Kort video-interview met Song shiqiang met broeder Guang (deel II)

Onlangs werd de heer Song Shiqiang, de algemeen directeur van Slkor, geïnterviewd door het korte videofestival "Huaxuan Yang A Guang Brother". In vraag-en-antwoordvorm besprak hij het traject van grensoverschrijdende investeringen in de elektronica-industrie en keek hij uit naar een mooie toekomst. Onder leiding van de heer Song Shiqiang, SlkorMicro (www.slkoric.com) en Kinghelm (www.kinghelm.net) heeft de afgelopen jaren een continue groei van 100% gerealiseerd en daarmee veel aandacht van branchegenoten getrokken. A Guang Brother, wiens echte naam Lai Zhuguang is, is de algemeen directeur van Shenzhen Huaxuan Yang Electronics Co., Ltd. Hij is een jonge ondernemer die hard heeft gewerkt in Huaqiangbei. Zijn geplande korte videoserie, "Gesprekken met 100 bazen uit de elektronica-industrie", is zeer populair in de elektronicagemeenschap van Huaqiangbei! Huaxuan Yang Electronics is gespecialiseerd in het leveren van hoogwaardige vermogenscomponenten voor klanten in de sectoren digitale producten, 5G-communicatie, consumentenelektronica, elektrische voertuigen en medische apparatuur. Het productassortiment omvat onder andere MOSFET's, ESD-componenten, LDO's, diodes, transistors, IGBT's en chips voor energiebeheer. Siliciumcarbide MOSFET's en diodes, bekend om hun uitstekende prestaties en betrouwbaarheid, zijn geschikt voor veeleisende toepassingen in diverse sectoren.

In het proces van het accepteren van interviews

Interviewer broeder Guang : U heeft het grote doel om SlkorMicro openbaar te maken, maar er moet een uitdagend proces zijn. Waarom denk je dat je dit kunt bereiken?

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: We benaderen het als een wetenschappelijk gepland en rationeel avontuur. Ten eerste is onze omzet, gezien deze moeilijke marktomgeving, gedurende twee opeenvolgende jaren voortdurend met 100% gegroeid, niet alleen voor SlkorMicro maar ook voor ons andere bedrijf, Kinghelm Elektronica. Deze resultaten zijn te danken aan de jarenlange inspanningen van onze honderden medewerkers en ons nauwgezette werk in elke fase, waarmee we onze concurrenten overtreffen. De toepassing van deze theorieën op onze productontwikkeling en marketing heeft geleid tot de creatie van meerdere productseries, wat ons veel omzet heeft opgeleverd. Bovendien hebben we gedetailleerde paden gedefinieerd om onze doelen te bereiken, waaronder productiteraties, personeelsreserves, systeemondersteuning en algehele internetmarketing. Onder elk van deze hoofdmodules extraheren we minstens 20 waardevolle punten voor diepgaand onderzoek en voeren we deze rigoureus uit. Geen enkel bedrijf van onze concurrenten is efficiënter of nauwgezetter in zijn werk dan wij.

Verkoopafdeling bij Kinghelm Elektronica hoofdkantoor

Interviewer broeder Guang : Naar mijn mening en inzicht bent u een systeem dat uitblinkt in snelle uitvoering. Ben jij niet bang om overweldigd te raken en kansen te missen?

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: Het kernconcurrentievermogen van de ontwikkeling van een bedrijf ligt in efficiëntie, inclusief de efficiëntie van de mensen-, geld- en informatiestroom. Efficiëntie kan de kosten verlagen, risico's beheersen en het concurrentievermogen verbeteren om groei te garanderen.

Natuurlijk is cashflowmanagement ook van cruciaal belang voor de bedrijfsvoering, soms zelfs belangrijker dan winst in bepaalde fasen. Ruim tien jaar geleden, toen de Chinese burgerluchtvaart nog niet floreerde, draaiden alle luchtvaartmaatschappijen bijvoorbeeld verlies. De reden waarom burgerluchtvaartbedrijven het overleefden, was echter dat ze dagelijkse inkomsten genereerden uit de kaartverkoop. In de vroege stadia van de ontwikkeling van deze industrie waren aanzienlijke investeringen nodig, en deze initiële investeringen konden pas worden gedekt door latere operationele inkomsten. Destijds waren de opbrengsten uit de kaartverkoop misschien alleen maar genoeg om de rente af te betalen, maar ze wisten te overleven en uiteindelijk maakten ze aanzienlijke winsten. Daarom hechten wij veel waarde aan dit aspect in ons werk. Dagelijks verwerken wij honderden bestellingen en ons magazijnpersoneel is altijd druk in de weer. Onze cashflow is ook zeer gezond.

