光哥專訪宋世強短片專訪（下）

近日，思路客總經理宋世強先生接受《花宣洋阿光哥哥》短片盛典訪問。他以問答形式回顧了電子產業跨國投資的歷程並展望美好的未來。在宋士強先生的領導下，SlkorMicro（www.slkoric.com）和 Kinghelm （www.kinghelm.net）近年來持續維持100%的成長，吸引了業內人士的廣泛關注。阿光兄弟，本名賴竹光，是深圳市華軒揚電子有限公司的總經理。他是一位在華強北辛勤耕耘的年輕創業家。他策劃的短片系列「與100位電子產業老闆對話」在華強北電子圈廣受歡迎！華軒揚電子專注於為數位產品、5G通訊、消費性電子、新能源汽車和醫療設備等領域的客戶提供高性能功率元件解決方案。產品範圍涵蓋MOSFET、ESD元件、LDO、二極體、電晶體、IGBT和電源管理晶片等。碳化矽MOSFET和二極體以其卓越的性能和可靠性著稱，適用於多個領域的高要求應用。

在受訪的過程中

訪談者光哥 ：您有讓 SlkorMicro 上市的宏偉目標，但必須有一個具有挑戰性的過程。是什麼讓您認為您能夠實現這一目標？

I受訪者 宋世強：我們將其視為經過科學規劃、理性的冒險。首先，在如此艱難的市場環境下，我們的營收連續兩年維持了100%的成長，不僅是SlkorMicro，我們的另一家公司也是如此。 Kinghelm 電子產品。這些成績的取得，是數百名員工多年努力的積累，是每個環節一絲不苟、超越同行的成果。將這些理論運用到我們的產品開發和行銷中，促使我們創造了多個系列的產品，為我們帶來了大量業務。並且，我們制定了詳細的實現目標的路徑，包括產品迭代、人力資源儲備、系統支援、整體網路行銷等。在每個主要模組下，我們都提取至少20個價值點進行深入研究，並嚴謹執行。在同業中，沒有一家公司比我們工作更有效率、更細緻。

銷售部 Kinghelm 電子總部

訪談者光哥 ：根據我的觀察和理解，你們是個擅長快速執行的系統。你不怕不知所措而錯失機會嗎？

I受訪者 宋世強：企業發展的核心競爭力在於效率，包括人流、資金流、資訊流的效率。效率可以降低成本、控制風險、提高競爭力，從而確保成長。

當然，現金流管理對於企業營運也至關重要，有時在某些階段甚至比利潤更重要。例如，十多年前，當中國民航尚未蓬勃發展時，所有航空公司都處於虧損狀態。然而，民航公司之所以能生存下來，是因為它們每天都有機票銷售收入。該行業發展初期需要大量的投資，只有透過後期的營業收入才能涵蓋這些初期投資。當時，門票收入可能只夠還利息，但他們還是生存了下來，最終也獲得了豐厚的利潤。所以我們在工作上非常重視這方面。我們每天處理數百個訂單，我們的倉庫工作人員總是很忙。我們的現金流也非常健康。

在物流支援、供應鏈管理、人力資源、品牌行銷、公司營運、技術模組的組合，以及新產品的迭代和系列化等方面，都是我們在公司內部管理和營運中重點關注的面向。 Kinghelm （www.kinghelm.net）和 SlkorMicro（www.slkormicro.com）。

訪談者光哥 ：宋先生，您曾經是一家房地產上市公司的CEO。您認為房地產和半導體產業有哪些相似之處？

I受訪者 宋世強：相似之處在於，如果你想在任何事情上表現出色，就必須盡力而為。你需要成為業界的佼佼者，才能進入優秀的公司，接觸優質資源，才能賺到更多的錢。

為什麼 Kinghelm 今年還能快速發展嗎？首先，我的基礎很紮實。我曾經在優秀的公司工作，從一個普通的技術員做起，最後成為CEO。我剛工作的時候在萬科，後來又去了和記黃埔這樣的跨國公司。我以前是一個職業經理人，現在是一個投資運營商。我在以前的經驗中培養出來的職業道德和基本能力依然完好無損。其次，房地產業和電子業都是超大規模業。這裡有很多機會，但競爭也很激烈。這次比賽的最終勝利者是那些表現優秀，並且擁有足夠耐力的人。最後，多方面精準判斷，以及強大的產品陣容至關重要。公司本質上是一個生態系統，生態系統的每個環節都需要強大。最弱點不應該太弱。因此我們保持這種平衡。 Kinghelm 而SlkorMicro從2015年到2019年都致力於打好基礎，每年投入幾千萬，沒有獲利，但其實公司各方面都有很深的根基。

