Zaglądanie w tajniki magazynowania, opanowywanie sztuki zarządzania

Zastosowanie wiedzy w praktyce, łączenie teorii z działaniem. Uczenie się służy lepszemu wdrażaniu, a prawdziwe zrozumienie pochodzi z praktycznego doświadczenia. Aby wcześniej przygotować się do lekcji społeczeństwa, podjąłem staż w Kinghelm tego lata. Każdy dzień jest pełen nowych wyzwań i możliwości rozwoju. Na przykład 11 lipca my, jako stażyści wakacyjni Kinghelm (www.kinghelm.net), odwiedził fabrykę firmy i inteligentny magazyn wraz z pracownikami letnimi SlkorMicro, uzyskując wgląd w procesy produkcyjne i zarządzanie magazynem Kinghelm. Wizyta ta była bardzo pożyteczna i utwierdziła w przekonaniu, że „zobaczyć oznacza uwierzyć, a działanie oznacza zrozumienie”. 

Poszerzaj horyzonty, stosuj wiedzę

Li Jianhui, kierownik magazynu Kinghelm (z prawej strony) ciepło nas przywitało

Po przybyciu do magazynu Li Jianhui, kierownik magazynu o godz Kinghelm (www.kinghelm.net), serdecznie nas powitał. Kierownik Li oprowadził nas po magazynie, szczegółowo objaśniając cechy produktów i ogólny układ ich rozmieszczenia. Cierpliwie odpowiadał na wszystkie nasze pytania i wątpliwości, pogłębiając nie tylko naszą wiedzę na temat Kinghelmproduktów, ale także zwiększenie naszej wiedzy o zarządzaniu magazynem.

Układ magazynu przy ul Kinghelm jest jasno zaplanowane z wyodrębnionymi obszarami efektywnie wykorzystującymi przestrzeń. Dzieli się go głównie na obszary biurowe, strefy magazynowe, obszary kontroli jakości i strefy pakowania. Mówi się, że każdy pracownik magazynu ma swoje wyznaczone role i chętnie na zmianę zajmuje się sprzątaniem. To odzwierciedla Kinghelmkultura korporacyjna firmy kładąca nacisk na „szczegóły”, jak podkreślił pan Song Shiqiang, dyrektor generalny, który podkreśla, że ​​„higiena osobista i wygląd mogą odzwierciedlać charakter danej osoby, co determinuje również jej zdolność do wykonywania zadań”, powtarzając starożytne przysłowie „ Jeśli ktoś nie potrafi posprzątać własnego domu, jak może oczyścić świat?”

Kultury korporacyjne Kinghelm i SlkorMicro

Po wejściu do magazynu moim oczom ukazały się różne produkty. Przestrzeń nie była duża, ale dobrze zorganizowana. Każda kategoria produktów została starannie uporządkowana za pomocą kart zapasów produktów, szczegółowo opisujących model, znaczniki czasu wejścia/wyjścia, ilości i pozostałe zapasy na podstawie inwentaryzacji kwartalnej. Przełożony Li Jianhui przedstawił nam najnowsze popularne produkty na stronie Kinghelm takich jak KH-TYPE-C-16P, KH-TYPE-C-2P, a także różnych kabli RF i przełączników dotykowych, które dostarczyły nam istotnych spostrzeżeń i wiedzy.

Niektóre z najlepiej sprzedających się modeli produktów firmy Kinghelm

Przełożony Li Jianhui wyjaśnił nam również proces zarządzania magazynem: Układ magazynu umieszcza produkty o dużej objętości blisko wyjścia, co ułatwia obsługę przesyłek. Po otrzymaniu produktów losowa próbka przechodzi kontrolę jakości w celu zapewnienia zgodności z normami, zanim zostanie umieszczona w magazynie. Kierując się planami produkcyjnymi i sprzedażowymi firmy oraz ściśle monitorując trendy branżowe, utrzymują optymalny poziom zapasów, aby zapobiec przepełnieniu lub wyczerpaniu zapasów. Podczas wysyłki produkty są pakowane, ważone, a stany magazynowe są na bieżąco aktualizowane zgodnie z zamówieniami. Natychmiast monitorują zamówienia wysyłkowe i rozpatrują roszczenia do firm logistycznych dotyczące wszelkich uszkodzonych lub zagubionych produktów podczas transportu. Kwartalne audyty zapasów zapewniają zgodność z ewidencją zapasów, szybko identyfikując i eliminując wszelkie rozbieżności, aby odpowiednio dostosować plany zapasów.

