Die Geheimnisse der Lagerhaltung entdecken, die Kunst des Managements meistern

Wissen in die Praxis umsetzen, Theorie in Aktion integrieren. Lernen dient der besseren Umsetzung, und wahres Verständnis kommt aus praktischer Erfahrung. Um mich im Voraus auf die Lektionen der Gesellschaft vorzubereiten, absolvierte ich ein Praktikum bei Kinghelm diesen Sommer. Jeder Tag ist voller neuer Herausforderungen und Wachstumschancen. Am 11. Juli zum Beispiel haben wir als Sommerpraktikanten von Kinghelm (www.kinghelm.net) besuchte zusammen mit den Sommeraushilfen von SlkorMicro die Fabrik und das intelligente Lager des Unternehmens und gewann Einblicke in die Produktionsprozesse und das Lagermanagement. Kinghelm. Dieser Besuch war äußerst nützlich und bestärkte die Idee, dass „Sehen Glauben und Handeln Verstehen ist.“ 

Horizonte erweitern, Wissen anwenden

Li Jianhui, Lagerleiter von Kinghelm (ganz rechts), begrüßte uns herzlich

Bei der Ankunft im Lager, Li Jianhui, Lagerleiter bei Kinghelm (www.kinghelm.net) empfing uns herzlich. Manager Li führte uns durch das Lager und erklärte uns ausführlich die Produkteigenschaften und die Warenplatzierung. Geduldig beantwortete er auch all unsere Fragen und Anliegen und vertiefte so nicht nur unser Verständnis von … Kinghelm's-Produkte, sondern auch unsere Kenntnisse im Bereich Lagerverwaltung zu erweitern.

Das Lagerlayout bei Kinghelm ist klar geplant, mit unterschiedlichen Bereichen, die den Raum effektiv nutzen. Es ist hauptsächlich in Bürobereiche, Lagerzonen, Qualitätsprüfungsbereiche und Verpackungszonen unterteilt. Es wird gesagt, dass Lagermitarbeiter jeweils ihre zugewiesenen Rollen haben und sich gerne bei Reinigungsaufgaben abwechseln. Dies spiegelt wider KinghelmDie Unternehmenskultur von legt großen Wert auf „Details“, wie General Manager Song Shiqiang betont. Er betont, dass „persönliche Hygiene und Erscheinungsbild den Charakter einer Person widerspiegeln können, was wiederum ihre Fähigkeit bestimmt, Aufgaben zu erfüllen“, und greift damit das alte Sprichwort auf: „Wenn man sein eigenes Haus nicht reinigen kann, wie soll man dann die Welt reinigen?“

Die Unternehmenskulturen von Kinghelm und SlkorMicro

Beim Betreten des Lagerbereichs fielen uns eine Vielzahl von Produkten ins Auge. Der Raum war nicht groß, aber gut organisiert. Jede Produktkategorie war ordentlich mit Produktbestandskarten geordnet, auf denen das Modell, Ein-/Ausgangszeitstempel, Mengen und der verbleibende Bestand aus Quartalszählungen aufgeführt waren. Supervisor Li Jianhui stellte uns die neuesten beliebten Produkte vor. Kinghelm wie beispielsweise KH-TYPE-C-16P, KH-TYPE-C-2P sowie verschiedene HF-Kabel und taktile Schalter, die uns wesentliche Erkenntnisse und Kenntnisse vermittelten.

Einige der meistverkauften Produktmodelle von Kinghelm

Supervisor Li Jianhui erklärte uns auch den Lagerverwaltungsprozess: Das Lager ist so angelegt, dass Produkte mit hohem Volumen in der Nähe des Ausgangs platziert werden, um die Versandabwicklung zu erleichtern. Nach Erhalt der Produkte wird eine zufällige Stichprobe einer Qualitätskontrolle unterzogen, um die Einhaltung der Standards sicherzustellen, bevor sie ins Inventar aufgenommen werden. Indem sie den Produktions- und Verkaufsplänen des Unternehmens folgen und Branchentrends genau beobachten, halten sie optimale Lagerbestände aufrecht, um Überbestände oder Lagerausfälle zu vermeiden. Während des Versands werden die Produkte verpackt, gewogen und der Bestand entsprechend den Bestellungen umgehend aktualisiert. Sie verfolgen Versandaufträge umgehend und bearbeiten Ansprüche bei Logistikunternehmen für während des Transports beschädigte oder verloren gegangene Produkte. Vierteljährliche Bestandsprüfungen stellen die Übereinstimmung mit den Bestandsaufzeichnungen sicher, identifizieren und beheben etwaige Unstimmigkeiten umgehend, um die Bestandspläne entsprechend anzupassen.

