光哥專訪宋世強短片（上）

近日，SLKOR總經理宋世強先生在短片片段中接受了「華軒陽電子光哥」的訪問。他以問答的形式回顧了跨國投資電子產業的歷程，並展望了美好的發展前景。在宋世強先生的帶領下，SLKOR半導體（www.slkoric.com）和 Kinghelm 電子（www.kinghelm.net）近年來持續維持100%的成長，引起了同行的廣泛關注。光哥（本名賴竹光）是深圳華軒陽電子的總經理，也是一位在華強北嶄露頭角的年輕企業家。他計劃推出的系列短影片「與100位電子產業老闆對話」在華強北電子圈內廣受歡迎！華軒陽電子專注於為數位產品、5G通訊、消費性電子、新能源汽車、醫療設備等領域提供高性能功率元件解決方案。其產品涵蓋MOSFET、ESD保護元件、LDO穩壓器、二極體、電晶體、IGBT和電源管理IC等。其中，碳化矽MOSFET和二極體以其卓越的性能和可靠性著稱，適用於多個行業的各種應用。

華強北光哥與SLKOR宋世強

華強北光哥：宋先生，您剛進入電子產業的時候一帆風順嗎？

斯科爾 宋世強：一開始我有一兩年迷失了方向，準備放棄了。但我已經投資了數百萬美元，離開就意味著失去一切。我無法忍受這個想法！

華強北光哥: 你還不肯放棄！您在進入電子行業之前從事什麼工作？

斯科爾 宋世強：我曾經是港資房地產上市公司的CEO，負責大中華地區的業務。我從技術員開始，一路晉升為工程總監、營運副總裁，然後成為集團公司副總裁。這是一個一步步完善和發展的過程，從技術到管理再到業務崗位，一點一滴累積力量。

華強北光哥：那後來為什麼轉行到電子業呢？

斯科爾 宋世強：我們以前是房地產開發商，管理過很多著名的專案。然而，十年前，中國房地產業已經度過了高速發展期，許多宏觀經濟指標已經達到高峰。想要繼續持續賺錢是很困難的。身為企業家或職業經理人，我們需要為企業的未來做好規劃。你需要提前規劃五年甚至十年，這樣你才不會被社會發展拋在後面。時間還可以幫你建立防火牆！如果我們再繼續從事房地產工作五年，我們就45歲了。時間不等人。所以當時我就投資了 Kinghelm 和 SLKOR，註冊“Kinghelm”和“SLKOR”品牌。

華強北光哥：您現在已將全部財產投入到這個行業。是什麼讓你有這樣的決心？

SLKOR 宋世強：一開始，我並不想投入全部。我們在房地產領域取得了成功，所以我認為電子產業會很容易。但後來，當我進入這個行業時，我發現電子產業並不像我想像的那麼簡單。我們在房地產行業工作了十多年，很輕鬆。而且，隨著中國經濟的蓬勃發展，我們也能搭上高鐵了。然而，當我們進入電子行業時，我們遇到了一個問題。我們已經走到了產業鏈的末端，沒有管道、沒有品牌、沒有技術含量。我們對上下游的了解還不夠，在供應鏈上沒有足夠的籌碼。所以這些年來我們一直在虧損。這是一個從下到上、從價值鏈末端逐步走向價值鏈核心的過程。我們至少走了五年的彎路，交了幾百萬的學費！

因此，投入一切是必要的。如果我們不繼續投資，我們之前的投資就會損失殆盡，這是我們不忍心的。就這樣一步步走到今天了！經過幾年的努力與探索，2019年我們終於看到了回報，現在公司已步入高速發展的快車道！半導體市場非常大，目前，SLKOR在「國產替代」方面做得非常好。我們正逐步發力海外市場，努力實現“國際化”Kinghelm」和「SLKOR」品牌，但我們還需要努力！國外半導體廠商已經發展了幾十年，根基深厚，能力強大。我們需要與他們在同一水平上競爭，這需要大量的努力和時間！

斯科爾 宋世強演講資料（一）

華強北光哥: 斯科爾 以及 Kinghelm 目前發展良好，並且 Kinghelm 以及 斯科爾 品牌正在被更多人接受。達到這個階段的原因是什麼？

斯科爾 宋世強：長遠規劃，科學發展。我認為，要經營好一個企業，建立了頂層設計之後，還需要有一個長遠的規劃。我是2012年進入這個行業的，最初幾年我並不太了解。後來我研究了這個產業，價值鏈的整體佈局，以及我們現在的資源可以支持的技術發展方向。包括產業商業模式、借鏡國內外文獻資料、進行整體梳理。我畫了很多心智圖和數學模型來分析，得出的結論是這個行業仍然可以成功。

