Dalle difficoltà alla gloria: il percorso verso lo sviluppo nazionale dei semiconduttori (Parte II)

SWOT Analysis

Ciao a tutti, sono Song Shiqiang da Kinghelmspesso definito l'"economista di strada" di Huaqiangbei. Come dice il vecchio proverbio, "I diamanti possono essere lontani, ma le belle storie viaggiano in lungo e in largo". Quindi, permettetemi di proseguire in modo rilassato e condividere alcune riflessioni, questa volta attraverso un'analisi SWOT.

Per quanto riguarda l'industria cinese dei circuiti integrati, i punti di forza sono evidenti: un mercato vasto e una crescita rapida. Tuttavia, anche le debolezze sono evidenti. Le fondamenta rimangono relativamente deboli e molte aziende sono ancora piccole, disperse e meno competitive: un fenomeno tipico di questa fase di sviluppo. Allo stesso tempo, esistono significative opportunità. In primo luogo, c'è un enorme margine di crescita; in un certo senso, il passato sottosviluppo si è trasformato in una risorsa unica. In secondo luogo, le restrizioni tecnologiche esterne hanno spinto la Cina a mobilitare gli sforzi nazionali, rendendo la sostituzione interna una grande opportunità.

Naturalmente, le minacce sono altrettanto reali. L'industria dei semiconduttori richiede ingenti investimenti di capitale e ha un ciclo di ritorno sull'investimento molto lungo: questa è una delle sue caratteristiche distintive. Solo poche aziende riescono a resistere fino alla fine. Nelle fasi iniziali, molti operatori si sono lanciati nel settore senza un'analisi razionale o un impegno a lungo termine. Alla fine, pochi hanno guadagnato, e alcuni hanno addirittura sconvolto l'ecosistema del settore.

Nel corso degli anni, abbiamo assistito a ondate di concetti di tendenza: produzione intelligente, droni, robotica, BeiDou (BDS/GPS), dispositivi indossabili, IA e VR. Eppure pochissimi hanno realmente generato profitti. Prendiamo ad esempio il settore BeiDou (BDS/GPS). Kinghelm (www.kinghelm.net), abbiamo continuato a investire per anni, dai moduli di navigazione ai cavi per antenne, antenne WiFi, antenne 4G e 5G e connettori. Solo dopo anni di perseveranza abbiamo iniziato a vedere i primi risultati.

A quei tempi, molte aziende dell'ecosistema BeiDou vennero assorbite da grandi imprese statali del settore della difesa e aerospaziale, oppure semplicemente scomparvero. E io, Song Shiqiang, continuo a resistere, stringendo i denti e andando avanti come un imprenditore determinato a rimanere in gioco.

1. Analisi dei punti di forza

Il primo grande punto di forza è la vastità del mercato cinese. Da un lato, la Cina continentale è diventata costantemente uno dei più grandi mercati di consumo al mondo per i prodotti elettronici. Dall'altro, come mi ha fatto notare il professor Wang Zhihua dell'Università di Tsinghua, un volume significativo di prodotti elettronici fabbricati in Cina viene esportato in tutto il mondo. Con una capacità di mercato così enorme – e con parte della ricerca e sviluppo già avviata – si crea un potente motore per l'aggiornamento tecnologico e industriale interno. Tecnologie e idee avanzate possono essere implementate e commercializzate più facilmente e, nel processo, si forma e sviluppa un ampio bacino di talenti. Scambiare la scala del mercato con talenti, sviluppo e tecnologia: questa sì che è una strategia intelligente e redditizia.

Il secondo punto di forza risiede nella rapida crescita economica. Nell'ultimo decennio, la Cina è stata una delle economie a più rapida crescita al mondo ed è ora la seconda per dimensioni. Ancora più importante, questa crescita è stata sana e composta, trainata da uno sviluppo coordinato dell'intero ecosistema industriale e della catena di approvvigionamento, creando un circolo virtuoso. Cavalcare quest'onda di rapida crescita ha incrementato significativamente gli investimenti in ricerca e sviluppo, l'accumulo di talenti e l'afflusso di capitali, tutti fattori che stimolano fortemente lo sviluppo dell'industria dei circuiti integrati.

