بررسی اسرار انبارداری، تسلط بر هنر مدیریت

به کارگیری دانش در عمل، ادغام نظریه با عمل. یادگیری برای اجرای بهتر است و درک واقعی از تجربه عملی حاصل می‌شود. برای اینکه از قبل خودم را برای درس‌های جامعه آماده کنم، دوره کارآموزی را در ... گذراندم. Kinghelm تابستان امسال. هر روز پر از چالش‌ها و فرصت‌های جدید برای رشد است. برای مثال، در یازدهم جولای، ما، به عنوان کارآموزان تابستانیِ Kinghelm (www.kinghelm.net)، به همراه کارگران تابستانی SlkorMicro از کارخانه و انبار هوشمند این شرکت بازدید کردند و در آنجا بینش‌هایی در مورد فرآیندهای تولید و مدیریت انبار کسب کردند. Kinghelmاین دیدار بسیار مفید بود و این ایده را تقویت کرد که «دیدن، باور کردن است و انجام دادن، فهمیدن». 

افق ها را گسترش دهید، دانش را به کار ببرید

لی جیانهویی، مدیر انبار Kinghelm (سمت راست)، به گرمی از ما استقبال کرد

به محض ورود به انبار، لی جیانهویی، مدیر انبار در Kinghelm (www.kinghelm.net)، به گرمی از ما استقبال کرد. مدیر لی ما را در انبار راهنمایی کرد و توضیحات مفصلی در مورد ویژگی‌های محصول و چیدمان کلی قرارگیری محصولات ارائه داد. او همچنین با صبر و حوصله به هر یک از سوالات و نگرانی‌های ما پاسخ داد و نه تنها درک ما را از ... عمیق‌تر کرد. Kinghelmمحصولات ما، بلکه درک ما از مدیریت انبار را نیز افزایش می‌دهد.

چیدمان انبار در Kinghelm به وضوح با مناطق مجزایی که به طور مؤثر از فضا استفاده می‌کنند، برنامه‌ریزی شده است. این منطقه عمدتاً به مناطق اداری، مناطق انبار، مناطق بازرسی کیفیت و مناطق بسته‌بندی تقسیم می‌شود. گفته می‌شود که کارکنان انبار هر کدام نقش‌های تعیین‌شده خود را دارند و با میل و رغبت وظایف نظافت را به نوبت انجام می‌دهند. این نشان دهنده Kinghelmفرهنگ سازمانی این شرکت که بر «جزئیات» تأکید دارد، همانطور که آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، به آن اشاره کرده است. او تأکید می‌کند که «بهداشت شخصی و ظاهر می‌تواند منعکس‌کننده شخصیت فرد باشد که توانایی او را در انجام وظایف نیز تعیین می‌کند» و این ضرب‌المثل قدیمی را تکرار می‌کند که «اگر کسی نتواند خانه خود را تمیز کند، چگونه می‌تواند دنیا را تمیز کند؟»

فرهنگ‌های سازمانی Kinghelm و اسلکور میکرو

به محض ورود به انبار، محصولات متنوعی به چشم آمدند. فضا بزرگ نبود اما به خوبی سازماندهی شده بود. هر دسته از محصولات به طور مرتب با کارت‌های موجودی محصول چیده شده بودند و جزئیات مدل، مهرهای زمانی ورود/خروج، مقادیر و موجودی باقی مانده از شمارش‌های سه ماهه در آنها ذکر شده بود. سرپرست لی جیانهویی ما را با محصولات محبوب اخیر در Kinghelm مانند KH-TYPE-C-16P، KH-TYPE-C-2P، و همچنین کابل‌های RF مختلف و کلیدهای لمسی، که بینش و دانش قابل توجهی را در اختیار ما قرار دادند.

برخی از پرفروش‌ترین مدل‌های محصول از Kinghelm

ناظر Li Jianhui نیز فرآیند مدیریت انبار را برای ما توضیح داد: چیدمان انبار محصولات با حجم بالا را در نزدیکی خروجی قرار می دهد تا حمل و نقل راحت تر انجام شود. پس از دریافت محصولات، یک نمونه تصادفی تحت بازرسی کیفیت قرار می گیرد تا از مطابقت با استانداردها قبل از قرار گرفتن در موجودی اطمینان حاصل شود. با پیروی از برنامه های تولید و فروش شرکت و نظارت دقیق بر روندهای صنعت، آنها سطح موجودی بهینه را برای جلوگیری از انباشت بیش از حد یا موجودی انبار حفظ می کنند. در طول حمل و نقل، محصولات بسته بندی، وزن می شوند و موجودی کالا به سرعت طبق سفارشات به روز می شود. آنها به سرعت سفارشات حمل و نقل را پیگیری می کنند و با شرکت های لجستیک برای هرگونه محصول آسیب دیده یا گم شده در طول حمل و نقل رسیدگی می کنند. ممیزی های سه ماهه موجودی، همراستایی با سوابق موجودی را تضمین می کند، و هر گونه اختلاف را به سرعت شناسایی و برطرف می کند تا برنامه های موجودی را بر این اساس تنظیم کند.