In termen van logistieke ondersteuning, supply chain management, human resources, merkmarketing, bedrijfsactiviteiten en combinatie van technologische modules, evenals de iteratie en serialisatie van nieuwe producten, zijn dit allemaal aspecten die we prioriteit geven in het interne management en de activiteiten van Kinghelm (www.kinghelm.net) en SlkorMicro (www.slkormicro.com).

Interviewer broeder Guang : Meneer Song, u was de CEO van een beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Welke overeenkomsten zie je tussen de vastgoed- en halfgeleiderindustrie?

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: De overeenkomst ligt in het feit dat als je ergens in wilt excelleren, je je best moet doen. Je moet de beste in de branche worden om bij uitstekende bedrijven terecht te komen en verbinding te maken met kwaliteitsbronnen om meer geld te verdienen.

Waarom is Kinghelm dit jaar nog snel kunnen ontwikkelen? Ten eerste heb ik een sterke basis. Ik heb bij uitstekende bedrijven gewerkt, waar ik begon als gewone technicus en uiteindelijk CEO werd. Toen ik voor het eerst begon te werken, werkte ik bij Vanke, en later werkte ik voor multinationale bedrijven als Hutchison Whampoa. Vroeger was ik een professionele manager en nu ben ik een investeerder-operator. De beroepsethiek en basisvaardigheden die ik tijdens mijn eerdere ervaringen heb ontwikkeld, zijn nog steeds intact. Ten tweede zijn zowel de vastgoed- als de elektronica-industrie gigantische industrieën. Er zijn hier veel kansen, maar de concurrentie is hevig. De uiteindelijke winnaars van deze competitie zijn degenen die uitmuntend zijn en over voldoende uithoudingsvermogen beschikken. Ten slotte is een accuraat oordeel over veel aspecten en een sterk productassortiment van cruciaal belang. Een bedrijf is in essentie een ecosysteem en elk aspect van het ecosysteem moet sterk zijn. Het zwakste punt mag niet te zwak zijn. Daarom handhaven wij dit evenwicht. Kinghelm en SlkorMicro hebben zich van 2015 tot 2019 geconcentreerd op het leggen van een solide basis. We investeerden elk jaar tientallen miljoenen zonder winst te maken, maar in werkelijkheid heeft het bedrijf diepe wortels in alle aspecten.

Om de leider van de halfgeleiderindustrie te worden

Interviewer broeder Guang : Eigenlijk was je vroeger slechts een punt en een lijn, maar nu moet je er langzaam een ​​geheel van maken, zodat een samengestelde ontwikkeling ontstaat.

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: Dat is juist. Bedrijven zijn, net als mensen, complexe organismen die zowel het managen van mensen als het managen van het bedrijf vereisen. Het internet is momenteel het meest efficiënte instrument. Om een ​​analogie te geven: het internet is een informatienetwerk in een niet-fysieke ruimte, en het is ook een oceaan van informatie, met veel zakelijke kansen. We moeten een visnet op internet werpen om meer vis te vangen. Ten eerste moet de maat van het net groot genoeg zijn, ten tweede moet de maaswijdte van het net dicht genoeg zijn, en ten derde moet de sleepboot die het net sleept snel genoeg zijn.

In de praktijk volgen we deze denkwijze naar het werk. We verzamelen de handelsmerkwoorden, productwoorden, branchewoorden, doelgroepen, enzovoort Kinghelm en SlkorMicro, waardoor het aantal plaatsingen elke dag toeneemt, waardoor het net groter wordt. We optimaliseren en verbeteren voortdurend de nauwkeurigheid van zoekwoorden en conversiepercentages, waardoor de maaswijdte van ons visnet steeds dichter wordt. We stroomlijnen de bedrijfsprocessen van het bedrijf, verrijken voortdurend de vaardigheden van het team, en de boot van het team gaat steeds sneller, en het bedrijf ontwikkelt zich op een samengestelde manier!

Als je de nieuwe tool van internet niet onder de knie hebt en nog steeds oude tools en methoden gebruikt, zoals Gouden Gids, telefonische verkoop, ongevraagd bellen en het geven van smeergeld, word je geëlimineerd. Er zijn echter veel routines in internetmarketing. Zolang je de onderliggende logica van internetmarketing grondig bestudeert, kun je nog steeds slagen.