Il terzo punto di forza è, ancora una volta, il vasto mercato dei consumatori. Come afferma Song Shiqiang da Kinghelm—conosciuto a Huaqiangbei come "l'economista di strada più intransigente"— direi che la mia visione dell'economia è ancora piuttosto solida. Durante la pandemia, quando il mercato dell'elettronica di Huaqiangbei è stato temporaneamente chiuso, molti venditori hanno semplicemente trasferito le loro attività su bancarelle lungo la strada. Perché? Perché dietro a tutto ciò si cela un'enorme base di consumatori interni. Come ha osservato il Primo Ministro Li Keqiang durante le Due Sessioni, circa 600 milioni di persone in Cina guadagnano meno di 1,000 RMB al mese, e alcune stime suggeriscono che quasi 900 milioni di persone guadagnano meno di 2,000 RMB. Questa dimensione demografica è paragonabile all'intera popolazione europea. Solo approfondendo le riforme e l'apertura, liberando la mente e incoraggiando la creatività, la società può diventare più dinamica e il Paese più competitivo. Con l'aumento dei redditi e il miglioramento dei consumi, l'economia cinese sbloccherà una nuova ondata di crescita ancora più forte.

Il quarto punto di forza è l'enorme margine di miglioramento. Proprio perché il punto di partenza era relativamente basso – e il divario con le economie sviluppate in Europa, negli Stati Uniti e in Giappone è stato significativo – c'è molto da imparare e da adottare. Allo stesso tempo, la Cina può assorbire lezioni dagli altri ed evitare costosi tentativi ed errori, creando opportunità per "superare la concorrenza". Ora, lo slancio per lo sviluppo è già in atto. Con una scala così ampia arriva un potente slancio – quello che gli esperti di internet descrivono come "spingere un masso enorme da una grande altezza", o come disse Lei Jun in una sua famosa frase, "un maiale può volare se si trova nel vento". E in questo momento, entrambi Kinghelm e Slkor stanno cavalcando proprio quell'onda.

2. Analisi dei punti deboli

La prima debolezza risiede nelle fondamenta relativamente deboli. Prima della fondazione della Repubblica Popolare Cinese, il paese era impoverito e industrialmente sottosviluppato, con una base industriale moderna pressoché inesistente. Dopo il 1949, la Cina ha adottato il sistema industriale dell'ex Unione Sovietica, un punto sottolineato dal professor Zhou Zucheng del Dipartimento di Microelettronica dell'Università di Tsinghua. Anche il professor Zhu Yiwei, sempre di Tsinghua, mi ha detto che l'industria cinese dei circuiti integrati è in realtà iniziata relativamente presto. Negli anni '1950 e '1960, era persino più avanzata di Giappone e Corea del Sud sotto certi aspetti. Tuttavia, a causa della limitata forza nazionale e delle perturbazioni della Rivoluzione Culturale, i progressi hanno subito una battuta d'arresto. Dopo le riforme e l'apertura, la Cina ha iniziato a recuperare terreno e, grazie all'opportunità offerta dalla terza ondata di trasferimento industriale globale, ha compiuto progressi significativi. Ciononostante, lo sviluppo richiede un accumulo a lungo termine in molteplici dimensioni. Per chi fosse interessato, consiglio il libro “50 anni dell’industria dei circuiti integrati” dal professor Zhu Yiwei, che fornisce un resoconto dettagliato di questa storia.

La seconda debolezza risiede nella protezione della proprietà intellettuale. Si è riscontrata una generale mancanza di rispetto per la proprietà intellettuale, con casi di semplice imitazione o addirittura plagio di tecnologie straniere, spesso senza un'adeguata elaborazione, assimilazione o re-innovazione. Ciò non solo crea attriti a livello internazionale, ma danneggia anche lo sviluppo interno. All'interno della Cina, la situazione può essere ancora più caotica, soprattutto tra le piccole e medie imprese, dove spesso mancano sia la consapevolezza che la conoscenza della protezione della proprietà intellettuale e le misure concrete sono minime. Senza una solida protezione della proprietà intellettuale, vi è scarso incentivo alla ricerca fondamentale o all'innovazione originale. Se tutti si copiano a vicenda, non ci saranno vere scoperte tecnologiche. Alla fine, i prodotti si omogeneizzano, portando a guerre di prezzo distruttive in cui nessuno vince veramente. KinghelmAbbiamo trascorso diversi anni a sviluppare e proteggere numerosi brevetti originali per i cavi di connessione dell'antenna GPS BeiDou. Un mio amico, il dottor Williams, una volta osservò che la diffusa pirateria di Microsoft Office in Cina rendeva difficile per le alternative nazionali come WPS, anche con una versione gratuita, raggiungere un'adozione su larga scala.

