1688 اسٹورز کو اچھی طرح سے کیسے چلایا جائے؟ علی سر مضمون آپ کو پڑھانے کے لیے

       تعارف: گولڈن نیویگیشن الیکٹرانکس کمپنی لمیٹڈ کے آپریشن ڈیپارٹمنٹ کے مینیجر جیا کنہائی کو ای کامرس انڈسٹری میں کام کا 8 سال کا تجربہ ہے۔ اس نے جون 2019 میں گولڈن نیویگیشن الیکٹرانکس کمپنی لمیٹڈ میں شمولیت اختیار کی۔ صرف دو ماہ میں، گولڈن نیویگیشن اسٹور کو صنعتی برانڈ اسٹیشن میں اپ گریڈ کر دیا گیا۔ ، سپلائی کی سطح کو چار ستاروں میں اپ گریڈ کیا گیا تھا، اور سنہری بیکن کی مصنوعات کو ایک ستارے سے سات ستاروں تک اپ گریڈ کیا گیا تھا۔ مختصر مدت میں یہ کامیابیاں کیسے حاصل کی جائیں، یہ کچھ تجربات اور بصیرتیں ہیں جن کا میں نے خلاصہ کیا ہے، اور میں انہیں آپ کے ساتھ شیئر کرنا چاہوں گا۔

       پہلا رابطہ علی بابا کا گھریلو اسٹیشن تھا، اور اب میں علی بابا کا آن لائن اسٹور چلا رہا ہوں۔ Kinghelm کمپنی، GPS/Beidou ماڈیولز اور اینٹینا فروخت کر رہی ہے۔

       سب سے پہلے، آئیے کمپنی کی اسٹریٹجک پوزیشننگ کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ مصنوعات بنانا یا ای کامرس سٹور بنانا اس حوالے سے سوچنے کی ضرورت ہے۔ اسٹریٹجک پوزیشننگ سوچ پوزیشننگ تھیوری کی توسیع ہے۔ "پوزیشننگ" کا نظریہ مجھے 2002 میں متعارف کرایا گیا تھا، اور یہ 1990 کی دہائی میں بیرون ملک تیار اور پختہ ہوا تھا۔ ایپل اور آئی بی ایم نے اپنی کمپنیوں کو بحران سے بچنے اور کامیاب ہونے میں مدد کے لیے پوزیشننگ تھیوری کا استعمال کیا، اس لیے پوزیشننگ تھیوری بعد میں مقبول ہوئی۔ پوزیشننگ کیا ہے؟ میری سمجھ کے مطابق پوزیشننگ ایک قسم کی حکمت عملی ہے۔ سادہ زبان میں، اس کا مطلب یہ سمجھنا ہے کہ آپ کہاں ہیں اور کمپنی کو کس مرحلے پر معقول کام کرنا چاہیے۔ مثال کے طور پر، پچھلے کچھ سالوں میں مارکیٹ کو وسعت دینے کے لیے، Evergrande Real Estate نے "Evergrande Bingquan" میں سرمایہ کاری کی، جس میں ہر سال کئی اربوں کا نقصان ہوتا ہے اور آخرکار فروخت ہو جاتا ہے۔ Xu Jiayin نے فیصلہ کیا کہ وہ ایسی مارکیٹ میں قدم نہ رکھے جو مستقبل میں ان کے اپنے کاروبار سے میل نہیں کھاتا۔ اپنی اسٹریٹجک پوزیشننگ کو ایڈجسٹ کرنے کے بعد، یہ صحت اور فلاح و بہبود کی بڑی سیاحت میں کھربوں کی گنجائش والی مارکیٹ بن گئی ہے۔