วิดีโอสัมภาษณ์สั้น ๆ ของ Song Shiqiang ร่วมกับพี่กวง (ตอนที่ 2)

เมื่อเร็ว ๆ นี้ Mr. Song Shiqiang ผู้จัดการทั่วไปของ Slkor ได้รับการสัมภาษณ์ในเทศกาลวิดีโอสั้น "Huaxuan Yang A Guang Brother" ในรูปแบบคำถามและคำตอบ เขาได้ทบทวนการเดินทางของการลงทุนข้ามพรมแดนในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ และมองไปข้างหน้าถึงอนาคตที่สดใส ภายใต้การนำของ Mr. Song Shiqiang, SlkorMicro (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) ประสบความสำเร็จในการเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ดึงดูดความสนใจอย่างกว้างขวางจากเพื่อนร่วมวงการ อา กวง บราเธอร์ หรือชื่อจริงคือ ไล่ จูกวง ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของบริษัท Shenzhen Huaxuan Yang Electronics Co., Ltd. เขาเป็นผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่ทำงานอย่างหนักในหัวเฉียงเป่ย ซีรีส์วิดีโอสั้นที่เขาวางแผนไว้เรื่อง "พูดคุยกับ 100 ผู้บริหารอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์" ได้รับความนิยมอย่างกว้างขวางในชุมชนอิเล็กทรอนิกส์ของหัวเฉียงเป่ย! Huaxuan Yang Electronics เชี่ยวชาญในการจัดหาโซลูชันอุปกรณ์ไฟฟ้าประสิทธิภาพสูงสำหรับลูกค้าในด้านผลิตภัณฑ์ดิจิทัล การสื่อสาร 5G เครื่องใช้ไฟฟ้าสำหรับผู้บริโภค ยานยนต์พลังงานใหม่ และอุปกรณ์ทางการแพทย์ ผลิตภัณฑ์ประกอบด้วย MOSFETs อุปกรณ์ ESD LDOs ไดโอด ทรานซิสเตอร์ IGBTs และชิปจัดการพลังงาน เป็นต้น MOSFETs และไดโอดที่ทำจากซิลิคอนคาร์ไบด์ ซึ่งขึ้นชื่อเรื่องประสิทธิภาพและความน่าเชื่อถือที่ยอดเยี่ยม เหมาะสำหรับงานที่มีความต้องการสูงในหลายสาขา

อยู่ระหว่างการรับการสัมภาษณ์

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : คุณมีเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่ในการนำ SlkorMicro สู่สาธารณะ แต่ต้องมีกระบวนการที่ท้าทาย อะไรทำให้คุณคิดว่าคุณสามารถบรรลุเป้าหมายได้?

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: เรามองว่ามันเป็นการผจญภัยที่มีการวางแผนทางวิทยาศาสตร์และมีเหตุผล ประการแรก ในแง่ของสภาพแวดล้อมทางการตลาดที่ยากลำบากนี้ รายได้ของเราเติบโตอย่างต่อเนื่อง 100% เป็นเวลาสองปีติดต่อกัน ไม่เพียงแต่สำหรับ SlkorMicro เท่านั้น แต่ยังสำหรับบริษัทอื่นๆ ของเราด้วย Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ ผลลัพธ์เหล่านี้เกิดจากความพยายามที่สั่งสมมาหลายปีของพนักงานหลายร้อยคนของเราและการทำงานที่พิถีพิถันในทุกขั้นตอน ซึ่งเหนือกว่าคู่แข่ง การนำทฤษฎีเหล่านี้ไปใช้กับการพัฒนาผลิตภัณฑ์และการตลาดของเราได้นำไปสู่การสร้างผลิตภัณฑ์หลายชุดซึ่งสร้างธุรกิจให้กับเราเป็นจำนวนมาก นอกจากนี้ เราได้กำหนดเส้นทางโดยละเอียดเพื่อบรรลุเป้าหมายของเรา รวมถึงการทำซ้ำผลิตภัณฑ์ การสำรองทรัพยากรบุคคล การสนับสนุนระบบ และการตลาดอินเทอร์เน็ตโดยรวม ภายใต้โมดูลหลักแต่ละโมดูลเหล่านี้ เราดึงจุดที่มีค่าอย่างน้อย 20 จุดสำหรับการวิจัยเชิงลึกและดำเนินการอย่างเข้มงวด ในบรรดาบริษัทคู่แข่ง ไม่มีบริษัทใดมีประสิทธิภาพหรือพิถีพิถันในการทำงานมากกว่าเรา

ฝ่ายขายได้ที่ Kinghelm สำนักงานใหญ่อิเล็กทรอนิกส์

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : จากการสังเกตและความเข้าใจของฉัน คุณเป็นระบบที่ยอดเยี่ยมในการดำเนินการอย่างรวดเร็ว คุณไม่กลัวที่จะถูกครอบงำและพลาดโอกาสใช่ไหม?