La terza debolezza è la mancanza di impegno a lungo termine. L'atmosfera sociale odierna può sembrare eccessivamente impaziente e orientata al breve termine. Parlando francamente, come afferma Song Shiqiang di Kinghelm—Non mi dispiace offendere qualcuno: gran parte dei contenuti su piattaforme come app di video brevi e feed di notizie è di scarso valore, guidato unicamente dal traffico, a volte a scapito dell'integrità. C'è un'eccessiva quantità di contenuti superficiali, e bisogna chiedersi: cosa significa questo per il futuro di una nazione? Detto questo, anch'io faccio livestreaming, comprese le sessioni all'aula magna Huaqiang e i prossimi streaming su LCSC. Ma cerco di mantenere i miei contenuti ancorati alla tecnologia reale, condividendo storie e spunti in un modo che sia al tempo stesso coinvolgente ed educativo. I veri successi, dopotutto, derivano da una dedizione silenziosa e a lungo termine. Come dice il proverbio, bisogna essere disposti a "stare in panchina per dieci anni". Questo è particolarmente vero nell'industria dei semiconduttori, dove l'impegno continuo, il recupero e il superamento degli altri sono essenziali. Persino un gigante come TSMC continua a evolversi: Morris Chang, pur avendo superato gli 80 anni, continua a spingere per l'innovazione e l'adeguamento strategico.

Il signor Song Shiqiang di Kinghelm durante una diretta streaming

Permettetemi di aggiungere un commento personale. Oggi, mentre andavo al lavoro, la mia vecchia auto è stata quasi tamponata da un fattorino che procedeva contromano. Il mio feed sui social media era pieno di pettegolezzi insignificanti sulle celebrità. In ascensore, tutti erano incollati ai giochi per cellulari. Quando ho acceso il computer, lo schermo è stato invaso da annunci pop-up di dubbia provenienza relativi a prodotti per la salute. Durante una riunione, ho ricevuto 18 chiamate automatiche che cercavano di vendermi prestiti. Una semplice ricerca online restituisce centinaia di risultati di bassa qualità. Viene da chiedersi: "non nuocere" non dovrebbe essere il principio guida per queste cosiddette aziende tecnologiche? In un contesto del genere, come possiamo aspettarci di produrre innovazioni come Android di Google o i razzi Falcon di Elon Musk?

La quarta debolezza è la mancanza di pianificazione strategica. L'industria dei semiconduttori richiede ingenti investimenti e spesso diventa un progetto di punta per i governi locali desiderosi di dimostrare i propri successi. Di conseguenza, la competizione per i progetti può diventare eccessiva e disordinata. Nel frattempo, a livello nazionale, la pianificazione, l'approvazione e il coordinamento a volte sono risultati carenti di chiarezza. Un amico a Pechino mi ha raccontato che solo tra aprile e giugno di quest'anno sono state avviate circa 20 linee di produzione di semiconduttori in tutto il paese, molte delle quali incentrate su IGBT e semiconduttori di terza generazione come il carburo di silicio (SiC) e il nitruro di gallio (GaN), una situazione che ricorda i boom passati dell'energia solare ed eolica. Tuttavia, l'industria dei semiconduttori richiede livelli estremamente elevati di capitale, talenti, supporto dell'ecosistema e coordinamento della catena di approvvigionamento. Un eccesso di investimenti può facilmente portare a progetti incompiuti e spreco di risorse, gravando in ultima analisi sullo Stato. Significa spreco di denaro dei contribuenti, spreco di risorse nazionali e spreco di tempo.

Come disse una volta senza mezzi termini un esperto trader di circuiti integrati a Huaqiangbei: "Quando si persegue il profitto con troppa fretta, spesso si perde la virtù". E senza la giusta mentalità, è impossibile creare prodotti davvero eccezionali. È frustrante assistere a tutto ciò.

3. Opportunità

Esistono significative opportunità per lo sviluppo di circuiti integrati. Ecco perché io, Song Shiqiang di KinghelmContinuo a stringere i denti e ad andare avanti. In primo luogo, il potenziale di crescita è enorme; in secondo luogo, i blocchi tecnologici esterni creano un'ottima opportunità per la sostituzione interna; in terzo luogo, l'ecosistema industriale cinese è relativamente completo; e in quarto luogo, la portata degli investimenti disponibili è enorme.

