Tin tức
Tin tức

Video ngắn phỏng vấn Song shiqiang và Anh Quang (Phần I)

2024-01-11 1333

Mới đây, ông Song Shiqiang, Tổng giám đốc SLKOR đã được "HUA XUAN YANG Electronic Brother Quang" phỏng vấn trong một đoạn video ngắn. Với hình thức hỏi đáp, ông điểm lại hành trình đầu tư xuyên biên giới vào ngành điện tử và hướng tới một tương lai phát triển tươi sáng. Dưới sự lãnh đạo của ông Song Shiqiang, công ty bán dẫn SLKOR (www.slkoric.com) và Kinghelm Công ty điện tử HUA XUAN YANG (www.kinghelm.net) đã đạt được mức tăng trưởng liên tục 100% trong những năm gần đây, thu hút sự chú ý rộng rãi từ các đồng nghiệp. Anh Guang, tên thật là Lai Zhuguang, là Tổng Giám đốc của HUA XUAN YANG Electronic tại Thâm Quyến và là một doanh nhân trẻ đã tạo dựng được tên tuổi tại Hoa Cường Bắc. Loạt video ngắn dự kiến ​​của anh mang tên "Trò chuyện với 100 ông chủ ngành điện tử" đã nhận được sự hưởng ứng nhiệt tình trong cộng đồng điện tử Hoa Cường Bắc! HUA XUAN YANG Electronic tập trung vào việc cung cấp các giải pháp thiết bị điện hiệu suất cao cho các sản phẩm kỹ thuật số, truyền thông 5G, điện tử tiêu dùng, xe năng lượng mới, thiết bị y tế và các lĩnh vực khác. Dòng sản phẩm của họ bao gồm MOSFET, thiết bị bảo vệ ESD, bộ điều chỉnh LDO, điốt, bóng bán dẫn, IGBT và IC quản lý nguồn. MOSFET và điốt silicon carbide của họ, nổi tiếng về hiệu suất và độ tin cậy vượt trội, phù hợp với nhiều ứng dụng trong nhiều ngành công nghiệp.

 

image.png

Huaqiangbei Anh Quảng và SLKOR Song Shiqiang

 

Hoa Cường Bắc Anh Quang: Anh Song, lần đầu tiên anh bước chân vào ngành điện tử có suôn sẻ không?

SLKOR Tống Thế Cường: Lúc đầu, tôi lạc lối và mất phương hướng trong một hoặc hai năm, và tôi đã sẵn sàng bỏ cuộc. Nhưng tôi đã đầu tư hàng triệu đô la và rời đi đồng nghĩa với việc mất tất cả. Tôi không thể chịu nổi ý nghĩ đó!


Hoa Cường Bắc Anh Quang: Bạn đã không sẵn sàng từ bỏ! Bạn làm gì trước khi bước chân vào ngành điện tử?

SLKOR Tống Thế Cường: Tôi từng là Giám đốc điều hành của một công ty niêm yết bất động sản do Hồng Kông tài trợ, chịu trách nhiệm kinh doanh tại khu vực Trung Quốc Đại lục. Tôi khởi đầu là một kỹ thuật viên và dần dần trở thành giám đốc kỹ thuật, phó chủ tịch điều hành và sau đó là phó chủ tịch của tập đoàn. Đó là một quá trình từng bước hoàn thiện và phát triển, từ kỹ thuật, quản lý đến vị trí kinh doanh, tích lũy sức mạnh từng chút một.

 

Hoa Cường Bắc Anh Quang: Vậy tại sao sau này bạn lại chuyển sang ngành điện tử?

SLKOR Tống Thế Cường: Chúng tôi từng là nhà phát triển bất động sản và đã quản lý nhiều dự án nổi tiếng. Tuy nhiên, mười năm trước, ngành bất động sản Trung Quốc đã bước qua thời kỳ phát triển thần tốc, nhiều chỉ số kinh tế vĩ mô đã đạt đến đỉnh cao. Sẽ rất khó để tiếp tục kiếm tiền bền vững. Là doanh nhân hoặc nhà quản lý chuyên nghiệp, chúng ta cần lập kế hoạch cho tương lai của công ty mình. Bạn cần lập kế hoạch cho năm, thậm chí mười năm tới để không bị tụt lại phía sau trước sự phát triển của xã hội. Thời gian cũng có thể giúp bạn xây dựng tường lửa! Nếu tiếp tục làm bất động sản thêm 45 năm nữa thì chúng tôi đã XNUMX tuổi. Thời gian không chờ đợi ai. Vì vậy lúc đó tôi đã đầu tư vào Kinghelm và SLKOR, đăng ký "Kinghelm" và nhãn hiệu "SLKOR".