成為半導體產業的領跑者

訪談者光哥 ：其實以前你只是一個點和一條線，但現在你需要慢慢地把它變成一個整體，實現複合發展。

I受訪者 宋世強： 這是正​​確的。公司和人一樣，都是複雜的有機體，既需要管理人員，也需要管理公司。互聯網是目前最有效的工具。打個比方，網路是一個非物理空間的資訊網絡，也是一個資訊的海洋，蘊藏著許多商機。我們需要在網路上撒網才能捕捉到更多的魚。一是網的尺寸要夠大，二是網的網孔要夠密，三是拖網的拖船要夠快。

在實踐中，我們也按照這個思路去開展工作。我們收集了 Kinghelm 以及SlkorMicro，每天增加投放數量進行積累，使網路規模越來越大。我們不斷優化、提高關鍵字的精準度和轉換率，讓我們的漁網網眼越來越密。我們精簡公司業務流程，不斷豐富團隊技能，團隊的小船跑得越來越快，公司複合型發展！

如果你不掌握網路這個新工具，仍然使用黃頁、電話銷售、推銷電話、給回扣等舊工具和方法，你就會被淘汰。然而，網路行銷有很多套路。只要你深入研究網路行銷的底層邏輯，你仍然可以成功。

訪談者光哥 ：我們很多同行仍處於逆境之中。您對他們有什麼好的建議嗎？

I受訪者 宋世強：你還是要管理公司的運營，做好你的工作。這幾年深圳華強北很多人都賺錢了，大家都很浮躁。現在很多網紅公司都倒了，很可惜。華強北的商業模式太簡單，無法控制供應鏈節點，沒有品牌影響力，缺乏顧客黏性。出去創業的老同事，應該設身處地為老闆著想，走老闆的路，否則就會進入新的磨難循環，典型的。

半導體產業可以成為終身職業。阿光，你比我年輕多了，還可以再工作三十年。我建議你未來30年的工作和公司發展規劃。我們的 Kinghelm 而SlkorMicro的頂層設計是在2015年做的，展望未來30年，我們完全可以建造一個具有世界競爭力的半導體公司。我們公司的口號是「成為半導體產業的領導者」。我們正在做國產的半導體品牌，每天都把印有「slkor」品牌識別的產品賣到國外，這是一件值得驕傲的事。

前期是比較困難的，例如我們的國際團隊。我們現在已經組了20多人的團隊一年多了，每個月花在廣告上的費用都是幾十萬，這也是非常可怕的。過去我們投資的是技術儲備、產品研發，現在我們投資的是品牌、通路、海外市場。我們最近花了一輛保時捷卡宴汽車的費用在海外市場做軟廣告，希望未來能持續帶來好處。

訪談者光哥 ：所以我們還是要繼續投入，和時間當朋友，讓時間陪伴我們慢慢富強！

I受訪者 宋世強：是的，公司要紮根深厚，才能發展壯大，基業長青。

宋世強先生簡介 

宋世強先生是SlkorMicro半導體公司和 Kinghelm 電子等兩家高科技公司。兼任中國電子工程學會專家、深圳華強北研究專員、科普專欄作家。宋先生從基層技術人員做起，曾擔任國際房地產上市公司CEO，擁有豐富的技術管理和企業營運經驗。他將宏觀經濟理論與實際企業管理結合，帶領公司獲得了快速的發展！

宋先生（中）出席國務院經濟發展中心會議

SlkorMicro半導體和 Kinghelm 電子皆由宋士強先生投資，總部均設於中國深圳。他們是國家高新技術企業，並已逐步擴大其市場份額，透過其品牌“SLKOR”（www.slkoric.com）和“Kinghelm"（www.kinghelm.net）。

深圳市思科微半導體有限公司專注於新材料、新製程、新產品的研發。其技術團隊由韓國延世大學和中國清華大學的專家組成，掌握國際領先的碳化矽MOSFET技術。思爾科微半導體已從一家FABLESS設計公司發展成為集設計研發、生產製造、產品銷售、技術服務於一體的綜合公司。它為全球超過 15,000 家客戶提供服務，包括寶馬、大眾、亞馬遜、小米和大疆。