پرسنل انبار در Kinghelm انجام بازرسی‌های کیفی روی محصولات

قدرت عمل، درک را افزایش می‌دهد و درک عمیق‌تر، عمل را بهبود می‌بخشد. به طور خلاصه، فرآیند کلیدی مدیریت انبار را می‌توان به صورت «دریافت، مدیریت، ذخیره‌سازی، صدور و موجودی» توصیف کرد. این فرآیند، کاربرد عملی نظریه مدیریت «برنامه‌ریزی-اجرا-بررسی-اقدام» (PDCA) را که قبلاً توسط آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، آموزش داده شده است، در بر می‌گیرد. Kinghelmاین شامل برنامه‌ریزی مقادیر محصول، انجام عملیات ورودی/خروجی مطابق با الزامات، بازرسی کیفیت محصولات ورودی و خروجی و رسیدگی سریع به هرگونه مشکل پیش آمده در محصولات یا لجستیک است. این رویکرد، تئوری را به طور واقعی در مدیریت شرکت ادغام می‌کند و تأکید می‌کند که عمل از کتاب‌های درسی سرچشمه می‌گیرد اما از آنها پیشی می‌گیرد. این امر عمیقاً مرا آگاه می‌کند که یادگیری نظری را با کاربرد عملی در مطالعات و کارهای آینده به طور دقیق ادغام کنم، از تکرار صرف اجتناب کنم و در عوض برای سازگاری و نوآوری تلاش کنم.

پرسش خوب منجر به دانش فراوان می شود، در حالی که شک باعث پیشرفت می شود

قبل از عزیمت، Kinghelm و هوانگ دجون، مدیر بخش تبلیغات اسلکور، به طور خاص به ما توصیه کرد: «سوالات خود را همراه داشته باشید؛ یادگیری به این روش آسان‌تر است.» این سخنان دونگ ژونگشو را تکرار می‌کند: «یک فرد شریف کاستی‌های خود را پنهان نمی‌کند؛ وقتی نمی‌داند، می‌پرسد؛ وقتی نمی‌تواند، یاد می‌گیرد.» پشتکار در پرسیدن و جستجوی پاسخ منجر به پیشرفت می‌شود.

من یک بار تعجب کردم: چرا به جای نزدیک به کارگاه تولید، انبار را به طور جداگانه در مکان دیگری راه اندازی کنیم، که می تواند در هزینه ها در فضا، نیروی انسانی و منابع صرفه جویی کند و همچنین حمل و نقل سریع را تسهیل کند؟ امروز بالاخره این شبهه جواب گرفت. ناظر Li Jianhui توضیح داد: "کارگاه تولید در درجه اول بر روی خود فرآیند تولید تمرکز دارد، نه بر مدیریت و گردش محصولات. مدیریت جداگانه برای افزایش کارایی و دقت، تضمین فعالیت های تولیدی مفید است. مهمتر از همه، "کارخانه در جلو، انبار در چیدمان عقب برای بازدید مشتریان برای درک محصولات، با توجه به محیط کلی و راحتی حمل و نقل، که نسبت به محیط و موقعیت جغرافیایی کارخانه برتر است، مطلوب است.

بازتاب عمیق و چشم انداز آینده

در این مرحله از نوشته‌ام، احساسات عمیقاً در هم تنیده شده‌اند. اگرچه بازدید من از انبار کوتاه بود، اما فوق‌العاده مفید بود و به عنوان فرصتی قابل توجه برای رشد شخصی عمل کرد. من نه تنها درک مستقیم و عمیقی از ... به دست آوردم، بلکه ... Kinghelmمحصولات 's، اما من همچنین دانش فرآیندهای مدیریت انبار را کسب کردم. من عمیقاً از مدیریت انبار منظم، استاندارد و بالغ در Kinghelmکه به رویکرد مدیریتی کارآمد و سیستماتیک آقای سونگ شی‌کیانگ، مدیر کل، نسبت داده می‌شود. این دستاورد همچنین نشان دهنده سیستم مدیریت انبار جاافتاده در ... است. Kinghelm و مسئولیت‌های کوشای پرسنل انبار.

من برای همیشه این تجربه ارزشمند را گرامی خواهم داشت و آن را به عنوان یک دارایی گرانبها برای آینده یادگیری و مسیر شغلی خود می دانم. این عزم من را برای ادامه رشد و پیشرفت تقویت می کند. از این فرصت استفاده می‌کنم و صمیمانه از سرپرست لی جیان‌هویی و دیگران به‌خاطر مهمان‌نوازی گرم، معرفی‌های دقیق و توضیحات بیمار در میان برنامه‌های شلوغشان تشکر می‌کنم. من همچنین از مربی هوانگ ژیلینگ برای راهنمایی و کمک اختصاصی او در این فرآیند تشکر می کنم. علاوه بر این، من از مدیر کل سونگ شیچیانگ به خاطر هدایت جلسات آموزشی متعدد، که عمیقاً به من روشن شد که معرفت شناسی شالوده روش شناسی را تشکیل می دهد، و روش شناسی توسعه و کاربرد معرفت شناسی است، سپاسگزارم. به قول معروف، هر کوهی اوج خود را دارد، هر دریاچه ای ساحل دور خود را دارد. با یک راه طولانی در پیش رو، آینده نوید می دهد! باشد که به این سفر ادامه دهیم، در طول راه شکوفا شویم تا در قله به هم برسیم!

مدیر کل سونگ شیچیانگ (مرکز) آموزش برای افزایش کارایی پرسنل را مدیریت می کند