창고의 비밀을 들여다보고 경영의 기술을 터득하다

지식을 실천에 적용하고 이론을 행동과 통합합니다. 학습은 더 나은 구현을 위한 것이고, 진정한 이해는 실제 경험에서 나옵니다. 사회의 교훈을 미리 준비하기 위해 저는 인턴십을 했습니다. Kinghelm 이번 여름. 매일 새로운 도전과 성장의 기회로 가득 차 있습니다. 예를 들어, 11월 XNUMX일, 우리는 여름 인턴으로서 Kinghelm (www.kinghelm.net)에서 SlkorMicro 여름 근로자들과 함께 회사의 공장과 스마트 창고를 방문하여 생산 공정 및 창고 관리에 대한 통찰력을 얻었습니다. Kinghelm. 이 방문은 매우 유익했으며, "보는 것이 믿는 것이고, 행하는 것이 이해하는 것"이라는 생각을 강화했습니다. 

시야를 넓히고 지식을 적용하다

Li Jianhui 창고 관리자 Kinghelm (가장 오른쪽) 우리를 따뜻하게 환영해주었습니다

창고에 도착하자 창고 관리자 Li Jianhui가 Kinghelm (www.kinghelm.net)에서 따뜻하게 맞아주신 리 매니저님께서 창고 곳곳을 안내해 주시며 제품의 특징과 전체적인 제품 배치에 대해 자세히 설명해 주셨습니다. 또한, 저희의 모든 질문과 우려 사항에 인내심 있게 답변해 주셔서 제품에 대한 이해도를 높일 수 있었습니다. Kinghelm제품의 품질을 개선할 뿐만 아니라 창고 관리에 대한 이해도도 향상되었습니다.

창고 레이아웃 Kinghelm 공간을 효과적으로 활용하는 별도의 구역으로 명확하게 계획되어 있습니다. 주로 사무실 구역, 보관 구역, 품질 검사 구역 및 포장 구역으로 나뉩니다. 창고 직원은 각자 지정된 역할이 있으며 기꺼이 청소 업무를 번갈아 수행한다고 합니다. 이는 Kinghelm송시창 사장은 "개인 위생과 외모는 사람의 성격을 반영할 수 있으며, 이는 업무 수행 능력을 결정한다"고 강조하며, "자기 집을 청소하지 못하면 어떻게 세상을 청소할 수 있겠는가?"라는 고대 속담을 되뇌며 "세부 사항"을 강조했습니다.

기업 문화 Kinghelm 그리고 SlkorMicro

창고 구역에 들어서자 다양한 제품이 눈에 띄었습니다. 공간은 크지 않았지만 잘 정리되어 있었습니다. 각 제품 범주는 제품 재고 카드로 깔끔하게 정리되어 있었으며, 모델, 입출고 시간, 수량, 분기별 수량에서 남은 재고가 자세히 나와 있었습니다. 감독관 리젠후이는 최근 인기 있는 제품을 소개해 주었습니다. Kinghelm KH-TYPE-C-16P, KH-TYPE-C-2P와 같은 제품뿐 아니라 다양한 RF 케이블 및 택타일 스위치 등을 통해 상당한 통찰력과 지식을 얻을 수 있었습니다.

베스트셀러 제품 모델 중 일부 Kinghelm

감독관 리젠후이는 또한 창고 관리 프로세스를 우리에게 설명했습니다. 창고의 레이아웃은 더 쉬운 선적 처리를 위해 대량의 제품을 출구 근처에 배치합니다. 제품을 수령하면 무작위 샘플이 재고에 들어가기 전에 표준을 준수하는지 확인하기 위해 품질 검사를 거칩니다. 회사의 생산 및 판매 계획을 따르고 업계 동향을 면밀히 모니터링하여 과잉 재고 또는 재고 부족을 방지하기 위해 최적의 재고 수준을 유지합니다. 선적 중에 제품을 포장하고 무게를 측정하며 주문에 따라 재고를 즉시 업데이트합니다. 운송 중 손상되거나 분실된 제품에 대한 배송 주문을 즉시 후속 조치하고 물류 회사에 청구를 처리합니다. 분기별 재고 감사를 통해 재고 기록과 일치하도록 하고 불일치 사항을 즉시 식별하고 해결하여 재고 계획을 적절히 조정합니다.