La prima opportunità risiede nell'enorme potenziale di crescita. Confrontando la catena del valore dei semiconduttori a livello nazionale e internazionale, emerge un divario ancora considerevole. Negli Stati Uniti, aziende come Texas Instruments, Qualcomm e Intel sono di gran lunga leader. Nel settore dei dispositivi analogici di fascia alta e dei componenti RF, dominano aziende come Xilinx, ADI e Skyworks. Naturalmente, le aziende cinesi si stanno impegnando a fondo per recuperare terreno. Prendiamo ad esempio Kingsemi (Jingwei Qili), con sede a Pechino: il suo amministratore delegato, il Dott. Wang Haili, era un mio compagno di studi più giovane. La loro azienda ha affrontato molti alti e bassi, ma ha perseverato e ora i loro prodotti stanno ottenendo riconoscimento sia sul mercato che tra gli investitori. Anche altri piccoli ecosistemi, come Unigroup Tongchuang e GaoYun Semiconductor, stanno ottenendo buoni risultati. La principale opportunità di crescita risiede nel colmare il divario tecnologico con gli Stati Uniti, in combinazione con l'enorme mercato in espansione della Cina. Oggi, in Cina, esistono oltre 1,800 aziende di progettazione di circuiti integrati, molte delle quali quotate in borsa, che mostrano un forte slancio di crescita.

La seconda opportunità deriva dai blocchi esterni. Da un altro punto di vista, questo è in realtà un aspetto positivo: altrimenti, le politiche nazionali non favorirebbero fortemente l'industria dei circuiti integrati e non esisterebbero lacune per la sostituzione interna. Ad esempio, Slkor (www.slkoric.com) produce prodotti in carburo di silicio e MOSFET per applicazioni come lavastoviglie e utensili elettrici, con molti clienti che stanno già testando campioni. Tali blocchi spingono anche le aziende nazionali a sviluppare prodotti di fascia alta, aggiornando gradualmente la tecnologia e conquistando quote di mercato. A Changsha, Hunan, un'azienda chiamata Zhongyi Lihua (www.ccfeihua.comFondata da ex ricercatori della National University of Defense Technology, l'azienda utilizza l'architettura RISC-V, completamente esente da problemi di proprietà intellettuale negli Stati Uniti. Sta già commercializzando chip vocali a basso consumo per l'illuminazione intelligente e le applicazioni domestiche, con la possibilità di ottimizzare i set di istruzioni e personalizzare le architetture in base alle esigenze del cliente, realizzando così uno sviluppo "indipendente e controllabile", che rappresenta la direzione strategica per le aziende tecnologiche.

Serie di prodotti MOSFET SLKOR

La terza opportunità è il sistema industriale relativamente completo della Cina. Nel mio Kinghelm Nel mio ambiente, ci sono molti esperti del settore. Un amico, il Dott. Bryant, fa notare che delle oltre 1,300 classificazioni industriali utilizzate dalle Nazioni Unite, la Cina ne possiede circa 700: un sistema straordinariamente completo. Durante la pandemia, i produttori cinesi hanno reagito rapidamente, producendo mascherine, guanti, macchine per mascherine e ventilatori su larga scala. Questa rapida risposta è merito di un ecosistema industriale completo. L'allineamento delle risorse e un'attiva organizzazione sociale rappresentano vantaggi complessivi per lo sviluppo dei circuiti integrati. Nella mia rete di contatti, ho anche amici come Bao Shu e Wang Zijian, persone che portano energia e umorismo alle discussioni tecniche. Come dice il vecchio proverbio, "Uomini e donne insieme, chiacchierare non stanca mai". Anche negli ambienti tecnici, una rete vivace fa la differenza.

Infine, la Cina dispone di ingenti capitali. Ad esempio, la prima fase del Fondo nazionale per i circuiti integrati ha investito 120 miliardi di RMB in importanti progetti. La rapida crescita economica degli ultimi anni ha inoltre generato una notevole ricchezza privata, gran parte della quale è alla ricerca di investimenti produttivi. Sia il governo che la società devono gestire questi fondi in modo appropriato: gli investimenti azionari e privati ​​nelle startup del settore dei circuiti integrati dovrebbero essere fortemente incoraggiati.

