Krótki wywiad wideo z Song shiqiangiem i udziałem brata Guanga (część I)

Niedawno pan Song Shiqiang, dyrektor generalny SLKOR, udzielił wywiadu „HUA XUAN YANG Electronic Brother Guang” w formie krótkiego odcinka wideo. W formie pytań i odpowiedzi podsumował swoją podróż związaną z inwestycjami transgranicznymi w przemyśle elektronicznym i nie mógł się doczekać świetlanej przyszłości rozwoju. Pod przewodnictwem pana Song Shiqianga, firmy SLKOR semiconductor (www.slkoric.com) i Kinghelm Firma elektroniczna (www.kinghelm.net) odnotowała w ostatnich latach stały, 100-procentowy wzrost, co przyciągnęło uwagę szerokiego grona klientów. Brat Guang, którego prawdziwe nazwisko to Lai Zhuguang, jest dyrektorem generalnym HUA XUAN YANG Electronic w Shenzhen i młodym przedsiębiorcą, który odniósł sukces w Huaqiangbei. Jego planowana seria krótkich filmów zatytułowana „Rozmowy ze 100 szefami branży elektronicznej” zyskała ogromną popularność w społeczności elektronicznej w Huaqiangbei! HHUA XUAN YANG Electronic koncentruje się na dostarczaniu wysokowydajnych rozwiązań w zakresie urządzeń mocy dla produktów cyfrowych, komunikacji 5G, elektroniki użytkowej, pojazdów zasilanych nowymi źródłami energii, sprzętu medycznego i innych dziedzin. Oferta firmy obejmuje tranzystory MOSFET, zabezpieczenia ESD, regulatory LDO, diody, tranzystory, tranzystory IGBT oraz układy scalone do zarządzania energią. Ich tranzystory MOSFET i diody z węglika krzemu, znane ze swojej wyjątkowej wydajności i niezawodności, nadają się do różnorodnych zastosowań w wielu branżach.

Huaqiangbei Brat Guang i SLKOR Song Shiqiang

Huaqiangbei Brat Guang: Panie Song, czy Twoja pierwsza przygoda z branżą elektroniczną przebiegała gładko?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Na początku byłem zagubiony i pozbawiony celu przez rok lub dwa lata, po czym byłem gotowy rzucić palenie. Ale zainwestowałem już miliony dolarów i odejście oznaczałoby utratę wszystkiego. Nie mogłam znieść tej myśli!

Huaqiangbei Brat Guang: Nie chciałeś się poddać! Czym się zajmowałeś przed wejściem do branży elektronicznej?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Byłem dyrektorem generalnym spółki notowanej na giełdzie nieruchomości finansowanej z Hongkongu i odpowiadałem za działalność w regionie Wielkich Chin. Zacząłem jako technik, a następnie awansowałem na dyrektora technicznego, wiceprezesa ds. operacyjnych, a następnie wiceprezesa spółki należącej do grupy. Był to etapowy proces doskonalenia i rozwoju, począwszy od stanowisk technicznych, poprzez zarządzanie, a skończywszy na stanowiskach biznesowych, stopniowo gromadząc siły.

Huaqiangbei Brat Guang: W takim razie dlaczego później przerzuciłeś się na branżę elektroniczną?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Byliśmy kiedyś deweloperami i zarządzaliśmy wieloma znanymi projektami. Jednak dziesięć lat temu chińska branża nieruchomości miała już za sobą okres szybkiego rozwoju, a wiele wskaźników makroekonomicznych osiągnęło swój szczyt. Trudno byłoby w dalszym ciągu zarabiać w sposób zrównoważony. Jako przedsiębiorcy lub profesjonalni menedżerowie musimy planować przyszłość naszych firm. Trzeba planować na pięć, a nawet dziesięć lat do przodu, aby rozwój społeczny nie pozostał w tyle. Czas może również pomóc w zbudowaniu zapory ogniowej! Gdybyśmy jeszcze przez pięć lat pracowali w branży nieruchomości, mielibyśmy 45 lat. Czas na nikogo nie czeka. Więc w tym czasie zainwestowałem Kinghelm i SLKOR, rejestrując „Kinghelmmarek” i „SLKOR”.

Huaqiangbei Brat Guang: Zainwestowałeś teraz całą swoją fortunę w tę branżę. Co dało Ci taką determinację?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Na początku nie chciałem inwestować wszystkiego. Odnieśliśmy sukces na rynku nieruchomości, więc myślałem, że w branży elektronicznej będzie łatwo. Ale później, kiedy wszedłem do tej branży, zdałem sobie sprawę, że branża elektroniczna nie jest tak prosta, jak myślałem. Pracowaliśmy w branży nieruchomości od ponad dziesięciu lat i było to łatwe. Co więcej, wraz z dynamicznym rozwojem gospodarki Chin, udało nam się złapać szybki pociąg. Kiedy jednak weszliśmy do branży elektronicznej, napotkaliśmy problem. Weszliśmy na koniec łańcucha branżowego, gdzie nie było kanałów, marek ani treści technicznych. Nasza wiedza na temat procesów wyższego i niższego szczebla była niewystarczająca i nie mieliśmy wystarczającej liczby żetonów, aby grać w łańcuchu dostaw. Dlatego przez lata ponieśliśmy straty. Był to proces stopniowego przechodzenia od dołu do góry, od końca łańcucha wartości do rdzenia łańcucha wartości. Jechaliśmy co najmniej pięć lat objazdami i zapłaciliśmy miliony dolarów czesnego!

