Li Jianxiong, diplômé de l'Université Tsinghua, qui ont contribué à des cours de formation très efficaces pour de nombreux cadres de niveau intermédiaire. Une formation aussi intensive et de haute intensité a toujours alimenté et renforcé la force de Kinghelm et Slkor pour créer en permanence une organisation apprenante et cultiver des talents basés sur la connaissance.

Kinghelm et Slkor encouragent l'innovation et offrent des incitations immédiates, et procèdent régulièrement à des évaluations internes des employés. Par exemple, l'évaluation des compétences des cadres de niveau intermédiaire est également une évaluation opportune des performances professionnelles de chacun. Parmi elles, l'évaluation des cadres de niveau intermédiaire est divisée en notation supérieure, notation subordonnée et auto-évaluation, parmi lesquelles la notation subordonnée représente jusqu'à 60 %, s'efforçant d'être aussi objective, juste et complète que possible. Après l'annonce de chaque résultat d'évaluation, le directeur général Song Shiqiang présidera également une réunion intitulée « Résumé de l'évaluation des cadres de niveau intermédiaire de l'entreprise » pour fournir une assistance et des conseils approfondis sur la base des résultats de l'évaluation.

"Kinghelm, Connecter le monde". Les produits de la "KinghelmLa marque comprend des antennes GPS bimodes Beidou, des antennes Bluetooth, WiFi, Zigbee, NB-IoT, LORA, UWB, la série d'antennes à point de fréquence Beidou B3, ainsi que les cordons de brassage RF, connecteurs et terminaux correspondants ; les produits de Kinghelm Notre gamme s'est étendue à trois grandes séries, comprenant divers connecteurs pour cartes et câbles, des supports de carte, des connecteurs SMA, des commutateurs de signaux, ainsi que des faisceaux de câbles pour automobiles et motos, des câbles spéciaux pour la recherche industrielle, médicale et scientifique, et des produits personnalisés non standard. Parmi ces connecteurs, on trouve des connecteurs carte-à-carte, des connecteurs fil-à-carte, des embases à broches, des supports à broches, des connecteurs BTB, des connecteurs WTB, des connecteurs flottants, des connecteurs Rastlink, des connecteurs Rastlink, des connecteurs Rast, des connecteurs automobiles, des connecteurs pour véhicules, des connecteurs haute vitesse, des connecteurs PCI, des connecteurs de châssis, des connecteurs pour circuits imprimés, des connecteurs étanches, des connecteurs enfichables, des connecteurs RJ45, des connecteurs œil-de-poisson, des connecteurs FPC, des connecteurs FFC, des connecteurs SMC, des connecteurs à insertion par pression, des connecteurs industriels, des connecteurs pour plaquettes, des connecteurs de communication, des connecteurs personnalisés, des embases à broches simples, etc.

Présentation de M. Song Shiqiang

M. Song Shiqiang

M. Song Shiqiang a de nouveau reçu un honneur et a été invité par l'Institut chinois d'électronique en tant que conférencier du panel d'experts. Le mandat s'étend de juin 2024 à juin 2026, pour une durée de 2 ans. Cela représente la haute reconnaissance et l'affirmation par le pays et la société de M. Song Shiqiang lui-même, ainsi que par Slkor Semiconductor et Kinghelm Electronics pour leurs contributions au développement de l'industrie des semi-conducteurs. M. Song Shiqiang est le fondateur et directeur général de Slkor Semiconductor et Kinghelm Il est l'un des deux principaux acteurs du secteur de l'électronique et est une entreprise nationale de haute technologie. Il est également le premier chercheur en culture à avoir mené des recherches approfondies sur l'« esprit Huaqiangbei » et à avoir affiné et synthétisé la « culture Huaqiangbei ». Il est par ailleurs chercheur en économie privée au Centre de recherche sur le développement économique, membre de la base de données d'experts en information électronique de l'Association chinoise pour la science et la technologie, expert en études commerciales Huaqiangbei et chroniqueur de vulgarisation scientifique.

L'Institut chinois d'électronique a invité le directeur général Song Shiqiang en tant que conférencier du groupe d'experts.

L'Institut chinois d'électronique compte aujourd'hui 173,000 1,700 membres individuels, plus de 47 18 membres corporatifs, 9 branches professionnelles, XNUMX comités d'experts et XNUMX comités de travail. Il a déjà formé un modèle de développement de carrière avec deux roues motrices d'échanges universitaires et d'éducation et de formation, et de multiples activités telles que l'évaluation scientifique et technologique, la recherche politique, les revues scientifiques et technologiques, le développement de normes et la coopération internationale allant de pair. Song Shiqiang a déclaré qu'être invité par l'Institut chinois d'électronique en tant que conférencier du panel d'experts est la première reconnaissance d'une unité universitaire nationale depuis que j'ai changé de spécialité et que j'ai croisé des industries. Je suis très honoré d'être dans le même cadre que le professeur Zhou Zucheng, le professeur Hua Ruxing et le professeur Zhu Yiwei de l'université Tsinghua. C'est à la fois un encouragement et un stimulant pour moi. Je contribuerai par mes efforts au développement de haute qualité et au décollage du « cœur » de l'industrie chinoise des semi-conducteurs.

Song Shiqiang était avec des professeurs de l'Université Tsinghua, dont Zhou Zucheng, Hua Ruxing et Zhu Yiwei.