Come mi ha fatto notare Susanna Cuihua, un'amica della nostra cerchia, aziende cinesi come Xiaomi e Vivo stanno iniziando a sviluppare chip per telefoni cellulari, con i cacciatori di teste attivamente impegnati nel reclutamento di talenti. Alibaba lavora a Pingtouge da diversi anni e anche HarmonyOS (HMS) di Huawei è in fase di implementazione. Gli stipendi per i professionisti del settore dei circuiti integrati sono in aumento, con i neolaureati che, a quanto pare, guadagnano circa 300,000 RMB all'anno. Come dice il vecchio adagio, "Gli Stati Uniti hanno la borsa, la Cina ha il settore immobiliare" e, da persona con esperienza nel settore immobiliare, sono pienamente d'accordo. Un altro amico, Jason Fan, titolare di Xinshiye a Poxian, mi ha detto che il mercato azionario cinese è particolarmente promettente per le aziende di circuiti integrati. Basti pensare a SMIC, che è intervenuta rapidamente a sostegno del mercato azionario nazionale. Negli ultimi anni, le aziende di circuiti integrati hanno rappresentato una quota consistente delle IPO in Cina, con conseguenti iniezioni di capitale significative nel settore.

4. Minacce/Sfide

La sfida più grande è rappresentata dall'enorme portata degli investimenti necessari per i circuiti integrati. Una singola fonderia può costare decine di miliardi di RMB, o addirittura miliardi di dollari per gli impianti più avanzati. Prendiamo ad esempio SMIC: ha investito somme ingenti nel corso degli anni e ha appena iniziato a generare profitti. Le risorse umane e gli altri fattori produttivi da soli sono enormi. Nel mio caso, investendo in SLKOR Technology, alcune persone sono imprenditori seriali, altre iniziano vendendo immobili, e io – Song Shiqiang – sono l'"imprenditore seriale che vende immobili" che persevera. Sviluppare nuovi prodotti, costruire nuovi marchi e aprire nuovi mercati richiede investimenti enormi. Qualche anno fa, ho scritto un articolo su un ingegnere vicino al Nanshan Science Park di Shenzhen che ha venduto la sua casa per avviare un'azienda. Dieci anni dopo, ha guadagnato appena abbastanza per ricomprare la sua casa originale. Il protagonista della prima parte di quella storia ero io; quanto alla seconda parte... chissà se sarò ancora qui? Quindi devo continuare a impegnarmi, scrivere articoli, promuovere e vendere più MOSFET per andare avanti.

La seconda sfida è rappresentata dal lungo ciclo di sviluppo. Prendiamo ad esempio SLKOR: sono passati cinque o sei anni e non è ancora redditizia. Molti approcciano il business come se gestissero una bancarella per strada: si allestisce lo stand e si deve guadagnare subito. Ma i circuiti integrati richiedono investimenti e accumulo a lungo termine di talenti, tecnologia, attrezzature e presenza sul mercato. Il professor Zhou Zucheng dell'Università di Tsinghua mi ha detto che l'industria cinese dei circuiti integrati ha bisogno degli sforzi di più generazioni per recuperare il terreno perduto. Dalla prima ondata di ingegneri rientrati dall'estero, come Chen Datong, Wu Ping, Wei Shaojun, Zhu Yiming e Deng Feng, che hanno rinunciato a posizioni redditizie all'estero, alla seconda ondata, che comprende laureati come Zhao Weiguo, Yu Renrong, Lü Huang, Gao Feng, Zhao Lixin, Liu Weidong e Zhao Haijun di SMIC, tutti leader del settore, fino alla terza ondata di recenti rientrati dall'estero e imprenditori che lavorano per il Paese, ogni generazione dà il suo contributo. Solo attraverso uno sforzo costante la Cina potrà recuperare progressivamente terreno e infine superare il livello internazionale nel settore dei circuiti integrati.

La terza sfida è l'incertezza. Grandi investimenti e cicli lunghi creano naturalmente incertezza: fluttuazioni di mercato, rendimenti variabili e cambiamenti ambientali contribuiscono tutti a questo. L'imprenditorialità richiede sempre impegno e, a volte, un po' di fortuna. Per fortuna, il settore dell'IC è ancora un settore solido con sufficiente margine di manovra per la sperimentazione. Per quanto riguarda gli investimenti del fondo nazionale IC, un amico nel mio Kinghelm Il dottor Williams ha scherzosamente affermato nel nostro gruppo WeChat BDS666: con i fondi per i nuovi materiali, a volte passano 3-4 anni senza un singolo investimento. I gestori sono spesso burocrati che si concentrano sugli indicatori finanziari piuttosto che sulla conoscenza del settore. Ma molte startup nel campo dei nuovi materiali sono inizialmente non redditizie, o addirittura operano in perdita per un certo periodo, quindi il sostegno governativo e le linee guida politiche sono essenziali. Senza un sistema di valutazione e analisi scientifico, l'efficienza dei fondi diminuisce. Investimenti mirati possono ridurre l'incertezza per le startup.

