Depolamanın sırlarına göz atmak, yönetim sanatında ustalaşmak

Bilgiyi pratiğe uygulamak, teoriyi eylemle bütünleştirmek. Öğrenme daha iyi uygulama içindir ve gerçek anlayış pratik deneyimlerden gelir. Kendimi toplumun derslerine önceden hazırlamak için staj yaptım. Kinghelm bu yaz. Her gün yeni zorluklarla ve büyüme fırsatlarıyla doludur. Mesela 11 Temmuz’da biz yaz stajyerleri olarak Kinghelm (www.kinghelm.net) adresinden, SlkorMicro Yaz Stajyerleri ile birlikte şirketin fabrikasını ve akıllı deposunu ziyaret ederek üretim süreçleri ve depo yönetimi hakkında bilgi edindim. Kinghelm. Oldukça faydalı geçen bu ziyaret, "Görmek inanmaktır, yapmak anlamaktır" düşüncesini pekiştirdi. 

Ufku genişletin, bilgiyi uygulayın

Li Jianhui, Depo Müdürü Kinghelm (en sağda), bizi sıcak bir şekilde karşıladı

Depoya vardığınızda Depo Müdürü Li Jianhui Kinghelm (www.kinghelm.net) adresindeki Kinghelm mağazası bizi sıcak bir şekilde karşıladı. Müdür Li, ürün özelliklerini ve ürün yerleşiminin genel düzenini detaylı bir şekilde açıklayarak bizi depoda gezdirdi. Ayrıca, her sorumuzu ve endişemizi sabırla yanıtlayarak, sadece ürünler hakkındaki anlayışımızı derinleştirmekle kalmadı, aynı zamanda bize daha fazla bilgi verdi. Kinghelmürünleriyle değil, aynı zamanda depo yönetimi anlayışımızı da geliştiriyoruz.

Depo düzeni Kinghelm Alanı etkili bir şekilde kullanan farklı alanlar ile açıkça planlanmıştır. Esas olarak ofis alanları, depolama bölgeleri, kalite kontrol alanları ve paketleme bölgelerine ayrılmıştır. Depo personelinin her birinin belirlenmiş rolleri olduğu ve temizlik görevlerini isteyerek sırayla üstlendiği söyleniyor. Bu yansıtır KinghelmGenel Müdür Bay Song Shiqiang'ın vurguladığı gibi "ayrıntıları" vurgulayan kurumsal kültürü, eski bir atasözünü tekrarlayarak "kişisel hijyen ve görünümün kişinin karakterini yansıtabileceğini ve bu aynı zamanda görevleri yerine getirme yeteneğini de belirlediğini" vurguluyor, " İnsan kendi evini temizleyemiyorsa dünyayı nasıl temizleyebilir?"

Kurumsal kültürler Kinghelm ve SlkorMicro

Depo alanına girildiğinde karşımıza çok çeşitli ürünler çıktı. Alan büyük değildi ama iyi organize edilmişti. Her ürün kategorisi, modeli, giriş/çıkış zaman damgalarını, miktarlarını ve üç aylık sayımlardan kalan envanteri detaylandıran ürün stok kartlarıyla düzgün bir şekilde düzenlendi. Süpervizör Li Jianhui bizi en yeni popüler ürünlerle tanıştırdı. Kinghelm KH-TYPE-C-16P, KH-TYPE-C-2P gibi kabloların yanı sıra çeşitli RF kabloları ve dokunmatik anahtarlar da bize önemli bilgiler ve içgörüler sağladı.

En çok satan ürün modellerinden bazıları Kinghelm

Amir Li Jianhui ayrıca bize depo yönetim sürecini de açıkladı: Deponun düzeni, sevkiyatın daha kolay gerçekleştirilmesi için yüksek hacimli ürünleri çıkışın yakınına yerleştiriyor. Ürünler alındıktan sonra rastgele bir numune, envantere yerleştirilmeden önce standartlara uygunluğun sağlanması için kalite kontrolünden geçirilir. Şirketin üretim ve satış planlarını takip ederek ve sektör trendlerini yakından takip ederek, aşırı stoklamayı veya stoksuz kalmayı önlemek için optimum stok seviyelerini korurlar. Sevkiyat sırasında ürünler paketlenir, tartılır ve stoklar siparişlere göre anında güncellenir. Nakliye siparişlerini derhal takip ediyorlar ve nakliye sırasında hasar gören veya kaybolan ürünler için lojistik şirketlerinden taleplerle ilgileniyorlar. Üç ayda bir yapılan envanter denetimleri, stok kayıtlarıyla uyumun sağlanmasını sağlar, envanter planlarını buna göre ayarlamak için tüm tutarsızlıkları derhal tespit edip giderir.

