Kort video-interview met Song shiqiang met broeder Guang (deel I)

Onlangs werd de heer Song Shiqiang, algemeen directeur van SLKOR, geïnterviewd door "HUA XUAN YANG Electronic Brother Guang" in een kort videosegment. In vraag-en-antwoordvorm besprak hij zijn reis van grensoverschrijdende investeringen in de elektronica-industrie en keek hij uit naar een mooie toekomst van ontwikkeling. Onder leiding van de heer Song Shiqiang, SLKOR semiconductor (www.slkoric.com) en Kinghelm HUA XUAN YANG Electronic (www.kinghelm.net) heeft de afgelopen jaren een continue groei van 100% gerealiseerd en trekt daarmee veel aandacht van branchegenoten. Broer Guang, wiens echte naam Lai Zhuguang is, is de algemeen directeur van HUA XUAN YANG Electronic in Shenzhen en een jonge ondernemer die zijn stempel heeft gedrukt op Huaqiangbei. Zijn geplande serie korte video's getiteld "Gesprekken met 100 bazen uit de elektronica-industrie" is zeer populair geworden in de elektronicagemeenschap van Huaqiangbei! HUA XUAN YANG Electronic richt zich op het leveren van hoogwaardige vermogenscomponenten voor digitale producten, 5G-communicatie, consumentenelektronica, elektrische voertuigen, medische apparatuur en andere sectoren. Hun productassortiment omvat MOSFET's, ESD-beveiligingscomponenten, LDO-regelaars, diodes, transistors, IGBT's en power management IC's. Hun siliciumcarbide MOSFET's en diodes, bekend om hun uitstekende prestaties en betrouwbaarheid, zijn geschikt voor diverse toepassingen in uiteenlopende industrieën.

Huaqiangbei Broeder Guang en SLKOR Song Shiqiang

Huaqiangbei-broeder Guang: Meneer Song, verliep alles soepel toen u voor het eerst in de elektronica-industrie terechtkwam?

SLKOR Lied Shiqiang: In het begin was ik een of twee jaar verdwaald en richtingloos, en ik was klaar om te stoppen. Maar ik had al miljoenen dollars geïnvesteerd, en weggaan zou betekenen dat ik alles zou verliezen. Ik kon de gedachte niet verdragen!

Huaqiangbei-broeder Guang: Je was niet bereid op te geven! Wat deed je voordat je de elektronica-industrie betrad?

SLKOR Lied Shiqiang: Ik was de CEO van een door Hong Kong gefinancierde vastgoedbeurs, verantwoordelijk voor de activiteiten in de regio Groot-China. Ik begon als technicus en werkte me op tot technisch directeur, vice-president operations en vervolgens vice-president van het groepsbedrijf. Het was een stapsgewijs proces van verbetering en ontwikkeling, van technische naar management- naar zakelijke posities, waarbij beetje bij beetje kracht werd opgebouwd.

Huaqiangbei-broeder Guang: Waarom ben je later dan overgestapt naar de elektronica-industrie?

SLKOR Lied Shiqiang: Vroeger waren we vastgoedontwikkelaars en hadden we veel beroemde projecten geleid. Tien jaar geleden was de Chinese vastgoedsector echter al voorbij de periode van snelle ontwikkeling en hadden veel macro-economische indicatoren hun hoogtepunt bereikt. Het zou moeilijk zijn om duurzaam geld te blijven verdienen. Als ondernemers of professionele managers moeten we plannen maken voor de toekomst van onze bedrijven. Je moet vijf of zelfs tien jaar vooruit plannen, zodat je niet achterop raakt door de sociale ontwikkeling. Tijd kan u ook helpen een firewall te bouwen! Als we nog vijf jaar in de vastgoedsector zouden blijven werken, zouden we 45 jaar oud zijn. De tijd wacht op niemand. Dus toen heb ik erin geïnvesteerd Kinghelm en SLKOR, waarbij de "Kinghelm" en "SLKOR" merken.

Huaqiangbei-broeder Guang: Je hebt nu je hele fortuin in deze branche geïnvesteerd. Wat gaf jou zo’n vastberadenheid?

SLKOR Lied Shiqiang: In eerste instantie wilde ik niet alles investeren. We waren succesvol in de vastgoedsector, dus ik dacht dat de elektronica-industrie gemakkelijk zou zijn. Maar later, toen ik deze branche betrad, besefte ik dat de elektronica-industrie niet zo eenvoudig was als ik dacht. We werkten al ruim tien jaar in de vastgoedsector, en dat was makkelijk. Bovendien konden we dankzij de krachtige ontwikkeling van de Chinese economie een hogesnelheidstrein nemen. Toen we echter de elektronica-industrie betraden, kwamen we een probleem tegen. We waren aan het einde van de industriële keten gestapt, waar geen kanalen, geen merken en geen technische inhoud waren. Ons inzicht in de upstream en downstream was onvoldoende, en we hadden niet genoeg chips om in de supply chain te spelen. We hebben dus door de jaren heen verliezen geleden. Het was een proces van geleidelijke beweging van de onderkant naar de top, van het einde van de waardeketen naar de kern van de waardeketen. We hebben minstens vijf jaar omwegen gemaakt en miljoenen dollars aan collegegeld betaald!