Hoa Cường Bắc Anh Quang: Hiện tại bạn đã đầu tư toàn bộ tài sản của mình vào ngành này. Điều gì đã giúp bạn có quyết tâm như vậy?

SLKOR Song Shiqiang: Lúc đầu, tôi không muốn đầu tư mọi thứ. Chúng tôi thành công trong lĩnh vực bất động sản nên tôi nghĩ ngành điện tử sẽ dễ dàng. Nhưng sau này, khi bước chân vào ngành này, tôi nhận ra ngành điện tử không đơn giản như tôi nghĩ. Chúng tôi đã làm việc trong lĩnh vực bất động sản hơn mười năm và công việc đó thật dễ dàng. Hơn nữa, với sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Trung Quốc, chúng ta đã có thể bắt được tàu cao tốc. Tuy nhiên, khi bước chân vào ngành điện tử, chúng tôi gặp phải một vấn đề. Chúng tôi đã bước vào phần cuối của chuỗi ngành, nơi không có kênh, không có thương hiệu và không có nội dung kỹ thuật. Sự hiểu biết của chúng tôi về thượng nguồn và hạ nguồn là không đủ và chúng tôi không có đủ chip để tham gia vào chuỗi cung ứng. Vì thế chúng tôi phải chịu lỗ trong nhiều năm. Đó là một quá trình chuyển dần từ dưới lên trên, từ cuối chuỗi giá trị đến cốt lõi của chuỗi giá trị. Chúng tôi phải đi đường vòng ít nhất 5 năm và phải trả hàng triệu đô la tiền học phí!

 

Vì vậy, đầu tư mọi thứ là cần thiết. Nếu chúng tôi không tiếp tục đầu tư, những khoản đầu tư trước đó của chúng tôi sẽ bị lỗ và chúng tôi không thể để điều đó xảy ra. Vì vậy, từng bước một, chúng tôi đã có được ngày hôm nay! Sau nhiều năm làm việc chăm chỉ và khám phá, cuối cùng chúng tôi đã đạt được lợi nhuận vào năm 2019 và giờ đây công ty chúng tôi đã bước vào làn đường phát triển nhanh chóng! Thị trường bán dẫn rất rộng lớn và hiện tại SLKOR đang làm rất tốt ở khía cạnh “thay thế trong nước”. Chúng tôi đang dần nỗ lực hướng tới thị trường nước ngoài, phấn đấu quốc tế hóa "Kinghelm" và "SLKOR", nhưng chúng ta vẫn cần phải làm việc chăm chỉ! Các nhà sản xuất chất bán dẫn nước ngoài đã phát triển trong nhiều thập kỷ, có nguồn gốc sâu xa và năng lực mạnh mẽ. Chúng ta cần phải cạnh tranh với họ ở cùng đẳng cấp, đòi hỏi rất nhiều công sức và thời gian !

 

image.png

SLKOR Tài liệu phát biểu của Song Shiqiang (1)

 

Hoa Cường Bắc Anh Quang: SLKOR và Kinghelm hiện đang phát triển tốt và Kinghelm và SLKOR thương hiệu đang được nhiều người chấp nhận hơn. Lý do đạt đến giai đoạn này là gì?

SLKOR Tống Thế Cường: Quy hoạch dài hạn và phát triển khoa học. Tôi nghĩ rằng nếu muốn điều hành một doanh nghiệp tốt thì sau khi thiết lập được thiết kế cấp cao nhất, bạn cần phải có một kế hoạch dài hạn. Tôi gia nhập ngành này vào năm 2012 và trong vài năm đầu tiên, tôi không thực sự hiểu rõ về nó. Sau đó, tôi nghiên cứu về ngành, bố cục tổng thể của chuỗi giá trị và hướng phát triển công nghệ mà nguồn lực hiện tại của chúng tôi có thể hỗ trợ. Điều này bao gồm các mô hình kinh doanh của ngành, học hỏi từ các tài liệu, tài liệu trong và ngoài nước và tiến hành rà soát tổng thể. Tôi đã vẽ nhiều bản đồ tư duy và mô hình toán học để phân tích nó và kết luận rằng ngành này vẫn có thể thành công.

