Короткое видеоинтервью с Сун Шицяном с участием брата Гуана (Часть I)

Недавно г-н Сун Шицян, генеральный директор SLKOR, дал интервью «HUA XUAN YANG Electronic Brother Guang» в коротком видеофрагменте. В формате вопросов и ответов он рассказал о своем пути трансграничных инвестиций в электронную промышленность и выразил надежду на светлое будущее развития. Под руководством г-на Сун Шицяна, компании SLKOR Semiconductor (www.slkoric.com) и Kinghelm Компания HUA XUAN YANG Electronic (www.kinghelm.net) в последние годы демонстрирует непрерывный 100% рост, привлекая широкое внимание коллег. Брат Гуан, настоящее имя которого Лай Чжугуан, является генеральным директором компании HUA XUAN YANG Electronic в Шэньчжэне и молодым предпринимателем, добившимся успеха в Хуацянбэй. Его запланированная серия коротких видеороликов под названием «Беседы со 100 лидерами электронной промышленности» приобрела большую популярность в электронном сообществе Хуацянбэй! Компания HHUA XUAN YANG Electronic специализируется на предоставлении высокопроизводительных решений в области силовых устройств для цифровых продуктов, связи 5G, бытовой электроники, электромобилей, медицинского оборудования и других областей. Ассортимент продукции включает MOSFET-транзисторы, устройства защиты от электростатического разряда, LDO-регуляторы, диоды, транзисторы, IGBT-транзисторы и микросхемы управления питанием. Их MOSFET-транзисторы и диоды на основе карбида кремния, известные своей выдающейся производительностью и надежностью, подходят для различных применений в разных отраслях промышленности.

Брат Хуацянбэй Гуан и Сун Шицян из SLKOR

Хуацянбэй, брат Гуан: Господин Сун, все ли было гладко, когда вы впервые пришли в электронную индустрию?

СЛКОР Сун Шицян: Сначала я был потерян и потерял направление в течение одного или двух лет и был готов уйти. Но я уже вложил миллионы долларов, и уйти означало бы потерять все. Я не мог вынести этой мысли!

Хуацянбэй, брат Гуан: Ты не хотел сдаваться! Чем вы занимались до того, как пришли в электронную индустрию?

СЛКОР Сун Шицян: Раньше я был генеральным директором компании, котирующейся на рынке недвижимости, финансируемой Гонконгом, и отвечал за бизнес в регионе Большого Китая. Я начал с должности технического специалиста и прошел путь до технического директора, вице-президента по производству, а затем вице-президента компании группы. Это был поэтапный процесс совершенствования и развития, от технических до управленческих и бизнес-позиций, постепенно накапливая силы.

Хуацянбэй, брат Гуан: Тогда почему вы позже перешли в электронную промышленность?

СЛКОР Сун Шицян: Раньше мы были застройщиками и управляли многими известными проектами. Однако десять лет назад индустрия недвижимости Китая уже прошла период бурного развития, и многие макроэкономические показатели достигли своего пика. Будет трудно продолжать стабильно зарабатывать деньги. Как предприниматели или профессиональные менеджеры, нам необходимо планировать будущее наших компаний. Нужно планировать на пять, а то и на десять лет вперед, чтобы социальное развитие не отставало. Время также может помочь вам построить брандмауэр! Если бы мы продолжали работать в сфере недвижимости еще пять лет, нам было бы 45 лет. Время никого не ждет. Итак, в то время я инвестировал в Kinghelm и SLKOR, зарегистрировав "Kinghelmи торговых марок «СЛКОР».

Хуацянбэй, брат Гуан: Вы сейчас вложили в эту индустрию все свое состояние. Что дало вам такую ​​решимость?

SLKOR Сун Шицян: Поначалу я не хотел вкладывать все подряд. Мы добились успеха в сфере недвижимости, поэтому я думал, что с электронной промышленностью будет легко. Но позже, когда я пришел в эту отрасль, я понял, что индустрия электроники не так проста, как я думал. Мы работали в сфере недвижимости более десяти лет, и это было легко. Более того, благодаря бурному развитию экономики Китая, мы смогли успеть на скоростной поезд. Однако когда мы вошли в электронную промышленность, мы столкнулись с проблемой. Мы оказались в конце отраслевой цепочки, где не было ни каналов, ни брендов, ни технического контента. Наше понимание восходящего и нисходящего потока было недостаточным, и у нас не было достаточно фишек, чтобы играть в цепочке поставок. Таким образом, мы несли потери на протяжении многих лет. Это был процесс постепенного движения снизу вверх, от конца цепочки создания стоимости к ее ядру. Мы потратили как минимум пять лет на обходные пути и заплатили миллионы долларов за обучение!