Interviewer broeder Guang : Veel van onze leeftijdsgenoten zitten nog steeds midden in tegenslag. Heb jij goede suggesties voor hen?

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: U moet nog steeds de activiteiten van uw bedrijf beheren en uw werk goed doen. De afgelopen jaren hebben veel mensen in Huaqiangbei Shenzhen geld verdiend, en iedereen was erg onstuimig. Veel internetberoemdheidsbedrijven zijn inmiddels failliet gegaan, en dat is jammer. Het bedrijfsmodel van Huaqiangbei is te simpel en heeft geen controle over de knooppunten in de toeleveringsketen, heeft geen invloed op het merk en ontbeert klantgerichtheid. Oude collega's die hun eigen bedrijf beginnen, moeten zichzelf in de schoenen van de baas verplaatsen en het pad van de baas bewandelen, anders komen ze, zoals gebruikelijk, in een nieuwe cyclus van ontberingen terecht.

De halfgeleiderindustrie kan een levenslange carrière zijn. A guang, je bent veel jonger dan ik, en je kunt nog 30 jaar werken. Ik stel voor dat u uw werk- en bedrijfsontwikkelingsplan voor de komende 30 jaar maakt. Ons Kinghelm en het topniveauontwerp van SlkorMicro werd in 2015 voltooid. Als we 30 jaar vooruitkijken, kunnen we een wereldwijd concurrerend halfgeleiderbedrijf volledig opbouwen. De slogan van ons bedrijf is: "De leider van de halfgeleiderindustrie worden." We maken binnenlandse halfgeleidermerken en verkopen elke dag producten met het merklogo "slkor" aan het buitenland, iets om trots op te zijn.

In de beginfase is het lastig, zoals bij ons internationaliseringsteam. We hebben nu al meer dan een jaar een team van meer dan twintig mensen gevormd, waarbij we elke maand honderdduizenden dollars aan advertenties uitgeven, wat ook erg beangstigend is. In het verleden investeerden we in technologiereserves en productontwikkeling, maar nu investeren we in merk-, kanaal- en overzeese markten. We hebben onlangs de kosten van een Porsche Cayenne-auto uitgegeven aan zachte reclame op de overzeese markt, in de hoop in de toekomst voortdurend voordelen te kunnen opleveren.

Interviewer broeder Guang : We moeten dus nog steeds blijven investeren, vrienden zijn met de tijd en ons laten vergezellen door langzaam rijk en sterk te worden!

Igeïnterviewde Lied Shiqiang: Ja, het bedrijf moet diepe wortels hebben om te kunnen gedijen en een duurzame basis te hebben.

Introductie van de heer Song Shiqiang 

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van zowel SlkorMicro Semiconductor als Kinghelm Elektronica, twee hightechbedrijven. Hij is ook een expert van de China Electronics Engineering Society, een onderzoeksspecialist van Shenzhen Huaqiangbei, en een columnist voor populair-wetenschappelijke artikelen. De heer Song begon als technische staf aan de basis en was daarna CEO van een internationaal vastgoedbeursgenoteerd bedrijf. Hij heeft uitgebreide ervaring met technisch management en ondernemingsactiviteiten. Door de macro-economische theorie te combineren met praktisch bedrijfsmanagement heeft hij het bedrijf naar een snelle ontwikkeling geleid!

Slkor Mr.Song (midden) op de bijeenkomst van het Centrum voor Economische Ontwikkeling van de Staatsraad

SlkorMicro Semiconductor en Kinghelm Electronics, geïnvesteerd door de heer Song Shiqiang, heeft beide zijn hoofdkantoor in Shenzhen, China. Het zijn nationale hightechbedrijven en hebben hun marktaandeel geleidelijk uitgebreid, waarbij ze internationale erkenning en reputatie genieten via hun merken: "SLKOR" (www.slkoric.com) en "Kinghelm"(www.kinghelm.net) .

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. richt zich op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team bestaat uit experts van Yonsei University in Zuid-Korea en Tsinghua University in China, met expertise in de internationaal toonaangevende siliciumcarbide-MOSFET-technologie. SlkorMicro Semiconductor heeft zich ontwikkeld van een FABLESS-ontwerpbedrijf tot een geïntegreerd bedrijf dat ontwerp en ontwikkeling, productie, productverkoop en technische dienstverlening omvat. Het bedrijf bedient wereldwijd meer dan 15,000 klanten, waaronder BMW, Volkswagen, Amazon, Xiaomi en DJI.