 

Do Định luật Moore, ngành này đòi hỏi phải lặp lại liên tục, mặc dù điều đó có nghĩa là phải đầu tư tiền bạc liên tục. Ưu điểm là nó có thể cung cấp cho chúng ta công việc trong suốt quãng đời còn lại và chúng ta không phải lo lắng về việc hết việc để làm sau khi hoàn thành một dự án!

 

Trong công việc thực tế, chúng tôi kiên định tuân theo những ý tưởng này, thiết lập khái niệm "tăng trưởng phụ thuộc vào tích lũy lao động tích cực", cố gắng nỗ lực hết mình ở mọi thời điểm trong công việc và cuối cùng tập trung vào việc đạt được sự xuất sắc trong một lĩnh vực cụ thể, sau đó thúc đẩy sự phát triển hệ thống hóa tổng thể của công ty và đạt được sự phát triển theo hình xoắn ốc, dần dần mở đường cho tương lai.

 

Hoa Cường Bắc Anh Quang: Bạn nghĩ tương lai của các thương hiệu Trung Quốc nằm ở đâu?

SLKOR Tống Thế Cường: Để quảng bá thương hiệu Trung Quốc, tôi nghĩ bước đầu tiên là phải sản xuất ra sản phẩm tốt. Nguyên nhân khiến các thương hiệu Trung Quốc chưa thành công trong thời gian qua là do chất lượng chênh lệch giữa hàng nhập khẩu và hàng sản xuất trong nước. Xét về mặt phát triển, việc quảng bá thương hiệu Trung Quốc là vấn đề của hệ sinh thái tổng thể chứ không phải là một điểm đột phá duy nhất. Nó cần thời gian để phát triển. Giống như khi chúng tôi bắt đầu chuẩn bị làm chất bán dẫn vào năm 2015, phải đến năm 2019, chúng tôi mới kiếm được một ít tiền. Vào năm 2020, chúng tôi đã kiếm được một số tiền từ tình trạng thiếu đèn MOS điện tử, nhưng giờ đây chúng tôi đã đầu tư lại toàn bộ số tiền đó vào công ty và tiếp tục đầu tư nhiều hơn nữa. Tuy nhiên, về cơ bản chúng ta đã đạt đến điểm hòa vốn. Nếu muốn tiếp tục phát triển và trở nên mạnh mẽ hơn, chúng ta cần tiếp tục đầu tư.

 

Một mặt, chúng ta cần tập trung vào thị trường trong nước, ổn định vị thế của mình ở đó. Mặt khác, chúng ta cũng cần khám phá các thị trường nước ngoài, học hỏi và cạnh tranh với các đối thủ đang dẫn đầu tại các thị trường đó và cuối cùng là phát triển cùng với họ. Tầm nhìn của chúng tôi dành cho SLKOR là "trở thành một doanh nghiệp bán dẫn hàng đầu." Các kế hoạch quốc tế của chúng tôi dành cho Kinghelm và SLKOR thương hiệu năm nay đã được triển khai rất tốt.

 

image.png

SLKOR đã được quảng cáo trên các phương tiện truyền thông nước ngoài như Ý

 

Hoa Cường Bắc Anh Quang: Vậy tiếp theo bạn sẽ dẫn dắt đội ở đâu?

