איך לתפעל היטב חנויות 1688? מאמר ראש עלי ללמד אותך

       הקדמה: Jia Kunhai, מנהלת מחלקת התפעול של Golden Navigation Electronics Co., Ltd., בעלת ניסיון של 8 שנים בתעשיית המסחר האלקטרוני. הוא הצטרף לחברת Golden Navigation Electronics Co., Ltd ביוני 2019. תוך חודשיים בלבד שודרגה חנות Golden Navigation לתחנת מותג תעשייתי. , רמת האספקה ​​שודרגה לארבעה כוכבים, ומוצרי משואת הזהב שודרגו מכוכב אחד לשבעה כוכבים. כיצד להגיע להישגים אלו בפרק זמן קצר, אלו כמה חוויות ותובנות שסיכמתי, וברצוני לחלוק אותן איתכם.

       הקשר הראשון היה התחנה המקומית של עליבאבא, ועכשיו אני מפעיל את החנות המקוונת של עליבאבא ב Kinghelm חברה, המוכרת מודולים ואנטנות GPS/Beidou.

       קודם כל, בואו נדבר על המיצוב האסטרטגי של החברה. ייצור מוצרים או ייצור חנויות מסחר אלקטרוני מצריך חשיבה בהקשר זה. חשיבה מיצוב אסטרטגי היא הרחבה של תורת המיצוב. תיאוריית ה"מיצוב" הוצגה לי ב-2002, והיא התפתחה והבשילה בחו"ל בשנות ה-1990. אפל ויבמ השתמשו בתיאוריית המיצוב כדי לעזור לחברות שלהן לשרוד את המשבר ולהצליח, כך שתיאוריית המיצוב הפכה פופולרית מאוחר יותר. מה זה מיצוב? לפי הבנתי, מיצוב הוא סוג של חשיבה אסטרטגית. בשפה פשוטה, זה אומר להבין איפה אתה נמצא ובאיזה שלב החברה צריכה לעשות דברים סבירים. כך למשל, על מנת להרחיב את השוק בשנים האחרונות, השקיעה אברגרנדה נדל"ן ב"אוורגרנד בינגקוואן", שהפסידה כמה מיליארדים מדי שנה ולבסוף נמכרה. שו ג'יאין החליט שלא לדרוך לשוק שלא תואם את העסק שלו בעתיד. לאחר התאמת מיצובו האסטרטגי, הוא הפך לשוק עם קיבולת של טריליונים בתחום תיירות הבריאות והבריאות הגדולה