Dlatego inwestowanie wszystkiego było konieczne. Gdybyśmy nie kontynuowali inwestycji, nasze poprzednie inwestycje zostałyby utracone, a nie mogliśmy do tego dopuścić. I tak krok po kroku doszliśmy do miejsca, w którym jesteśmy dzisiaj! Po kilku latach ciężkiej pracy i poszukiwań, w 2019 roku wreszcie zaobserwowaliśmy zwroty i teraz nasza firma wkroczyła na ścieżkę szybkiego rozwoju! Rynek półprzewodników jest bardzo duży i obecnie SLKOR radzi sobie bardzo dobrze w aspekcie „krajowej substytucji”. Sukcesywnie podejmujemy wysiłki w kierunku rynku zagranicznego, dążąc do umiędzynarodowienia „Kinghelm" i "SLKOR", ale wciąż musimy ciężko pracować! Zagraniczni producenci półprzewodników rozwijają się od kilkudziesięciu lat, mając głębokie korzenie i duże możliwości. Musimy z nimi konkurować na tym samym poziomie, co wymaga dużo wysiłku i czasu !

SLKOR Materiały do ​​przemówienia Song Shiqiang (1)

Huaqiangbei Brat Guang: SLKOR oraz Kinghelm obecnie dobrze się rozwijają, a Kinghelm oraz SLKOR marki są akceptowane przez coraz więcej osób. Jaki jest powód osiągnięcia tego etapu?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Planowanie długoterminowe i rozwój naukowy. Myślę, że jeśli chce się prowadzić dobre przedsiębiorstwo, to po ustaleniu projektu na najwyższym poziomie trzeba mieć plan długoterminowy. Zacząłem pracować w tej branży w 2012 roku i przez pierwsze kilka lat nie do końca ją rozumiałem. Później studiowałem branżę, ogólny układ łańcucha wartości i kierunek rozwoju technologicznego, który mogą wspierać nasze obecne zasoby. Obejmuje to branżowe modele biznesowe, uczenie się z literatury i materiałów krajowych i zagranicznych oraz przeprowadzenie ogólnego przeglądu. Aby to przeanalizować, narysowałem wiele map myśli i modeli matematycznych i doszedłem do wniosku, że ta branża nadal może odnieść sukces.

Ze względu na prawo Moore'a branża ta wymaga ciągłej iteracji, chociaż oznacza ciągłą inwestycję pieniędzy. Zaletą jest to, że może zapewnić nam pracę na całe życie i nie musimy się martwić, że po zakończeniu projektu zabraknie nam zajęć!

W rzeczywistej pracy stale kierujemy się tymi ideami, ustanawiamy koncepcję „wzrostu opiera się na pozytywnej akumulacji pracy”, staramy się dawać z siebie wszystko na każdym etapie naszej pracy, a ostatecznie skupiamy się na osiągnięciu doskonałości w konkretnym obszarze, a następnie promujemy ogólne usystematyzowanie firmy i osiągnięcie spiralnego rozwoju, stopniowo torując drogę do przodu.

Huaqiangbei Brat Guang: Gdzie według Ciebie leży przyszłość chińskich marek?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Myślę, że pierwszym krokiem do promowania chińskich marek jest wytwarzanie dobrych produktów. Powodem, dla którego chińskie marki nie odniosły w przeszłości sukcesu, jest różnica w jakości pomiędzy produktami importowanymi a produktami wytwarzanymi lokalnie. Z punktu widzenia rozwoju promowanie chińskich marek jest kwestią całego ekosystemu, a nie pojedynczego punktu przełomowego. Potrzebuje czasu na rozwój. Tak jak wtedy, gdy w 2015 roku zaczynaliśmy przygotowywać się do produkcji półprzewodników, tak dopiero w 2019 roku zarobiliśmy trochę pieniędzy. W 2020 roku zarobiliśmy trochę pieniędzy na niedoborach elektronicznych lamp MOS, ale teraz zainwestowaliśmy wszystkie te pieniądze z powrotem w firmę i nadal inwestujemy więcej. Jednak w zasadzie osiągnęliśmy już próg rentowności. Jeśli chcemy dalej się rozwijać i stawać się silniejsi, musimy stale inwestować.