Поэтому вкладывать все было необходимо. Если бы мы не продолжили инвестировать, наши предыдущие инвестиции были бы потеряны, и мы не могли бы этого допустить. Итак, шаг за шагом, мы пришли к тому, что имеем сегодня! После нескольких лет упорной работы и исследований мы наконец увидели прибыль в 2019 году, и теперь наша компания вступила на полосу быстрого развития! Рынок полупроводников очень велик, и в настоящее время у SLKOR дела идут очень хорошо в аспекте «внутреннего замещения». Мы постепенно прилагаем усилия к зарубежному рынку, стремясь к интернационализации "Kinghelmи «СЛКОР», но нам еще нужно много работать! Иностранные производители полупроводников развиваются десятилетиями, имея глубокие корни и сильные возможности. Нам необходимо конкурировать с ними на одном уровне, что требует много сил и времени. !

СЛКОР Речевые материалы Сун Шицяна (1)

Хуацянбэй, брат Гуан: СЛКОР  и Kinghelm в настоящее время хорошо развиваются, и Kinghelm и СЛКОР бренды принимаются все большим количеством людей. В чем причина достижения этой стадии?

СЛКОР Сун Шицян: Долгосрочное планирование и научные разработки. Я думаю, что если вы хотите управлять хорошим предприятием, после создания проекта на высшем уровне вам необходимо иметь долгосрочный план. Я пришел в эту индустрию в 2012 году и первые несколько лет не особо в ней разбирался. Позже я изучил отрасль, общую схему цепочки создания стоимости и направление технологического развития, которое могут поддержать наши текущие ресурсы. Это включает в себя отраслевые бизнес-модели, изучение отечественной и зарубежной литературы и материалов, а также проведение общего анализа. Чтобы проанализировать эту ситуацию, я нарисовал множество интеллект-карт и математических моделей и пришел к выводу, что эта отрасль все еще может быть успешной.

Согласно закону Мура, эта отрасль требует постоянных итераций, хотя это означает постоянные вложения денег. Преимущество в том, что он может обеспечить нас работой на всю оставшуюся жизнь, и нам не придется беспокоиться о том, что после завершения проекта у нас закончатся дела!

В реальной работе мы неуклонно следуем этим идеям, устанавливаем концепцию «рост зависит от положительного накопления труда», стремимся сделать все возможное на каждом этапе нашей работы и, в конечном итоге, сосредотачиваемся на достижении совершенства в конкретной области, а затем продвигаем общая систематизация компании и достижение спирального развития, постепенно прокладывая путь вперед.

Хуацянбэй, брат Гуан: Как вы думаете, где будущее китайских брендов?

СЛКОР Сун Шицян: Я думаю, что для продвижения китайских брендов первым шагом является производство хорошей продукции. Причина, по которой китайские бренды не смогли добиться успеха в прошлом, заключается в разнице в качестве между импортной продукцией и продукцией местного производства. С точки зрения развития, продвижение китайских брендов — это вопрос всей экосистемы, а не какой-то одной прорывной точки. Ему нужно время для развития. Точно так же, как когда мы начали готовиться к производству полупроводников в 2015 году, только в 2019 году мы заработали немного денег. В 2020 году мы заработали немного денег на нехватке электронных МОП-ламп, но сейчас мы вложили все эти деньги обратно в компанию и продолжаем вкладывать больше. Однако сейчас мы практически достигли точки безубыточности. Если мы хотим продолжать расти и становиться сильнее, нам нужно продолжать инвестировать.