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: ความสามารถในการแข่งขันหลักของการพัฒนาบริษัทอยู่ที่ประสิทธิภาพ รวมถึงประสิทธิภาพของบุคลากร เงิน และการไหลของข้อมูล ประสิทธิภาพสามารถลดต้นทุน ควบคุมความเสี่ยง และปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันเพื่อให้มั่นใจในการเติบโต

แน่นอนว่าการจัดการกระแสเงินสดก็มีความสำคัญต่อการดำเนินธุรกิจเช่นกัน ซึ่งบางครั้งก็มีความสำคัญมากกว่าผลกำไรในบางช่วงด้วยซ้ำ ตัวอย่างเช่น กว่าทศวรรษที่แล้ว เมื่อการบินพลเรือนของจีนยังไม่เจริญรุ่งเรือง สายการบินทุกสายก็ขาดทุน อย่างไรก็ตาม สาเหตุที่บริษัทการบินพลเรือนอยู่รอดได้ก็เพราะพวกเขาสร้างรายได้รายวันจากการขายตั๋ว ในช่วงแรกของการพัฒนาอุตสาหกรรมนี้ จำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมาก และมีเพียงรายได้จากการดำเนินงานในภายหลังเท่านั้นจึงจะสามารถครอบคลุมการลงทุนเริ่มแรกเหล่านี้ได้ ในเวลานั้น รายได้จากการขายตั๋วอาจจะเพียงพอที่จะชำระดอกเบี้ย แต่พวกเขาก็สามารถอยู่รอดได้ และในที่สุดพวกเขาก็ทำกำไรได้มากมาย ดังนั้นเราจึงให้ความสำคัญกับแง่มุมนี้อย่างมากในงานของเรา เราดำเนินการตามคำสั่งซื้อหลายร้อยรายการทุกวัน และเจ้าหน้าที่คลังสินค้าของเราก็มีงานยุ่งอยู่เสมอ กระแสเงินสดของเรายังแข็งแรงมากเช่นกัน

ในแง่ของการสนับสนุนด้านลอจิสติกส์ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ทรัพยากรบุคคล การตลาดของแบรนด์ การดำเนินงานของบริษัท และการรวมกันของโมดูลเทคโนโลยี รวมถึงการทำซ้ำและการออกหมายเลขซีเรียลของผลิตภัณฑ์ใหม่ ล้วนเป็นประเด็นที่เราให้ความสำคัญในการจัดการภายในและการดำเนินงานของ Kinghelm (www.kinghelm.net) และ SlkorMicro (www.slkormicro.com)

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : คุณซ่ง คุณเคยเป็น CEO ของบริษัทจดทะเบียนอสังหาริมทรัพย์แห่งหนึ่ง คุณเห็นความคล้ายคลึงกันอย่างไรระหว่างอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: ความคล้ายคลึงกันอยู่ที่ว่าถ้าคุณต้องการเก่งในเรื่องใด คุณต้องทำให้ดีที่สุด คุณต้องเป็นผู้ที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรมเพื่อเข้าสู่บริษัทที่ยอดเยี่ยมและเชื่อมต่อกับทรัพยากรที่มีคุณภาพเพื่อสร้างรายได้มากขึ้น

เป็นเพราะเหตุใด Kinghelm ปีนี้ยังสามารถพัฒนาได้เร็วอยู่หรือเปล่า? ประการแรก ฉันมีรากฐานที่แข็งแกร่ง ฉันเคยทำงานในบริษัทที่ยอดเยี่ยม โดยเริ่มจากการเป็นช่างเทคนิคธรรมดาๆ และในที่สุดก็ได้เป็น CEO เมื่อฉันเริ่มทำงานครั้งแรก ฉันอยู่ที่ Vanke และต่อมาฉันทำงานให้กับบริษัทข้ามชาติอย่าง Hutchison Whampoa ฉันเคยเป็นผู้จัดการมืออาชีพ และตอนนี้ฉันเป็นนักลงทุนและผู้ประกอบการ จรรยาบรรณทางวิชาชีพและความสามารถขั้นพื้นฐานที่สร้างขึ้นระหว่างประสบการณ์ครั้งก่อนของฉันยังคงไม่บุบสลาย ประการที่สอง ทั้งอุตสาหกรรมอสังหาริมทรัพย์และอิเล็กทรอนิกส์ถือเป็นอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ มีโอกาสมากมายที่นี่ แต่การแข่งขันดุเดือด ผู้ชนะสูงสุดของการแข่งขันครั้งนี้คือผู้ที่มีความโดดเด่นและมีความอดทนเพียงพอ สุดท้ายนี้ การมีวิจารณญาณที่แม่นยำในหลาย ๆ ด้านและกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งถือเป็นสิ่งสำคัญ โดยพื้นฐานแล้วบริษัทคือระบบนิเวศ และทุกแง่มุมของระบบนิเวศจำเป็นต้องแข็งแกร่ง จุดอ่อนที่สุดไม่ควรอ่อนเกินไป ดังนั้นเราจึงรักษาสมดุลนี้ไว้ Kinghelm และ SlkorMicro มุ่งเน้นไปที่การวางรากฐานที่มั่นคงตั้งแต่ปี 2015 ถึง 2019 เราลงทุนหลายสิบล้านในแต่ละปีโดยไม่ทำกำไร แต่ในความเป็นจริง บริษัทมีรากฐานที่ลึกซึ้งในทุกด้าน

