چگونه فروشگاه‌های ۱۶۸۸ را به خوبی اداره کنیم؟ مقاله‌ای از علی که به شما آموزش می‌دهد

       مقدمه: جیا کونهای، مدیر بخش عملیات شرکت Golden Navigation Electronics، دارای ۸ سال سابقه کار در صنعت تجارت الکترونیک است. او در ژوئن ۲۰۱۹ به شرکت Golden Navigation Electronics پیوست. تنها در عرض دو ماه، فروشگاه Golden Navigation به یک ایستگاه برند صنعتی ارتقا یافت. سطح عرضه به چهار ستاره ارتقا یافت و محصولات Golden Beacon از یک ستاره به هفت ستاره ارتقا یافتند. چگونگی دستیابی به این دستاوردها در مدت زمان کوتاه، برخی از تجربیات و بینش‌هایی است که من خلاصه کرده‌ام و می‌خواهم آنها را با شما به اشتراک بگذارم.

       اولین تماس، شعبه داخلی علی‌بابا بود و حالا من فروشگاه آنلاین علی‌بابا را در ... اداره می‌کنم. Kinghelm شرکت، ماژول‌ها و آنتن‌های GPS/Beidou را می‌فروشد.

       اول از همه، بیایید در مورد جایگاه‌یابی استراتژیک شرکت صحبت کنیم. تولید محصولات یا ایجاد فروشگاه‌های تجارت الکترونیک نیاز به تفکر در این زمینه دارد. تفکر جایگاه‌یابی استراتژیک، امتدادی از نظریه جایگاه‌یابی است. نظریه «جایگاه‌یابی» در سال ۲۰۰۲ به من معرفی شد و در دهه ۱۹۹۰ در خارج از کشور توسعه یافت و بالغ شد. اپل و آی‌بی‌ام از نظریه جایگاه‌یابی برای کمک به شرکت‌های خود در عبور از بحران و موفقیت استفاده کردند، بنابراین نظریه جایگاه‌یابی بعداً محبوب شد. جایگاه‌یابی چیست؟ طبق برداشت من، جایگاه‌یابی نوعی تفکر استراتژیک است. به زبان ساده، به معنای درک این است که کجا هستید و در چه مرحله‌ای شرکت باید کارهای معقول انجام دهد. به عنوان مثال، برای گسترش بازار در چند سال گذشته، شرکت املاک و مستغلات اورگراند در «اورگراند بینگ‌کوآن» سرمایه‌گذاری کرد که هر ساله چندین میلیارد دلار از دست داد و در نهایت فروخته شد. شو جیایین تصمیم گرفت در آینده وارد بازاری نشود که با کسب‌وکار خودش مطابقت ندارد. پس از تنظیم جایگاه‌یابی استراتژیک خود، به بازاری با ظرفیت تریلیون‌ها دلار در گردشگری سلامت و تندرستی بزرگ تبدیل شده است.