由於摩爾定律，這個行業需要不斷的迭代，儘管這意味著不斷的資金投入。好處是可以提供我們一輩子的工作，不用擔心做完一個專案就無事可做！

在實際工作中，我們堅定不移地遵循這些理念，樹立「成長靠積極的勞動積累」的理念，力爭在工作的每一點上做到最好，最終集中精力在某一領域取得卓越成就，進而推動公司整體系統化，實現螺旋式發展，逐步鋪路。

華強北光哥：您認為中國品牌的未來在哪裡？

斯科爾 宋世強：要推廣中國品牌，我認為第一步是生產出好產品。過去，中國品牌之所以未能成功，就是因為進口產品與本土產品的品質差異。從發展來看，推動中國品牌是整個生態系統的問題，而不是單一突破點的問題。它需要時間來發展。就像2015年我們開始準備做半導體一樣，直到2019年我們才賺了一點錢。 2020年，我們因為電子MOS管的短缺賺了一些錢，但現在我們已經把所有的錢都投資回公司，並繼續加大投資。不過，我們現在基本上已經達到收支平衡點了。如果我們想繼續成長並變得更強，我們需要繼續投資。

一方面，我們要聚焦國內市場，穩定國內市場地位。另一方面，我們也要開拓海外市場，向市場領先的同業學習、競爭，最終與他們共同成長。我們的願景 斯科爾 就是「成為領先的半導體企業」。我們的國際計劃 Kinghelm 以及 斯科爾 今年的品牌落實得很好。

斯科爾 曾在義大利等海外媒體投放廣告

華強北光哥：接下來您將帶領團隊去哪裡？

S洛可爾 宋世強：我們的短期目標是S洛可爾 (www.slkoric.com）的目標是上市並成為具有國際競爭力的公司。上市不是套現致富，而是半導體產業需要大投入、長期回報的特質。我們要以股市為平台，吸引資金、聚集資源。此外，它還為一直與我們合作的老同事和代理商提供一些經濟補償。我們也需要投入大量的資金來與國外同業正面競爭。所有成功的公司都需要堅實的基礎，而半導體產業規模龐大就是事實。這就是為什麼兩者 Kinghelm 和S.洛可爾 願意投入我們所擁有的一切。

全球半導體每年消費額約600億美元，對上下游產業的影響可達該數字的十倍。從數量上來說，對國民經濟的影響是巨大的。

此外，國內半導體企業與國外同業存在10年的全面差距。由於摩爾定律，半導體產品和產業本身不斷發展。這為我們提供了學習的機會和發展的空間，讓我們隨著時間的推移變得更加強大。我們可以支持我們的公司，甚至可以超越一些不太強大的公司。

SLKOR宋世強演講資料（2)

按照我們2015年實施的頂層設計，30年內我們一定能成為國際舞台上有競爭力的半導體公司。連續兩年營收成長率超過100% Kinghelm 電子及S洛可爾 半導體是我們成功的有力證明！

宋世強簡介：

宋世強先生擔任兩家公司的總經理洛可爾 半導體和 Kinghelm 電子二家高科技公司。中國電子學會專家庫會員、科普專欄作家。他也是深圳華強北商業模式研究專家。他是第一個提煉出華強北精神文化精髓的人。宋先生從基層工程技術人員做起，累積了豐富的技術管理和企業營運經驗，最終成為國際上市房地產公司的執行長。他巧妙地將宏觀經濟理論與企業管理實際結合，帶領公司近年來取得了快速發展！

宋世強先生

S洛可爾 半導體和 Kinghelm 兩者皆由宋世強投資，總部位於中國深圳。他們都是國家高新技術企業，其品牌獲得了國際認可和聲譽：SLKOR 半導體 (www.slkoric.com) 和 Kinghelm 電子產品（www.kinghelm.net）。其市場佔有率正在逐步擴大。

S力科微 半導體 公司 深圳市深能科技有限公司，專注於新材料、新製程、新產品的研發。其技術團隊由韓國延世大學和中國清華大學的專家組成，擁有國際領先的碳化矽MOSFET技術。 S洛可爾 森美半導體已從FABLESS設計公司發展成為一家集設計、開發於一體的綜合公司, 生產、產品銷售、技術服務。