グアン兄弟をフィーチャーした宋世強への短いビデオインタビュー (パート II)

最近、Slkorのゼネラルマネージャーである宋世強氏は、「華軒洋阿光兄弟」短編動画フェスティバルのインタビューを受けました。質疑応答形式で、電子産業における越境投資の歩みを振り返り、明るい未来への期待を語りました。宋世強氏のリーダーシップの下、SlkorMicro（www.slkoric.com）と Kinghelm (www.kinghelm.net) は近年、100%の成長を継続的に達成し、同業者から広く注目を集めています。本名が頼竹光であるA Guang氏は、深セン華軒陽電子有限公司の総経理です。彼は華強北で懸命に働いてきた若き起業家です。彼が企画した短編動画シリーズ「電子業界のボス100人との対話」は、華強北の電子コミュニティで広く人気を集めています。華軒陽電子は、デジタル製品、5G通信、民生用電子機器、新エネルギー車、医療機器の分野の顧客向けに高性能パワーデバイスソリューションを提供することに特化しています。製品範囲には、MOSFET、ESDデバイス、LDO、ダイオード、トランジスタ、IGBT、パワーマネジメントチップなどが含まれます。優れた性能と信頼性で知られる炭化ケイ素MOSFETとダイオードは、さまざまな分野の高需要アプリケーションに適しています。

取材受付中

インタビュアー グアン兄弟 : SlkorMicro を株式公開するという壮大な目標はありますが、難しいプロセスが必要です。なぜそれを達成できると思いますか？

Iインタビュー対象者 宋世強私たちは、科学的に計画された合理的な冒険として取り組んでいます。まず、この厳しい市場環境において、SlkorMicroだけでなく、当社の他の会社も含め、収益は100年連続でXNUMX%成長を続けています。 Kinghelm エレクトロニクス。これらの成果は、数百人の従業員による長年の努力と、あらゆる段階における綿密な仕事の積み重ねによるもので、同業他社を凌駕しています。これらの理論を製品開発とマーケティングに応用することで、複数の製品シリーズが誕生し、大きなビジネスチャンスを生み出しています。さらに、製品の反復、人材確保、システムサポート、そしてインターネットマーケティング全体など、目標達成に向けた詳細な道筋を明確に定めています。これらの主要モジュールそれぞれにおいて、少なくとも20の価値ポイントを抽出し、徹底的な調査を実施しています。同業他社の中で、当社ほど効率的で綿密な仕事ぶりを誇る企業は他にありません。

営業部 Kinghelm エレクトロニクス本社

インタビュアー グアン兄弟 : 私の観察と理解によると、貴社は迅速な実行に優れたシステムです。圧倒されてチャンスを逃すことを恐れていませんか？

Iインタビュー対象者 宋世強：企業の発展の中核となる競争力は、人、お金、情報の流れの効率などの効率にあります。効率化によりコストを削減し、リスクを制御し、競争力を向上させて成長を確実にすることができます。

もちろん、キャッシュ フロー管理も事業運営にとって重要であり、特定の段階では利益よりも重要な場合もあります。たとえば、10 年以上前、中国の民間航空がまだ繁栄していなかったとき、航空会社はすべて赤字で運航していました。しかし、民間航空会社が生き残れたのは、航空券の販売によって日々の収入を得ていたからです。この業界の発展の初期段階では多額の投資が必要でしたが、これらの初期投資をカバーできるのはその後の運用収入によってのみでした。当時、チケットの販売収入は利息を支払うのに十分だったかもしれませんが、彼らはなんとか生き残り、最終的には大きな利益を上げました。したがって、私たちは仕事においてこの点を非常に重視しています。私たちは毎日何百件もの注文を処理しており、倉庫スタッフは常に忙しくしています。当社のキャッシュフローも非常に健全です。

物流サポート、サプライチェーン管理、人材、ブランドマーケティング、企業運営、技術モジュールの組み合わせ、新製品の反復とシリアル化など、社内管理と運営において私たちが優先する側面はすべて、 Kinghelm （www.kinghelm.net）およびSlkorMicro（www.slkormicro.com）。

インタビュアー グアン兄弟 ：宋さんは以前、不動産上場会社のCEOをされていましたね。不動産業界と半導体業界にはどのような類似点があると思いますか?

Iインタビュー対象者 宋世強：何事においても優れたければベストを尽くさなければいけないというところが似ていますね。より多くのお金を稼ぐためには、業界で最高の企業に入社し、質の高いリソースとつながる必要があります。

なぜですか Kinghelm 今年も急成長を遂げることができるでしょうか？まず、私にはしっかりとした基盤があります。私はかつて優良企業で働き、一介の技術者からCEOまで上り詰めました。最初は万科で、その後はハチソン・ワンポアなどの多国籍企業で働きました。かつてはプロのマネージャーでしたが、今は投資・運営者です。これまでの経験で培った職業倫理と基礎能力は今も健在です。次に、不動産業界もエレクトロニクス業界も規模が巨大です。チャンスは豊富ですが、競争は熾烈です。この競争に最終的に勝つのは、優れた能力と十分な忍耐力を持つ者です。最後に、あらゆる面で正確な判断力と強力な製品ラインナップを持つことが不可欠です。企業は本質的にエコシステムであり、エコシステムのあらゆる側面が強力である必要があります。最も弱い部分が弱すぎるのは良くありません。そのため、私たちはこのバランスを保っています。 Kinghelm そしてSlkorMicroは2015年から2019年にかけて、強固な基盤を築くことに注力してきました。利益を出さずに毎年数千万を投資してきましたが、実際にはあらゆる面で根深い会社となっています。

