1688店舗をうまく運営するには？アリヘッドの記事が教えてくれる

       紹介：ゴールデンナビゲーション電子有限公司運営部マネージャーの賈坤海は、電子商取引業界で8年の業務経験を持ち、2019年XNUMX月にゴールデンナビゲーション電子有限公司に入社しました。わずかXNUMXヶ月で、ゴールデンナビゲーションストアは産業ブランドステーションに昇格し、供給レベルはXNUMXつ星に、ゴールデンビーコン製品はXNUMXつ星からXNUMXつ星に昇格しました。短期間でこれらの成果をどのように達成したのか、これらは私がまとめた経験と洞察であり、皆さんと共有したいと思います。

       最初のコンタクトはアリババの国内拠点で、現在はアリババのオンラインストアを運営しています。 Kinghelm GPS/北斗モジュールとアンテナを販売する会社。

       まず、同社の戦略的ポジショニングについてお話ししましょう。製品開発やECストアの構築には、この点に関する思考が不可欠です。戦略的ポジショニング思考は、ポジショニング理論の発展形です。「ポジショニング」理論は2002年に私に紹介され、1990年代には海外で発展・成熟しました。AppleやIBMは、自社の危機を乗り越え、成功するためにポジショニング理論を活用したため、後にポジショニング理論は広く普及しました。ポジショニングとは一体何でしょうか？私の理解では、ポジショニングは戦略的思考の一種です。簡単に言えば、自社がどこに位置しているか、そしてどの段階で合理的な行動をとるべきかを理解することです。例えば、ここ数年、恒大不動産は市場拡大のために「恒大冰泉」に投資しましたが、同社は毎年数十億ドルの損失を出し、最終的に売却されました。徐家銀氏は、今後、自社の事業に合わない市場には参入しないと決意しました。戦略的ポジショニングを調整した結果、この市場は大規模な健康・ウェルネス観光において、数兆ドル規模の市場へと成長しました。