Z jednej strony musimy skupić się na rynku krajowym, stabilizując na nim naszą pozycję. Z drugiej strony musimy także eksplorować rynki zagraniczne, ucząc się od konkurentów, którzy są wiodącymi na tych rynkach i konkurując z nimi, a ostatecznie rozwijając się wraz z nimi. Nasza wizja dla SLKOR jest „stać się wiodącym przedsiębiorstwem w branży półprzewodników”. Nasze międzynarodowe plany dotyczące Kinghelm oraz SLKOR marek w tym roku zostały wdrożone bardzo dobrze.

SLKOR reklamuje się w mediach zagranicznych, takich jak Włochy

Huaqiangbei Brat Guang: Więc gdzie dalej poprowadzisz zespół?

SLKOR Piosenka Shiqiang: Naszym krótkoterminowym celem w SLKOR (www.slkoric.com) ma wejść na giełdę i stać się konkurencyjną firmą na arenie międzynarodowej. Wejście na giełdę nie polega na zarabianiu pieniędzy i wzbogacaniu się, ale raczej jest cechą charakterystyczną branży półprzewodników, która wymaga dużych inwestycji i długoterminowych zysków. Musimy uzyskać dostęp do giełdy jako platformy do przyciągania funduszy i gromadzenia zasobów. Dodatkowo zapewnia pewną rekompensatę finansową naszym dawnym kolegom i agentom, którzy z nami współpracowali. Musimy także zainwestować ogromne środki, aby móc konkurować z naszymi zagranicznymi odpowiednikami. Wszystkie odnoszące sukcesy firmy potrzebują solidnych podstaw, a w tym przypadku jest nimi fakt, że przemysł półprzewodników ma masową skalę. Dlatego oba Kinghelm i SLKOR jesteśmy gotowi zainwestować wszystko, co mamy.

Światowe zużycie półprzewodników wynosi około 600 miliardów dolarów rocznie, a jego wpływ na sektory wyższego i niższego szczebla może być nawet dziesięciokrotnie większy. Ilościowo ma to ogromny wpływ na gospodarkę kraju.

Co więcej, istnieje 10-letnia różnica między krajowymi firmami produkującymi półprzewodniki a ich zagranicznymi odpowiednikami. Dzięki prawu Moore'a produkty półprzewodnikowe i sam przemysł stale ewoluują. Zapewnia nam to możliwości uczenia się i przestrzeń do rozwoju, dzięki czemu z biegiem czasu stajemy się silniejsi. Jesteśmy w stanie wesprzeć naszą firmę, a nawet przewyższyć niektóre mniej groźne firmy.

Materiały przemówienia SLKOR Song Shiqiang (2)

Zgodnie z najwyższej klasy projektem, który wdrożyliśmy w 2015 roku, w ciągu 30 lat z pewnością możemy stać się konkurencyjną firmą półprzewodnikową na arenie międzynarodowej. Ciągły wzrost przychodów o ponad 100% przez dwa kolejne lata w obu przypadkach Kinghelm Elektronika i SLKOR Półprzewodniki są mocnym dowodem naszego sukcesu!

Wprowadzenie Song Shiqiang:

Pan Song Shiqiang jest dyrektorem generalnym obu SLKOR Półprzewodnik i Kinghelm Elektronika, dwie firmy high-tech. Jest członkiem bazy danych ekspertów China Electronics Society i felietonistą specjalizującym się w tematyce popularnonaukowej. Jest także ekspertem ds. badań nad modelem biznesowym Shenzhen Huaqiangbei. To on jako pierwszy wydobył esencję ducha i kultury Huaqiangbei. Zaczynając od zwykłego technika inżyniera, pan Song zdobył rozległe doświadczenie w zarządzaniu technicznym i operacjach korporacyjnych, aż w końcu został dyrektorem generalnym notowanej na międzynarodowej giełdzie firmy z branży nieruchomości. Umiejętnie integruje teorie makroekonomii z praktycznym zarządzaniem przedsiębiorstwem, doprowadzając firmę do szybkiego rozwoju w ostatnich latach!

Pan Song Shiqiang

SLKOR Półprzewodnik i Kinghelm Electronics, obie inwestycje zainwestowane przez Song Shiqiang, mają siedzibę w Shenzhen w Chinach. Obydwa są krajowymi przedsiębiorstwami z branży zaawansowanych technologii, które zyskały międzynarodowe uznanie i reputację dzięki swoim markom: SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) i Kinghelm Elektronika (www.kinghelm.net). Ich udział w rynku stopniowo rośnie.

SLKOR Mikro Semikon Współ., Ltd. z siedzibą w Shenzhen koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, nowych procesów i nowych produktów. Jego zespół techniczny składa się z ekspertów z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua w Chinach i posiada wiodącą na arenie międzynarodowej technologię MOSFET z węglika krzemu. SLKOR Firma Semiconductor ewoluowała z firmy projektowej FABLESS w kompleksową firmę integrującą projektowanie i rozwój, produkcja, sprzedaż produktów i usługi techniczne.