С одной стороны, нам необходимо сосредоточиться на внутреннем рынке, стабилизируя там свои позиции. С другой стороны, нам также необходимо исследовать зарубежные рынки, учиться у конкурентов, которые лидируют на этих рынках, и конкурировать с ними, и в конечном итоге расти вместе с ними. Наше видение СЛКОР призвана «стать ведущим предприятием по производству полупроводников». Наши международные планы на Kinghelm и СЛКОР брендов в этом году были реализованы очень хорошо.

СЛКОР размещал рекламу в зарубежных СМИ, таких как Италия

Хуацянбэй, брат Гуан: И куда вы поведете команду в следующий раз?

SЛКОР Сун Шицян: Наша краткосрочная цель — SЛКОР (www.slkoric.com) должна выйти на биржу и стать конкурентоспособной компанией на международном уровне. Выход на биржу – это не возможность обналичить деньги и разбогатеть, а, скорее, это характеристика полупроводниковой промышленности, которая требует крупных инвестиций и долгосрочной прибыли. Нам нужен доступ к фондовому рынку как к платформе для привлечения средств и ресурсов. Кроме того, это обеспечивает некоторую финансовую компенсацию нашим старым коллегам и агентам, которые работали с нами. Нам также необходимо инвестировать огромный капитал, чтобы конкурировать с нашими зарубежными коллегами. Всем успешным компаниям нужен прочный фундамент, и в данном случае это тот факт, что полупроводниковая промышленность имеет огромные масштабы. Вот почему оба Kinghelm и SЛКОР готовы инвестировать все, что у нас есть.

Мировое потребление полупроводников составляет около 600 миллиардов долларов США в год, а его влияние на добывающие и перерабатывающие отрасли может достигать десятикратной суммы. В количественном отношении это оказывает огромное влияние на национальную экономику.

Более того, существует огромный 10-летний разрыв между отечественными полупроводниковыми компаниями и их зарубежными коллегами. Благодаря закону Мура полупроводниковая продукция и сама отрасль продолжают развиваться. Это дает нам возможности для обучения и возможности для развития, позволяя нам со временем становиться сильнее. Мы можем поддержать нашу компанию и даже превзойти некоторые менее грозные компании.

Речевые материалы SLKOR Сун Шицяна (2)

Согласно проекту высшего уровня, который мы реализовали в 2015 году, мы определенно сможем стать конкурентоспособной полупроводниковой компанией на международной арене в течение 30 лет. Непрерывный рост выручки более чем на 100% в течение двух лет подряд в обоих Kinghelm Электроника и СЛКОР Полупроводники — убедительное свидетельство нашего успеха!

Представление Сун Шицяна:

Г-н Сун Шицян является генеральным директором обеих SЛКОР Полупроводник и Kinghelm Электроника, две высокотехнологичные компании. Он является членом экспертной базы данных Китайского общества электроники и обозревателем, специализирующимся на популярной науке. Он также является экспертом по исследованиям бизнес-модели Shenzhen Huaqiangbei. Он был тем, кто первым извлек суть духа и культуры Хуацянбэй. Начав с рядового технического специалиста, г-н Сун приобрел обширный опыт в области технического управления и корпоративных операций и в конечном итоге стал генеральным директором компании по недвижимости, котирующейся на международном уровне. Он умело интегрирует теории макроэкономики с практическим управлением бизнесом, что привело компанию к стремительному развитию за последние годы!

г-н Сун Шицян

SЛКОР Полупроводник и Kinghelm Компания Electronics, в которую инвестировал Song Shiqiang, имеет штаб-квартиру в Шэньчжэне, Китай. Оба они являются национальными высокотехнологичными предприятиями и завоевали международное признание и репутацию благодаря своим брендам: SLKOR. Полупроводник (www.slkoric.com) и Kinghelm Электроника (www.kinghelm.net). Их доля на рынке постепенно растёт.

SЛКОР Микро Semicon Ко, Ltd., расположенная в Шэньчжэне, специализируется на исследованиях и разработке новых материалов, новых процессов и новых продуктов. Его техническая команда состоит из экспертов из Университета Йонсей в Южной Корее и Университета Цинхуа в Китае, и они владеют ведущей в мире технологией MOSFET на основе карбида кремния. СЛКОР Компания Semiconductor превратилась из проектной компании FABLESS в комплексную компанию, объединяющую проектирование и разработку., производство, реализация продукции и технические услуги.