Das Lagerpersonal bei Kinghelm führen Qualitätsprüfungen an den Produkten durch

Die Kraft des Handelns verbessert das Verständnis und tieferes Verständnis verbessert das Handeln. Zusammenfassend kann der Schlüsselprozess der Lagerverwaltung als „Empfangen, Verwalten, Lagern, Ausgeben und Inventur“ beschrieben werden. Dieser Prozess verkörpert die praktische Anwendung der Managementtheorie „Plan-Do-Check-Act“ (PDCA), wie sie zuvor von Herrn Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm. Dazu gehört die Planung von Produktmengen, die Durchführung von Eingangs- und Ausgangsvorgängen gemäß den Anforderungen, die Qualitätsprüfung eingehender und ausgehender Produkte und die umgehende Behebung aller Probleme bei Produkten oder der Logistik. Dieser Ansatz integriert die Theorie authentisch in das Unternehmensmanagement und betont, dass die Praxis aus Lehrbüchern stammt, diese aber übertrifft. Es hat mir zutiefst geholfen, theoretisches Lernen eng mit praktischer Anwendung in zukünftigen Studien und bei der Arbeit zu verknüpfen, bloße Nachahmung zu vermeiden und stattdessen nach Anpassung und Innovation zu streben.

Gutes Hinterfragen führt zu reichlich Wissen, während Zweifel den Fortschritt fördern

Vor der Abreise Kinghelm und Huang Dejun, der Leiter der Abteilung für Slkor-Verbreitung, riet uns ausdrücklich: „Bringen Sie Fragen mit. So lernt man leichter.“ Dies spiegelt die Worte von Dong Zhongshu wider: „Ein edler Mensch versteckt seine Fehler nicht. Wenn er etwas nicht weiß, fragt er. Wenn er es nicht kann, lernt er.“ Fleißiges Fragen und Suchen nach Antworten führt zum Fortschritt.

Ich habe mich einmal gefragt: Warum sollte man das Lager an einem anderen Ort als in der Nähe der Produktionswerkstatt einrichten, wo man Platz, Personal und Ressourcen sparen und außerdem eine schnelle Handhabung und Lieferung ermöglichen könnte? Heute wurde dieser Zweifel endlich beantwortet. Supervisor Li Jianhui erklärte: „Die Produktionswerkstatt konzentriert sich in erster Linie auf den Produktionsprozess selbst, nicht auf die Verwaltung und Zirkulation von Produkten. Eine getrennte Verwaltung ist vorteilhaft, um die Effizienz und Genauigkeit zu verbessern und reibungslose Produktionsabläufe zu gewährleisten. Am wichtigsten ist, dass die Anordnung ‚vorne Fabrik, hinten Lager‘ für Kundenbesuche günstig ist, um die Produkte kennenzulernen, und zwar unter Berücksichtigung der Gesamtumgebung und der Transportfreundlichkeit, die der Umgebung und der geografischen Lage der Fabrik überlegen sind.“

Tiefgründige Überlegungen und Zukunftsaussichten

An diesem Punkt meines Schreibens sind die Emotionen tief miteinander verwoben. Obwohl mein Besuch im Lagerhaus kurz war, war er ungemein nützlich und bot mir eine bedeutende Gelegenheit zur persönlichen Weiterentwicklung. Ich habe nicht nur aus erster Hand ein tiefgreifendes Verständnis von Kinghelm, sondern auch Kenntnisse über Lagerverwaltungsprozesse. Ich schätze die geordnete, standardisierte und ausgereifte Lagerverwaltung bei Kinghelm, was auf den effizienten und systematischen Managementansatz von Herrn Song Shiqiang, dem General Manager, zurückzuführen ist. Dieser Erfolg spiegelt auch das gut etablierte Lagerverwaltungssystem bei Kinghelm und die Sorgfaltspflicht des Lagerpersonals.

Ich werde diese wertvolle Erfahrung für immer in Ehren halten und sie als wertvolles Gut für meinen zukünftigen Lern- und Karriereweg betrachten. Sie bestärkt mich in meinem Entschluss, weiter zu wachsen und voranzukommen. Ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um Vorgesetztem Li Jianhui und den anderen aufrichtig für ihre herzliche Gastfreundschaft, ausführlichen Einführungen und geduldigen Erklärungen trotz ihres vollen Terminkalenders zu danken. Ich möchte auch meiner Mentorin Huang Zhiling für ihre engagierte Anleitung und Unterstützung während dieses Prozesses danken. Darüber hinaus danke ich General Manager Song Shiqiang für die Leitung mehrerer Schulungen, die mir tiefgreifend klar gemacht haben, dass die Epistemologie die Grundlage der Methodik bildet und Methodik die Entwicklung und Anwendung der Epistemologie ist. Wie das Sprichwort sagt: Jeder Berg hat seinen Gipfel, jeder See sein fernes Ufer. Der Weg ist lang, aber die Zukunft ist vielversprechend! Mögen wir diese Reise fortsetzen und dabei aufblühen, bis wir uns am Gipfel treffen!

General Manager Song Shiqiang (Mitte) leitet Schulungen zur Verbesserung der Personaleffizienz