SLKOR Tống Thế Cường: Mục tiêu ngắn hạn của chúng tôi tại SLKOR (www.slkoric.com) sẽ được IPO và trở thành một công ty có khả năng cạnh tranh quốc tế. IPO không phải là kiếm tiền và làm giàu mà nó là một đặc điểm của ngành bán dẫn, đòi hỏi những khoản đầu tư lớn và lợi nhuận lâu dài. Chúng ta cần tiếp cận thị trường chứng khoán như một nền tảng để thu hút vốn và thu thập nguồn lực. Ngoài ra, nó còn cung cấp một số khoản bồi thường tài chính cho các đồng nghiệp và đại lý cũ đã làm việc với chúng tôi. Chúng ta cũng cần đầu tư một lượng vốn rất lớn để cạnh tranh trực tiếp với các đối tác nước ngoài. Tất cả các công ty thành công đều cần một nền tảng vững chắc, và trong trường hợp này, thực tế là ngành công nghiệp bán dẫn có quy mô lớn. Đây là lý do tại sao cả hai Kinghelm và SLKOR sẵn sàng đầu tư mọi thứ chúng tôi có.

 

Mức tiêu thụ chất bán dẫn toàn cầu lên tới khoảng 600 tỷ đô la Mỹ hàng năm và tác động của nó đối với các ngành công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn có thể lên tới gấp XNUMX lần con số đó. Về mặt số lượng, nó có tác động to lớn đến nền kinh tế quốc gia.

 

Hơn nữa, có một khoảng cách toàn diện là 10 năm giữa các công ty bán dẫn trong nước và các đối tác nước ngoài. Nhờ Định luật Moore, các sản phẩm bán dẫn và bản thân ngành công nghiệp này tiếp tục phát triển. Điều này mang lại cho chúng ta cơ hội học tập và không gian để phát triển, cho phép chúng ta trở nên mạnh mẽ hơn theo thời gian. Chúng tôi có thể hỗ trợ công ty của mình và thậm chí vượt qua một số công ty kém mạnh mẽ hơn.



image.png

Tài liệu phát biểu của SLKOR Song Shiqiang (2)

 

Theo thiết kế cấp cao nhất mà chúng tôi đã thực hiện vào năm 2015, chúng tôi chắc chắn có thể trở thành một công ty bán dẫn cạnh tranh trên trường quốc tế trong vòng 30 năm. Doanh thu tăng trưởng liên tục trên 100% trong XNUMX năm liên tiếp ở cả hai Kinghelm Điện tử và SLKOR Chất bán dẫn là minh chứng mạnh mẽ cho sự thành công của chúng tôi!

 

Giới thiệu về Song Thế Cường:

Ông Song Shiqiang là Tổng Giám đốc của cả SLKOR Chất bán dẫn và Kinghelm Điện tử, hai công ty công nghệ cao. Ông là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia của Hiệp hội Điện tử Trung Quốc và là người phụ trách chuyên mục về khoa học phổ thông. Ông cũng là chuyên gia nghiên cứu về mô hình kinh doanh của Thâm Quyến Huaqiangbei. Ông là người đầu tiên khai thác được tinh hoa của tinh thần và văn hóa Hoa Cường Bắc. Xuất phát điểm từ một kỹ thuật viên kỹ thuật cơ sở, ông Song đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong quản lý kỹ thuật và vận hành doanh nghiệp, cuối cùng trở thành Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản niêm yết quốc tế. Ông khéo léo kết hợp các lý thuyết về kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tế, đưa công ty phát triển nhanh chóng trong những năm gần đây!

image.png
Ông Song Thế Cường

 

SLKOR Chất bán dẫn và Kinghelm Electronics, đều do Song Shiqiang đầu tư, có trụ sở tại Thâm Quyến, Trung Quốc. Họ đều là những doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia và đã đạt được sự công nhận cũng như danh tiếng quốc tế cho thương hiệu của mình: SLKOR Chất bán dẫn (www.slkoric.com) và Kinghelm Điện tử (www.kinghelm.net). Thị phần của họ đang dần mở rộng.

 

SLKOR Micro Dấu chấm phẩy công ty, Ltd., có trụ sở tại Thâm Quyến, tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới. Đội ngũ kỹ thuật của công ty bao gồm các chuyên gia từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc và Đại học Thanh Hoa ở Trung Quốc, đồng thời họ sở hữu công nghệ MOSFET silicon cacbua hàng đầu quốc tế. SLKOR Chất bán dẫn đã phát triển từ một công ty thiết kế FABLESS thành một công ty toàn diện tích hợp thiết kế và phát triển, sản xuất, kinh doanh sản phẩm và dịch vụ kỹ thuật.