Pracownicy magazynu w godz Kinghelm przeprowadzać kontrole jakości produktów

Siła działania wzmacnia zrozumienie, a głębsze zrozumienie poprawia działanie. Podsumowując, kluczowy proces zarządzania magazynem można opisać jako „przyjmowanie, zarządzanie, przechowywanie, wydawanie i inwentaryzacja”. Proces ten obejmuje praktyczne zastosowanie teorii zarządzania „Planuj – wykonaj – sprawdź – działaj” (PDCA), zgodnie z którą przeszkolił ją wcześniej pan Song Shiqiang, dyrektor generalny ds. Kinghelm. Obejmuje planowanie ilości produktów, przeprowadzanie operacji przychodzących i wychodzących zgodnie z wymaganiami, kontrolę przychodzących i wychodzących produktów pod kątem jakości oraz szybkie rozwiązywanie wszelkich problemów napotkanych w produktach lub logistyce. Takie podejście autentycznie integruje teorię z zarządzaniem firmą, podkreślając, że praktyka wywodzi się z podręczników, ale je przewyższa. Głęboko mnie to oświeca, aby ściśle integrować naukę teoretyczną z praktycznym zastosowaniem w przyszłych studiach i pracy, unikając zwykłego powielania i zamiast tego dążąc do adaptacji i innowacji.

Dobre zadawanie pytań prowadzi do obszernej wiedzy, podczas gdy wątpliwości sprzyjają postępowi

Przed odejściem, Kinghelm i kierownik działu rozmnażania Slkor, Huang Dejun, specjalnie nam poradził: „Zabierzcie ze sobą pytania; łatwiej jest się uczyć w ten sposób”. Odzwierciedla to słowa Dong Zhongshu: „Szlachetny człowiek nie ukrywa swoich wad; kiedy nie wie, pyta, a kiedy nie może, uczy się”. Pilne zadawanie pytań i szukanie odpowiedzi prowadzi do postępu.

Kiedyś zastanawiałem się: po co tworzyć osobny magazyn w innym miejscu, a nie w pobliżu warsztatu produkcyjnego, co mogłoby zaoszczędzić miejsce, siłę roboczą i zasoby, a także ułatwić szybką obsługę i wysyłkę? Dziś ta wątpliwość wreszcie znalazła odpowiedź. Nadzorca Li Jianhui wyjaśnił: „Warsztat produkcyjny koncentruje się przede wszystkim na samym procesie produkcyjnym, a nie na zarządzaniu produktami i ich obrocie. Oddzielne zarządzanie jest korzystne dla zwiększenia wydajności i dokładności, zapewniając płynność działań produkcyjnych. Co najważniejsze, „fabryka z przodu, magazyn w Układ z tyłu sprzyja wizytom klientów w celu zrozumienia produktów, biorąc pod uwagę zarówno ogólne środowisko, jak i wygodę transportu, które przewyższają otoczenie fabryki i położenie geograficzne.

Głębokie refleksje i perspektywy na przyszłość

W tym momencie mojego pisania emocje są ze sobą głęboko powiązane. Chociaż moja wizyta w magazynie była krótka, była niezwykle pożyteczna i stanowiła znaczącą okazję do osobistego rozwoju. Nie tylko zyskałem dogłębne zrozumienie z pierwszej ręki Kinghelmproduktów, ale zdobyłam także wiedzę z zakresu procesów zarządzania magazynem. Bardzo doceniam uporządkowane, ujednolicone i dojrzałe zarządzanie magazynem w firmie Kinghelm, co przypisuje się efektywnemu i systematycznemu podejściu do zarządzania pana Song Shiqianga, dyrektora generalnego. To osiągnięcie odzwierciedla również ugruntowany system zarządzania magazynem w firmie Kinghelm oraz sumienne obowiązki personelu magazynu.

Zawsze będę pielęgnować to cenne doświadczenie i uważać je za cenny nabytek na mojej przyszłej ścieżce edukacyjnej i zawodowej. Wzmacnia to moją determinację do dalszego rozwoju i postępu. Korzystam z okazji, aby szczerze podziękować przełożonemu Li Jianhui i innym osobom za ich serdeczną gościnność, szczegółowe przedstawienia i wyjaśnienia pacjentów pomimo napiętych harmonogramów. Wyrażam także wdzięczność mentorce Huang Zhiling za jej oddane przewodnictwo i pomoc podczas tego procesu. Co więcej, jestem wdzięczny dyrektorowi generalnemu Song Shiqiangowi za poprowadzenie wielu sesji szkoleniowych, które głęboko uświadomiły mi, że epistemologia stanowi podstawę metodologii, a metodologia to rozwój i zastosowanie epistemologii. Jak to się mówi, każda góra ma swój szczyt, każde jezioro ma swój dalszy brzeg. Przed nami długa droga, przyszłość jest obiecująca! Obyśmy mogli kontynuować tę podróż, rozkwitając po drodze, aż spotkamy się na szczycie!

Dyrektor generalny Song Shiqiang (w środku) przewodniczy szkoleniom mającym na celu zwiększenie wydajności personelu