如何经营好1688门店？阿里头条文章教你！

       引言：贾坤海，金航电子有限公司运营部经理，拥有8年电商行业工作经验。他于2019年6月加入金航电子有限公司。短短两个月内，金航店铺升级为工业品牌站，供应等级提升至四星级，金标产品也从一星升级至七星。如何在短时间内取得这些成就？以下是我总结的一些经验和心得，想与大家分享。

       最初接触的是阿里巴巴的国内站，现在我在运营阿里巴巴的网上商店。 Kinghelm 公司销售 GPS/北斗模块和天线。

       首先，我们来谈谈公司的战略定位。无论是生产产品还是建立电商平台，都需要从战略定位的角度进行思考。战略定位思维是定位理论的延伸。“定位”理论是我在2002年接触到的，它在20世纪90年代在国外发展成熟。苹果和IBM都运用定位理论帮助公司渡过难关并取得成功，因此定位理论后来广为流传。那么，什么是定位呢？我的理解是，定位是一种战略思维。简单来说，就是了解自身所处的位置以及公司在哪个阶段应该采取合理的行动。例如，为了在过去几年拓展市场，恒大地产投资了“恒大冰泉”，但该项目每年亏损数十亿，最终被出售。徐嘉印决定以后不再涉足与自身业务不符的市场。调整战略定位后，恒大冰泉已发展成为规模达万亿的大型健康养生旅游市场。