Daarom was het noodzakelijk om alles te investeren. Als we niet zouden blijven investeren, zouden onze eerdere investeringen verloren gaan, en dat konden we niet laten gebeuren. Dus stap voor stap zijn we gekomen waar we nu zijn! Na een aantal jaren van hard werken en verkennen zagen we in 2019 eindelijk rendement, en nu is ons bedrijf de snelle weg van snelle ontwikkeling ingegaan! De markt voor halfgeleiders is erg groot, en momenteel doet SLKOR het erg goed op het gebied van "binnenlandse vervanging". We leveren geleidelijk inspanningen richting de overzeese markt en streven naar de internationalisering van de "Kinghelm" en "SLKOR" -merken, maar we moeten nog steeds hard werken! Buitenlandse halfgeleiderfabrikanten ontwikkelen zich al tientallen jaren, met diepe wortels en sterke capaciteiten. We moeten op hetzelfde niveau met hen concurreren, wat veel moeite en tijd kost !

SLKOR Toespraakmateriaal van Song Shiqiang (1)

Huaqiangbei-broeder Guang: SLKOR en Kinghelm ontwikkelen zich momenteel goed, en de Kinghelm en SLKOR merken worden door steeds meer mensen geaccepteerd. Wat is de reden dat dit stadium is bereikt?

SLKOR Lied Shiqiang: Langetermijnplanning en wetenschappelijke ontwikkeling. Ik denk dat als je een goede onderneming wilt runnen, je na het opzetten van een topontwerp een langetermijnplan moet hebben. Ik kwam in 2012 in deze branche terecht en de eerste paar jaar begreep ik het niet echt. Later bestudeerde ik de industrie, de algemene opzet van de waardeketen en de richting van de technologische ontwikkeling die onze huidige hulpbronnen kunnen ondersteunen. Dit omvat bedrijfsmodellen voor de industrie, het leren van binnenlandse en buitenlandse literatuur en materialen, en het uitvoeren van een algehele evaluatie. Ik heb veel mindmaps en wiskundige modellen getekend om het te analyseren, en kwam tot de conclusie dat deze industrie nog steeds succesvol kan zijn.

Vanwege de wet van Moore vereist deze industrie een voortdurende herhaling, ook al betekent dit een voortdurende investering van geld. Het voordeel is dat het ons de rest van ons leven van werk kan voorzien, en dat we ons geen zorgen hoeven te maken dat we na het voltooien van een project geen dingen meer te doen hebben!

In het echte werk volgen we deze ideeën gestaag, stellen we het concept vast van ‘groei is afhankelijk van positieve arbeidsaccumulatie’, streven we ernaar om op elk punt in ons werk ons ​​best te doen, en richten we ons uiteindelijk op het bereiken van excellentie op een specifiek gebied, en bevorderen we vervolgens de algemene systematisering van het bedrijf, en het bereiken van een spiraalvormige ontwikkeling, die geleidelijk de weg voorwaarts effent.

Huaqiangbei-broeder Guang: Waar denk je dat de toekomst van Chinese merken ligt?

SLKOR Lied Shiqiang: Om Chinese merken te promoten, denk ik dat de eerste stap het produceren van goede producten is. De reden waarom Chinese merken in het verleden niet succesvol zijn geweest, is te wijten aan het kwaliteitsverschil tussen geïmporteerde producten en lokaal geproduceerde producten. In termen van ontwikkeling is het promoten van Chinese merken een kwestie van het totale ecosysteem, en niet van een enkel doorbraakpunt. Het heeft tijd nodig om zich te ontwikkelen. Net als toen we in 2015 begonnen met de voorbereidingen voor halfgeleiders, verdienden we pas in 2019 een beetje geld. In 2020 verdienden we wat geld aan het tekort aan elektronische MOS-buizen, maar nu hebben we al dat geld terug in het bedrijf geïnvesteerd en blijven we meer investeren. We hebben nu echter feitelijk een break-even punt bereikt. Als we willen blijven groeien en sterker willen worden, moeten we blijven investeren.