창고 직원은 Kinghelm 제품에 대한 품질 검사를 실시하다

행동의 힘은 이해를 강화하고, 더 깊은 이해는 행동을 개선합니다. 요약하자면 창고 관리의 핵심 프로세스는 "수신, 관리, 보관, 발행 및 재고"로 설명할 수 있습니다. 이 프로세스는 이전에 Song Shiqiang 씨가 교육한 "Plan-Do-Check-Act"(PDCA) 관리 이론의 실제 적용을 구현합니다. Kinghelm. 여기에는 제품 수량을 계획하고, 요구 사항에 따라 인바운드/아웃바운드 작업을 수행하고, 들어오고 나가는 제품의 품질을 검사하고, 제품이나 물류에서 발생하는 모든 문제를 신속하게 해결하는 것이 포함됩니다. 이 접근 방식은 이론을 회사 관리에 진정으로 통합하여 실무가 교과서에서 시작되었지만 교과서를 능가한다는 것을 강조합니다. 이는 이론적 학습을 미래의 연구와 작업에서 실제 적용과 긴밀하게 통합하여 단순한 복제를 피하고 대신 적응과 혁신을 위해 노력하는 데 큰 도움이 됩니다.

좋은 질문은 풍부한 지식으로 이어지고, 의심은 발전을 촉진합니다.

출발하기 전에, Kinghelm 그리고 슬코르 선전부 관리자 황더쥔은 우리에게 특별히 "질문을 가지고 다니세요. 그렇게 하면 배우기가 더 쉽습니다."라고 조언했습니다. 이는 동중수의 말과 같습니다. "고귀한 사람은 자신의 단점을 숨기지 않습니다. 모를 때는 묻고 모를 때는 배웁니다." 질문하고 답을 찾는 데 부지런하면 발전이 이루어집니다.

저는 한 번은 이렇게 생각했습니다. 왜 생산 작업장 근처가 아닌 다른 위치에 창고를 별도로 설치하여 공간, 인력, 자원 비용을 절감하고 신속한 처리 및 배송을 용이하게 할 수 있을까요? 오늘 이 의문은 마침내 답을 얻었습니다. 리젠후이 감독은 "생산 작업장은 주로 생산 공정 자체에 초점을 맞추고 제품을 관리하고 유통하는 데 중점을 둡니다. 분리 관리하면 효율성과 정확성을 높이고 원활한 생산 활동을 보장하는 데 유리합니다. 가장 중요한 것은 '공장 앞, 창고 뒤' 배치가 고객이 제품을 이해하기에 유리하며, 전반적인 환경과 운송 편의성을 모두 고려할 때 공장의 환경과 지리적 위치보다 우수합니다."라고 설명했습니다.

심오한 성찰과 미래 전망

이 시점에서 제 글에서는 감정이 깊이 얽혀 있습니다. 창고 방문은 짧았지만 엄청난 도움이 되었고 개인적 성장에 중요한 기회가 되었습니다. 저는 직접적으로 깊이 있는 이해를 얻었을 뿐만 아니라 Kinghelm'의 제품을 사용했지만 창고 관리 프로세스에 대한 지식도 습득했습니다. 저는 질서 있고 표준화되고 성숙한 창고 관리에 깊이 감사드립니다. Kinghelm, 이는 총괄 관리자인 송시창 씨의 효율적이고 체계적인 관리 접근 방식에 기인합니다. 이러한 성과는 또한 잘 확립된 창고 관리 시스템을 반영합니다. Kinghelm 그리고 창고 직원의 근면한 책임감.

저는 이 귀중한 경험을 영원히 소중히 여기고 미래의 학습과 경력 경로에 귀중한 자산으로 여길 것입니다. 그것은 계속 성장하고 발전하려는 저의 결의를 강화합니다. 이 기회를 빌어 Li Jianhui 감독님과 다른 분들께 따뜻한 환대, 자세한 소개, 바쁜 일정 속에서도 인내심 있는 설명에 진심으로 감사드립니다. 또한 이 과정에서 헌신적인 지도와 도움을 주신 멘토 Huang Zhiling에게도 감사드립니다. 또한 여러 교육 세션을 진행해 주신 총지배인 Song Shiqiang에게도 감사드립니다. 이를 통해 저는 인식론이 방법론의 기초를 형성하고 방법론은 인식론의 개발과 응용이라는 것을 깊이 깨달았습니다. 속담에 모든 산에는 정상이 있고 모든 호수에는 저 멀리 해안이 있다고 했습니다. 앞으로 긴 길이 있지만 미래는 약속을 담고 있습니다! 우리가 이 여정을 계속하고 길을 따라 꽃을 피우며 정상에서 만날 때까지!

송스창(宋布强) 사장(가운데)이 인사 효율 강화를 위한 교육을 주관하고 있다.