เพื่อเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : จริงๆ แล้ว คุณเคยเป็นเพียงจุดและเส้น แต่ตอนนี้คุณต้องค่อยๆ สร้างมันให้เป็นภาพรวม เพื่อให้ได้การพัฒนาแบบคอมโพสิต

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: ถูกตัอง. บริษัทก็เหมือนกับมนุษย์ คือสิ่งมีชีวิตที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้ทั้งการจัดการคนและการจัดการบริษัท ปัจจุบันอินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด เพื่อเปรียบเทียบ อินเทอร์เน็ตเป็นเครือข่ายข้อมูลในพื้นที่ที่ไม่ใช่ทางกายภาพ และยังเป็นมหาสมุทรแห่งข้อมูลที่มีโอกาสทางธุรกิจมากมาย เราจำเป็นต้องทอดอวนบนอินเทอร์เน็ตเพื่อจับปลาได้มากขึ้น ประการแรก ขนาดของตาข่ายควรมีขนาดใหญ่เพียงพอ ประการที่สอง ตาข่ายของตาข่ายควรมีความหนาแน่นเพียงพอ และประการที่สาม เรือลากจูงลากตาข่ายควรจะเร็วพอ

ในทางปฏิบัติ เราปฏิบัติตามแนวคิดนี้เพื่อได้ผล เรารวบรวมคำที่เป็นเครื่องหมายการค้า คำผลิตภัณฑ์ คำอุตสาหกรรม ผู้ใช้เป้าหมาย และอื่นๆ Kinghelm และ SlkorMicro เพิ่มจำนวนตำแหน่งทุกวันเพื่อสะสม ทำให้เน็ตมีขนาดใหญ่ขึ้น เราเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงความแม่นยำของคำหลักและอัตราการแปลงอย่างต่อเนื่อง ทำให้ตาข่ายจับปลาของเรามีความหนาแน่นมากขึ้นเรื่อยๆ เราปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจของบริษัท เพิ่มพูนทักษะของทีมอย่างต่อเนื่อง และเรือของทีมวิ่งเร็วขึ้นและเร็วขึ้น และบริษัทก็พัฒนาในลักษณะที่ประกอบกัน!

หากคุณไม่ชำนาญในเครื่องมือใหม่ๆ ของอินเทอร์เน็ต และยังคงใช้เครื่องมือและวิธีการเก่าๆ เช่น สมุดหน้าเหลือง การขายทางโทรศัพท์ การโทรหาโดยไม่คิดเงิน และการให้เงินใต้โต๊ะ คุณจะถูกกำจัด อย่างไรก็ตาม มีกิจวัตรมากมายในการทำการตลาดทางอินเทอร์เน็ต ตราบใดที่คุณศึกษาตรรกะพื้นฐานของการตลาดทางอินเทอร์เน็ตอย่างละเอียด คุณก็ยังประสบความสำเร็จได้

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : เพื่อนของเราหลายคนยังอยู่ท่ามกลางความทุกข์ยาก คุณมีข้อเสนอแนะที่ดีสำหรับพวกเขาหรือไม่?

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: คุณยังต้องจัดการการดำเนินงานของบริษัทของคุณและทำงานได้ดี ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ผู้คนจำนวนมากใน Huaqiangbei เซินเจิ้นทำเงินได้ และทุกคนก็ใจร้อนมาก บริษัทดังทางอินเทอร์เน็ตหลายแห่งล้มละลายแล้ว ซึ่งน่าเสียดาย โมเดลธุรกิจของ Huaqiangbei นั้นเรียบง่ายเกินไป และไม่สามารถควบคุมโหนดห่วงโซ่อุปทานได้ ไม่มีอิทธิพลต่อแบรนด์ และขาดความเหนียวแน่นของลูกค้า เพื่อนร่วมงานเก่าที่ออกไปเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองควรสวมบทบาทเป็นเจ้านายและเดินตามเส้นทางของเจ้านาย ไม่เช่นนั้นพวกเขาจะเข้าสู่วงจรใหม่ของความยากลำบากตามปกติ

อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์สามารถเป็นอาชีพได้ตลอดชีวิต กวง คุณอายุน้อยกว่าฉันมาก และคุณสามารถทำงานต่อไปได้อีก 30 ปี ฉันขอแนะนำแผนงานและการพัฒนาบริษัทของคุณในอีก 30 ปีข้างหน้า ของเรา Kinghelm และการออกแบบระดับบนสุดของ SlkorMicro เสร็จสิ้นในปี 2015 มองไปข้างหน้าอีก 30 ปี เราสามารถสร้างบริษัทเซมิคอนดักเตอร์ที่มีการแข่งขันระดับโลกได้อย่างสมบูรณ์ สโลแกนของบริษัทเราคือ "การเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์" เรากำลังสร้างแบรนด์เซมิคอนดักเตอร์ในประเทศโดยจำหน่ายผลิตภัณฑ์ที่มีโลโก้แบรนด์ "slkor" ไปยังต่างประเทศทุกวันซึ่งเป็นสิ่งที่น่าภาคภูมิใจ

มันยากในช่วงแรกๆ เช่น ทีมงานสากลของเรา เราก่อตั้งทีมที่มีสมาชิกมากกว่า 20 คนมานานกว่าหนึ่งปีแล้ว ใช้เงินหลายแสนดอลลาร์ไปกับการโฆษณาทุกเดือน ซึ่งก็น่ากลัวมากเช่นกัน ในอดีต เราลงทุนในการสำรองเทคโนโลยีและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ แต่ตอนนี้เราลงทุนในแบรนด์ ช่องทาง และตลาดต่างประเทศ เมื่อไม่นานมานี้ เราใช้ต้นทุนของรถยนต์ Porsche Cayenne กับการโฆษณาแบบเบาๆ ในตลาดต่างประเทศ โดยหวังว่าจะก่อให้เกิดประโยชน์อย่างต่อเนื่องในอนาคต

ผู้สัมภาษณ์ พี่กวง : ดังนั้นเราจึงยังคงต้องลงทุนต่อไป เป็นเพื่อนกับเวลา และปล่อยให้เวลาติดตามเราในการค่อยๆ ร่ำรวยและแข็งแกร่ง!

Iผู้ให้สัมภาษณ์ ซ่งชิเฉียง: ใช่ บริษัทจำเป็นต้องหยั่งรากลึกจึงจะเจริญเติบโตและมีรากฐานที่ยืนยาวได้

การแนะนำตัวของนายซ่งชิเฉียง 

Mr. Song Shiqiang เป็นผู้จัดการทั่วไปของ SlkorMicro Semiconductor และ Kinghelm อิเล็กทรอนิกส์ สองบริษัทไฮเทค เขายังเป็นผู้เชี่ยวชาญของ China Electronics Engineering Society ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และคอลัมนิสต์สำหรับบทความวิทยาศาสตร์ยอดนิยม Mr. Song เริ่มต้นจากการเป็นเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคระดับรากหญ้า โดยดำรงตำแหน่ง CEO ของบริษัทจดทะเบียนอสังหาริมทรัพย์ระดับนานาชาติ และมีประสบการณ์กว้างขวางในการจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจขององค์กร การผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการจัดการธุรกิจเชิงปฏิบัติ เขาได้นำบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว!

สลกร์ นายสอง (กลาง) ในการประชุมศูนย์พัฒนาเศรษฐกิจสภาแห่งรัฐ

SlkorMicro เซมิคอนดักเตอร์และ Kinghelm เครื่องใช้ไฟฟ้า ซึ่งลงทุนโดยคุณซ่ง ซื่อเฉียง มีสำนักงานใหญ่ในเมืองเซินเจิ้น ประเทศจีน พวกเขาเป็นองค์กรเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติและค่อยๆ ขยายส่วนแบ่งการตลาด โดยได้รับการยอมรับและชื่อเสียงระดับนานาชาติผ่านแบรนด์ของพวกเขา: "SLKOR" (www.slkoric.com) และ "Kinghelm(www.kinghelm.net)

บริษัท Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญจากมหาวิทยาลัย Yonsei ในเกาหลีใต้และมหาวิทยาลัย Tsinghua ในประเทศจีน ซึ่งมีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี MOSFET ซิลิกอนคาร์ไบด์ระดับชั้นนำระดับนานาชาติ บริษัท SlkorMicro Semiconductor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS เป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและการพัฒนา การผลิต การขายผลิตภัณฑ์ และบริการทางเทคนิค โดยให้บริการลูกค้ามากกว่า 15,000 รายทั่วโลก รวมถึง BMW, Volkswagen, Amazon, Xiaomi และ DJI