Làm thế nào để vận hành tốt cửa hàng 1688? Ali đứng đầu bài viết để dạy bạn

       Giới thiệu: Jia Kunhai, giám đốc bộ phận vận hành của Golden Navigation Electronics Co., Ltd., có 8 năm kinh nghiệm làm việc trong ngành thương mại điện tử. Anh gia nhập Công ty TNHH Điện tử Định hướng Vàng vào tháng 2019 năm XNUMX. Chỉ trong vòng hai tháng, Cửa hàng Định hướng Vàng đã được nâng cấp thành trạm thương hiệu công nghiệp. , Mức cung cấp được nâng cấp lên bốn sao và các sản phẩm đèn hiệu vàng được nâng cấp từ một sao lên bảy sao. Làm thế nào để đạt được những thành tựu này trong thời gian ngắn, đây là một số kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc mà tôi đã tổng hợp và muốn chia sẻ với các bạn.

       Người liên hệ đầu tiên là trạm nội địa của Alibaba và hiện tôi đang điều hành cửa hàng trực tuyến của Alibaba tại Kinghelm công ty bán mô-đun và ăng-ten GPS/Beidou.

       Trước hết, hãy nói về định vị chiến lược của công ty. Làm sản phẩm hay làm cửa hàng thương mại điện tử đều cần phải suy nghĩ về vấn đề này. Tư duy định vị chiến lược là sự mở rộng của lý thuyết định vị. Lý thuyết “định vị” được giới thiệu với tôi vào năm 2002 và nó đã phát triển và trưởng thành ở nước ngoài vào những năm 1990. Apple và IBM đã sử dụng lý thuyết định vị để giúp công ty của họ vượt qua khủng hoảng và thành công nên lý thuyết định vị trở nên phổ biến sau này. Định vị là gì? Theo hiểu biết của tôi, định vị là một loại tư duy chiến lược. Nói một cách dễ hiểu, điều đó có nghĩa là hiểu bạn đang ở đâu và công ty nên làm những điều hợp lý ở giai đoạn nào. Chẳng hạn, để mở rộng thị trường trong vài năm qua, Evergrande Real Estate đã đầu tư vào "Evergrande Bingquan", mỗi năm lỗ vài tỷ và cuối cùng phải bán. Xu Jiayin quyết định không đặt chân vào thị trường không phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình trong tương lai. Sau khi điều chỉnh định vị chiến lược, nó đã trở thành một thị trường có sức chứa hàng nghìn tỷ USD trong lĩnh vực du lịch chăm sóc sức khỏe và chăm sóc sức khỏe quy mô lớn.