La quarta sfida è la concorrenza omogenea. C'è un detto: se un ebreo apre una stazione di servizio nel deserto, altri ebrei potrebbero aprire una pizzeria o una locanda nelle vicinanze, e tutti ne trarrebbero profitto. Ma se gli imprenditori cinesi vedono quella stazione di servizio e poi le aprono a loro volta, alla fine tutti e tre potrebbero fallire. Senza un pensiero differenziato, le imprese faticano a sopravvivere. Anche le amministrazioni locali possono cadere nella stessa trappola. Ad esempio, se Nanchino, nella provincia di Jiangsu, costruisce una fabbrica di wafer, Xi'an e Chengdu potrebbero fare lo stesso, copiando la tecnologia e la strategia di mercato. Alla fine, nessuno ha abbastanza affari per prosperare e si perdono soldi: questo è un problema serio.

Serie di prodotti IGBT SLKOR

Difficoltà e gloria

1. Ostacoli e difficoltà

Il primo ostacolo principale è rappresentato dalle restrizioni imposte a diversi nodi chiave della catena industriale, che definiamo un "collo di bottiglia". Questo include software EDA, materiali di base, apparecchiature all'avanguardia come le macchine per litografia ASML, nonché nuovi processi e tecnologie. L'Europa e gli Stati Uniti hanno coordinato sanzioni contro di noi. Alcune di queste apparecchiature e tecnologie semplicemente non ci saranno vendute, a prescindere dal prezzo che paghiamo.

La seconda sfida è rappresentata dalla debolezza delle fondamenta industriali. Per millenni, la Cina è stata prevalentemente agricola, quindi la nostra base industriale è relativamente esigua. Alcuni settori hanno registrato una crescita in termini di volume negli ultimi anni, ma la qualità è ancora carente e necessita di un miglioramento graduale. Ad esempio, la produzione di acciaio è aumentata, risolvendo il problema quantitativo, ma ora l'attenzione si concentra su applicazioni avanzate e di alta precisione. Software industriali, database, sistemi operativi e altri strumenti sono ancora molto indietro rispetto a leader globali come GE, Siemens, Oracle, SAP, Microsoft e Android. Le nostre "chiocce industriali", ovvero le macchine utensili, presentano ancora un enorme divario rispetto ai paesi sviluppati. Prendiamo ad esempio la Shenyang Machine Tool: pur essendo relativamente avanzata a livello nazionale, gli esperti affermano che è indietro di circa 40 anni rispetto alla giapponese Fanuc in termini di prestazioni statiche. Anche gli strumenti di misura, come le macchine di misura a coordinate, sono molto indietro rispetto alla tedesca Zeiss.

Il terzo problema è la debolezza della ricerca di base. Ren Zhengfei di Huawei ha affermato che nello sviluppo dei chip mancano matematici, chimici e fisici: le basi della ricerca di base sono fragili. Le università sono in fermento; pochi team si concentrano su una seria ricerca fondamentale, perché non produce risultati immediati o industrializzazione, e il governo è riluttante a fornire un forte sostegno. Alcuni governi locali e università creano laboratori principalmente per incrementare il PIL del progetto piuttosto che per la vera innovazione. In un ambiente del genere, chi ha il tempo o la motivazione per la ricerca fondamentale? Tutti sono concentrati sulla pubblicazione di articoli, sull'ottenimento di promozioni, sull'assicurarsi sussidi, sul guadagnarsi da vivere, sull'acquisto di case e sul pagamento delle ripetizioni per i figli. Dal mio punto di vista come Song Shiqiang di KinghelmCi mancano persino esteti e filosofi. Guardate i prodotti Apple: sono belli, puliti e così intuitivi che non serve nemmeno il manuale. Pertanto, i sistemi di orientamento e valutazione governativi necessitano di essere rivisti.