Aan de ene kant moeten we ons concentreren op de binnenlandse markt en onze positie daar stabiliseren. Aan de andere kant moeten we ook overzeese markten verkennen, leren van en concurreren met sectorgenoten die toonaangevend zijn op die markten, en uiteindelijk samen met hen groeien. Onze visie voor SLKOR is om "een leidende halfgeleideronderneming te worden." Onze internationale plannen voor de Kinghelm en SLKOR merken dit jaar zijn zeer goed geïmplementeerd.

SLKOR heeft geadverteerd in overzeese media zoals Italië

Huaqiangbei-broeder Guang: Dus waar ga jij het team nu naartoe leiden?

SLKOR Lied Shiqiang: Ons kortetermijndoel bij SLKOR (www.slkoric.com) is bedoeld om naar de beurs te gaan en internationaal een concurrerend bedrijf te worden. Naar de beurs gaan gaat niet over geld verdienen en rijk worden, maar is eerder een kenmerk van de halfgeleiderindustrie dat grote investeringen en langetermijnrendementen vereist. We moeten toegang krijgen tot de aandelenmarkt als platform om geld aan te trekken en middelen te verzamelen. Bovendien biedt het een financiële compensatie voor onze oude collega's en agenten die met ons hebben samengewerkt. We moeten ook een enorme hoeveelheid kapitaal investeren om frontaal te kunnen concurreren met onze buitenlandse tegenhangers. Alle succesvolle bedrijven hebben een solide basis nodig, en in dit geval is dat het feit dat de halfgeleiderindustrie een enorme omvang heeft. Dit is de reden waarom beide Kinghelm en SLKOR zijn bereid alles te investeren wat we hebben.

Het mondiale verbruik van halfgeleiders bedraagt ​​jaarlijks ongeveer 600 miljard dollar, en de impact ervan op de upstream- en downstream-industrieën kan oplopen tot tien keer dat cijfer. In termen van kwantiteit heeft het een enorme impact op de nationale economie.

Bovendien bestaat er een omvangrijke kloof van tien jaar tussen binnenlandse halfgeleiderbedrijven en hun buitenlandse tegenhangers. Dankzij de wet van Moore blijven halfgeleiderproducten en de industrie zelf evolueren. Dit biedt ons leermogelijkheden en ruimte voor ontwikkeling, waardoor we op termijn sterker kunnen worden. Wij kunnen ons bedrijf ondersteunen en zelfs enkele minder formidabele bedrijven overtreffen.

SLKOR Song Shiqiang's toespraakmateriaal (2)

Volgens het topontwerp dat we in 2015 hebben geïmplementeerd, kunnen we binnen dertig jaar zeker een concurrerend halfgeleiderbedrijf op het internationale toneel worden. De continue omzetgroei van ruim 30% gedurende twee opeenvolgende jaren bij beide Kinghelm Elektronica en SLKOR Halfgeleider is een sterk bewijs van ons succes!

Introductie van Song Shiqiang:

De heer Song Shiqiang is de algemeen directeur van zowel SLKOR Halfgeleider en Kinghelm Elektronica, twee hightechbedrijven. Hij is lid van de Expert Database van de China Electronics Society en columnist gespecialiseerd in populaire wetenschappen. Hij is ook onderzoeksexpert op het gebied van het bedrijfsmodel van Shenzhen Huaqiangbei. Hij was degene die als eerste de essentie van de Huaqiangbei-geest en -cultuur eruit haalde. De heer Song is begonnen als technisch technicus aan de basis en heeft uitgebreide ervaring opgedaan in technisch management en bedrijfsactiviteiten, en is uiteindelijk CEO geworden van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij integreert vakkundig theorieën uit de macro-economie met praktisch bedrijfsmanagement, waardoor het bedrijf de afgelopen jaren een snelle ontwikkeling heeft doorgemaakt!

Meneer Song Shiqiang

SLKOR Halfgeleider en Kinghelm Electronics, beide geïnvesteerd door Song Shiqiang, heeft zijn hoofdkantoor in Shenzhen, China. Het zijn beide nationale hightechbedrijven en hebben internationale erkenning en reputatie verworven met hun merken: SLKOR Halfgeleider (www.slkoric.com) en Kinghelm Elektronica (www.kinghelm.net). Hun marktaandeel breidt zich geleidelijk uit.

SLKOR Micro Semicon Co., Ltd., gevestigd in Shenzhen, richt zich op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe materialen, nieuwe processen en nieuwe producten. Het technische team bestaat uit experts van de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea en de Tsinghua Universiteit in China, en zij beschikken over internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. SLKOR Semiconductor is geëvolueerd van een FABLESS-ontwerpbedrijf naar een veelomvattend bedrijf dat ontwerp en ontwikkeling integreert, productie, productverkoop en technische diensten.