半導体業界のリーダーを目指して

インタビュアー グアン兄弟 ：実際には、以前は点と線でしかありませんでしたが、今はそれをゆっくりと全体として形成し、複合的な展開を達成する必要があります。

Iインタビュー対象者 宋世強： それは正しい。企業は人間と同様に、人間の管理と会社の管理の両方を必要とする複雑な組織です。インターネットは現在最も効率的なツールです。たとえて言えば、インターネットは非物理空間の情報ネットワークであり、多くのビジネスチャンスを秘めた情報の海でもあります。もっと魚を捕まえるために、インターネットで漁網を張る必要があります。第一に、網のサイズが十分に大きいこと、第二に、網の目が十分に密であること、第三に、網を引くタグボートが十分に速いことです。

実際に私たちはこの考え方に従って業務を行っています。商標用語、製品用語、業界用語、ターゲットユーザーなどを収集し、 Kinghelm SlkorMicroと提携し、日々掲載数を増やし、網を拡げています。キーワードの精度とコンバージョン率を継続的に最適化・向上させ、漁網の網目はますます密になっています。会社の業務プロセスを合理化し、チームのスキルを絶えず向上させ、チームの船はますます速く走り、会社は複合的に発展しています。

インターネットという新しいツールを使いこなせず、イエローページ、電話セールス、勧誘電話、リベートの提供などの古いツールや手法を依然として使用している場合は、淘汰されてしまいます。ただし、インターネットマーケティングには多くのルーチンがあります。インターネット マーケティングの基礎となるロジックを徹底的に勉強している限り、成功することは可能です。

インタビュアー グアン兄弟 ：私たちの仲間の多くは今も逆境の真っただ中にいます。彼らに対して何か良い提案はありますか？

Iインタビュー対象者 宋世強：あなたは依然として会社の運営を管理し、仕事をうまくこなす必要があります。ここ数年、深圳華強北では多くの人がお金を稼ぎ、みんなとても衝動的でした。多くのインターネット有名企業が倒産しましたが、残念です。華強北のビジネスモデルは単純すぎて、サプライチェーンノードを制御できず、ブランド影響力がなく、顧客の粘着力に欠けている。独立して事業を始める昔の同僚は、上司の立場に立って、上司の道を歩まなければなりません。そうしないと、よくあることですが、新たな苦難のサイクルに入るでしょう。

半導体業界は生涯の仕事になり得ます。A guangさん、あなたは私よりずっと若く、あと30年は働けるでしょう。これからの30年間を見据えた仕事と会社の発展計画を立てることをお勧めします。 Kinghelm SlkorMicroのトップレベル設計は2015年に完了し、30年後を見据えて、世界競争力のある半導体企業を完璧に構築することができます。当社のスローガンは「半導体業界のリーダーになる」です。国産半導体ブランドを構築し、「slkor」ブランドロゴを冠した製品を日々海外へ販売しており、これは私たちの誇りです。

私たちの国際化チームなど、初期段階では難しいです。私たちは20年以上前からXNUMX人以上のチームを結成し、広告費に毎月数十万ドルを費やしていますが、これも非常に恐ろしいことです。以前は技術の蓄積と製品開発に投資していましたが、現在はブランド、チャネル、海外市場に投資しています。私たちは最近、将来的に継続的に利益をもたらすことを期待して、海外市場でのソフト広告にポルシェ カイエン車の費用を費やしました。

インタビュアー グアン兄弟 : したがって、私たちはまだ投資を続け、時間と友達になり、時間とともにゆっくりと豊かになり、強くなる必要があります。

Iインタビュー対象者 宋世強：はい、会社が成長し、長期にわたる基盤を築くには、深く根を張る必要があります。

宋世強氏のご紹介 

ソン・シチアン氏はSlkorMicro Semiconductorと Kinghelm 宋氏は、エレクトロニクス、ハイテク企業2社の経営管理を担当しています。また、中国電子工学学会の専門家、深圳華強北の研究専門家、そして科学雑誌のコラムニストでもあります。草の根レベルの技術スタッフとしてキャリアをスタートさせた宋氏は、国際的な上場不動産会社のCEOを務め、技術管理と企業運営の豊富な経験を有しています。マクロ経済理論と実践的な経営管理を融合させ、会社を急速な発展へと導きました。

国務院経済発展センター会議に出席したスコー・ソング氏（中央）

SlkorMicro Semiconductorと Kinghelm 宋世強氏が投資するエレクトロニクスは、いずれも中国深圳に本社を置く国営ハイテク企業であり、「SLKOR」（www.slkoric.com）と「Kinghelm(www.kinghelm.net) 。

深圳SlkorMicro Semicon Co., Ltd.は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。技術チームは、韓国の延世大学と中国の清華大学出身の専門家で構成されており、国際的に最先端のシリコンカーバイドMOSFET技術の専門知識を有しています。SlkorMicro Semiconductorは、ファブレス設計会社から、設計開発、製造、製品販売、技術サービスを網羅する統合型企業へと進化しました。BMW、フォルクスワーゲン、Amazon、Xiaomi、DJIなど、世界15,000社以上の顧客にサービスを提供しています。