Serie di sensori di Hall SLKOR

Il quarto problema è la mancanza di maestria artigianale. Creare un prodotto – dal raggiungimento delle prestazioni funzionali alla garanzia della stabilità, dal prototipo alla produzione di massa – richiede un processo accurato. Ogni dettaglio necessita di perfezionamento, tempo e miglioramenti iterativi. L'eccellenza esige maestria artigianale. Ma la società si muove così velocemente; come possiamo reggere questo ritmo e al contempo produrre prodotti di qualità? Questa è una sfida e una contraddizione di grande portata.

Il quinto problema è che la Cina non si è ancora pienamente integrata nel panorama industriale globale. Dall'adesione all'OMC, i prodotti cinesi possono accedere più facilmente ai mercati globali, ma rimaniamo in gran parte nel ruolo di produttori a contratto, svolgendo il lavoro più duro, sporco ed estenuante. Le aziende con capacità di progettazione e ricerca e sviluppo, come Huawei o DJI, sono ancora rare. Immaginate se avessimo 10, 20 o anche 50 aziende come Huawei: che mondo diverso sarebbe! Il mercato azionario cinese è dominato da banche e monopoli statali, che hanno prosperato assorbendo la linfa vitale delle piccole e medie imprese. I principali colossi tecnologici come Alibaba, Baidu, Tencent, 360, Toutiao e Meituan spesso sfruttano le PMI attraverso vari stratagemmi. Al contrario, le principali aziende tecnologiche statunitensi sono incredibilmente ricche, rivaleggiando con intere nazioni in termini di ricchezza.

2. Luce e Gloria

Dopo tutte queste difficoltà, il nostro futuro è indubbiamente luminoso e glorioso. Dopo anni di battute d'arresto e lotte, la Cina ha iniziato a prendere sul serio i circuiti integrati. Una volta che iniziamo a prestare attenzione, seguono miglioramenti graduali. In passato ci mancavano le capacità; ora le condizioni si stanno lentamente creando. Siamo naturalmente laboriosi, la nostra società è efficiente e la ricchezza e il successo sono la naturale ricompensa del lavoro diligente. Guardate l'Europa o il Sud America: alcune persone sono pigre come non mai. Certo, giocano bene a calcio, ma nel campo dei circuiti integrati siamo destinati a raggiungerli e, alla fine, a superarli.

La nostra società possiede un'enorme capacità di mobilitazione e un solido capitale nazionale. I circuiti integrati sono un settore ad alta intensità di capitale e tecnologia. Corea del Sud e Taiwan hanno avuto successo solo perché i loro governi hanno investito incessantemente risorse in questo settore. La Cina ha i capitali e un governo potente; questo aumenta l'efficienza dello sviluppo industriale. La risposta del Paese alla pandemia, con una mobilitazione paragonabile a quella in tempo di guerra, ha dimostrato chiaramente questa capacità.

La Cina vanta inoltre enormi vantaggi in termini di popolazione, talenti e dimensioni del mercato, vantaggi significativi tipici di un paese arrivato in ritardo. Ad esempio, Shanghai ha il doppio del territorio e della popolazione di Tokyo, eppure il suo PIL è solo la metà di quello di Tokyo. Ciò dimostra l'immenso potenziale di crescita che si prospetta.

Serie di tiristori SLKOR

Nel settore dei circuiti integrati, la legge di Moore e la legge di Shannon si stanno avvicinando ai loro limiti. È come se ci fosse un muro davanti a noi: abbiamo ancora molta strada da percorrere, ma i nostri concorrenti stanno rallentando. Grazie alle nostre economie di scala e ai vantaggi sistemici, non solo possiamo recuperare terreno, ma anche superarli.

Cinquemila anni di storia ininterrotta e una grande civiltà permetteranno ai discendenti di Yan e Huang di ergersi fieri tra le nazioni del mondo. La cultura cinese non si è mai spezzata, la civiltà non si è mai fermata e la nazione non si è mai frammentata: qualità ineguagliabili da qualsiasi altro popolo. La competizione finale tra le nazioni non si decide con la potenza militare, l'economia, la tecnologia o le risorse, ma con la cultura. Ci rincuora vedere i cinesi d'oltremare, in cinque continenti e sette mari, ricordare "la luna della dinastia Qin e i passi degli Han", recitare poesie Tang e testi Song in dialetti da nord a sud. La cultura perdura; lo spirito vive per sempre.

Che noi, che lavoriamo nel settore dei circuiti integrati, possiamo impegnarci ancora di più per una Cina più forte e una vita più felice per il nostro popolo!