Depo personeli de Kinghelm Ürünler üzerinde kalite kontrolleri yapmak

Eylemin gücü anlayışı geliştirir, daha derin anlayış ise eylemi geliştirir. Özet olarak depo yönetiminin temel süreci "alma, yönetme, depolama, düzenleme ve envanter" olarak tanımlanabilir. Bu süreç, daha önce Genel Müdür Bay Song Shiqiang tarafından eğitilen "Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al" (PDCA) yönetim teorisinin pratik uygulamasını somutlaştırır. Kinghelm. Ürün miktarlarının planlanması, gelen/giden operasyonların gereksinimlere göre yürütülmesi, gelen ve giden ürünlerin kalite açısından denetlenmesi ve ürünlerde veya lojistikte karşılaşılan sorunların derhal ele alınmasını içerir. Bu yaklaşım, teoriyi şirket yönetimine özgün bir şekilde entegre eder ve uygulamanın ders kitaplarından kaynaklandığını ancak onları aştığını vurgular. Gelecekteki çalışmalarda ve çalışmalarda teorik öğrenmeyi pratik uygulamayla sıkı bir şekilde bütünleştirmek, salt kopyalamadan kaçınmak ve bunun yerine adaptasyon ve yenilik için çabalamak beni derinden aydınlatıyor.

İyi sorgulama bol bilgiye yol açarken şüphe ilerlemeyi teşvik eder

Ayrılmadan önce, Kinghelm ve Slkor-yayılım Departmanı Müdürü Huang Dejun bize özellikle şu tavsiyede bulundu: "Sorularınızı yanınızda getirin; bu şekilde öğrenmek daha kolaydır." Bu, Dong Zhongshu'nun şu sözlerini yansıtıyor: "Asil bir insan eksikliklerini gizlemez; bilmediklerinde sorarlar; yapamadıklarında öğrenirler." Soru sorma ve cevap arama çabası ilerlemeye yol açar.

Bir zamanlar şunu merak etmiştim: Depoyu neden üretim atölyesinin yakınında olmak yerine farklı bir yerde ayrı ayrı kuruyoruz ki bu, yerden, insan gücünden ve kaynaklardan tasarruf sağlar ve aynı zamanda hızlı taşıma ve nakliyeyi kolaylaştırır. Bugün bu şüphe nihayet bir cevap aldı. Süpervizör Li Jianhui şöyle açıkladı: "Üretim atölyesi, ürünleri yönetmeye ve dağıtmaya değil, öncelikle üretim sürecinin kendisine odaklanır. Ayrı yönetim, verimliliği ve doğruluğu artırmak ve üretim faaliyetlerinin sorunsuz olmasını sağlamak için avantajlıdır. En önemlisi, 'fabrika ön tarafta, depo arka tarafta' Arkadaki düzenleme, hem genel çevre hem de nakliye kolaylığı göz önüne alındığında, fabrikanın ortamına ve coğrafi konumuna göre daha üstün olan, ürünleri anlamak amacıyla müşteri ziyaretleri için elverişlidir."

Derin düşünceler ve gelecek beklentileri

Yazılarımın bu noktasında duygular derinden iç içe geçmiş durumda. Depoya yaptığım ziyaret kısa olmasına rağmen son derece faydalı oldu ve kişisel gelişim için önemli bir fırsat oldu. Sadece ilk elden ve derinlemesine bir anlayış kazanmakla kalmadım. Kinghelmürünlerinin yanı sıra depo yönetimi süreçleri hakkında da bilgi sahibi oldum. Düzenli, standart ve olgun depo yönetimini derinden takdir ediyorum. KinghelmBu, Genel Müdür Sayın Song Shiqiang'ın etkin ve sistematik yönetim yaklaşımına atfedilmektedir. Bu başarı aynı zamanda köklü depo yönetim sistemini de yansıtıyor. Kinghelm ve depo personelinin özenli sorumlulukları.

Bu değerli deneyime sonsuza kadar değer vereceğim ve bunu gelecekteki öğrenimim ve kariyer yolum için değerli bir varlık olarak göreceğim. Büyümeye ve ilerlemeye devam etme kararlılığımı güçlendiriyor. Bu fırsatı değerlendirerek Süpervizör Li Jianhui ve diğerlerine yoğun programlarının ortasında sıcak misafirperverlikleri, ayrıntılı tanıtımları ve hasta açıklamaları için içtenlikle teşekkür etmek istiyorum. Ayrıca bu süreçteki özverili rehberliği ve yardımları için mentor Huang Zhiling'e şükranlarımı sunuyorum. Ayrıca, epistemolojinin metodolojinin temelini oluşturduğu ve metodolojinin epistemolojinin geliştirilmesi ve uygulanması olduğu konusunda beni derinden aydınlatan çok sayıda eğitim oturumuna öncülük ettiği için Genel Müdür Song Shiqiang'a minnettarım. Söylendiği gibi her dağın bir zirvesi, her gölün bir uzak kıyısı vardır. Önümüzde uzun bir yol varken gelecek vaat ediyor! Zirvede buluşuncaya kadar yol boyunca çiçek açarak bu yolculuğa devam edelim!

Genel Müdür Song Shiqiang (ortada) personel verimliliğini artırmaya yönelik eğitime başkanlık ediyor